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課程介紹

生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制部門(mén)是一個(gè)企業(yè)“心臟”，統(tǒng)籌營(yíng)運(yùn)資金、物流、信息等動(dòng)脈，其制度和流程決定公司盈利成敗；它掌握企業(yè)生產(chǎn)及物料運(yùn)作的總調(diào)度和命脈，部門(mén)運(yùn)營(yíng)狀況將直接影響公司各部門(mén)的運(yùn)營(yíng)效率。生產(chǎn)計(jì)劃不但要以市場(chǎng)需求和客戶(hù)個(gè)性化的要求來(lái)確定，還要根據(jù)企業(yè)制造資源的實(shí)際能力和庫(kù)存、生產(chǎn)進(jìn)度的動(dòng)態(tài)變化來(lái)調(diào)整，制造過(guò)程的優(yōu)化和監(jiān)控成為提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不可回避的環(huán)節(jié)。PMC似乎永遠(yuǎn)有解決不完的問(wèn)題，“剪不斷，理還亂”：

如何做好主生產(chǎn)計(jì)劃平衡？

如何應(yīng)對(duì)多品種、小批量的急單、插單、改單？

發(fā)生變化時(shí)如何進(jìn)行生產(chǎn)排程的調(diào)整？

如何保證客戶(hù)滿(mǎn)意度，又能控制內(nèi)部生產(chǎn)成本與庫(kù)存指標(biāo)？

如何實(shí)施供應(yīng)鏈與物流協(xié)同作業(yè)？

如何進(jìn)行切實(shí)有效地訂單及產(chǎn)品預(yù)測(cè)？

如何進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程中的訂單安排及有效排期？

如何更好地做好生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)度控制工作？

這些都是當(dāng)今企業(yè)所面臨的實(shí)質(zhì)性問(wèn)題，一直困擾著我們！！

如果你也有著類(lèi)似的困擾，卻一直未有更好的解決方案，如果你希望與同行業(yè)交流，希望吸收講師寶貴的管理經(jīng)驗(yàn)，請(qǐng)關(guān)注特別推出的《彈性PMC—生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》課程！

培訓(xùn)對(duì)象

企業(yè)PMC物料管理人員、采購(gòu)、生管、倉(cāng)儲(chǔ)等職能部門(mén)各階管理人員。

課程目標(biāo)

理解和掌握物料需求及計(jì)劃的科學(xué)原理；

了解物料計(jì)劃體系的構(gòu)成要素及其含義；

掌握物料計(jì)劃技巧及建立物料計(jì)劃管理體系的方法

學(xué)習(xí)控制策略及掌握庫(kù)存控制的科學(xué)方法

課程大綱

一、物料需求及物料計(jì)劃的基本概述

1．廣義及狹義的物料需求

2．獨(dú)立需求的概念

3．相關(guān)需求的概念

二、依照B.O.M計(jì)算獨(dú)立需求和相關(guān)需求（計(jì)算演練）

三、客戶(hù)需求計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃和物料計(jì)劃的相互關(guān)系及影響

1．供應(yīng)鏈環(huán)境下的物料計(jì)劃體系圖示

2．牛鞭效應(yīng)案例分析-需求預(yù)測(cè)偏差對(duì)物流計(jì)劃的沖擊

3．內(nèi)部制造模式對(duì)物料計(jì)劃的影響（附案例分享）

4．供應(yīng)管理對(duì)物料計(jì)劃的影響

四、服務(wù)水平與物料計(jì)劃的訂購(gòu)政策

1．企業(yè)對(duì)客戶(hù)的服務(wù)水平

2．企業(yè)的內(nèi)部服務(wù)水平-生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率

3．訂購(gòu)政策概念

4．訂購(gòu)政策的分類(lèi)

5．如何建立適合的訂購(gòu)政策

6．案例分析- K公司的物料計(jì)劃模式

五、物料計(jì)劃體系

1． 物料主數(shù)據(jù)的概念及要數(shù)詳解

2． 案例-H公司的物料主數(shù)據(jù)分析

3． 物料計(jì)劃靜態(tài)數(shù)據(jù)

4． 物料計(jì)劃動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)

5．關(guān)鍵參數(shù)詳解（計(jì)劃總周期/供應(yīng)商周期/固定周期/安全庫(kù)存/安全時(shí)間/最小訂購(gòu)量/批量天數(shù)/標(biāo)準(zhǔn)包裝數(shù)/送貨模式與頻次）

6．安全庫(kù)存的兩種計(jì)算方法的特別介紹

7．W公司案例-正確設(shè)置/維護(hù)計(jì)劃參數(shù)讓形同虛設(shè)的企業(yè)ERP系統(tǒng)重生

8．ERP系統(tǒng)的物料需求材料計(jì)劃模塊（MRP）及其及運(yùn)行簡(jiǎn)介

9．MRP I /MRPII與ERP系統(tǒng)

10．MRP運(yùn)行的邏輯

11．MRP運(yùn)行設(shè)定及其種類(lèi)

12．MRP行動(dòng)信息及其要求的處理行動(dòng)

13．MRP實(shí)施問(wèn)題診斷

14．依據(jù)MRP環(huán)境建立物料計(jì)劃工作指導(dǎo)嘗試性演練：根據(jù)課程及學(xué)員公司實(shí)際情況試編寫(xiě)物料計(jì)劃工作指導(dǎo)

六、跨部門(mén)合作-對(duì)物料計(jì)劃體系的完善

1．與生產(chǎn)計(jì)劃的合作

2．與倉(cāng)庫(kù)管理部門(mén)的合作

3．與工程（設(shè)計(jì)）及質(zhì)量部門(mén)的合作

4．與采購(gòu)及物流部門(mén)的合作

5．與供應(yīng)商的合作

七、庫(kù)存控制理論及技術(shù)

1．完整的庫(kù)存的概念

2．庫(kù)存分布矩陣圖

3．可用庫(kù)存與不可用庫(kù)存對(duì)MRP及對(duì)庫(kù)存控制的意義

4．正常庫(kù)存與理想庫(kù)存水平的概念及計(jì)算

5．物料的 ABC及四限分析

6．經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量EOQ

7．總體采購(gòu)周期的縮短方法

8．準(zhǔn)時(shí)交貨與供應(yīng)商庫(kù)存管理JIT (Just-in-time) and VMI

9．物料清單及允許報(bào)廢準(zhǔn)確性

10．多余和無(wú)用物料的定義及管理

11．金融危機(jī)環(huán)境下的生產(chǎn)與物料特別控制措施

八、物料計(jì)劃及庫(kù)存控制的報(bào)告體系

1．缺料及物料多余預(yù)警報(bào)告-材料庫(kù)存天數(shù)報(bào)告

2．庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的定義

3．庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的模擬計(jì)算

4． 定期物料計(jì)劃會(huì)議及庫(kù)存控制改進(jìn)機(jī)制

5． 高效物料管理會(huì)議的主要內(nèi)容與要點(diǎn) (附案例分享)

如何有效開(kāi)展短期和長(zhǎng)期庫(kù)存改進(jìn)計(jì)劃(附案例分享)

曾老師

教育及資格認(rèn)證：

高級(jí)講師；威爾士大學(xué)工商管理碩士；六西格瑪黑帶；國(guó)際注冊(cè)管理咨詢(xún)師

講師經(jīng)歷及專(zhuān)長(zhǎng)：

曾老師擁有近30年實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，18年世界知名企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)及供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)，8年的培訓(xùn)及咨詢(xún)實(shí)踐。歷任上海索菲瑪汽車(chē)濾清器公司供應(yīng)鏈總監(jiān)、德?tīng)柛Ｆ?chē)系統(tǒng)中國(guó)有限公司亞太區(qū)生產(chǎn)控制與物流經(jīng)理、霍尼韋爾、FCI、金霸王、比亞喬、神州燃?xì)庥镁呒靶氯A非織造布等多家全球知名企業(yè)物料經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理和生產(chǎn)經(jīng)理/主管及技術(shù)翻譯等職。

曾老師了解和掌握世界級(jí)知名企業(yè)現(xiàn)代管理理念和管理體系（精益生產(chǎn)、精益供應(yīng)鏈及成本管理）和應(yīng)用諸多管理工具和技巧，能從企業(yè)所處行業(yè)特點(diǎn)、整體業(yè)務(wù)和管理體系和企業(yè)價(jià)值最大化的角度來(lái)改善和規(guī)劃企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和精益供應(yīng)鏈管理體系

曾老師擅長(zhǎng)的領(lǐng)域有：戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理/集成供應(yīng)鏈管理；PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制；集成計(jì)劃體系/及ERP/MRP應(yīng)用輔導(dǎo)；基于供應(yīng)鏈的組織能力建設(shè)與績(jī)效管理；采購(gòu)與供應(yīng)商管理；外物流：第三方物流與運(yùn)輸；倉(cāng)儲(chǔ)與物流中心規(guī)劃與標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作

培訓(xùn)客戶(hù)及培訓(xùn)風(fēng)格：

曾老師曾經(jīng)講授及輔導(dǎo)過(guò)的企業(yè)有：西門(mén)子中國(guó)總部、中糧集團(tuán)、陸遜梯卡（華宏） 眼鏡、鷹牌控股、徐工集團(tuán)、徐工科技、徐工挖機(jī)、北京現(xiàn)代MOBIS配件公司、天津蘇世蘭能源有限公司、佛山西諾德牙具，中山金源表業(yè)、山東東營(yíng)恩德風(fēng)電設(shè)備、重慶長(zhǎng)安金陵（汽車(chē)配件）、上海惠氏制藥、上海華德塑料、上海科技創(chuàng)業(yè)公司、上海豪孚迪醫(yī)療器械、無(wú)錫威孚柴油系統(tǒng)、江中制藥、上海達(dá)能食品、徐州天寶電子惠州西門(mén)子威迪歐電子、廣州本田（發(fā)動(dòng)機(jī)）及某大型軍工集團(tuán)公司，浙江盾安集團(tuán)、溫州亞光科技、雅戈?duì)柸罩屑彽?00多家知名外資、民營(yíng)及國(guó)企。

曾老師曾參與輔導(dǎo)的項(xiàng)目有：霍尼韋爾倉(cāng)庫(kù)空間優(yōu)化及布局升級(jí)、德?tīng)柛Ｅ煽藖喬珔^(qū)業(yè)務(wù)流程及精益生產(chǎn)改善項(xiàng)目、德?tīng)柛＿B接系統(tǒng)上海廠庫(kù)存周轉(zhuǎn)率改善項(xiàng)目組長(zhǎng)、索菲瑪?shù)谌轿锪骷皯?yīng)收賬款改善項(xiàng)目、海南文盛新材料科技有限公司供應(yīng)鏈項(xiàng)目、中國(guó)萬(wàn)達(dá)集團(tuán)采購(gòu)整合項(xiàng)目、華晨寶馬集團(tuán)采購(gòu)流程優(yōu)化項(xiàng)目、山東荏原空調(diào)流程優(yōu)化與成本管理……

曾老師的課程重實(shí)踐和應(yīng)用，關(guān)注幫助企業(yè)針對(duì)性的解決問(wèn)題，曾老師尤其鼓勵(lì)學(xué)員帶著問(wèn)題來(lái)到現(xiàn)場(chǎng)，在現(xiàn)場(chǎng)會(huì)給予學(xué)員分享和討論企業(yè)自身問(wèn)題的機(jī)會(huì)，讓學(xué)員帶著問(wèn)題答案滿(mǎn)意而歸

我要報(bào)名

在線(xiàn)報(bào)名：彈性PMC—生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(深圳)