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【課程背景】

好的體系和好的戰(zhàn)術(shù)，不等于好的業(yè)績，決定業(yè)績的核心因素一定是管理系統(tǒng)，而管理者自然成為了這個結(jié)果的關(guān)鍵性因素！

業(yè)績?yōu)橥酰櫭剂x，行長的思維方式和管理指向，一定是業(yè)績導向為核心的管理策略和管理方法。

業(yè)績?yōu)橥酰詫崙?zhàn)、實用、落地、實效為特色，幫助管理者梳理管理的最底層邏輯：我是誰？我該怎么做？我如何做更有效？

【課程受益】

1.業(yè)務(wù)管理或者業(yè)績管理與通常類管理系統(tǒng)的區(qū)別

2.捋清管理者的能和定位

3.業(yè)績通道-高業(yè)績是如何一步步實現(xiàn)的

4.管理者的創(chuàng)新型管理思維

【課程對象】

支行、分行、總行管理層

【課程大綱】

第一章：銷售管理者，誰動了你的業(yè)績

誰擋著你的“財路”

決定業(yè)績高低的三個致命暗礁

管理自己，沒人能動你的業(yè)績

第二章：銷售管理者改善業(yè)績的三個切入點

樹立優(yōu)秀標準，從現(xiàn)狀中揪出問題

用人性解讀管理，得人心者得業(yè)績

銷售管理，知其然亦要知其所以然

第三章：用你的人格魅力驅(qū)動銷售管理

銷售管理者惟有以人格魅力管理下屬

雙向信任，夯實銷售團隊的基礎(chǔ)

承擔責任，因為負責，所以強大

塑造影響力，言行影響勝于權(quán)力驅(qū)使

自信人生兩百年：我就是優(yōu)秀銷售管理者

第四章：正確駕馭團隊，飆出驚人業(yè)績

銷售管理者不是“119”，卓越業(yè)績四步走

第一步：要“油料”，制定具體的銷售任務(wù)計劃

第二步：看“地圖”，為銷售團隊導航

第三步：踩“油門”，資源聚焦業(yè)績增長點

第四步：看“儀表”，管理績效修正銷售軌道

用有限資源整合出無限業(yè)績

第五章：鍛造“四一”思維，再創(chuàng)輝煌業(yè)績

案例導入：挨打的猴子-可怕的思維定勢

喜歡第一，天賦才干勝于學歷文憑

結(jié)果第一，銷售的世界只相信業(yè)績

優(yōu)勢第一，改變別人不如發(fā)揮優(yōu)勢

合適第一，挖掘員工崗位最大價值

轉(zhuǎn)換思維模式，不要輸在起跑線上

分組進行實操：

銷售管理者信任系數(shù)測評的解釋標準

銷售管理者內(nèi)控力測評的解釋標準

銷售管理者LPC(管理者風格)測評的解釋標準

EQ(情商)測評的解釋標準

張老師

銀行營銷實戰(zhàn)專家 張廣輝

【專業(yè)資質(zhì)】

銀行服務(wù)營銷資深專家

銀行開門紅頂層戰(zhàn)略設(shè)計師

銀行營銷戰(zhàn)斗力提升資深顧問

銀行高級管理系統(tǒng)進階培訓師

銀行服務(wù)營銷一體化打造資深顧問

銀行業(yè)營業(yè)廳員工咨詢顧問式營銷教練

曾任兩家集團公司 CEO

中原崛起之《品牌高端峰會•世界對話中原》高峰

論壇活動特邀參會嘉賓

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】

曾從事農(nóng)業(yè)銀行、農(nóng)商銀行、其他等地方性銀行能效提升、開門紅營銷項目。多年來致力于金融及非金融行業(yè)相結(jié)合、營銷管理、服務(wù)技能提升、駐點培訓輔導的實踐工作。在客戶拓展與維護、分層營銷、活動策劃、培訓管理、產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新等方面具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。

【項目服務(wù)】

湖南農(nóng)商銀行《開門紅項目》負責設(shè)計項目整體實施方案及后續(xù)常態(tài)化動作，包括各崗位職責梳理，營銷技能水平提升、存量客戶分層營銷方案等。

衡陽農(nóng)業(yè)銀行《商戶外拓項目》尋找到業(yè)績增長根源“客群“，強調(diào)“客群”經(jīng)營，打造營銷場景氛圍提升，增強項目重點板塊的著眼點和著力點。

長治農(nóng)商銀行《網(wǎng)點營銷業(yè)績提升項目》，挖掘自身優(yōu)勢資源及存量客戶的開發(fā)，提升業(yè)績達成；

湘潭農(nóng)業(yè)銀行《金融生態(tài)圈打造》通過外拓商戶、學校、企業(yè)走訪，合作方案洽談，打造網(wǎng)點核心競爭能力，增強客戶粘性，實現(xiàn)區(qū)域化銀商聯(lián)盟集合管理經(jīng)營模式。

漢中農(nóng)商行《支行長高階管理培訓》幫助支行長崗位提升業(yè)績管理系統(tǒng)實效能力。

南京招商銀行《外拓渠道精準營銷實戰(zhàn)系統(tǒng)》幫助招商銀行打造外拓渠道市場模式；

陜西農(nóng)商行《領(lǐng)導力構(gòu)建與管理踐行》培訓；提升支行長業(yè)務(wù)管理推行能力；

【主講課程】

《職業(yè)壓力與情緒管理》

《外拓營銷落地實戰(zhàn)篇》

《銀行保險業(yè)務(wù)銷售技巧》

《銀行公私聯(lián)動交叉營銷》

《渠道為王之渠道拓展體系》

《怎樣做才是一名的客戶經(jīng)理》

《業(yè)績?yōu)橥踔虚L營銷管理系統(tǒng)》

《優(yōu)秀的銀行柜員是這樣工作的》

《如何為中小企業(yè)提供綜合金融服務(wù)》

《贏在開門紅-如何構(gòu)建精準營銷體系？》

《銀行開門紅項目之頂層思維與技能提升》

《銀行網(wǎng)點如何實現(xiàn)微營銷O2O一體化模式》

【授課特點】

全員參與式：這是他們的舞臺而非我的個人舞臺；借助于小米的《參與感》體驗式營

體系的理念；

系統(tǒng)建構(gòu)：點、線、面、立體結(jié)構(gòu)的思維認識與系統(tǒng)建構(gòu)；

項目小組：多項目小組形式，導入PK機制提升培訓實效的關(guān)鍵；

價值能量：找到奮斗的驅(qū)動力、樹立正能量的精神是我的培訓必須帶入的版塊；

【授課理念與風格】

知水平與思維能力的不同 ，形成了人與人的個體差異；如何構(gòu)建認知路徑與引導思維模式轉(zhuǎn)變是講師或者培訓師的功底體現(xiàn)！按照魯?shù)婪?middot;斯坦納的《人智學》理論，把人可以分為五個層面；每個人都存在一定的層面局限性，這包括了自我的壁壘和瓶頸；而我們的任務(wù)和職責，就是迅速識別每位學員的思維以及特性規(guī)律，從而有的放矢地讓其更加優(yōu)秀！

【風格特質(zhì)】

預(yù)約氛圍：培訓氛圍一定是輕松愉悅的心情與感受！

系統(tǒng)建構(gòu)：點、線、面、立體結(jié)構(gòu)的思維認識與系統(tǒng)建構(gòu)；

實戰(zhàn)場景：案例導入貼合實際場景下的梳理、分析模式；

項目小組：多項目小組形式，導入PK機制提升培訓實效的關(guān)鍵；

價值能量：找到奮斗的驅(qū)動力、樹立正能量的自我價值是我的培訓必須帶入的版塊；

【服務(wù)客戶】

金融行業(yè)：中原銀行高新區(qū)支行、中原銀行正光街支行、鄭州銀行七里河支行、平頂山銀行寶豐人民路支行、平頂山銀行祥云路支行；長治農(nóng)商行、衡陽農(nóng)業(yè)銀行、湘潭農(nóng)業(yè)銀行、漢中農(nóng)商銀行、西鄉(xiāng)農(nóng)商銀行、陜西省農(nóng)商銀行等。

鋼鐵行業(yè)：鄭州鴻達鐵路鋼鐵廠、昌隆鋼鐵有限公司、中閩鋼鐵有限公司、新明鋼鐵實業(yè)有限公司、立鵬鋼鐵有限公司等。

其他行業(yè)：

河南凱德實業(yè)、河南正唐置業(yè)、上海海同信息科技、武漢億童科技、冀中能源、樂凱膠片、風帆集團、中興汽車、巨力集團、立中集團、天鵝集團、邢臺奎山水泥等。

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