長(zhǎng)沙采購(gòu)經(jīng)理培訓(xùn)公開(kāi)課

CPO注冊(cè)采購(gòu)經(jīng)理研修班 廣州：2024年11月07日

一、? 供應(yīng)鏈的發(fā)展? 采購(gòu)技術(shù)進(jìn)化? A模式 vs. J模式? 采購(gòu)績(jī)效指標(biāo)二、? 采購(gòu)類別定位? 類別供應(yīng)分析? 采購(gòu)策略制定? 采購(gòu)成本控制技術(shù)? 成本管理工具三、? 供應(yīng)商平臺(tái)建立? 供應(yīng)商關(guān)系管理? 供應(yīng)商績(jī)效管理? 供應(yīng)商品質(zhì)管理? VMI庫(kù)存實(shí)施四、? 談判模式分析? 談判杠桿制定? 談判策略設(shè)計(jì)? 談判......

采購(gòu)經(jīng)理 重慶：2024年10月17日

1.確定您公司的采購(gòu)組織* 確立目標(biāo)、結(jié)構(gòu)和采購(gòu)流程* 解釋采購(gòu)政策中的元素* 區(qū)分采購(gòu)收益、成本節(jié)約和性能測(cè)量的不同計(jì)算* 最佳實(shí)踐比較2.管理采購(gòu)團(tuán)隊(duì)* 績(jī)效的三個(gè)角度* 個(gè)人管理風(fēng)格* 經(jīng)理的角色與作用* 采購(gòu)技巧* 管理和授權(quán)：聽(tīng)、授權(quán)、激勵(lì)、前進(jìn)* 處理好業(yè)務(wù)關(guān)系和上下級(jí)關(guān)系* 建立和保持合作關(guān)系* 向采購(gòu)員......

采購(gòu)經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)研修班 蘇州：2024年09月25日

一、后疫情年代我們面臨的挑戰(zhàn)：從成本到風(fēng)險(xiǎn)，安全到韌性1、數(shù)字化時(shí)代，企業(yè)供應(yīng)鏈面臨的挑戰(zhàn)2、供應(yīng)鏈安全倍受關(guān)注，貿(mào)易保護(hù)主義成為供應(yīng)鏈面臨的最大風(fēng)險(xiǎn)3、全球供應(yīng)鏈，正在向區(qū)域化、本地化轉(zhuǎn)變。4、中國(guó)制造+全球供應(yīng)鏈5、智能化供應(yīng)鏈決策體系是保證轉(zhuǎn)型成功的基石6、SCM跨部門協(xié)同：研發(fā)、銷售、生產(chǎn)、采購(gòu)、物流一體化運(yùn)作......

成功采購(gòu)經(jīng)理的必由之路 上海：2024年09月06日

第一模塊：采購(gòu)經(jīng)理的功能與職責(zé)――崗位描述第一部分：組織與采購(gòu)環(huán)境一、組織，采購(gòu)及采購(gòu)環(huán)境１、組織與采購(gòu)的概念：大組織與小組織２、進(jìn)行采購(gòu)活動(dòng)的要素：采購(gòu)實(shí)體（架構(gòu)）／采購(gòu)環(huán)境（供應(yīng)鏈）／采購(gòu)方法（最佳實(shí)踐）３、采購(gòu)環(huán)境的概念４、組織的融資方式與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)５、組織對(duì)采購(gòu)者的作用二、主要的市場(chǎng)領(lǐng)域１、市場(chǎng)領(lǐng)域的分類（按組織......

從專業(yè)人才走向高效管理 廣州：2024年11月29日

第一、部門主管的角色認(rèn)知：1. 部門主管是業(yè)務(wù)人員的好領(lǐng)導(dǎo)群眾心中的優(yōu)秀干部是怎樣的？職位越高對(duì)制定的破壞越大，如何做到以身作則；情商與智商-做好領(lǐng)導(dǎo)工作更多是依靠情商還是智商；為何有人走茶涼，是先做人還是先做官？★ 案例：通用電氣優(yōu)秀管理干部的“四度空間”2. 部門主管是公司高層的好下屬下屬（......

《股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)班》 上海：2024年10月11日

1、員工層面激發(fā)新老員工動(dòng)力，煥發(fā)企業(yè)活力，避免內(nèi)部?jī)?yōu)秀人才流失，吸引外部頂端人才2、股東層面設(shè)計(jì)股東退出機(jī)制，合理分配各股東的持股比例避免股東內(nèi)部彼此猜忌，給未來(lái)員工預(yù)留股權(quán)3、企業(yè)層面整合同行、上下游和股權(quán)融資，助推企業(yè)區(qū)域拓展、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)課程內(nèi)容第一天 上午（ 09:00-12:00）：股權(quán)模式；......