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共贏領(lǐng)導(dǎo)力提升
【課程編號(hào)】:NX37345
共贏領(lǐng)導(dǎo)力提升
【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類(lèi)別】:領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)
【培訓(xùn)課時(shí)】:1天
【課程關(guān)鍵字】:領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)
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培訓(xùn)對(duì)象:
企業(yè)全體管理干部
課程背景:
聰明的領(lǐng)導(dǎo)者,立足于兩點(diǎn)來(lái)追求績(jī)效:
第一是指導(dǎo)下屬,讓他們會(huì)做;
第二是激勵(lì)下屬,讓他們想做。
如果領(lǐng)導(dǎo)者解決了下屬會(huì)做也想做的問(wèn)題,對(duì)于下屬來(lái)說(shuō),收獲的是技能,而對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō),收獲的則是績(jī)效,這就是共贏!
平庸的領(lǐng)導(dǎo)控制下屬,績(jī)效往往事與愿違;卓越的領(lǐng)導(dǎo)影響下屬,績(jī)效常常超出預(yù)期。
課程大綱:
一、管理VS領(lǐng)導(dǎo)
1、領(lǐng)導(dǎo)者的重要性
2、管理者的六個(gè)轉(zhuǎn)型
二、診斷下屬的成熟度
1、理解員工成熟的雙尺
2、掌握員工發(fā)展的階段
三、情境領(lǐng)導(dǎo)模型
1、了解兩種領(lǐng)導(dǎo)行為
2、掌握四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
3、理解情境領(lǐng)導(dǎo)模型
四、解析人性,爭(zhēng)取資源
1、職場(chǎng)中四種做事風(fēng)格
2、角色轉(zhuǎn)換
曾老師
廣西中德培訓(xùn)中心有限公司 特聘高級(jí)講師
桂林市企業(yè)與企業(yè)家聯(lián)合會(huì)企業(yè)管理培訓(xùn)中心 特聘高級(jí)講師
桂林上合管理咨詢有限公司 首席咨詢師
十余年的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)、近十年的駐企咨詢實(shí)踐,在團(tuán)隊(duì)打造、管理溝通、組織架構(gòu)、績(jī)效薪酬方面積累了豐富培訓(xùn)、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),尤其擅長(zhǎng)以績(jī)效為導(dǎo)向打造個(gè)性化的企業(yè)管理體系。
擅長(zhǎng)MTP企業(yè)管理干部培訓(xùn)、TTT金牌培訓(xùn)師快樂(lè)訓(xùn)練。
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企業(yè)管理培訓(xùn)分類(lèi)導(dǎo)航
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黃武林老師 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師 20年的企業(yè)管理與創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) 中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)(全國(guó)性)理事 北京...