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課程介紹

一位管理者不無(wú)感慨地說(shuō)：「回想自己剛做管理者時(shí)，就像第一次有孩子，看了無(wú)數(shù)育兒的書(shū)，到時(shí)還是手忙腳亂，歡喜興奮稍縱即逝，剩下的是滿滿的焦慮和疲憊感……」

【針對(duì)問(wèn)題】

為什么是我，領(lǐng)導(dǎo)到底看重我的是什么？

我的履新對(duì)其他人意味著什么？

新官上任頭三腳該如何踢？

給如何快速建立威信？

如何做到自己強(qiáng)也讓大家強(qiáng)？

對(duì)于不同下屬該如何相處，又該如何激勵(lì)？

如何在小團(tuán)隊(duì)中樹(shù)立正氣？

如何實(shí)現(xiàn)人員互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)1+1>2？

我在苦惱時(shí)，該向誰(shuí)傾訴？

如何才能贏得上級(jí)的理解和支持？

我為什么感受不到帶隊(duì)伍的樂(lè)趣？

新晉管理者（儲(chǔ)備干部）是一個(gè)獨(dú)特的管理人群。如何落地、如何從專業(yè)到管理的華麗轉(zhuǎn)身、如何實(shí)現(xiàn)工作（業(yè)績(jī)）的突破？

本課程針對(duì)從「管理自己」到「管理他人」的關(guān)鍵轉(zhuǎn)換，談兩大問(wèn)題：

1)內(nèi)在的意識(shí)和觀念需要做什么改變？

2)外在的技能需要什么重新學(xué)習(xí)和修煉？

本課程依據(jù)國(guó)際職業(yè)轉(zhuǎn)型專家，《上任90天》（The First Days）的作者邁克爾·沃特金斯Michael Watkins的轉(zhuǎn)型理論，結(jié)合國(guó)內(nèi)企業(yè)新晉管理者的典型痛點(diǎn)，通過(guò)20個(gè)專題講座幫助新晉管理者（儲(chǔ)備干部）快速平穩(wěn)地度過(guò)轉(zhuǎn)型期。

胡斌老師這門課程授課企業(yè)近百家，學(xué)員過(guò)萬(wàn)人，受到普遍好評(píng)，本課程在企業(yè)培訓(xùn)市場(chǎng)被譽(yù)為「最受歡迎的新晉管理者課程」。

課程收益：

明確在「技能」、「時(shí)間分配」和「工作理念」3個(gè)方面需要做出的改變；

掌握工作布置的方法，尤其是如何讓員工認(rèn)同目標(biāo)的GROW模型；

了解從「規(guī)矩」、「激發(fā)」和「優(yōu)化」3個(gè)角度打造團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的思路；

了解與上級(jí)、平級(jí)健康相處的原則和方法；

確立自己管理生涯的職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

課程對(duì)象

新晉管理者

儲(chǔ)備干部

管理培訓(xùn)生

課程大綱

第一部分：內(nèi)修思維升級(jí)——對(duì)位、意識(shí)、焦點(diǎn)

@第1講：從新官請(qǐng)大家吃飯說(shuō)起

1.案例分析：「新官上任就遇上『不合群』」

2.新任管理者要記住3件事

輕易不要找越級(jí)老大出面

不要求完美，先保證正常運(yùn)營(yíng)就好

分析「不合群」背后的原因，對(duì)癥下藥

3.為了『一個(gè)都不能少』，先要忍受『少了一個(gè)』。

@第2講：對(duì)位——不同新晉管理者

1.對(duì)新晉管理者，我們存在兩個(gè)管理迷思：

僅因?yàn)檫^(guò)去優(yōu)秀而「被提拔」

認(rèn)為新晉管理者的轉(zhuǎn)換期大同小異

2.要破除「彼得原理」的魔咒，有兩個(gè)要點(diǎn)：

要界定「管理差異」

要轉(zhuǎn)變「事必躬親」

3.新晉管理者自我提升要緊扣「領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)」6階段的特點(diǎn)

@第3講：意識(shí)——3個(gè)方面變得不同

1.「領(lǐng)導(dǎo)技能」的轉(zhuǎn)變

從管理好自己，轉(zhuǎn)變?yōu)樘嵘龍F(tuán)隊(duì)成員的認(rèn)知、技能和意愿。

2.「時(shí)間管理方式」的轉(zhuǎn)變

從規(guī)劃好完成自己任務(wù)的時(shí)間，轉(zhuǎn)變?yōu)轵v挪出足夠的時(shí)間幫助他人完成任務(wù)。

3.「工作理念」的轉(zhuǎn)變

從「獨(dú)立的成功」到「互賴的成功」。

@第4講：焦點(diǎn)——從自己到他人

1.從「管理自我」到「管理他人」，很多時(shí)候是讓人沮喪和焦慮的，因?yàn)槲覀儽仨殹溉掏锤類?ài)」，提醒自己不再做那些自己擅長(zhǎng)和自豪的事。

2.要把關(guān)注點(diǎn)放在下屬和團(tuán)隊(duì)上，首先就要了解他們的能力和工作理念。

3.轉(zhuǎn)型期要在3個(gè)方面下功夫：

界定和布置工作

提高下屬的勝任力

與上級(jí)及同儕建立信任關(guān)系

第二部分：外化3項(xiàng)功夫——工作、能量、生態(tài)

（第二部分第一模塊：布置工作）

@第5講：讓下屬不再對(duì)目標(biāo)產(chǎn)生抗拒感的GROW模型

1.在GROW模型的每一項(xiàng)中，我們通過(guò)一些提問(wèn)的方法，來(lái)幫助下屬。先厘清他要往哪里去，就是GOAL；

2.然后啟發(fā)他思考在現(xiàn)在的狀況中離目標(biāo)到底有多遠(yuǎn)，到底有哪些因素阻礙了我們；

3.了解了Reality之后，我們要激發(fā)下屬探索更多的可能，并幫他分析哪些是有效的哪些是無(wú)效的，引導(dǎo)他自己做出選擇；

4.最后去幫助下屬去往那個(gè)目標(biāo)邁進(jìn)，去加強(qiáng)它的意志力和行動(dòng)力。

@第6講：「聰明」的提問(wèn)法的操作要點(diǎn)

1.與下屬作目標(biāo)對(duì)話，要學(xué)會(huì)「聰明提問(wèn)」，密碼是SMART

2.進(jìn)行目標(biāo)對(duì)話要遵循4個(gè)原則

交流想法，而非僅是下達(dá)數(shù)字；

掌握下屬的障礙點(diǎn)，作為輔導(dǎo)的重點(diǎn)；

使目標(biāo)與行為明確化；

成為成長(zhǎng)伙伴，而非威權(quán)角色。

（第二部分第二模塊：團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力）

@第7講：帶團(tuán)隊(duì)的4條鐵律（上）

1.帶團(tuán)隊(duì)要「先嚴(yán)后松」，先要職業(yè)化，再談人性化；

2.要培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員「勤」，管理者要上好兩堂課「思想課」和「紀(jì)律課」；

3.人性化管理包含兩件事「與人為善」和「以人為本」。

@第8講：帶團(tuán)隊(duì)的4條鐵律（下）

1.第一，「勤」字為先；

2.第二，該放手的時(shí)候放手；

3.第三，維持好勢(shì)能，不要讓團(tuán)隊(duì)勢(shì)盡力竭；

4.第四，最后不僅用錢激勵(lì)團(tuán)隊(duì)，還要講理想，講精神。

@第9講：魅力不是前提，而是結(jié)果

1.「有魅力才有領(lǐng)導(dǎo)力」，錯(cuò)，正確理解是「有領(lǐng)導(dǎo)力解決了難題，才有魅力」；

2.「有職位才有領(lǐng)導(dǎo)力」，大錯(cuò)，應(yīng)有的認(rèn)知是：「沒(méi)有職位同樣可以解決難題，可以有領(lǐng)導(dǎo)力，職位是資源讓領(lǐng)導(dǎo)力更好地發(fā)揮」。

@第10講：動(dòng)員大伙兒解決難題

1.第一，領(lǐng)導(dǎo)力就是動(dòng)員大伙兒解決難題；

2.第二，提升領(lǐng)導(dǎo)力最直接有效的方法是背誦并踐行「領(lǐng)導(dǎo)力10句口訣」。

@第11講：遇到下屬不勝任該怎么思考

1.新任管理者成熟的標(biāo)志是： Fire，開(kāi)掉了第一個(gè)人；

2.在「封建制」和「郡縣制」思維兩者間，經(jīng)理人要選「中道」。

@第12講：該開(kāi)掉，還是該再幫助

1.「育人」本身沒(méi)錯(cuò)，但作為新任管理者，要明白育人有三種方法，下屬有四類人，一定要因人而異，因勢(shì)而異。

2.開(kāi)掉不勝任的下屬要過(guò)「三關(guān)」。

（第二部分第三模塊：構(gòu)建關(guān)系）

@第13講：搞懂老大的心，職場(chǎng)才會(huì)順

1.搞懂他的心，不是為了搞定他，而是為了更美好的生活；

2.關(guān)注好惡只是「加分項(xiàng)」，「必要項(xiàng)」搞清楚他的「戰(zhàn)略思考」和「職業(yè)狀態(tài)」；

3.職業(yè)狀態(tài)有3種：「進(jìn)攻」、「防守」和「隱退」，應(yīng)對(duì)策略大有不同。

@第14講：和新老板溝通的「6不要」和「5要」

1.「6不要」

不要抱怨過(guò)去；

不要原地不動(dòng)

不要嚇著你的老板

不要只用問(wèn)題與你的老板交流

不要對(duì)著老板念工作清單

不要試圖改變你的老板

2.「5要」

要在建立工作關(guān)系方面拿出100%的責(zé)任感

要盡早并抓住一切機(jī)會(huì)讓彼此的期待清晰化

要在交流過(guò)程中要安排進(jìn)行診斷和重新計(jì)劃的時(shí)間

要在你老板認(rèn)為重要的領(lǐng)域規(guī)劃早期成功

要看老板尊重誰(shuí)的意見(jiàn)，你就要從他那里得到好的分?jǐn)?shù)

@第15講：和新老板一起制定游戲規(guī)則

1.要識(shí)別自己是否陷入了「他了解我」和「我只是游戲參與者」兩個(gè)誤區(qū)；

2.在團(tuán)隊(duì)不同階段，新晉管理者希望得到老大的幫助不同；

3.努力創(chuàng)造機(jī)會(huì)和上級(jí)做關(guān)于5個(gè)主題的交流。

@第16講：明確當(dāng)下?tīng)顟B(tài)的STARS模型（上）

1.「Start-up初始啟動(dòng)」?fàn)顟B(tài)：聚合各個(gè)功能（人員、設(shè)備、技術(shù)），使新業(yè)務(wù)進(jìn)入運(yùn)營(yíng)狀態(tài)，激發(fā)主動(dòng)性；

2.「Turnaround整頓轉(zhuǎn)向」?fàn)顟B(tài)：挽救出現(xiàn)嚴(yán)重問(wèn)題的團(tuán)隊(duì)，并激發(fā)其主動(dòng)性；

3.「Accelerated Growth加速增長(zhǎng)」：管理快速成長(zhǎng)的團(tuán)隊(duì)；

4.「Realignment重新組合」：管理曾經(jīng)成功，但目前充滿隱患，在各種問(wèn)題爆發(fā)，形成危機(jī)前進(jìn)行改革；

5.「Sustaining Success保持成功」：前任威望甚高，新晉管理者難以超越。

@第17講：明確當(dāng)下?tīng)顟B(tài)的STARS模型（下）

1.在「Start-up初始啟動(dòng)」階段，面對(duì)「低質(zhì)量的熱情」，要快速試錯(cuò)，找到方向；

2.在「Turnaround整頓轉(zhuǎn)向」階段，面對(duì)「低迷的士氣」，要選特種部隊(duì)去探路，同時(shí)提躺人的屁股，讓他們職業(yè)化；

3.在「Realignment重新組合」階段，面對(duì)「不愿面對(duì)現(xiàn)實(shí)的懷舊」，要像農(nóng)民一樣有耐心和堅(jiān)韌；

4.在「Sustaining Success保持成功」階段，面對(duì)「自滿和不屑」，要韜光養(yǎng)晦，善用前任的光環(huán)，和時(shí)間做朋友。

@第18講：跨部門溝通4字箴言「美問(wèn)避答」

1.職場(chǎng)中，其實(shí)每一個(gè)人都希望自己的努力和表現(xiàn)能夠被看見(jiàn)，特別是被老大看見(jiàn)；

2.在這個(gè)溝通中多以肯定、正面的表達(dá)，讓對(duì)方感受到你的誠(chéng)意；

3.我們面對(duì)意見(jiàn)不合的時(shí)候，要容許不同意見(jiàn)和反應(yīng)

4.要扣回解決問(wèn)題、成事的層面上，找出我們彼此可以共同接受的一些共識(shí)，才可以避免不必要的沖突。

@第19講：只要你按這個(gè)公式做，就能贏得信任

1.信任英文叫Trust，原本的意思是「信托」，意思是「有信心托付」。

2.你自己有信心把事情托付給別人，叫做「信任他人」；別人有信心把事情托付給你，叫做「值得信任」。

3.信任是一件非常非常不容易的事情。

4.做一個(gè)可信的人，可靠的人，可親的人，做一個(gè)盡量忘掉自私自利的人。

說(shuō)在最后：長(zhǎng)成好經(jīng)理

@第20講：好經(jīng)理長(zhǎng)得什么樣？

1.有可能智商、情商沒(méi)有這么高，但是在你們單位，他至少不笨；

2.他不怕死，敢于嘗試，敢于犧牲自己，敢于推功攬過(guò)；

3.他不急急名利，能夠吃一些虧，能夠不那么著急被晉升，不那么著急被獎(jiǎng)金所鼓勵(lì)；

4.他又不惜力，他愿意工作七十個(gè)小時(shí)一周，八十個(gè)小時(shí)一周，甚至九十個(gè)小時(shí)一周，拎著包就走，能夠把力氣花在做實(shí)事上，他不惜力，能夠把力氣撲上去；

5.最后他能夠不貪財(cái)，能夠在公事上公事公辦，不謀私利。

胡老師

胡斌老師：中國(guó)影得學(xué)習(xí)法第一人。

人力資源實(shí)戰(zhàn)專家、資深企業(yè)咨詢師、影得學(xué)習(xí)法創(chuàng)始人，職業(yè)素養(yǎng)與管理技能提升領(lǐng)域資深培訓(xùn)師，職場(chǎng)自媒體人，9萬(wàn)粉絲知乎職場(chǎng)答主。

曾擔(dān)任金山、頂新國(guó)際、中國(guó)遠(yuǎn)大等知名企業(yè)高級(jí)管理崗位。

胡斌同時(shí)是中央電視臺(tái)《對(duì)話》欄目職業(yè)顧問(wèn)，及多家財(cái)經(jīng)類雜志職場(chǎng)類欄目獨(dú)立撰稿人。

胡斌先生所著的《奮斗在職場(chǎng)》被北京大學(xué)出版社指定重點(diǎn)推薦書(shū)目。

教育培訓(xùn)活動(dòng)

胡斌先生作為專業(yè)培訓(xùn)師具有數(shù)千家企業(yè)，上萬(wàn)小時(shí)的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。胡斌先生的培訓(xùn)以務(wù)實(shí)風(fēng)格見(jiàn)長(zhǎng)，以看電影學(xué)管理的方式在課堂上與學(xué)員分享經(jīng)驗(yàn)。

胡斌先生提煉總結(jié)出的“人才細(xì)分、精準(zhǔn)定位、高效互動(dòng)”的工作方法得到了廣大學(xué)員和管理者認(rèn)可，并在實(shí)踐中得以檢驗(yàn)

胡斌先生的“影得”學(xué)習(xí)法顛覆了傳統(tǒng)培訓(xùn)的模式，被稱為“樂(lè)成長(zhǎng)”的新模式。

關(guān)注領(lǐng)域及課程

胡斌先生專長(zhǎng)的領(lǐng)域包括：

「影得」系列有如下專題：

領(lǐng)導(dǎo)力系列： 4D領(lǐng)導(dǎo)力、情商與4D領(lǐng)導(dǎo)力、干部素養(yǎng)之領(lǐng)導(dǎo)力、非權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)力

中層主管管理系列 卓有成效的管理者、搭班子——正副職合作、新晉管理者的四堂課、提升執(zhí)行力、管理者的3個(gè)關(guān)鍵、管人核心5任務(wù)、從專業(yè)到管理、溝通與影響力、績(jī)效管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、員工輔導(dǎo)與激勵(lì)、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理、Mentoring——良師益友等。

員工職業(yè)化系列 打造員工職業(yè)力的四大策略、 贏在職場(chǎng)三步曲、職業(yè)化的四個(gè)臺(tái)階。

行業(yè)及客戶

胡斌老師培訓(xùn)所涉及的行業(yè)及內(nèi)訓(xùn)客戶：

金融保險(xiǎn)：中行：中國(guó)銀行總行、山東中行、湖北中行、安徽中行、天津中行、重慶中行、四川中行、廣州中行、遼寧中行、廣西中行、江蘇中行、威海中行、濰坊中行、秦皇島中行、海南中行、佛山中行、無(wú)錫中行、湖北中行、常州中行、天津中行、南寧中行、南通中行、寧波中行、寧夏中行、鎮(zhèn)江中行、成都中行、常州中行、江西中行

招行：招商銀行總行、深圳招行、北京招行、廣州招行、蘭州招行、大連招行、哈爾濱招行、江蘇招行、成都招行、合肥招行、河南招行、重慶招行、蘇州招行、上海招行、山西招行、昆明招行、南京招行、唐山招行、福州招行、廈門招行、南通招行、烏魯木齊招行、溫州招行、呼和浩特招行

建行：四川建行、貴州建行、海南建行、河北建行、安徽建行、中山建行、漳州建行、樂(lè)山建行、佛山建行、湖北建行、溫州建行、長(zhǎng)沙建行、嘉興建行

工行：北京工行、西寧工行、潮州工行、甘肅工行、蘇州工行、河南工行、鎮(zhèn)江工行、南通工行、沈陽(yáng)工行、廣東工行、海南工行

中信銀行：重慶中信、杭州中信、蘇州中信、成都中信、寧波中信、大連中信、北京中信、西安中信、中信總行、上海中信、長(zhǎng)沙中信

民生銀行：北京民生、云南民生、湖北民生、大連民生

郵儲(chǔ)銀行：武漢郵儲(chǔ)、長(zhǎng)沙郵儲(chǔ)、西安郵儲(chǔ)、江蘇郵儲(chǔ)銀行、杭州郵政、

平安集團(tuán)：平安銀行總行、平安人壽重慶、

保險(xiǎn)：平安人壽、太平保險(xiǎn)、太平洋保險(xiǎn)、君康保險(xiǎn)、大地保險(xiǎn)、中國(guó)出口保險(xiǎn)公司、

券商：中信證券、金元證券、國(guó)元證券、國(guó)信證券、招商證券、華創(chuàng)證券、信達(dá)證券、

太平洋證券、新時(shí)代證券、大通證券、北交所、

基金、投資：中交投資、東方基金、信達(dá)資產(chǎn)、世鐸擔(dān)保、銀谷投資、

其它：北京銀行、廣發(fā)總行、上海興業(yè)、光大銀行、深圳發(fā)展銀行北京分行、太原興業(yè)、深圳農(nóng)行、梅州農(nóng)行、廈門國(guó)際銀行、廣州深發(fā)展、北京交行、廈門國(guó)際銀行澳門支行、泉州興業(yè)、大連深發(fā)展、杭州銀行、杭州農(nóng)行、上海南洋銀行、沈陽(yáng)農(nóng)行、濟(jì)南廣發(fā)、泰隆銀行、寧波銀行、稠州銀行、江蘇銀行、寧波銀行、西安興業(yè)、華夏銀行、中原銀行、渤海銀行、成都銀行、廣西交行、云南交行、重慶農(nóng)商行

通訊行業(yè)

香港移動(dòng)、佛山移動(dòng) 廣東移動(dòng)、深圳移動(dòng)、北京移動(dòng)、上海移動(dòng)、海南移動(dòng)、四川移動(dòng)、濟(jì)南移動(dòng)、廣西移動(dòng)、河北移動(dòng)、江蘇移動(dòng)、黑龍江移動(dòng)、大同移動(dòng)、日照移動(dòng)、襄樊移動(dòng)、包頭移動(dòng)、湘西移動(dòng)、湖州移動(dòng)、江西移動(dòng)、揚(yáng)州移動(dòng)、云南移動(dòng)、重慶移動(dòng)、池州移動(dòng)、、河南移動(dòng)、南京移動(dòng)、上海移動(dòng)研究院、衢州移動(dòng)、蘭州移動(dòng)、新疆移動(dòng)、西藏移動(dòng)、山西移動(dòng)、中國(guó)移動(dòng)研究院、林芝移動(dòng)。

北京網(wǎng)通、浙江網(wǎng)通、湖南網(wǎng)通、浙江網(wǎng)通、濰坊網(wǎng)通、吉林網(wǎng)通、廣州網(wǎng)通

北京電信、陜西電信、山東電信、重慶電信、沈陽(yáng)電信

中國(guó)聯(lián)通：淄博聯(lián)通、清遠(yuǎn)聯(lián)通、滄州聯(lián)通、安徽聯(lián)通、江門聯(lián)通、北京聯(lián)通、南寧聯(lián)通、江門聯(lián)通、四平聯(lián)通、襄陽(yáng)聯(lián)通、荊州聯(lián)通、黃岡聯(lián)通、咸寧聯(lián)通、孝感聯(lián)通、

IT行業(yè)：騰訊、趕集網(wǎng)、酷狗、好租、朗訊、YAHOO、INT、海信、科龍、聯(lián)想上海公司、亞信科技、首信集團(tuán)、中國(guó)廣播衛(wèi)星通訊公司、方正科技、清華同方、方正奧德、高陽(yáng)公司、金山公司、北京數(shù)字認(rèn)證中心、三一通訊、首創(chuàng)科技、有研硅股、長(zhǎng)城電腦、深圳固高科技、杭州士蘭微、恒泰實(shí)達(dá)、科藝美、國(guó)研科技、聯(lián)想集團(tuán)、四維圖新、麥考林、華工軟件、戴爾、 佳能、

石油石化 中國(guó)石油、長(zhǎng)城潤(rùn)滑油、中油測(cè)井、西南油氣、中海油北京、中海油深圳、中石化研究院、中石油潤(rùn)滑油、

制造行業(yè) 一汽大眾、 一汽解放、龍巖卷煙廠、宇通客車、美的、科寶·博洛尼、德國(guó)旭格、中美佩特來(lái)、柳工、寧波精益集團(tuán)、貴陽(yáng)新天光電、華龍方便面、中興汽車、資生堂、明珠企業(yè)、海信、杜蕾斯、長(zhǎng)安馬自達(dá)、上海汽車、阿桑娜、長(zhǎng)安福特、北京博美、奇瑞汽車、三一重工、中聯(lián)重工、西安金松、北京聯(lián)東、上海福特、重慶福特、吉利汽車、上海先正達(dá)、蘇州亞?wèn)|、昌河汽車、永達(dá)、鑫恒鋁業(yè)、雷士公司、利群集團(tuán)、。

醫(yī)藥行業(yè) 深圳邁瑞、中美華靳制藥、飛渡醫(yī)療、江蘇恒瑞、愛(ài)康國(guó)賓

房地產(chǎn) 華遠(yuǎn)地產(chǎn)、華潤(rùn)物業(yè)、世博地產(chǎn)、中建一公司、保利地產(chǎn)、東易日盛、廣華軒、麗貝亞、上海金橋地產(chǎn)、中糧大悅城、金隅地產(chǎn)、招商地產(chǎn)、中冶地產(chǎn)、中糧三亞地產(chǎn)、鄭州天倫、青島酒店集團(tuán)、金隅物業(yè)、浙江建業(yè)、深圳華僑城、武漢華僑城、西海國(guó)際、天津首創(chuàng)、

電力公司 廣西電網(wǎng)、四川電力、武漢中南電力設(shè)計(jì)院、 西北電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、北京電力、平頂山電力、華中電網(wǎng)、鹽城電力、十堰電力、寧夏電力、國(guó)家電網(wǎng)、博奇電力、大唐電力、洛陽(yáng)熱電廠、三河熱電廠、吉林熱電廠、六盤水熱電廠、國(guó)家電網(wǎng)新能源公司、湖北電力、銅仁供電局、南方電網(wǎng)電力公司、甘肅電力、鹽城電力、惠州電力、中電華強(qiáng)、國(guó)電公司、山東電力、河南電力、天津電力、南網(wǎng)海口、易能電力、

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