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課程背景：

“沒有執(zhí)行力，哪有競爭力。”---杰克•韋爾奇

作為資深經(jīng)理人的您，一定在思考以下問題：

為什么滿街的咖啡店，唯有星巴克一枝獨(dú)秀?為什么同是做PC(Personal Computer)，唯有戴爾獨(dú)占鰲頭?為什么都是做超市，唯有沃爾瑪雄居零售業(yè)榜首?應(yīng)該說，各家便利商店和咖啡店的戰(zhàn)略都是大致相同的，然而績效卻是大不相同，道理何在?

如何有效的提升企業(yè)的執(zhí)行力？

如何打造一支忠誠于企業(yè)、具有超強(qiáng)執(zhí)行力的實(shí)戰(zhàn)管理團(tuán)隊(duì)？

如何建立企業(yè)的卓越執(zhí)行力文化？

……

本課程將全面介紹美日臺(tái)企業(yè)經(jīng)營模式革新的成功經(jīng)驗(yàn)，引導(dǎo)國內(nèi)企業(yè)管理人員從全新的視角認(rèn)知自身的職能與角色，全面提升管理能力，幫助其迅速完成從功能式專業(yè)人員向資深經(jīng)營管理專家的角色轉(zhuǎn)變，推動(dòng)企業(yè)贏利能力的不斷攀升……

課程收益：

行業(yè)高度：幫助學(xué)員了解國際國內(nèi)各行業(yè)執(zhí)行力問題……

眼界寬度：大量圖片資料分享日、臺(tái)、國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)例……

理論深度：幫助學(xué)員從經(jīng)驗(yàn)傳承型向理論分析型轉(zhuǎn)變，掌握企業(yè)提升執(zhí)行力的實(shí)戰(zhàn)技法，幫助企業(yè)打造出具有超強(qiáng)執(zhí)行力的實(shí)戰(zhàn)管理團(tuán)隊(duì)……

實(shí)踐廣度：案例分析、實(shí)戰(zhàn)演練，大量互動(dòng)練習(xí)推動(dòng)學(xué)員走上企業(yè)經(jīng)營成功之道……

課程大綱：

一、 為什么需要執(zhí)行力

1. 為你的企業(yè)的執(zhí)行力打打分吧

2. 您的企業(yè)有沒有以下的癥狀

3. 誰去掛鈴鐺的寓言

4. 典故:諸葛亮為什么殺馬謖

5. 只有準(zhǔn)確的執(zhí)行才能讓策略實(shí)施

6. 我們需要什么生命補(bǔ)給？

二、 什么是執(zhí)行力

1. 執(zhí)行力的各種概念說

美國人的執(zhí)行觀

日本人的執(zhí)行觀

中國人的執(zhí)行觀

2. 執(zhí)行力=意識(shí)*意愿*能力

3. 案例:廠門口的大釘子

三、如何提高執(zhí)行力

(一)、意識(shí)篇

1. 什么是意識(shí)

2. 意識(shí)的重要性－某超市服務(wù)態(tài)度為例

3. 你是一名怎樣的員工

4. 為何墻上要貼那么多的標(biāo)語，口號(hào)到底能起到什么作用

5. 為何員工聽完執(zhí)行力的演講，執(zhí)行力依舊不好

6. 為何沒有重罰制度就沒人遵守

7. 為何要加強(qiáng)流程審核

8. 為什么“有制度、沒執(zhí)行”

9. 為什么員工總會(huì)有各種各樣的辦法讓制度流產(chǎn)

10. 為何總需要領(lǐng)導(dǎo)表態(tài)事情才會(huì)辦好

11. 為何麥當(dāng)勞的員工不需監(jiān)督就能自動(dòng)自發(fā)的把事情做好

12. 一個(gè)優(yōu)秀員工應(yīng)該具備那些意識(shí)

13. 如何由企業(yè)文化提煉員工的意識(shí)

14. 如何改變或提升員工意識(shí)

15. 改變員工意識(shí)的七種方法

(二)、意愿篇

1. 為什么優(yōu)秀的人才不斷流失

2. 為什么薪水越提越高，激勵(lì)效果反而越來越差

3. 為什么單靠考核解決不了員工的動(dòng)力問題

4. 員工們怎么了

5. 什么是意愿

6. 工作意愿與執(zhí)行力的關(guān)系

7. 員工缺乏工作意愿時(shí)表現(xiàn)出來的信號(hào)

8. 工作意愿來自于需求

9. 提高意愿的各種方法

10. 潛意識(shí)的需求和外部刺激

11. 影響意愿的三種方法

12. 金錢在激勵(lì)中的作用及作法

13. 薪酬提高工作意愿的最佳策略~抓兩頭絀中間

14. 案例：為何有的存活下來有的卻溺死在水池里

15. 案例：Kan的購物行為

(三)、能力篇

招才進(jìn)寶

1. 執(zhí)行力三核心－戰(zhàn)略流程、運(yùn)營流程、人員流程

2. 人員流程的核心在于適才適所

3. 為何要重點(diǎn)培養(yǎng)管理者的執(zhí)行能力

4. 關(guān)鍵問題：

－如何預(yù)見一個(gè)人或一個(gè)團(tuán)隊(duì)未來的表現(xiàn)

－管理干部需要什么工作能力

－如何準(zhǔn)確的評估管理過程的能力

－如何使管理干部能主動(dòng)勇于承擔(dān)責(zé)任

－如何在企業(yè)建立一套自我負(fù)責(zé)的機(jī)制和成長進(jìn)化的環(huán)境

－如何培養(yǎng)出一個(gè)執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)

5. 要領(lǐng)：勝任力素質(zhì)模型與提升自主管理能力

以勝任力素質(zhì)模型招聘優(yōu)秀人才

1. 企業(yè)常用的選才方法

2. 曾國藩識(shí)人術(shù)

3. 用人首在知人

4. 為什么要關(guān)注素質(zhì)

5. 何謂能力素質(zhì)

6. 素質(zhì)冰山模型

7. 中國首富陳光標(biāo)是偽善者嗎

8. 善良，金錢，地位與權(quán)力的寓言

9. 人類的六種價(jià)值取向

10. 你屬于哪種價(jià)值取向的人

11. 認(rèn)識(shí)你自己

12. 如何建立勝任力素質(zhì)模型

13. 員工勝任力素質(zhì)模型構(gòu)建的流程及方法

14. 決策層應(yīng)具備什么勝任力素質(zhì)

15. 執(zhí)行層應(yīng)具備什么勝任力素質(zhì)

16. 案例：某集團(tuán)公司任職資格與勝任力素質(zhì)

以日常自主管理機(jī)制組建核心團(tuán)隊(duì)

1. 培養(yǎng)誰為核心團(tuán)隊(duì)

2. 歐萊雅的KPI哲學(xué)

3. 老子無為而治思想的完美演繹

4. 如何培養(yǎng)部屬發(fā)現(xiàn)問題思考問題解決問題的能力

5. 推進(jìn)自主化管理－以提高管理者的問題意識(shí)與解決問題的能力

6. 何謂自主管理

7. 自主管理的主要特征

8. 構(gòu)建自主管理機(jī)制的一般流程

9. 問題分析改善8D法

10. 實(shí)戰(zhàn)案例：國內(nèi)某知名企業(yè)日常自主管理咨詢方案剖析

四、推進(jìn)卓越執(zhí)行力文化建設(shè)

1. 何謂企業(yè)的執(zhí)行文化

2. 如何建設(shè)執(zhí)行力文化

3. 執(zhí)行力文化體系框架

4. 卓越執(zhí)行力文化建設(shè)的五大策略思路

5. 構(gòu)建卓越執(zhí)行力文化的一般流程

6. 實(shí)戰(zhàn)案例：國內(nèi)某知名企業(yè)執(zhí)行力文化咨詢方案剖析

五、現(xiàn)場咨詢和問答

林老師

權(quán)威績效管理、執(zhí)行力文化建設(shè)專家；

林老師擁有臺(tái)灣中國生產(chǎn)力中心經(jīng)營管理師資格，超過15年的制造業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，歷任工業(yè)工程工程師、生產(chǎn)課長、生產(chǎn)廠長、運(yùn)營總監(jiān)、總經(jīng)理及集團(tuán)副總裁等職。并先后服務(wù)于世界五百強(qiáng)企業(yè)海外總部及國內(nèi)的外資和民營等企業(yè)和咨詢機(jī)構(gòu)，擔(dān)任人力資源總監(jiān)及企業(yè)管理咨詢工作。

曾為大型企業(yè)集團(tuán)、上市公司、連鎖業(yè)集團(tuán)、高科技公司等多個(gè)行業(yè)的眾多企業(yè)進(jìn)行過全面的人力資源咨詢服務(wù)；

主要擅長課程：卓越執(zhí)行力文化建設(shè)、如何建立有效的績效考核體系、怎樣制定合理的員工薪酬體系、TWI班組長管理能力訓(xùn)練等。

部分培訓(xùn)客戶：頂新集團(tuán)、統(tǒng)一集團(tuán)、好又多、富士康、美浮石油、關(guān)西涂料、臺(tái)灣玻璃、寶成工業(yè)、飛鴕鞋業(yè)、中化興中石化、太平洋百貨、浦東大酒店、上島咖啡連鎖、新華人壽、用友軟件、LOCOS（鱷魚）專賣旗艦店、富鋁化工、友友建設(shè)、中天建設(shè)、永盛紡織、雅戈?duì)柗b、富強(qiáng)紡織、三裕木業(yè)、方太廚具、優(yōu)比家具、立輝家具、豐貝衛(wèi)浴、天通電子、卓力電器、東驊科技、麗正科技、新毅帆科技、藍(lán)天計(jì)算機(jī)、建準(zhǔn)電機(jī)、日立家電、偉峰電子、波導(dǎo)手機(jī)、榮事文具、蔡倫紙業(yè)、藍(lán)達(dá)工藝、欣欣飼料、永發(fā)工業(yè)、同心電鍍、宜成制罐、恒宇輪胎...等。

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