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“社保稅管”下的人力成本精算、管控與方案設計

【課程編號】:MKT012742

【課程名稱】:

“社保稅管”下的人力成本精算、管控與方案設計

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:勞動關系管理培訓

【時間安排】:2024年09月11日 到 2024年09月11日3500元/人

2024年01月03日 到 2024年01月03日3500元/人

2023年09月27日 到 2023年09月27日3500元/人

【授課城市】:南京

【課程說明】:如有需求,我們可以提供“社保稅管”下的人力成本精算、管控與方案設計相關內(nèi)訓

【其它城市安排】:廣州 深圳

【課程關鍵字】:南京人力成本精算培訓,南京社保稅管培訓

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課程介紹

社保稅改政策來勢洶洶,金稅三期已全面推行,社保、個稅在全方位的監(jiān)管之下,企業(yè)應該何去何從?近期,大批廣州企業(yè)都陸續(xù)收到了稅局發(fā)出的稽查文件,要求企業(yè)以個稅申報的金額作為基數(shù)調(diào)整、補繳社保費用,華南區(qū)社稅風暴已經(jīng)來臨!

當你收到稅局稽查文件:“貴單位存在未按規(guī)定為職工足額繳納社會保險費的情況”,你該如何應對?如何進行合理化解釋?如何控制補繳成本?

如果你的企業(yè)正在合規(guī)繳納社保,在此次的政策大調(diào)整下,應如何調(diào)整確保持續(xù)合規(guī)?未來合規(guī)風險有多少?合規(guī)成本又會增加多少?

本次課程名課堂很榮幸邀請到社保改革應對專家老徐,結(jié)合社保入稅的最新進展和未來趨勢,合規(guī)與優(yōu)化并行,通過用工模式、交易結(jié)算、薪酬結(jié)構三種不同的維度為您提供行之有效的解決思路,并且詳細講解各步驟要點、實施路徑、注意事項以及風險控制等內(nèi)容,幫助您在復雜的政策改革背景下運籌帷幄,合理應對。

課程大綱

社保稅管政策分析解讀

國地稅合并對社保改革的影響是什么?

未來社保征收的口徑有何改變?

個稅新法落地后對社保征收有何影響?

國家養(yǎng)老金調(diào)劑制度對企業(yè)社保繳納的影響

年終獎、績效獎、獎金、津貼、補助等社保繳納口徑的改變

社保雙基數(shù)是怎么一回事?雙基數(shù)實施前景如何?

使用實習生、退休人員、小時工、兼職工等特殊用工是否納入企業(yè)單方繳費基數(shù)?

區(qū)域政策與廣、深圳最新進展

全國各區(qū)域(黑龍江、天津、遼寧、河北、安徽等)最新執(zhí)法情況分析

目前廣、深政策執(zhí)行的時間表

廣、深特殊化政策的可能性廣州

稅務系統(tǒng)社保稽查最新動態(tài)

企業(yè)關鍵挑戰(zhàn)與應對

企業(yè)社保合規(guī)的人力成本測算

風險轉(zhuǎn)嫁給人力資源公司是否可行?

個稅、工資、社保、勞動關系不匹配的相關問題

跨區(qū)域用工及社保代理相關問題應對

社保少繳、漏繳滯納金怎么收?罰款怎么收?

企業(yè)原來少繳、沒繳社保的問題是否要補繳?當前執(zhí)法口徑?

稅局稽查如何應對?如何做合理化解釋?

過渡期內(nèi)的應對方案詳解

人力成本管控與解決方案推演

一、用工模式:企業(yè)用工模式的優(yōu)化與重新設計

不同類型的用工模式差異與利弊分析

社會化用工有哪些不同的類型?社會化用工的風險管控

與人力資源公司的合作與流程再造

案例分析:平臺化用工模式案例分享

二、交易結(jié)算:從工資到收入的思維與方式調(diào)整

交易結(jié)算對人力成本的影響

交易結(jié)算、支付方式、支付主體的綜合設計與優(yōu)化

用工模式與交易結(jié)算方式的匹配與協(xié)調(diào)

增值稅、企業(yè)所得稅、個稅、社保相關成本的綜合優(yōu)化

案例分析:企業(yè)人力資源共享服務中心的設計與應用

三、薪酬結(jié)構:企業(yè)傳統(tǒng)薪酬結(jié)構的優(yōu)化與升級

工資薪金的構成與非工資收入解析

當前政策下個稅與社保的征收口徑差異

當前政策下的薪資優(yōu)化空間

四、案例推演:合規(guī)前提下,如何有效降低社保繳納基數(shù)?

徐老師

老徐是華南社稅改革研究應對第一人,最早提出“有限合規(guī)”的概念,并幫助廣、深多家知名企業(yè)以“既要合規(guī),更要生存”為指導思想,落地社稅優(yōu)化操作方案。

他在人力資源服務行業(yè)有超過15年的經(jīng)驗,歷經(jīng)國企、民企、外企的管理崗位。參與并領導過招聘、派遣、外包、法律咨詢等眾多人力資源服務項目。對人力資源管理、政策分析、風險管控有豐富的經(jīng)驗與系統(tǒng)的方法論。他率領團隊舉辦過近千場專業(yè)會議與培訓課程,服務過近千家跨國公司。有感于國內(nèi)咨詢服務業(yè)落后的現(xiàn)狀,他帶領團隊一直致力于讓國內(nèi)企業(yè)用得上、用得好、用得起跨國公司享用的專業(yè)級咨詢服務。

他的專欄《老徐急了》被專業(yè)人士評為企業(yè)社保應對的必讀材料。

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