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提升領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)效能實(shí)戰(zhàn)坊
【課程編號(hào)】:NX37112
提升領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)效能實(shí)戰(zhàn)坊
【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】:領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)
【培訓(xùn)課時(shí)】:1-2天
【課程關(guān)鍵字】:領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)
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【課程背景】
“一頭綿羊帶領(lǐng)的一群獅子,敵不過一頭獅子帶領(lǐng)的一群綿羊”,一個(gè)組織的成敗往往取決于組織的領(lǐng)導(dǎo),領(lǐng)導(dǎo)者的魅力、魄力、預(yù)見力指引組織正確的目標(biāo)和方向,而領(lǐng)袖的一個(gè)錯(cuò)誤決斷很可能就將組織帶入困境,舉步惟艱。
美國(guó)管理專家霍根曾經(jīng)做過一項(xiàng)調(diào)查,他說:“無論是在哪里,無論是在什么時(shí)候進(jìn)行調(diào)查,無論你針對(duì)的是什么樣的行業(yè),60%~75%的員工會(huì)認(rèn)為在他們工作中,最大的壓力和最糟糕的感受是來自于他們的直接上司。”
有效的領(lǐng)導(dǎo)力是將成功與失敗的公司區(qū)分開來的重要指標(biāo)。
【課程價(jià)值與收益】
了解領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)管理中的地位與作用,確定正確的角色定位;
認(rèn)識(shí)管理下屬正確工作態(tài)度的重要性;
學(xué)習(xí)掌握卓越領(lǐng)導(dǎo)的方式和方法;
學(xué)習(xí)如何培養(yǎng)、激勵(lì)下屬和合理授權(quán)。
【授課方法】
觀點(diǎn)講述、案例分析、游戲互動(dòng)、討論點(diǎn)評(píng)、情景演練、視頻賞析
【課前準(zhǔn)備】
為了保證學(xué)習(xí)效果,凡參加本課程的學(xué)員必須做好以下課前準(zhǔn)備:
熟悉和了解所在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀、產(chǎn)品市場(chǎng)、組織結(jié)構(gòu)、人員組成等基本情況;
所在部門人員的基本情況與日常管理中存在的問題;
公司有關(guān)管控機(jī)制、授權(quán)機(jī)制、員工激勵(lì)的方法與制度。
【課程大綱】
一、領(lǐng)導(dǎo)者的角色定位
領(lǐng)導(dǎo)的定義與責(zé)任:
歷史故事:黃炳買飯
領(lǐng)導(dǎo)必須具備三個(gè)要素
課堂測(cè)試:什么是領(lǐng)導(dǎo)能力
領(lǐng)導(dǎo)能力的五個(gè)層次
視頻觀摩:領(lǐng)導(dǎo)力的影響魅力
二、樹立領(lǐng)導(dǎo)力的三大影響策略
領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì):影響力
提升影響力的三大策略
策略之一:信譽(yù):
課堂練習(xí):誰(shuí)最有信譽(yù)
策略之二:互惠
案例分析:外交史上最經(jīng)典的互惠
策略之三:說服
情景模擬:關(guān)鍵時(shí)刻
三、領(lǐng)導(dǎo)者的激勵(lì)技巧
激勵(lì)的定義與過程
影響員工工作積極性的六大因素
五種實(shí)用的激勵(lì)理論與方法
管理故事:紅燒肉的啟示
構(gòu)建實(shí)用的員工激勵(lì)體系
十大不需要花錢的激勵(lì)方法
四、領(lǐng)導(dǎo)者的授權(quán)技巧
授權(quán)的三個(gè)基本要素
案例1:王經(jīng)理的幸福生活
走向授權(quán)的五種方法
自我測(cè)試:測(cè)試你的授權(quán)狀況
有效授權(quán)的方法與技巧
進(jìn)行有效授權(quán)的九個(gè)步驟
實(shí)現(xiàn)真正的有效授權(quán)
五、領(lǐng)導(dǎo)者的團(tuán)隊(duì)管理
團(tuán)隊(duì)管理與業(yè)績(jī)的關(guān)系
螞蟻的團(tuán)隊(duì)管理
團(tuán)隊(duì)的定義與核心要素
視頻觀摩:南極大冒險(xiǎn)
創(chuàng)建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的五大要訣
文章選讀:優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)101招
馬老師
馬本軍先生個(gè)人簡(jiǎn)介
中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)(人力資源管理研究方向)碩士進(jìn)修、華東師范大學(xué)職業(yè)技術(shù)教育學(xué)碩士。歷經(jīng)了從企業(yè)人力資源專業(yè)人員到組織及人力資源專業(yè)咨詢顧問再到管理咨詢企業(yè)負(fù)責(zé)人的三次職業(yè)轉(zhuǎn)折,超過28年臺(tái)資、港資、跨國(guó)集團(tuán)等企業(yè)人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn),擁有豐富的人力資源管理實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。
截止2022年度,馬本軍先生已經(jīng)為國(guó)內(nèi)1200多家企業(yè)講授培訓(xùn)課程,累積時(shí)數(shù)8000多小時(shí),培訓(xùn)人數(shù)超過4.4萬(wàn)人次;截止2022年8月,已經(jīng)為全國(guó)各地102家大、中、小型各類企業(yè)(含外資、民營(yíng)、央企、股份制企業(yè))超過51個(gè)行業(yè)提供人力資源管理咨詢服務(wù),涵蓋人力資源戰(zhàn)略體系、組織設(shè)計(jì)與崗位規(guī)劃、薪酬福利、績(jī)效管理、員工培訓(xùn)與發(fā)展、職業(yè)生涯規(guī)劃等人力資源管理各個(gè)功能模塊,市場(chǎng)美譽(yù)度與客戶滿意度俱佳。
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黃武林老師 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師 20年的企業(yè)管理與創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) 中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)(全國(guó)性)理事 北京...