企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開課計劃
企業(yè)培訓(xùn)公開課日歷
2024年
執(zhí)行力培訓(xùn)公開課
執(zhí)行力培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程
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贏在執(zhí)行
【課程編號】：MKT007922
贏在執(zhí)行
【課件下載】：點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：執(zhí)行力培訓(xùn)
【時間安排】：2020年12月12日 到 2020年12月13日2800元/人
2020年01月23日 到 2020年01月24日2800元/人
【授課城市】：深圳
【課程說明】：如有需求,我們可以提供贏在執(zhí)行相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】：深圳執(zhí)行力培訓(xùn)
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課程特色：
1、本課程采用互動式教學(xué)，通過充分的課堂討論和經(jīng)驗分享，使學(xué)員理解并掌握如何進(jìn)行問題分析與解決，同時，學(xué)員通過模擬現(xiàn)實的專業(yè)演示練習(xí)幫助學(xué)員真正掌握即運(yùn)用所學(xué)的技能；
2、課程融合小組討論、現(xiàn)場演練、案例分析等多元化的有效培訓(xùn)手段，且內(nèi)容條理性強(qiáng)、深入淺出，輔之頗具親和力的授課風(fēng)格，必將令您經(jīng)歷一次難忘的培訓(xùn)之旅。
課程收益：
有效貫徹企業(yè)戰(zhàn)略意圖, 提基中高層管理者完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力，把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果。
課程大綱：
課程導(dǎo)入
（一）破冰，讓氛圍輕松，引出執(zhí)行力
（二）培訓(xùn)的目的、收益
（三）課程內(nèi)容安排
【方式】活動+講授+看圖釋義
破冰活動：易于反掌
第一部分：執(zhí)行力概念
（一）執(zhí)行力定義
（二）名人談執(zhí)行力
（三）執(zhí)行力在企業(yè)的重要性
1、剖析執(zhí)行力不佳導(dǎo)致企業(yè)常見的問題，避免其阻礙企業(yè)快速向前發(fā)展。
2、執(zhí)行力的回報
3、執(zhí)行力全員性
4、構(gòu)成執(zhí)行力的要素
【方式】活動+案例+問題解決工具
案例：向解放軍學(xué)習(xí)
頭腦風(fēng)暴:通過頭腦風(fēng)暴工具，挖掘自己企業(yè)存在執(zhí)行力不佳的現(xiàn)象。
第二部分：企業(yè)高效執(zhí)行力打造
（一）執(zhí)行流程
1、執(zhí)行前
2、執(zhí)行中
3、執(zhí)行后
【方式】講授+案例
案例1：三鹿企業(yè)的興衰
案例2：創(chuàng)維危機(jī)25分鐘
第20-25張PPT
（二）執(zhí)行目標(biāo)
1.什么是有效目標(biāo)
①目標(biāo)分析 ②SMART原則
2.目標(biāo)分解
【方式】提問+講授+演練
②情景模擬
②問題例舉
（三）團(tuán)隊現(xiàn)狀分析
1、員工素質(zhì)能力的分析
（1）員工素質(zhì)能力要求
（2）人員分類四象限
2、團(tuán)隊面臨的現(xiàn)狀
（1）執(zhí)行力十大不足
（2）執(zhí)行力組織
（3）管理者的問題
（4）制度的問題
（5）流程問題
（6）作業(yè)方法的問題
（7）人員問題
（8）監(jiān)督考核機(jī)制問題、
（9）激勵機(jī)制問題
（10）企業(yè)文化
（11）內(nèi)外部溝通問題
【方式】體驗+講授+故事+影視+案例
理論：踢貓理論
故事1：跌倒的小孩
故事2：撞紅燈
影視1：《亮劍》片段
影視2：《馬大帥上課》
體驗：撲克牌（二選一）
案例：華為的制度
（四）高效團(tuán)隊的特質(zhì)
目標(biāo)、信任、溝通、參與、程序、承諾等。
【方式】體驗+講授
【體驗游戲】信任背摔
（五）執(zhí)行力的核心因素
在企業(yè)中三個核心因素是戰(zhàn)略流程、人員流程、運(yùn)營流程，也是打造卓越執(zhí)行力的核心因素。
【方式】體驗+講授+故事+影視+案例
工具：SWOT分析
案例：赤壁之戰(zhàn)
（六）執(zhí)行力的原則
1、執(zhí)行細(xì)節(jié)第一
2、執(zhí)行力的方針
3、執(zhí)行力的制度保障原則【方式】講授+故事
故事：火爐
（七）如何提升執(zhí)行力
1、領(lǐng)導(dǎo)力的打造
2、執(zhí)行力強(qiáng)的人基本特質(zhì)
3、提升執(zhí)行力的方法
【方式】講授+案例+活動
案例：黃經(jīng)理的工作安排
工具：6W3H
曹老師
曾任中科集團(tuán)任職人力資源部經(jīng)理
曾任《中國大學(xué)生》雜志社特約記者
曾任美信醫(yī)藥國際連鎖銅川事業(yè)部副總經(jīng)理
曾任歐派人力資源部主管
現(xiàn)在某著名上市公司培訓(xùn)總監(jiān)
國家職業(yè)培訓(xùn)師
培訓(xùn)場次超過500場，培訓(xùn)學(xué)員超過3萬人次，學(xué)員好評滿意率達(dá)到98.3%。
培訓(xùn)對象為企業(yè)管理層的占61%，員工占39%。
培訓(xùn)針對性強(qiáng)：塑造員工陽光心態(tài)，讓員工敬業(yè)愛崗，視企業(yè)如家,增強(qiáng)責(zé)任心。
激發(fā)員工的團(tuán)隊精神，懂得感恩奉獻(xiàn)，增強(qiáng)對企業(yè)的歸屬感。
激發(fā)員工自信，加強(qiáng)與同事之間的溝通，改善人際關(guān)系。
提升員工執(zhí)行力，提高員工解決問題的能力，改善員工績效。
無與倫比的心靈撞擊！全程互動的體驗式訓(xùn)練！互信！互動！熔煉團(tuán)隊！