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培訓(xùn)受眾

希望通過完善的成本分析來降低自己所負(fù)責(zé)的預(yù)算中心成本的管理者；負(fù)責(zé)成本核算及管理的財務(wù)人員。

課程收益

成本是讓很多管理者感到頭痛的一個問題，它是企業(yè)利潤形成的核心部分，要想提高利潤就必須首先控制成本。激烈的競爭導(dǎo)致企業(yè)的運作日趨復(fù)雜化，使得成本管理涉及從成本預(yù)測到成本核算乃至成本分析和跟蹤的多個環(huán)節(jié)和方面。本課通過大量的具體案例來分析成本，能夠讓大家更直觀、更透徹地理解企業(yè)成本控制的關(guān)鍵點。

課程大綱

1.成本的基礎(chǔ)定義

* 成本和費用的區(qū)別

* 直接成本和間接成本的區(qū)別

* 固定成本和變動成本的區(qū)別

2.成本的基礎(chǔ)概念

* 為什么要區(qū)分直接和間接成本

* 保本點怎么核算?

* 規(guī)模效益的概念

* 固定成本高好還是變動成本高好

3.提高公司成本核算系統(tǒng)的精確度

* 各種成本核算方法

- 傳統(tǒng)總成本法

- 直接成本法

- 標(biāo)準(zhǔn)成本法

* 各種成本法的優(yōu)弱分析

* 成本核算系統(tǒng)的代價問題

4.成本分析和儀表板:怎樣跟蹤成本

* 利潤中心的跟蹤

* 收入中心的銷售毛利跟蹤

* 生產(chǎn)中心的差異跟蹤

* 一些外部服務(wù)費用的跟蹤

5.現(xiàn)代新型成本核算模式:作業(yè)成本法

* 作業(yè)成本法的原則:

- 作業(yè)劃分

- 成本源的概念

* 作業(yè)成本法的運作條件

6.成本控制原則和方法

* 四個原則

* 控制方法

* 關(guān)鍵成本控制點

Outline:

1. Some definitions about cost

* Differences between cost and expense

* Direct cost and indirect cost

* Fixed cost and variable cost

2. Some concepts about cost

* Why do we have to distinguish direct and indirect cost

* Break-even point

* Scale saving

* Fixed or variable cost

3. Improving your cost evaluation accuracy

* The different methods of evaluation:

- Traditional method

- Direct costing

- Standard costing

* Advantages and disadvantages of each method

* The cost of the evaluation system

4. Cost analysis and indicator panel: cost follow-up

* Profit center

* Revenues center

* Productive cost center

* External services cost follow up

5. New cost evaluation method: ABC

* The principles of ABC

- Activities analysis

- Cost driver concept

* Why Activity Based Costing (ABC) and when

6. Principle and method of cost control

* Four principles

* Methods of cost control

* Key cost control points

楊老師

由知名專家講授，運用眾多實戰(zhàn)案例，深入淺出剖析難點問題，欲了解老師更多詳情，敬請致電咨詢。
 

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