企業(yè)管理培訓分類導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓公開課計劃
企業(yè)培訓公開課日歷
2024年
薪酬管理培訓公開課
薪酬管理培訓內(nèi)訓課程
熱門企業(yè)管理培訓關(guān)鍵字
人力資源薪酬福利管理
【課程編號】:MKT001604
人力資源薪酬福利管理
【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】:薪酬管理培訓
【時間安排】:2017年02月03日 到 2017年02月03日2000元/人
2016年02月05日 到 2016年02月05日2000元/人
【授課城市】:上海
【課程說明】:如有需求,我們可以提供人力資源薪酬福利管理相關(guān)內(nèi)訓
【其它城市安排】:廣州
【課程關(guān)鍵字】:上海福利管理培訓,上海薪酬設(shè)計培訓
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課程對象
企業(yè)高級人力資源從業(yè)者、企業(yè)管理者
課程收益
1、協(xié)助學員分別從宏觀視野、微觀視角了解薪酬系統(tǒng)設(shè)計的背景與前景;掌握薪酬設(shè)計
方法及相關(guān)原則,避免運作中的誤區(qū);
2、使學員基于企業(yè)的獨特環(huán)境從實際出發(fā),掌握崗位價值分析的方法、薪酬調(diào)查、市場
分位值確定、制定薪酬政策、制度、標準以及調(diào)薪的原則等;
3、使學員有能力設(shè)計合乎本土化的、具有競爭力的薪酬體系或是對現(xiàn)有薪酬系統(tǒng)做出客觀判斷、局部修正,使企業(yè)的薪酬系統(tǒng)的總體操作成本合理化、回報率最大化,持續(xù)提升企業(yè)的經(jīng)營績效與員工滿意度。
課程大綱
模塊一:用心理解薪酬
1、研討:企業(yè)薪酬管理中存在的問題
工具1:頭腦風暴
工具2:世界咖啡
2、薪酬概念與形式
企業(yè)的工資結(jié)構(gòu)及其類型
對標:華為的薪酬大廈、蘋果的員工收入
3、影響員工薪酬的元素
影響員工個人薪酬水平的因素
影響企業(yè)整體薪酬水平的因素
4、薪酬福利設(shè)計的五大法則
薪酬設(shè)計的五大法則
如何讓福利具有彈性
模塊二:薪酬調(diào)查,把握外部競爭力
1、薪酬調(diào)查市場報告
獲取市場報告的途徑
競爭對手的薪酬數(shù)據(jù)
2、自己進行薪酬市場調(diào)查
薪酬市場調(diào)查的目的
企業(yè)薪酬調(diào)查標準化5個領(lǐng)域
3、對市場數(shù)據(jù)的處理
企業(yè)應(yīng)該關(guān)注的市場“薪點”
案例:薪資結(jié)構(gòu)與員工離職率處理
4、員工薪酬滿意度調(diào)查
企業(yè)薪酬滿意度8大領(lǐng)域
人力資源部提供給公司的價值信息
模塊三:崗位評價,把握內(nèi)部的公平
1、案例:我們一起來比較新老員工這兩個崗位的收入
通信行業(yè)優(yōu)勢的比較
聚焦崗位分析與崗位評估
2、國內(nèi)的寫意與國外的寫實
國內(nèi)崗位與薪酬關(guān)系大寫意
國際上知名的崗位評價方法介紹
3、國際上知名的評價方法介紹
國際知名的崗位評估方法介紹:GGS、IPE、Hay group
分組現(xiàn)場操作:企業(yè)的兩個崗位評估
4、手把手教會你海氏評價方法
海氏三類崗位的標準化操作
核心表格:表1、表2、表3
模塊四:企業(yè)福利制度的設(shè)計
1、福利的發(fā)展史
企業(yè)的福利之痛
互聯(lián)網(wǎng)+時代的福利故事
2、員工福利與企業(yè)避稅
80/90后的福利具有的時代性
與錢不相關(guān)的福利
3、員工福利的內(nèi)外環(huán)境分析
4大外部環(huán)境影響企業(yè)的福利
4大內(nèi)部環(huán)境干預(yù)企業(yè)的福利
4、彈性福利計劃設(shè)計
幫您設(shè)計科學的彈性福利計劃
福利方案設(shè)計的人性元素
5、【結(jié)束語】
士無餉不來,士無賞不往。——曹操【三國】
鄧老師
鄧雨薇——平衡管理模式創(chuàng)始人
河北大學中文系碩士
中國首屆勞動關(guān)系協(xié)調(diào)師,中國高級人力資源管理師
ICF(國際教練協(xié)會)認證國際培訓師
ICF(國際教練協(xié)會)advance of the spirit
ICF(國際教練協(xié)會)freedom to love
美國PTT培訓認證講師
職業(yè)生涯規(guī)劃講師,“職業(yè)生涯規(guī)劃咨詢師”
團隊引導(dǎo)技術(shù)ICA Institute of Cultural Affairs體驗教育(臺灣)
專著與榮譽:
通信行業(yè)管理專家,親歷郵政、電信分家,尋呼剝離,中國移動組建與上市。掌握中國無線運營商拆分、并購、變革發(fā)展全部軌跡
設(shè)計香港電信與廣東中國移動合資公司潤迅通信的集團人力配置
主持深圳波導(dǎo)實業(yè)有限公司組織頂層設(shè)計
規(guī)劃深圳途徑市汽車有限公司/長春一汽的全套平衡管理模式
互聯(lián)網(wǎng)+背景下國有企業(yè)組織“混改模式”與架構(gòu)重置:廣東中國移動薪酬對標與改革、國家電網(wǎng)的組織改革、一拖集團的人力成本解析、湖南煙草團隊設(shè)計。
清華、北大、中大、浙大、華南理工、南昌大學、南開大學、深圳大學、武漢大學MBA/EMBA課程講師、客座教授
20年如一日探索組織發(fā)展與頂層設(shè)計,60000次全國各行業(yè)學員共同見證