石家莊CIMS培訓公開課

國際質(zhì)量經(jīng)理實操訓練 北京：2024年09月06日

通過情景式案例剖析與視頻教學技術，讓學員掌握質(zhì)量經(jīng)理知識體系架構，質(zhì)量成本分析與改進技術，及質(zhì)量精神與文化的建設技術。同時也深度剖析了國際質(zhì)量經(jīng)理的6項技能修煉，如何有效地充當“教練”的角色培育好員工部屬，并且搭建質(zhì)量人能力勝任模型與人才培育生產(chǎn)線。建立部門或班組的文化機制，以致力于快速凝聚團隊......

DOE試驗設計—朱民老師 北京：2024年09月06日

試驗是人們探索和認識事物客觀規(guī)律的一種基本手段和方法。當試驗安排是否得當。其效果會大不一樣。如何以盡可能少的試驗次數(shù)獲得足夠有效的數(shù)據(jù)，并分析得出比較可靠的結論，使試驗設計所要研究和解決的問題。培訓目標了解試驗設計的目的知道如何將實際問題轉化為試驗問題，從而大大提高解決問題的能力和可能性知道在眾多的影響因素中，找出主要......

國際質(zhì)量經(jīng)理實操訓練暨“注冊質(zhì)量經(jīng)理CQM"實操 北京：2024年09月06日

本課程適合希望提升管理能力金領職業(yè)人士，例如董事長、總裁、總經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理/主管、 技術經(jīng)理/主管、研發(fā)經(jīng)理/主管、生產(chǎn)經(jīng)理/主管、物流與采購經(jīng)理/主管等課程收益:通過情景式案例教學，讓學員掌握質(zhì)量經(jīng)理知識體系架構，質(zhì)量成本核算與改進及如何構建員工自主改進的文化深度剖析卓越質(zhì)量經(jīng)理的6項修煉，如何有效的培育部屬員工及快......

生產(chǎn)現(xiàn)場品質(zhì)管控及質(zhì)量保障--行動操作落地班 北京：2024年09月07日

第一章 現(xiàn)場主管對質(zhì)量及質(zhì)量管理的深刻認識1、質(zhì)量對企業(yè)生存發(fā)展的重大與深遠影響1.1、豐田公司剎車門事件1.2、三星電池爆炸事件1.3、奧凱電纜事件1.4、質(zhì)量公式99＋1=01.5、上海質(zhì)量大會宣言2、質(zhì)量的定義與內(nèi)涵2.1、質(zhì)量三要素2.1.1、對產(chǎn)品質(zhì)量的深刻理解A、為內(nèi)部顧客服務運用表的有效運用及案例講解B、......

全能型車間一線主管實戰(zhàn)技能訓練 北京：2024年11月15日

認知管理核心和明確角色定位講究科學管理，改變憑習慣做管理的作風找到管理方向和工作重心掌握班組團隊建設技巧和發(fā)揮基層作用充分掌握車間物流規(guī)劃的科學原理；如何科學理順生產(chǎn)計劃（生產(chǎn)計劃的15大要點）？如何減少超負荷加班，降低企業(yè)成本提升員工信心？怎樣通過計算來決定生產(chǎn)節(jié)拍與工位人數(shù)？如何使車間管理既有拉動力又有推動力？如何......

《股權激勵方案設計班》 上海：2024年10月11日

董事長、總經(jīng)理、大股東、人力資源總監(jiān)、財務總監(jiān)及企業(yè)老板（實際控制人）參加培訓收益1、員工層面激發(fā)新老員工動力，煥發(fā)企業(yè)活力，避免內(nèi)部優(yōu)秀人才流失，吸引外部頂端人才2、股東層面設計股東退出機制，合理分配各股東的持股比例避免股東內(nèi)部彼此猜忌，給未來員工預留股權3、企業(yè)層面整合同行、上下游和股權融資，助推企業(yè)區(qū)域拓展、企業(yè)......