企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開課計劃
企業(yè)培訓(xùn)公開課日歷
2024年
項目管理培訓(xùn)公開課
項目管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程
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項目化思維與項目管理實(shí)戰(zhàn)演練
【課程編號】:MKT001159
項目化思維與項目管理實(shí)戰(zhàn)演練
【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】:項目管理培訓(xùn)
【時間安排】:2024年09月28日 到 2024年09月29日3600元/人
2024年05月30日 到 2024年05月31日3600元/人
【授課城市】:青島
【課程說明】:如有需求,我們可以提供項目化思維與項目管理實(shí)戰(zhàn)演練相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】:青島項目化思維培訓(xùn),青島項目管理培訓(xùn)
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課程簡介:
舉辦一次展覽會、開發(fā)一種新產(chǎn)品、企業(yè)制定一個新戰(zhàn)略等都可以稱之為一個項目,項目無處不在,經(jīng)理人每天的工作就是在運(yùn)作一個個的項目。
項目管理就是指把各種知識、技能、工具和技術(shù)應(yīng)用于項目活動中,以達(dá)到項目的要求。推行項目管理,可以確保項目質(zhì)量的實(shí)現(xiàn),確保項目的如期完成,確保項目處于受控狀態(tài)。
越來越多的企業(yè)采用項目化運(yùn)作的組織方式,來推動企業(yè)戰(zhàn)略的落地,強(qiáng)化戰(zhàn)略執(zhí)行力。企業(yè)項目管理呈現(xiàn)出需求變更多、時間緊迫、溝通困難、監(jiān)控不力等特征。項目管理要見成效,需要有良好的流程來規(guī)范,需要培養(yǎng)優(yōu)秀的項目管理人才,還需要重點(diǎn)分析解決項目的共性問題,需要加強(qiáng)項目關(guān)鍵控制點(diǎn)的梳理與管控。
本課程分享項目管理典范企業(yè)的成功項目管理經(jīng)驗(yàn),以期全面提升經(jīng)理人的項目管理能力。
培訓(xùn)內(nèi)容:
一、 理解項目管理
項目與日常運(yùn)作有哪些區(qū)別
什么是項目管理
為什么要學(xué)習(xí)項目管理
項目經(jīng)理的身份職責(zé)
理解項目干系人的身份職責(zé)
項目生命周期
組建項目組
二、項目整體管理
制定項目章程
制定項目初步規(guī)范說明書
制定項目管理計劃
指導(dǎo)與管理項目執(zhí)行
監(jiān)控項目工作
整體變更控制
項目收尾
三、項目范圍管理
項目目標(biāo)管理
項目范圍的邊界約束:目標(biāo)、時間、成本、質(zhì)量
范圍管理計劃
周密而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠媱?項目成功的一半
項目結(jié)構(gòu)分析
項目結(jié)構(gòu)分解(WBS)
項目范圍控制
四、項目時間管理
時間進(jìn)度安排
項目活動之間四種依賴關(guān)系
任務(wù)搭接
任務(wù)時間的估計和計算
影響進(jìn)度計劃制定的因素
關(guān)鍵路線法(CPM)
關(guān)鍵路徑(critical path)
向關(guān)鍵工作要時間,向非關(guān)鍵工作要資源
GANTT圖
谷老師
信學(xué)院副院長,海信集團(tuán)項目管理課程主講人
谷老師是中國企業(yè)大學(xué)的成功實(shí)踐者
2007年,負(fù)責(zé)籌建海信學(xué)院,搭建海信集團(tuán)的培訓(xùn)管理體系
2008年,擔(dān)任海信學(xué)院教學(xué)管理部主任,負(fù)責(zé)教學(xué)管理
在谷老師的領(lǐng)導(dǎo)下,海信學(xué)院現(xiàn)已成為董事會領(lǐng)導(dǎo)下的知識密集型機(jī)構(gòu),為海信集團(tuán)在內(nèi)部培訓(xùn)、管理研究、對外交流和管理推動等方面提供服務(wù),成為中國企業(yè)大學(xué)的成功典范
部分服務(wù)客戶:魯商集團(tuán)、絕味、新希望六和、青島啤酒、興業(yè)證券、遠(yuǎn)東控股神華集團(tuán)、威高集團(tuán)、南山集團(tuán)、五征集團(tuán)、波司登、雅居樂