企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開課計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)公開課日歷
2024年
物流管理培訓(xùn)公開課
物流管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程
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有效的倉庫管理
【課程編號(hào)】：MKT001374
有效的倉庫管理
【課件下載】：點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：物流管理培訓(xùn)
【時(shí)間安排】：2024年11月25日 到 2024年11月26日5150元/人
2024年08月12日 到 2024年08月13日5150元/人
2024年06月03日 到 2024年06月04日5150元/人
【授課城市】：上海
【課程說明】：如有需求,我們可以提供有效的倉庫管理相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【其它城市安排】：蘇州
【課程關(guān)鍵字】：上海倉庫管理培訓(xùn)
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課程介紹：
倉庫管理始終是從業(yè)人員無法揮去的一塊心病：盤點(diǎn)反復(fù)出錯(cuò)，帳貨不符，設(shè)備和人員負(fù)荷不均衡,發(fā)貨出錯(cuò)，空間利用率低等等。培訓(xùn)中，講師通過案例分析使學(xué)員獲取倉庫管理的有效方法，提高倉庫作業(yè)效率，提升倉庫總體管理績效。
課程對象：
物流，生產(chǎn)，銷售，倉儲(chǔ)，計(jì)劃等部門的主管
物料管理人員
課程大綱：
第一部分：介紹
倉儲(chǔ)與物流總體介紹
倉庫分類與選址
倉庫的作用和主要任務(wù)
案例：小處省大錢
第二部分：倉庫規(guī)劃與操作管理
精益思想與倉儲(chǔ)管理
倉庫的布局設(shè)計(jì)與管理
倉儲(chǔ)標(biāo)識(shí)
保管原則
物料進(jìn)出庫流程
入庫作業(yè)
出庫作業(yè)（訂單挑選作業(yè)）
包裝和裝運(yùn)
倉庫員工隊(duì)伍管理
案例：拯救倉庫主管
第三部分：倉儲(chǔ)設(shè)備與裝卸作業(yè)
儲(chǔ)存設(shè)備
搬運(yùn)和輸送設(shè)備
小物件挑選系統(tǒng)
其他相關(guān)倉庫設(shè)備
倉庫安全管理
案例：提高裝卸效率
第四部分：盤點(diǎn)作業(yè)
盤點(diǎn)目的和分類
實(shí)現(xiàn)賬務(wù)一致
盤點(diǎn)流程
盤點(diǎn)結(jié)果分析
第五部分：數(shù)據(jù)分析及庫存控制
倉庫圖表分析
庫存報(bào)告要點(diǎn)
庫存管理-定期和定量
供應(yīng)商管理庫存（VMI）與即時(shí)供貨系統(tǒng)（JIT）
SMART BIN系統(tǒng)和Milk Run
第六部分：外包與績效管理
倉儲(chǔ)的生產(chǎn)率績效
倉儲(chǔ)的質(zhì)量績效
倉儲(chǔ)的周轉(zhuǎn)時(shí)間績效
倉儲(chǔ)績效指數(shù)
倉庫外包管理
方老師
美國供應(yīng)鏈管理專業(yè)人員協(xié)會(huì)，黑帶大師（ MBB ）,14年跨國公司生產(chǎn)計(jì)劃，物料管理，供應(yīng)商管理和項(xiàng)目采購管理經(jīng)驗(yàn)，并負(fù)責(zé)ERP相關(guān)模塊建立。方老師曾經(jīng)為某跨國公司制定一系列本地供應(yīng)商開發(fā)，審核，評估系統(tǒng)，在全球采購項(xiàng)目中，使其美國總部在中國的年采購額從120萬美元增加到7450萬美元。
方老師深知采購成本和合格供應(yīng)商的重要性，在總結(jié)長期管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，在授課中教給學(xué)員實(shí)用系統(tǒng)的采購管理與物料控制方法。方老師的講課風(fēng)趣生動(dòng)，積累了眾多的外資企業(yè)本土案例，得到學(xué)員一致好評。