北京內(nèi)部審計(jì)培訓(xùn)

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北京內(nèi)部審計(jì)培訓(xùn)公開(kāi)課

內(nèi)部審計(jì)實(shí)戰(zhàn)技能提升高級(jí)研修班北京：2024年09月24日

審計(jì)部門經(jīng)理、主管、內(nèi)部稽核負(fù)責(zé)人擁有內(nèi)部審計(jì)職能的紀(jì)檢監(jiān)察部門負(fù)責(zé)人及其成員上市公司審計(jì)委員會(huì)、監(jiān)事會(huì)負(fù)責(zé)人及其成員行政事業(yè)單位內(nèi)部審計(jì)部門負(fù)責(zé)人課程內(nèi)容：（一）內(nèi)部審計(jì)執(zhí)業(yè)能力提升的背景與必要性（WHY）1.國(guó)際：風(fēng)險(xiǎn)的不確定性與金融危機(jī)隨時(shí)顯現(xiàn)2.國(guó)內(nèi)：不斷強(qiáng)化監(jiān)管約束機(jī)制與企業(yè)做大做強(qiáng)3.行業(yè)：通過(guò)確認(rèn)與咨詢服......

內(nèi)部審計(jì)與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理北京：2024年10月11日

內(nèi)部審計(jì)篇一、審計(jì)相關(guān)理念（一）內(nèi)部審計(jì)的發(fā)展歷程1）國(guó)際內(nèi)部審計(jì)師協(xié)會(huì)關(guān)于內(nèi)部審計(jì)的定義變遷及其概念重點(diǎn)2）中國(guó)審計(jì)協(xié)會(huì)關(guān)于內(nèi)部審計(jì)的定義（二）當(dāng)前內(nèi)部審計(jì)的先進(jìn)理念與發(fā)展趨勢(shì)1）內(nèi)部審計(jì)的先進(jìn)理念①在審計(jì)內(nèi)容上，強(qiáng)調(diào)以管理審計(jì)為重點(diǎn)②在審計(jì)策略上，采取參與、合作的方式③注重將審計(jì)結(jié)果的傳遞作為向管理當(dāng)局提供服務(wù)和幫......

內(nèi)部審計(jì)難點(diǎn)梳理與改善北京：2024年10月29日

負(fù)責(zé)反舞弊、內(nèi)部控制和內(nèi)部審計(jì)部門的經(jīng)理、主管和其他管理人員從事財(cái)務(wù)、內(nèi)外部審計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)管控以及紀(jì)檢監(jiān)察人員課程收益幫助學(xué)員了解以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向?qū)徲?jì)的背后邏輯和理論知識(shí)幫助學(xué)員更好的掌握實(shí)施以風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?yàn)槟繕?biāo)的內(nèi)審工作賦能學(xué)員專業(yè)勝任能力，培養(yǎng)訓(xùn)練有素的風(fēng)控內(nèi)審人課程大綱第一模塊：以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的內(nèi)部審計(jì)實(shí)踐指導(dǎo)理論現(xiàn)代審計(jì)模式......

內(nèi)部審計(jì)實(shí)戰(zhàn)與技術(shù)方法創(chuàng)新北京：2024年11月18日

• 負(fù)責(zé)反舞弊、內(nèi)部控制和內(nèi)部審計(jì)部門的經(jīng)理、主管和其他管理人員• 從事財(cái)務(wù)、內(nèi)外部審計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)管控以及紀(jì)檢監(jiān)察人員課程大綱第一模塊：新維度文書審核——突破審計(jì)項(xiàng)目• 文件分析檢驗(yàn)概念與偽造文件的定義與條件Ø 檢驗(yàn)程序、基本原理、檢驗(yàn)技巧、檢驗(yàn)工具&Os......

華為企業(yè)文化建設(shè)與干部管理機(jī)制深圳：2024年11月15日

我什么都不懂，我就懂一桶漿糊，將這種漿糊倒在華為人身上，將十幾萬(wàn)人黏在一起，朝著一個(gè)大的方向拼死命的努力。5000年來(lái)世界文明古國(guó)巴比倫垮了,羅馬垮了，但中國(guó)沒(méi)垮。因?yàn)閹浊甑娜寮椅拿魇怪袊?guó)擰成了一個(gè)面團(tuán)。資源是會(huì)枯竭的，唯有文化生生不息。——任正非兩句話，道出了企業(yè)文化的力量。華為正是靠著強(qiáng)大......

項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐—從最佳實(shí)踐中學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理中的人與事上海：2024年10月15日

企業(yè)CEO/總經(jīng)理公司各業(yè)務(wù)部門總監(jiān)各專業(yè)領(lǐng)域的項(xiàng)目經(jīng)理、PMO（項(xiàng)目管理辦公室）成員、項(xiàng)目骨干、項(xiàng)目管理輔助人員等課程大綱：第一模塊：案例分析1.分組討論：公司目前在項(xiàng)目運(yùn)作管理方面存在核心問(wèn)都有哪些？需舉例說(shuō)明。2.小組成果分享與點(diǎn)評(píng)第二模塊：項(xiàng)目管理基本概念1.項(xiàng)目與項(xiàng)目管理什么是項(xiàng)目、項(xiàng)目的特征什么是項(xiàng)目管理項(xiàng)......