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課程詳情

隨著經(jīng)營環(huán)境的復(fù)雜性和金融市場的不斷發(fā)展，財務(wù)團隊除了需要完成常規(guī)的財務(wù)管理工作之外，越來越向前端靠攏，轉(zhuǎn)型成為管理會計已是現(xiàn)代企業(yè)管理轉(zhuǎn)型的要求。而往往傳統(tǒng)的財務(wù)和管理會計，在業(yè)務(wù)流程、數(shù)據(jù)分析和決策支持等方面存在著較大的隔閡和脫節(jié)，導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營決策和財務(wù)管理方面面臨著諸多挑戰(zhàn)。

日常工作中，您是否也遇到過以下問題：

- 管理人員缺乏對管理會計和財務(wù)管理的整合理解，無法有效地利用財務(wù)數(shù)據(jù)支持管理決策。

- 財務(wù)人員缺乏對業(yè)務(wù)運營和績效管理的深入了解，無法提供有針對性的財務(wù)分析和決策支持。

- 企業(yè)缺乏有效的績效管理和財務(wù)控制機制，導(dǎo)致業(yè)務(wù)和財務(wù)目標(biāo)的不協(xié)調(diào)。

本次課程通過管理會計工具的實戰(zhàn)應(yīng)用，幫助財務(wù)人員理解商業(yè)世界需要的深層次管理思維，深入精通業(yè)務(wù)，防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，助力企業(yè)更好地應(yīng)對變革挑戰(zhàn)，懂運營、謀戰(zhàn)略、作決策，讓財務(wù)管理融入業(yè)務(wù)，真正幫企業(yè)實現(xiàn)價值提升。

【課程收益】

【經(jīng)營決策】精準(zhǔn)識別企業(yè)經(jīng)營中的潛在風(fēng)險，提升企業(yè)運營能力。

【目標(biāo)規(guī)劃】有效整合過往數(shù)據(jù)與信息資源，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

【經(jīng)營控制】全程參與并指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營活動，實現(xiàn)年度經(jīng)營目標(biāo)。

【課程大綱】

模塊一、開闊全局視野支持業(yè)務(wù)決策篇

一、互動環(huán)節(jié)導(dǎo)入導(dǎo)引：

利潤增長模型

A. 收入增長

B. 成本降低

C. 收入增長VS成本降低難易程度？

模型工具預(yù)測：收入VS成本預(yù)測對利潤的影響

互動環(huán)節(jié)啟示：開闊全局視野支持業(yè)務(wù)決策

A. 科學(xué)數(shù)據(jù)做出決策判斷

B. 數(shù)據(jù)透析企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)

C. 多視角重判斷、精計算

互動環(huán)節(jié)啟示：用數(shù)據(jù)說話

A. 財務(wù)深入業(yè)務(wù)為業(yè)務(wù)賦能

B. 業(yè)務(wù)探究財務(wù)為管理加分

C. 財務(wù)業(yè)務(wù)信息三位于一體

二、透徹理解商業(yè)世界需要財務(wù)深層次管理思維

A. 透過ROE理解企業(yè)賺錢的商業(yè)之道

B. 杜邦分析法拆解三種商業(yè)模式

C. 杜邦分析法的四大核心指標(biāo)

D. 巴菲特的選股理論

案例講解：某企業(yè)的反其道而行，突破常規(guī)財務(wù)思維

模塊二、深入精通業(yè)務(wù)防范經(jīng)營風(fēng)險篇

一、財務(wù)運營分析的技巧

（一）財務(wù)運營分析的“兩大法器”

1. “顯微鏡法”見微知著

1）層層深入，刨根問底

2）“五個為什么”分析法

A. 背景來由

B. 場景應(yīng)用

舉一反三轉(zhuǎn)化應(yīng)用：企業(yè)利潤為什么下降了？

舉一反三案例剖析：庫存存貨分析所折射的實際管理問題

A. 通過數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)實際管理問題

B. 深挖問題背后的真正原因；

C. 對癥下藥，提出解決辦法及管理措施

D. 進行效果檢驗，優(yōu)化與完善管理過程

案例總結(jié)：財務(wù)運營分析的PDCA四步曲閉環(huán)管理

思考啟示：從結(jié)構(gòu)優(yōu)化到范式轉(zhuǎn)移，突破常規(guī)財務(wù)思維模式

思考啟示：財務(wù)運營分析從不同維度折射分析出怎樣的實際管理問題

深度思考：一個企業(yè)保持低庫存的好處與高庫存風(fēng)險

模型工具展示應(yīng)用：庫存測算分析模型解決企業(yè)管理問題

2. “望遠鏡法”登高望遠

1) 對比行業(yè)財務(wù)價值，找到自身差距

對標(biāo)管理“靈魂三問”：

A. 行業(yè)對標(biāo)數(shù)據(jù)從哪來？

B. 對標(biāo)的對象需要注意哪些問題？

C. 對標(biāo)的效果有哪些？

案例分享：通過數(shù)據(jù)的對標(biāo)分析激發(fā)員工的源動力

案例分享：某著名企業(yè)標(biāo)桿瞄準(zhǔn)法的應(yīng)用－對標(biāo)管理示意圖

2) 跳出財務(wù)看企業(yè)，看懂行業(yè)盈利模式

案例講解：某企業(yè)定價策略背后的底層邏輯

模型工具講解及應(yīng)用：量本利、盈虧平衡點計算與分析

保本點銷量

保利點銷量

邊際貢獻率

（二）透過財務(wù)數(shù)據(jù)的表象，看透企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)

1. 財務(wù)分析的現(xiàn)象與本質(zhì)

1) 貨幣計量的報表不能反映非財務(wù)信息

2) 警惕財務(wù)指標(biāo)表象背后的假象

2. 財務(wù)分析的量變與質(zhì)變

1) 企業(yè)由盛轉(zhuǎn)衰的五個信號

2) 量變到質(zhì)變的4種財務(wù)分析啟示

案例講解：如何真正識別企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險

案例講解：如何察覺企業(yè)由盛轉(zhuǎn)衰的蛛絲馬跡

二、現(xiàn)金流資金風(fēng)險管理

1. 經(jīng)營獲得的現(xiàn)金流是立身之本

1) 經(jīng)營活動——企業(yè)造血功能

2) 投資活動——企業(yè)換血功能

3) 籌資活動——企業(yè)輸血功能

4) 企業(yè)現(xiàn)金流的八種情況分析

2. 導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂的五大核心原因

1) 經(jīng)營性現(xiàn)金流缺乏

2) 固定資產(chǎn)投資過大

3) 過多庫存積壓滯銷

4) 應(yīng)收賬款逾期過多

5) 過多的短期借款

案例講解：某上市企業(yè)資金鏈斷裂的前因后果

3. 如何作好資金籌劃管理

1) 日常經(jīng)營管理之舉

案例講解：做資金使用管理的“指揮官”而非“消防員”

案例講解：謹防業(yè)財之間資金管理嚴重脫節(jié)

2) 長期經(jīng)營規(guī)劃之措

a) 現(xiàn)金為王

b) 互補投資

c) 未雨綢繆

案例講解：某商業(yè)奇才的圭臬商業(yè)理念“現(xiàn)金流”生意經(jīng)

管理工具展示：資金預(yù)測管理駕駛艙

案例探討及成果落地：如何做好企業(yè)的資金鏈的“守護神”

文老師

文老師有著18年的企業(yè)高管經(jīng)歷，曾擔(dān)任財務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理、集團業(yè)務(wù)督導(dǎo)等職務(wù)，對企業(yè)財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門各項實務(wù)都有深刻理解，緊跟企業(yè)管理“業(yè)財融合”的發(fā)展趨勢，擅于幫助企業(yè)建設(shè)業(yè)財融合團隊，協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門緊密協(xié)作。 文老師憑借豐富的財務(wù)管理經(jīng)驗和扎實的理論基礎(chǔ)，被特聘為中國財政科學(xué)研究院（財政部直屬單位）內(nèi)控管理委員會委員&教材編寫組成員，曾參與編制《流程優(yōu)化與績效管理》、《各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)流程規(guī)范制度》等書籍。 擅長領(lǐng)域：業(yè)財融合管理、財務(wù)運營、財務(wù)分析、企業(yè)內(nèi)控與風(fēng)險管理、全面預(yù)算與績效管理、非財務(wù)人的財務(wù)管理。

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