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培訓(xùn)受眾:

面對(duì)已經(jīng)進(jìn)入或?qū)⒁M(jìn)入中高層管理職位的技術(shù)專才及公司的骨干團(tuán)隊(duì)

課程收益:

目前，越來(lái)越多的企業(yè)中的技術(shù)骨干進(jìn)入管理層，而新任團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人也面臨團(tuán)隊(duì)規(guī)模不斷擴(kuò)大，下屬人才更加多元化，而且我們面對(duì)的環(huán)境更有競(jìng)爭(zhēng)性，企業(yè)對(duì)自身的管理團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)、效率、領(lǐng)導(dǎo)力等等方面越來(lái)越向國(guó)際水準(zhǔn)靠攏，面對(duì)這種種挑戰(zhàn)，企業(yè)面對(duì)的一個(gè)刻不容緩的重要課題就是，如何將職業(yè)經(jīng)理人系統(tǒng)介紹給這些骨干力量并使他們掌握國(guó)際水準(zhǔn)的實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)，盡快地幫助他們順利實(shí)現(xiàn)新角色的認(rèn)知與轉(zhuǎn)換，使他們成為技術(shù)上拔尖，管理上過(guò)硬的合格的現(xiàn)代化的領(lǐng)導(dǎo)人才。

本培訓(xùn)課程在兩天的緊湊時(shí)間里，系統(tǒng)地向?qū)W員講解和展示了領(lǐng)導(dǎo)技能的基礎(chǔ)架構(gòu)與提升途徑。由淺入深地使學(xué)員完成角色的轉(zhuǎn)換，從而使學(xué)員打下堅(jiān)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)力基礎(chǔ)，并清楚地掌握提升領(lǐng)導(dǎo)力、成為職業(yè)經(jīng)理人的明確途徑。

課程大綱:

第一天：

上午: 作為領(lǐng)導(dǎo)者，最重要的首先是要十分清楚自己的職責(zé)和角色、以及企業(yè)對(duì)自己的要求和自己所需的技能架構(gòu)。那么在繁多的管理技巧之中，自己最需要具備的是什么？這兩天的課程將全面而清楚地回答這個(gè)問(wèn)題。

領(lǐng)導(dǎo)者的基礎(chǔ)技能之一 ： 對(duì)企業(yè)文化與管理角色的認(rèn)知

•領(lǐng)導(dǎo)層在企業(yè)中的職責(zé)與定位

•提升領(lǐng)導(dǎo)力的技能架構(gòu)

領(lǐng)導(dǎo)者的角色認(rèn)知與轉(zhuǎn)換：

•為什么要了解企業(yè)文化，如何了解企業(yè)文化？

•如何認(rèn)知管理者在企業(yè)文化中的承上啟下的作用.

•現(xiàn)代企業(yè)管理者必備的素質(zhì)和三大基礎(chǔ)工作技能

•從技術(shù)專才向管理者的角色轉(zhuǎn)變

o--- 實(shí)際案例解析

領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)與心態(tài)：

•價(jià)值觀的核心作用（公司的價(jià)值觀與個(gè)人的價(jià)值觀）

•領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該如何運(yùn)用價(jià)值觀的技能

•什么是積極思維及其心態(tài)？

•成功人士的思維方式

•如何看待壓力 - 壓力的形成機(jī)制

•討論，分享與練習(xí)

下午：

領(lǐng)導(dǎo)者的基礎(chǔ)技能之二 ：現(xiàn)代企業(yè)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的溝通技能的要求

•管理者溝通技能的特點(diǎn)

•溝通的冰山理論

•溝通原理 – 尤哈里窗

•針對(duì)不同個(gè)性的DISC溝通技能

•職場(chǎng)中向上溝通，向下溝通以及平級(jí)溝通的經(jīng)典模式與規(guī)則

•書面溝通，電話溝通及面對(duì)面溝通在企業(yè)中的特點(diǎn)與運(yùn)用

•溝通的技巧練習(xí)：(提問(wèn)，聆聽(tīng)，反饋，…)

第二天：

上午：

領(lǐng)導(dǎo)者的基礎(chǔ)技能之三：競(jìng)爭(zhēng)型領(lǐng)導(dǎo)力

•帶出卓越的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)具備的思維方式

•從《亮劍》看競(jìng)爭(zhēng)型領(lǐng)導(dǎo)力與一般領(lǐng)導(dǎo)力的不同

•彼得。杜拉克對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的定義

•學(xué)員領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)與解析

•哪些是領(lǐng)導(dǎo)者不可委派的職責(zé) – 如何認(rèn)識(shí)授權(quán)與委派？

下午：

基礎(chǔ)領(lǐng)導(dǎo)技能：

•團(tuán)隊(duì)的全套激勵(lì)技能：

•激勵(lì)的原理

•激勵(lì)的公式

•激勵(lì)的圖表

•激勵(lì)的工具

•領(lǐng)導(dǎo)技能的下一步提升 – 領(lǐng)導(dǎo)者的發(fā)展前景與發(fā)展空間

•學(xué)員培訓(xùn)心得分享與問(wèn)答

•小結(jié)

結(jié)束

羅老師

中國(guó)77級(jí)電機(jī)電子工程學(xué)士，英國(guó)Leicester 大學(xué)MBA。英國(guó)劍橋大學(xué)認(rèn)證 培訓(xùn)師。美國(guó)Achieve Global 認(rèn)證培訓(xùn)師。

王先生1982至1989年在中國(guó)北京從事于電力系統(tǒng)及電訊系統(tǒng)的科研工作。1989年加入德國(guó)西門子公司，轉(zhuǎn)入培訓(xùn)行業(yè)，旅居德國(guó)，在德國(guó)西門子慕尼黑培訓(xùn)總部經(jīng)過(guò)18個(gè)月的系統(tǒng)化培訓(xùn)及心理學(xué)培訓(xùn)（TTT）后從事培訓(xùn)工作。3年后于1992年被公司派往新加坡，籌建西門子亞太區(qū)支援中心及培訓(xùn)中心。2000年加入丹麥Digiquant公司，任亞太區(qū)高級(jí)經(jīng)理，負(fù)責(zé)籌建總公司在新加坡的亞太總部及北京，吉隆坡等地的商務(wù)代表處并組建和管理各國(guó)團(tuán)隊(duì)。2004年加入美國(guó)Molex公司，任職其亞太區(qū)全職高級(jí)雙語(yǔ)培訓(xùn)師。在20多年的海外工作中積累了豐富的跨國(guó)及跨區(qū)域的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。其培訓(xùn)區(qū)域涵蓋新、馬、泰、中、港、臺(tái)各國(guó)的跨國(guó)公司及本地公司，學(xué)員層次從一線經(jīng)理、中層經(jīng)理到公司高級(jí)管理層。

王先生在二十多年的跨國(guó)商務(wù)運(yùn)作中，對(duì)國(guó)際一流的企業(yè)運(yùn)作水準(zhǔn)積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)歐亞以及新中等地的商務(wù)風(fēng)格和文化有深入的了解和體會(huì)。這使得他在培訓(xùn)課程中，能夠利用親身經(jīng)歷的實(shí)際例子，深入淺出地向?qū)W員解釋文化及語(yǔ)言的差異。使學(xué)員獲得國(guó)際一流的實(shí)戰(zhàn)技能。其講授的管理課程 的 強(qiáng)項(xiàng)有極具個(gè)人特色及實(shí)用技巧的通用管理類課程及領(lǐng)導(dǎo)力、TTT、高級(jí)服務(wù)技能、教練技巧等專項(xiàng)技能課程。

大眾汽車(北京)，奔馳汽車，阿克蘇諾貝爾(東莞)，百事可樂(lè) (廣州)，安德里茲(佛山)，歐尚，中新公用集團(tuán)（蘇州），菲尼薩（上海），德樂(lè)（上海），島津企業(yè)，采埃孚長(zhǎng)春公司，F(xiàn)astco 上海公司，中芯國(guó)際（上海）有限公司，上海亞?wèn)|國(guó)際貨運(yùn)，太倉(cāng)國(guó)際（蘇州），聯(lián)合汽車電子有限公司（重慶），中國(guó)人壽上海市分公司，上海銳畢利機(jī)電科技有限公司，普洛斯投資管理（中國(guó)）有限公司，等等。

王先生不僅可以講一口標(biāo)準(zhǔn)的普通話，而且可以用英語(yǔ)熟練地進(jìn)行授課以及與學(xué)員交流，此外，王先生的德語(yǔ)也很流利。他儒雅、風(fēng)趣和幽默的授課風(fēng)格，化繁為簡(jiǎn)的實(shí)用分享，認(rèn)真負(fù)責(zé)的教學(xué)態(tài)度，為客戶量身定做各類課程的超強(qiáng)能力以及國(guó)內(nèi)外廣博的知識(shí)、見(jiàn)聞和經(jīng)驗(yàn)得到了學(xué)員們的一致好評(píng)。

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在線報(bào)名：中高層管理領(lǐng)導(dǎo)力的提升(北京)