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課程介紹

國有企業(yè)是中國特色社會主義的重要物質基礎和政治基礎，是我們黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量。黨的二十大報告明確指出，要“深化國資國企改革，加快國有經濟布局優(yōu)化和結構調整，推動國有資本和國有企業(yè)做強做優(yōu)做大，提升企業(yè)核心競爭力”。中央經濟工作會議強調，要深化國資國企改革，提高國企核心競爭力。堅持分類改革方向，處理好國企經濟責任和社會責任關系。完善中國特色國有企業(yè)現(xiàn)代公司治理，真正按市場化機制運營。

當前，國有企業(yè)改革已經進入深化提升階段。新一輪國企改革以高質量發(fā)展為根本任務，圍繞提高企業(yè)核心競爭力和增強核心功能，突出抓好以更好服務國家戰(zhàn)略為導向的功能性改革，著力打造發(fā)展方式新、公司治理新、經營機制新、布局結構新的現(xiàn)代新國企，明確提出了八大任務。同時，按照“國辦發(fā)(2023)35號”文件精神，地方國有企業(yè)尤其是融資平臺公司必須要加快市場化、實體化轉型進程:國務院印發(fā)《關于進一步完善國有資本經營預算制度的意見》，對國有企業(yè)的監(jiān)管、經濟效益、業(yè)績考核、預算管理提出了更高的要求。

為幫助國有企業(yè)準確把握新一輪國企改革的方向、目標和重點工作，切實解決國企改革政策實施中的重點及難點問題，推動國企改革重點工作落地見效，我中心舉辦“新《公司法》、《關于進一步完善國有資本經營預算制度的意見》背景下，國有企業(yè)重組整合、完善治理、業(yè)績考核及健全市場化機制實務研修班”。

培訓對象

各級政府國有資產監(jiān)督管理部門相關負責人，央企、地方各級國企的高層管理人員及人力資源、戰(zhàn)略規(guī)劃、財務及市場等部門負責人和骨干人員。

課程大綱

(一)新一輪國企改革深化提升行動相關解讀

1.新一輪國企改革深化提升行動的背景;

2.新一輪國企改革深化提升行動的方向與目標;

3.新一輪國企改革深化提升行動的八大任務解讀。

(二)35號文背景下的融資平臺公司轉型發(fā)展

1.當前融資平臺公司的現(xiàn)實問題及發(fā)展模式;

2.解讀35號文精神對融資平臺公司轉型發(fā)展的要求;

3.融資平臺公司未來的轉型方向及模式;

4.融資平臺公司轉型發(fā)展下的新型政企關系及市場化機制:

5.融資平臺公司的業(yè)務模式重塑及市場化經營;

6.融資平臺公司的治理管理體系優(yōu)化與現(xiàn)代企業(yè)制度建設。

(三)國有企業(yè)重組整合與集團管控

1.并購重組的類型及要點:

2.收購的類型及要點:

3.兼并的類型及要點;

4.上市公司并購類型及要點;

5.集團管控的模式及要點;

6.集團管控的難點及要求;

7.集團總部的戰(zhàn)略職能及要求;

8.集團總部與業(yè)務體的分工及權責界面;

9.集團管控設計的流程及要點;

10.參股公司管理難點及實務。

(四)新《公司法》背景下國有企業(yè)公司治理體系完善優(yōu)化

1.公司治理的概念與核心;

2.公司治理的典型模式及要點;

3.新《公司法》下的公司治理模式變革;

4.新《公司法》對公司治理結構的優(yōu)化;

5.新《公司法》對股東權益的保護;

6.新《公司法》的治理主體定位及職權;

7.新《公司法》下經理層如何行權;

8.新《公司法》下董、高、監(jiān)如何如何履職;

9.國有企業(yè)如何結合新《公司法》優(yōu)化治理體系:

10.把黨的領導融入公司治理各環(huán)節(jié)的操作要點;

11.加強董事會建設落實董事會職權的操作要點;

12.增強經理層經營活力的操作要點。

(五)國資國企監(jiān)管與經營業(yè)績考核體系優(yōu)化

1.國有資本授權經營與兩類公司;

2.健全以管資本為主的國資監(jiān)管體制;

3.國資國企監(jiān)管重點事項與權責清單;

4.“一利五率”目標管理體系解讀;

5.國有企業(yè)經營業(yè)績考核目標體系設計;

6.國有企業(yè)經營業(yè)績考核的結果應用。

(六)國有企業(yè)組織人力資源管理創(chuàng)新

1.現(xiàn)代組織人力資源管理發(fā)展的趨勢;

2.企業(yè)組織的典型模式及要點:

3.組織崗位體系設計方法及要點;

4.人力資源的專業(yè)分工與功能模塊;

5.人力資源管理創(chuàng)新與三支柱模型:

6.人力資源管理的四大機制要點解析。

(七)國有企業(yè)薪酬與績效管理操作實務

1.國有企業(yè)工資總額預算管理操作實務;

2.國有企業(yè)薪酬改革的操作步驟及要點;

3.國有企業(yè)技能人才薪酬分配操作實務;

4.國有企業(yè)科技人才薪酬分配操作實務;

5.國有企業(yè)績效管理的操作要點和典型方法。

(八)國有企業(yè)選人用人機制改革操作實務

1.國有企業(yè)對人才的需求及面臨的挑戰(zhàn):

2.國有企業(yè)選人用人機制改革的要點;

3.國有企業(yè)人才盤點及人才梯隊建設要點;

4.國有企業(yè)新型經營責任制實施要點:

5.國有企業(yè)經理層任期制和契約化管理;

6.國有企業(yè)職業(yè)經理人制度實施要點。

(九)國有企業(yè)中長期激勵操作實務

1.中長期激勵的模式與內容;

2.國有企業(yè)中長期激勵的主要工具;

3.員工持股操作實務與要點;

4.超額利潤分享操作實務與要點;

5.項目跟投操作實務與要點;

6.國有科技型企業(yè)中長期激勵操作實務與要點。

專家老師

擬邀請國務院國資委所屬有關單位、中國人事科學研究院等單位專家，以及現(xiàn)代企業(yè)管理領域實戰(zhàn)專家授課。

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