企業(yè)管理培訓(xùn)分類(lèi)導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開(kāi)課計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)公開(kāi)課日歷
2024年
銷(xiāo)售渠道管理培訓(xùn)公開(kāi)課
銷(xiāo)售渠道管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程
熱門(mén)企業(yè)管理培訓(xùn)關(guān)鍵字
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新零售與全渠道銷(xiāo)售管理
【課程編號(hào)】：MKT010473
新零售與全渠道銷(xiāo)售管理
【課件下載】：點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類(lèi)別】：銷(xiāo)售渠道管理培訓(xùn)
【時(shí)間安排】：2024年08月23日 到 2024年08月24日7800元/人
2024年05月10日 到 2024年05月11日7800元/人
【授課城市】：上海
【課程說(shuō)明】：如有需求,我們可以提供新零售與全渠道銷(xiāo)售管理相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】：上海渠道銷(xiāo)售培訓(xùn)
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課程收益
?學(xué)習(xí)以消費(fèi)者為中心的產(chǎn)品、品牌與營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略規(guī)劃
?學(xué)習(xí)全渠道的營(yíng)銷(xiāo)流程系統(tǒng)性操盤(pán)框架與方法
課程對(duì)象：
分公司總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、渠道總監(jiān)、銷(xiāo)售經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理等
課程大綱：
一、定位決定地位
1、以消費(fèi)者為中心的精品戰(zhàn)略的解碼
2、確保做正確的事
二、華為手機(jī)的營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展
1、向同行最佳學(xué)習(xí)
2、營(yíng)銷(xiāo)的方法論
3、產(chǎn)品上市生命周期各階段的動(dòng)作協(xié)同
三、以消費(fèi)者為中心的全渠道操盤(pán)
——系統(tǒng)解決“賣(mài)什么"、“怎么賣(mài)”、“哪里賣(mài)”、
“賣(mài)的好”、“還想買(mǎi)”的問(wèn)題
1、GTM全業(yè)務(wù)流程拉通運(yùn)作
2、品牌構(gòu)建：品牌價(jià)值及定位、PR與Digital開(kāi)展、形象建設(shè)
3、產(chǎn)品管理：Portfolio路標(biāo)規(guī)劃、定價(jià)策略、通路規(guī)劃
4、電商操盤(pán)：線上線下協(xié)同，打造持久爆款能力
5、零售管理：Mapping、陣地建設(shè)與運(yùn)營(yíng)、人店物資源、BTL
6、渠道管理：伙伴選擇、客戶(hù)管理模式、KA管理等
7、交付管理：預(yù)測(cè)、物流、倉(cāng)儲(chǔ)、交付完成
8、服務(wù)管理：服務(wù)體系建設(shè)、忠實(shí)用戶(hù)維護(hù)；
運(yùn)營(yíng)財(cái)經(jīng)：IT系統(tǒng)支撐及SMR、財(cái)務(wù)核算等
四、電商的操盤(pán)方法
——調(diào)研，定價(jià)，脈沖操盤(pán) ，線上線下協(xié)同，流量運(yùn)營(yíng)
1、電商操盤(pán)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的邏輯
2、成功的電商操盤(pán)首先要明確策略，策略和用戶(hù)策略要結(jié)合，沒(méi)有調(diào)研，沒(méi)有發(fā)言權(quán)
3、不同渠道，不同產(chǎn)品組合的商務(wù)策略以及組合套餐策略，區(qū)分重點(diǎn)電商平臺(tái)，貨，價(jià)，套餐規(guī)劃，最大化的規(guī)避內(nèi)部沖突
4、電商脈沖銷(xiāo)售和線上線下的接力組合策略，一體化呼應(yīng)，持續(xù)放大價(jià)值，以及長(zhǎng)尾銷(xiāo)售管理
5、不同渠道流量的獲取和轉(zhuǎn)化策略
五、以消費(fèi)者為核心的實(shí)戰(zhàn)方法論和案例
李老師
華為終端原全球零售管理部總裁
職業(yè)經(jīng)歷：
2005年加入華為公司，歷任華為終端/全球零售管理部總裁、東非/南非/西非地區(qū)部終端業(yè)務(wù)部總裁。
作為全球零售負(fù)責(zé)人：歷經(jīng)四年時(shí)間，實(shí)現(xiàn)華為零售份額從2.5%提升至9%，實(shí)現(xiàn)了華為終端的崛起。作為零售，渠道，MTK,產(chǎn)品，四大操盤(pán)核心領(lǐng)域的核心操盤(pán)制定者：打造了MATE系列，P系列等系列的成功操盤(pán)典范，實(shí)現(xiàn)了在中國(guó)市場(chǎng)，以及中東非洲，拉美，歐洲等重要市場(chǎng)的彎道超車(chē)。作為終端公司retail項(xiàng)目變革組長(zhǎng)：貫徹實(shí)施變革項(xiàng)目，推動(dòng)終端公司的BTOC轉(zhuǎn)型4大領(lǐng)域進(jìn)行渠道和零售IT變革：商業(yè)策略與產(chǎn)品和渠道策略對(duì)標(biāo)、零售渠道架構(gòu)與商業(yè)模式、運(yùn)作管理提升（SMR管理）、銷(xiāo)售組織架構(gòu)設(shè)計(jì)和流程
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：
搭建GTM（Gotomarketing）體系、商業(yè)策略與產(chǎn)品和渠道策略對(duì)標(biāo)、零售渠道架構(gòu)與商業(yè)模式、運(yùn)作管理提升（SMR管理）、銷(xiāo)售組織架構(gòu)設(shè)計(jì)和流程