企業(yè)管理培訓分類導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓公開課計劃
企業(yè)培訓公開課日歷
2024年
團隊建設(shè)培訓公開課
團隊建設(shè)培訓內(nèi)訓課程
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打造金牌團隊
【課程編號】:MKT011030
打造金牌團隊
【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】:領(lǐng)導(dǎo)力培訓|團隊建設(shè)培訓
【時間安排】:2024年06月22日 到 2024年06月24日3600元/人
2023年07月08日 到 2023年07月10日3600元/人
【授課城市】:杭州
【課程說明】:如有需求,我們可以提供打造金牌團隊相關(guān)內(nèi)訓
【課程關(guān)鍵字】:杭州金牌團隊培訓
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課程介紹:
在這個團隊制勝的時代,作為管理者的您,是否擁有一支像鷹一樣的團隊呢?您是否一直在團隊建設(shè)上煞費苦心,卻收效甚微呢?您是否已經(jīng)意識到您最缺乏的不是“決心”,而是“方法”呢?
本課程即為您提供進行團隊激勵、提高團隊士氣、增強團隊協(xié)作、構(gòu)建團隊文化等方面最科學有效的方法和策略,幫您提高團隊整體績效,促進企業(yè)發(fā)展.在競爭激烈的今天,只有高績效的團隊才能發(fā)揮出最高的效能!
培訓受眾:
企業(yè)內(nèi)部帶隊伍的管理者、中高層管理者、職能部門經(jīng)理
課程收益:
1.了解群體與團隊的區(qū)別,掌握打造高績效團隊的途徑和方法
2.明確高績效團隊的特征,掌握學習型團隊建設(shè)的方法,構(gòu)建積極健康的團隊文化
3.了解團隊沖突的主要原因,掌握處理沖突的思路和策略
4.掌握團隊成員角色模型和行為塑造的方法,提升團隊士氣
5.掌握挖掘團隊智慧的技術(shù),使團隊不斷創(chuàng)造超常業(yè)績
課程大綱:
第一部分:團隊建設(shè)的前提
1.企業(yè)文化—企業(yè)目標—企業(yè)制度之間的關(guān)系
2.團隊建設(shè)與企業(yè)價值觀之間的關(guān)系
3.價值觀—大處統(tǒng)一,小處尊重
第二部分:高績效團隊協(xié)作的六大要素
1.團隊合作訓練—冠軍團隊如何工作?
2.團隊合作的條件與六大要素
3.團隊合作中可能遇到的問題分解
4.團隊合作中如何克服困難達成共識
5.團隊合作的過程控制手段
第三部分:團隊中的分工合作
1.團隊成員測試
2.團隊成員的八大角色
3. 團隊成員的優(yōu)點與弱點
第四部分:團隊激勵
1.激勵的意義與誤區(qū)
2.領(lǐng)導(dǎo)日常激勵的原則與手段
3.如何激勵不同類型的下屬
第五部分:團隊溝通與問題解決
1.團隊合作中常見的障礙分析
2.如何通過高效的溝通解決團隊問題
3.團隊間溝通的PAC模式
第六部分:團隊發(fā)展的階段
1.團隊發(fā)展階段一:感覺差異
2.團隊發(fā)展階段二:漸入佳境
3.團隊發(fā)展階段三:純熟默切
張老師
美國領(lǐng)導(dǎo)力研究會講師,美國DDI機構(gòu)認證講師,中國營銷管理協(xié)會、中國職業(yè)經(jīng)理人研究會特約專家,擔任海爾集團、伊利集團、中國移動長期培訓顧問;曾任聯(lián)想集團大客戶銷售主任,世界500強施樂(中國)大區(qū)經(jīng)理。