近期熱門生產(chǎn)成本培訓公開課 Hot Trainings

工廠成本管控與制造績效提升 青島：2024年09月26日

課程背景 收入 - 成本 = 利潤，這是一道誰都會做的數(shù)學題，但是您是否在工廠運營過程中做好了這道題？ 生產(chǎn)管理人員往往只關(guān)注生產(chǎn)，如何讓他們都能具備強烈的成本意識？ 如何科學利用各種方法和工具，全面有效地分析與管控生產(chǎn)運營環(huán)節(jié)的成本？ 如何有效創(chuàng)建工廠成本管理與控制體系？ 培訓對象 企業(yè)總經(jīng)理、工廠經(jīng)理、運營經(jīng)理及相......

工廠成本控制和價值分析 成都：2024年10月09日

課程意義： 幫助學員了解當今制造型企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)以及生產(chǎn)運營管理的使命與最新理念，理解制造型企業(yè)生產(chǎn)成本與生產(chǎn)成本控制的基本理念與方法，學習并逐步掌握如何運用目前世界級制造企業(yè)采用的主要生產(chǎn)成本控制與改進方法對生產(chǎn)成本進行有效地控制與改進，繼而幫助制造型企業(yè)更好地打造“世界級工廠”，并創(chuàng)造和持......

現(xiàn)場管理與成本控制 成都：2024年10月11日

培訓背景 現(xiàn)場管理干部職責和作用雖然直接不能影響到公司的戰(zhàn)略決策，但是他們確實重視的執(zhí)行者，所以政策，目標，質(zhì)量都是由他們具體實施完成，他們是公司的堅決執(zhí)行者。本課程的具體任務是使同學能更廣泛地、系統(tǒng)地掌握企業(yè)現(xiàn)場管理在生產(chǎn)中的應用，對現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)場管理方法和工具進行詳細講解，采用現(xiàn)代化管理技術(shù)，構(gòu)成科學先進的管理技術(shù)體......

高績效生產(chǎn)管理與成本控制 深圳：2024年11月02日

課程背景： 隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，競爭日趨激烈，企業(yè)的生產(chǎn)部門面臨更大的挑戰(zhàn)。產(chǎn)品的生產(chǎn)是多數(shù)企業(yè)實現(xiàn)資本增值的主要環(huán)節(jié)，生產(chǎn)活動的效率和質(zhì)量也是企業(yè)重要的競爭力，生產(chǎn)管理的主要目的就是提高生產(chǎn)效率、減少資金占用及降低生產(chǎn)成本。本課程以社會化大生產(chǎn)的觀點，幫助企業(yè)改善生產(chǎn)管理不力、生產(chǎn)過程模糊不清、生產(chǎn)成本過高等不利現(xiàn)狀......

利潤為王—制造業(yè)全面成本系統(tǒng)控制 深圳：2024年11月08日

課程簡介 “未來，企業(yè)只有競爭和淘汰，因為利潤會一直降低。經(jīng)營成本，是一場淘汰賽。”如何對每一分錢成本追根究底？如何讓賺錢的部門成為利潤中心，花錢的部門成為成本控制中心和價值中心？如何讓企業(yè)不被淘汰出局確保企業(yè)永續(xù)經(jīng)營？那就是砍掉成本，獲取利潤。 每家企業(yè)都期望降低成本以適應當今激烈競爭的微利時......

生產(chǎn)計劃、采購計劃與庫存控制PMC 廣州：2024年09月14日

課程背景： 生產(chǎn)、采購計劃管理是目前各生產(chǎn)企業(yè)的主要薄弱環(huán)節(jié)。小批量、多頻次的生產(chǎn)模式對生產(chǎn)、采購計劃的挑戰(zhàn)是什么？如何應對銷售訂單經(jīng)常變更或過急？訂單導向與庫存導向的計劃管理方法有哪些不同？如何準確預估各生產(chǎn)線的產(chǎn)能？如何合理制定車間的作業(yè)計劃？如何制定合理的物料庫存計劃？什么是定量法補貨和定期法補貨？銷售預測和需求預測的區(qū)別在哪里？如何合理設置各物料的安全庫存？這些都是本課程所要介紹的主要內(nèi)容。 課程收益： 計劃管理的挑戰(zhàn)有哪些 如何防范生產(chǎn)訂單的過急或易變 如何制訂一次......

TWI-生產(chǎn)主管管理技能研修 上海：2024年09月26日

參訓對象 車間主任、班長、組長、線長、新任管理者及一線主管 授課形式 知識講解、案例演示講解、實戰(zhàn)演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調(diào)學員參與。 課程大綱 TWI-日本產(chǎn)業(yè)訓練協(xié)會原版課程大綱： 第一章 TWI—工作指導篇 1.生產(chǎn)與問題 2.生產(chǎn)現(xiàn)場常見問題 3.培訓的必要性 4.不完善的指導方法 5.正確指導方法的示范 6.發(fā)放正確指導四階段法卡片 第一階段：學習準備 第二階段：傳授工作 第三階段：嘗試練習 第四階段：檢驗成效 7.工作指導忌語 ......

拉動生產(chǎn)計劃與零庫存管理 上海：2024年09月28日

課程介紹 完善預防性拉動計劃生產(chǎn)管理與物控運作體系，建立鎖定生產(chǎn)計劃不變動和零庫存管理制度。滾動對產(chǎn)能負荷預先進行詳細分析滿足周生產(chǎn)計劃。預防性有效控制交貨過程中問題產(chǎn)生, 拉動生產(chǎn)和零庫存控制是一個企業(yè)“心臟”，掌握著企業(yè)生產(chǎn)及物流運作的總調(diào)度和命脈，統(tǒng)籌營運資金、物流、信息等動脈。建立拉動生產(chǎn)和物流控制方法，有效控制過程中庫存，學習拉動計劃價值流（VSM）圖，從拉動計劃價值流切入剖析工廠制造成本和縮短制造周期，提高物流過程循環(huán)效率（庫存、資金的周轉(zhuǎn)......

現(xiàn)代工業(yè)工程—效率改善的利器 上海：2024年10月21日

課程背景： 通過對工業(yè)工程工具的解析和案例研討，期望學員了解和掌握； ---工業(yè)工程在生產(chǎn)現(xiàn)場改善中的作用；????? ---工業(yè)工程改善手法的運用，包括流程分析、動作分析、時間研究和生產(chǎn)線平衡、布局改善以及搬運分析等；??? ---改善措施中的人際關(guān)系處理和資源協(xié)調(diào)。 課程大綱： 第一講：工業(yè)工程研究的目的和基本方法 1.現(xiàn)場改善的有力武器 2.把IE做到極致就是精益生產(chǎn) 3.增值與非增值活動 4.IE追求零浪費 5.約束資源與非約束資源 6.從哪里著手 7.案例：日、美企......

美麗現(xiàn)場Ⅱ：5S推行實務 南京：2024年11月07日

培訓受眾: 總經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理、5S項目經(jīng)理及成員，精益經(jīng)理，5S專員， HSE經(jīng)理。 課程收益: 理解在企業(yè)中推行5S的重要性 掌握每一個S的具體實施方法和有效工具 掌握在企業(yè)內(nèi)系統(tǒng)化推行5S的實施流程和注意事項 獲得更好的企業(yè)形象，提高員工的歸屬感 課程大綱: 課程目標 課程架構(gòu)和利益 課程的主要知識點 5S推行周期 5S推行過程中的階段 每個階段的大致時間 每個階段的目標和產(chǎn)出 每個階段的主要挑戰(zhàn) 成立5S推行團隊 成立5S推行團隊的意義 團隊功能和責任 團隊成員的選擇標......

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