大連防錯(cuò)應(yīng)用培訓(xùn)公開(kāi)課

五型班組建設(shè)實(shí)務(wù)培訓(xùn)班 大連：2024年09月05日

第一部分 從優(yōu)秀走向卓越——認(rèn)識(shí)“五型”班組1.當(dāng)前班組管理面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇2.創(chuàng)建“五型”班組的基本內(nèi)容及指導(dǎo)思想3.現(xiàn)代企業(yè)對(duì)班組長(zhǎng)的素質(zhì)要求第二部分、學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化——“學(xué)習(xí)型”班組創(chuàng)建......

工廠精細(xì)化生產(chǎn)管理 大連：2024年09月07日

1、在短期內(nèi)掌握精細(xì)化生產(chǎn)管理技巧和方法，抓住問(wèn)題的關(guān)鍵找出切實(shí)可行的措施的方法。2、讓所學(xué)方法使你縮短生產(chǎn)周期，逐步實(shí)現(xiàn)精細(xì)化生產(chǎn)；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，提高執(zhí)行力。3、使你學(xué)會(huì)不用增添設(shè)備、不用人、財(cái)、物的投資，有效減少窩工和生產(chǎn)不均衡帶來(lái)的浪費(fèi)，向車(chē)間平面布置要效益，向工藝流程要效益，向動(dòng)作分析和作業(yè)研究要效益，向科學(xué)方......

一線班組長(zhǎng)的雙贏溝通能力提升 大連：2024年09月12日

第一單元：雙贏溝通原則與技巧一、人際關(guān)系人際關(guān)系的六種形態(tài)雙贏的人際關(guān)系二、溝通的雙贏原則角色扮演雙贏前提：理解對(duì)方雙贏四方模型三、創(chuàng)造良好的溝通氛圍僵硬的開(kāi)場(chǎng)溝通的不同場(chǎng)景如何開(kāi)場(chǎng)關(guān)注肢體語(yǔ)言：站位/手/情緒四、傾聽(tīng)技巧了解員工想法難的原因阻礙員工溝通意愿的四種常見(jiàn)溝通方式激發(fā)員工愿意說(shuō)想法的三要素傾聽(tīng)的五個(gè)層次傾聽(tīng)......

生產(chǎn)企業(yè)創(chuàng)新設(shè)備管理體系的建立及活動(dòng)開(kāi)展培訓(xùn)班 大連：2024年09月27日

第一部分 基礎(chǔ)部分一、企業(yè)在新時(shí)期的設(shè)備管理的要求1、設(shè)備管理的發(fā)展介紹2、設(shè)備管理的三大目的3、自我診斷－我們企業(yè)中設(shè)備開(kāi)展的情況如何？二、設(shè)備管理體系建立的基礎(chǔ)條件1、設(shè)備管理的高效的組織2、設(shè)備管理的規(guī)章制度3、設(shè)備管理考核指標(biāo)和采集方法三、設(shè)備的安全和環(huán)境管理1、如何發(fā)現(xiàn)設(shè)備的危險(xiǎn)2、如何和設(shè)備和平共處3、設(shè)備......

輕松拿回千萬(wàn)利潤(rùn)--房地產(chǎn)項(xiàng)目全過(guò)程成本控制與優(yōu)化核心要點(diǎn)實(shí)戰(zhàn)演練 深圳：2024年09月07日

房地產(chǎn)行業(yè)最根本的競(jìng)爭(zhēng)之一就是成本的競(jìng)爭(zhēng)，成本控制應(yīng)貫穿于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全程，成本的下降實(shí)際上就是企業(yè)利潤(rùn)的增加。本課程主要介紹了房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)最具有實(shí)際操作性的成本控制方法和技巧，從項(xiàng)目立項(xiàng)開(kāi)始就進(jìn)行成本管控，再到規(guī)劃可研、設(shè)計(jì)、工程直至竣工結(jié)算對(duì)成本管控都進(jìn)行了詳實(shí)的分析，提出具體的管控辦法和手段，并附有大量案例分析與探......

決勝中層-智慧打造高效團(tuán)隊(duì) 上海：2024年10月17日

企業(yè)內(nèi)部管理者、中高層管理者、職能部門(mén)經(jīng)理、準(zhǔn)備被提拔的基層經(jīng)理。課程方法：講師講授、主題討論、小組練習(xí)、案例研討、錄像分析、角色扮演、團(tuán)隊(duì)競(jìng)賽。課程背景：作為一個(gè)中層干部，您是否會(huì)常常感到迷惑：為什么我每天都陷身于具體事務(wù)而忙累不堪？為什么我的下屬總是不能勝任他的工作？為什么我總是扮演消防員的角色，到處救火，分身乏術(shù)......