企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開課計劃
企業(yè)培訓(xùn)公開課日歷
2024年
領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)公開課
領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程
熱門企業(yè)管理培訓(xùn)關(guān)鍵字
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行動教練-專注于行為改變的企業(yè)教練技術(shù)
【課程編號】：MKT000049
行動教練-專注于行為改變的企業(yè)教練技術(shù)
【課件下載】：點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)
【時間安排】：2024年11月06日 到 2024年11月07日4800元/人
2024年08月19日 到 2024年08月20日4800元/人
2024年05月29日 到 2024年05月30日4800元/人
【授課城市】：上海
【課程說明】：如有需求,我們可以提供行動教練-專注于行為改變的企業(yè)教練技術(shù)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】：上海教練技術(shù)培訓(xùn)
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培訓(xùn)對象：
課程面向企業(yè)各層級管理者
課程收益
通過2天的學(xué)習(xí)，使學(xué)員能夠：
理解輔導(dǎo)的三項原則，形成教練的思維模式，與下屬建立親和、信任、協(xié)作的關(guān)系；
掌握輔導(dǎo)的三項能力，有效的打開下屬心扉、啟發(fā)下屬思考并支持下屬付諸行動；
掌握輔導(dǎo)的四步流程，通過有策略的對話支持被指導(dǎo)者自主探索實現(xiàn)目標(biāo)的方法；
現(xiàn)場解決學(xué)員在工作中面臨的某個真實的困難或挑戰(zhàn)，并形成具體的行動方案；
初步成為教練型的領(lǐng)導(dǎo)者，在組織內(nèi)部復(fù)制人才并強化積極、正向的企業(yè)文化
課程大綱：
第一單元 從輔導(dǎo)到教練
學(xué)員列出管理“難關(guān)痛”問題
教練式輔導(dǎo)的特點
教練的原則
教練對組織的價值
第二單元 員工輔導(dǎo)的3項核心能力
1 深度傾聽打開心扉
深度傾聽的3個要素
通過“回放”迅速建立親和
通過“確認”有效化解抱怨
深度傾聽的實踐演練
2 有力提問啟發(fā)思考
有力提問的3多3少
有力提問的范例
如何問出強有力問題
如何支持下屬尋找答案
有力提問的實踐演練
3 有效反饋付諸行動
反饋三要素（BIA&BID）
如何做到表揚激勵人心
如何做到批評對事不對人積極性反饋強化下屬的正向行為
發(fā)展性反饋糾正下屬的錯誤行為
有效反饋的實踐演練
第三單元 員工輔導(dǎo)的4步流程
如何變理想目標(biāo)為績效目標(biāo)
如何評估目標(biāo)和現(xiàn)狀的差異
如何探究實現(xiàn)目標(biāo)的方法
如何強化實現(xiàn)目標(biāo)的意愿
輔導(dǎo)流程的實踐演練
第四單元 員工輔導(dǎo)的實踐運用
教練實踐探討
自我教練流程
訓(xùn)后作業(yè)布置
制定行動計劃
課程總結(jié)
頒發(fā)證書
課程評估
季老師
具有6年跨國公司工作管理經(jīng)驗，15年民營企業(yè)工作管理經(jīng)驗，在企業(yè)運營管理、戰(zhàn)略定位、員工能力培養(yǎng)和激發(fā)、教練式管理文化推進等方面具有豐富的理論和實戰(zhàn)經(jīng)驗。曾就職于阿斯利康等世界500強企業(yè)，擁有浙江大學(xué)管理碩士學(xué)位；現(xiàn)任愛問（上海）管理咨詢有限公司總裁、《培訓(xùn)》雜志常務(wù)理事、CSTD（中國人才發(fā)展社群）理事。擁有14年培訓(xùn)經(jīng)驗，6年教練經(jīng)驗，每年主講近200場的行動教練課程，每年一對一教練時間超過300小時，是國內(nèi)教練課程天數(shù)最多、客戶基礎(chǔ)最大、口碑最好的講師之一