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課程介紹

隨著企業(yè)管理越來(lái)越精細(xì)化，如何提升組織能力，從而為公司創(chuàng)造更多的價(jià)值成為企業(yè)管理的趨勢(shì)。

另一方面，隨著關(guān)注自身成長(zhǎng)的知識(shí)型員工越來(lái)越成為員工隊(duì)伍的主體，幫助員工成長(zhǎng)也成為企業(yè)在管理員工時(shí)必須考慮的側(cè)重點(diǎn)。

任職資格體系是集“引導(dǎo)員工創(chuàng)造價(jià)值”、“提升員工能力”為一體的重要管理機(jī)制。因此，任職資格體系已經(jīng)逐步成為企業(yè)人力資源管理工具中的“標(biāo)配”。

本課程不僅將從任職資格的底層邏輯開(kāi)始帶領(lǐng)大家掌握任職資格體系搭建、落地操作的關(guān)鍵技巧，而且還將帶領(lǐng)大家學(xué)會(huì)圍繞任職資格打造更系統(tǒng)的組織能力。

課程收益

本課程可以幫助學(xué)員：

掌握任職資格體系的邏輯和工具

學(xué)會(huì)如何搭建適合本企業(yè)的任職資格體系

掌握用任職資格服務(wù)本企業(yè)的人才發(fā)展和組織能力提升的方式與技巧

課程對(duì)象

人力資源部門負(fù)責(zé)人、OD、培訓(xùn)與發(fā)展人員、HRBP

中層部門負(fù)責(zé)人

課程特點(diǎn)

課程的核心內(nèi)容是在大量的咨詢實(shí)踐基礎(chǔ)上總結(jié)而來(lái)的。

創(chuàng)造性的提出了一些概念，解決了任職資格中常見(jiàn)的“有道理，但沒(méi)有用”的矛盾，幫助企業(yè)搭建“有道理+有用”的任職資格體系。

練中學(xué)，學(xué)中練：課程將嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乃伎祭碚摗?shí)用的案例經(jīng)驗(yàn)與練習(xí)相互貫穿。

課程大綱

第一講：案例解析

一個(gè)公司的全面任職資格完整案例

第二講：全面任職資格體系模型

1.搭建任職資格體系對(duì)企業(yè)的意義

2.任職資格體系與職級(jí)通道體系的區(qū)別與聯(lián)系

3.全面任職資格體系模型

4.任職資格的核心作用澄清

5.案例：部分標(biāo)桿企業(yè)的任職資格體系

第三講：任職資格運(yùn)行機(jī)制設(shè)計(jì)

1.序列劃分與職級(jí)通道設(shè)置

序列與崗位的關(guān)系

序列的劃分層次、依據(jù)與方法

職級(jí)發(fā)展通道設(shè)計(jì)

職級(jí)通道轉(zhuǎn)換的邏輯與規(guī)則

練習(xí)：自己所在企業(yè)的序列劃分與通道設(shè)置

2.“三段論”任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)

任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的邏輯

任職資格標(biāo)準(zhǔn)的“三段論”模板：基本條件、核心條件、必要條件

基本條件與必要條件的設(shè)計(jì)邏輯

核心條件提取模型及分級(jí)描述“五步法”

綠色通道的設(shè)計(jì)與關(guān)鍵邏輯

職級(jí)降低的規(guī)則設(shè)計(jì)

勝任力（能力素質(zhì)模型）與任職資格的區(qū)別與聯(lián)系

案例分析：任職資格體系搭建中的常見(jiàn)問(wèn)題

練習(xí)：某序列的任職資格內(nèi)容設(shè)計(jì)

3.任職資格認(rèn)證評(píng)價(jià)機(jī)制設(shè)計(jì)

認(rèn)證評(píng)價(jià)的一般流程

認(rèn)證評(píng)價(jià)的一般原則

認(rèn)證評(píng)價(jià)前的準(zhǔn)備：?jiǎn)T工舉證的方法和要點(diǎn)

認(rèn)證評(píng)價(jià)形式：開(kāi)門認(rèn)證與關(guān)門認(rèn)證

認(rèn)證評(píng)價(jià)評(píng)委：認(rèn)證評(píng)委選拔與分類分層的認(rèn)證評(píng)委設(shè)置

認(rèn)證評(píng)價(jià)的方法：評(píng)價(jià)的技巧與要點(diǎn)

晉升標(biāo)準(zhǔn)：大小職級(jí)的晉升標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定

練習(xí)：任職資格評(píng)價(jià)演練

4.任職資格落地中的常見(jiàn)問(wèn)題分析與解決

第四講：基于任職資格運(yùn)行機(jī)制的組織能力打造

1.基于任職資格體系的人才盤點(diǎn)與規(guī)劃

2.基于任職資格體系的人才招聘

3.基于任職資格體系的績(jī)效管理

4.基于任職資格體系的薪酬激勵(lì)

5.基于任職資格體系的學(xué)習(xí)與發(fā)展（學(xué)習(xí)地圖）

6.基于任職資格體系的干部管理

任職資格在管理上的其他應(yīng)用

郭老師

國(guó)內(nèi)任職資格體系設(shè)計(jì)專家

AMA（美國(guó)管理協(xié)會(huì)）專家顧問(wèn)

數(shù)百家企業(yè)人力資源顧問(wèn)、常年顧問(wèn)

十五年管理咨詢及企業(yè)人力資源中高管經(jīng)驗(yàn)

暢銷書《績(jī)效賦能：激發(fā)員工潛能，打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》作者

任職資格書籍即將上市

背景經(jīng)歷

管理學(xué)士、數(shù)量經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士；

超過(guò)十五年人力資源管理咨詢與企業(yè)中高級(jí)人力資源管理崗位工作經(jīng)驗(yàn)，曾就職于華住酒店集團(tuán)、上海電力、東軟集團(tuán)，擔(dān)任某著名咨詢公司咨詢經(jīng)理、合伙人等；

目前同時(shí)擔(dān)任十幾家公司的人力資源常年顧問(wèn)，為超過(guò)三百家公司提供過(guò)組織與人力資源管理咨詢服務(wù)。

研究領(lǐng)域

專注于企業(yè)人力資源規(guī)劃、組織管理、薪酬激勵(lì)、績(jī)效管理、任職資格、干部管理、企業(yè)文化等領(lǐng)域的實(shí)踐與研究等領(lǐng)域的實(shí)踐與研究。

近幾年，基于咨詢經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)發(fā)了原創(chuàng)公開(kāi)課：《全面位任職資格體系設(shè)計(jì)》（版權(quán)課程，版權(quán)號(hào)：滬作登字-2019-L-01347775）、《研發(fā)/技術(shù)人員的全面人力資源管理》、《績(jī)效賦能：打造高階績(jī)效管理體系》、《為能力付薪：基于能力發(fā)展的薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)》。

輔導(dǎo)企業(yè)

主導(dǎo)咨詢企業(yè)包括：中國(guó)電信、中國(guó)中車、雙環(huán)傳動(dòng)、九曳供應(yīng)鏈、海爾、華力微電子、庫(kù)卡工業(yè)機(jī)器人、史泰博、長(zhǎng)園電子、長(zhǎng)園維安、半畝花田、NIKE、紅星美凱龍、申洲集團(tuán)、新天元紡造、東明不銹鋼、秋猛電商、山東三際電子、上海華誼集團(tuán)、上海大眾汽車、陜西煤業(yè)、吳涇化工、國(guó)泰華榮、華氏佳源、袋鼠媽媽、春秋航空、山東海洋、國(guó)泰華榮、首創(chuàng)集團(tuán)、宇寰環(huán)保等。

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