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課程收獲

1、掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)5P建設(shè)管理模型，u型團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造團(tuán)隊(duì)專業(yè)化體系！

2、掌握識(shí)人、用人、育人、留人平衡團(tuán)隊(duì)方法帶人帶心的管理藝術(shù)！

3、降本增效企業(yè)的人才管理思維，提升人本化管理，降低管理成本！

4、學(xué)習(xí)提高管理者的領(lǐng)導(dǎo)力與管理思維，掌握科學(xué)人性化管理模式！

5、學(xué)習(xí)如何激勵(lì)人才，如何有效授權(quán)，授權(quán)如何有效發(fā)揮人才能力！

6、打造責(zé)、權(quán)、利的責(zé)任體系，高績(jī)效產(chǎn)出的結(jié)果管理與目標(biāo)管理！

7、創(chuàng)建一支敢擔(dān)當(dāng)、敢付出、敢付出、擁有生命力的人才組織梯隊(duì)!

課程對(duì)象

總經(jīng)理、中高層管理人員及帶團(tuán)隊(duì)的管理人員

課程大綱

第一講：高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理——凝心聚力上下同欲

啟示：大雁團(tuán)隊(duì)、狼性團(tuán)隊(duì)

解讀：勝在舉杯相慶，敗在拼死相救

一、卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)5P管理模型

1.目標(biāo)(purpose) ——2.定位(place)—— 3.計(jì)劃(plan) ——

4.職權(quán)(power)—— 5. 人(people)

1、人才梯隊(duì)建設(shè)O型模型原理

2、團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)思考建設(shè)的五大支柱

機(jī)制、文化、人才、產(chǎn)品、服務(wù)

解析：基于團(tuán)隊(duì)的管理模型

3、建設(shè)人才梯隊(duì)組織的戰(zhàn)略——戰(zhàn)法——戰(zhàn)術(shù)——戰(zhàn)役——戰(zhàn)果

1、定戰(zhàn)略——人才梯隊(duì)生命力發(fā)展力方向

2、搭班子——人才梯隊(duì)人才組合搭配協(xié)作

3、帶隊(duì)伍——人才梯隊(duì)建設(shè)人才培養(yǎng)管理

4、定目標(biāo)——人才梯隊(duì)目標(biāo)成成管理措施

5、要結(jié)果——人才梯隊(duì)完成目標(biāo)結(jié)果管理

解析：人才梯隊(duì)的形成基石與目的

二、高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的三大命運(yùn)共同體

1、事業(yè)命運(yùn)共同體

解讀：基層物質(zhì)共同體、中層榮譽(yù)共同體、高層事業(yè)共同體

2、責(zé)任命運(yùn)共同體

解讀：共創(chuàng)責(zé)任共同體是規(guī)避人性自私最大的制約方式

3、共贏命運(yùn)共同體

三、高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的四大統(tǒng)一

解析：統(tǒng)一思想、統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一行為、語言統(tǒng)一

團(tuán)隊(duì)建設(shè)統(tǒng)一的道心、道理、道路、道果

使命方向、為了誰，走什么路，舉什么旗，成什么事

管理應(yīng)用：一流的團(tuán)隊(duì)擁有一流作風(fēng)，一流的合作意識(shí)，一流的榮譽(yù)感

上下同欲 力出一孔——凝心聚力贏在同心同德

四、打造卓越團(tuán)隊(duì)使命感、價(jià)值觀、目標(biāo)口號(hào)、團(tuán)隊(duì)作風(fēng)

打造卓越團(tuán)隊(duì)精神使命

打造卓越團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀

打造卓越團(tuán)隊(duì)目標(biāo)口號(hào)

解析：卓越團(tuán)隊(duì)的形式與人勢(shì)

五、高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的五大要素

應(yīng)用管理： 溝通 信任 合作 忠誠(chéng) 共贏

案例《華為鐵軍》視頻《團(tuán)隊(duì)協(xié)作》 體驗(yàn)《信任的力量》

六、高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的十大軍規(guī)

1、遵守團(tuán)隊(duì)公約不犯三大底線：法律底線、人性底線、道德底線

2、尊重師長(zhǎng)尊重上司尊重同行

3、接到指令快速行動(dòng)馬上去辦

4、發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)不得有誤

5、溝通不明要確認(rèn)準(zhǔn)確再執(zhí)行

6、任何人不得傳播負(fù)面消極的

7、工作不找任何借口推卸責(zé)任

8、一切行動(dòng)聽指揮不懂問清楚

9、業(yè)力能力不足伙伴主動(dòng)幫肋

10、團(tuán)隊(duì)協(xié)作配合支持共創(chuàng)共贏

解析：《十大軍規(guī)應(yīng)用價(jià)值》

七、高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)”四講五定”

解析：四講：講結(jié)果、講因果、講結(jié)果、講后果、五定：、、、

沙盤推演《執(zhí)行結(jié)果》在體驗(yàn)沙盤中學(xué)習(xí)先進(jìn)管理思維與流程

八、賦能卓越團(tuán)隊(duì)的五大生命力

解析：目標(biāo)愿景、成功因子、目標(biāo)收入、團(tuán)隊(duì)精神、事業(yè)觀

九、打造卓越團(tuán)隊(duì)五大精神力量

解析 長(zhǎng)征精神 奧運(yùn)精神、 工匠精神、 紅軍精神、 奮斗精神

第二講：管理者人才培養(yǎng)與育人管理

啟示：為什么人才是第一資源

解析：人資的內(nèi)耗成本管理與消耗成本

一、企業(yè)人才的三大內(nèi)耗管理與六大歸因

企業(yè)人才梯隊(duì)的三大內(nèi)耗管理

1、人才消耗成本管理

2、人才內(nèi)耗成本管理

3、人才損耗成本管理

解析：如何避免人才內(nèi)耗與消耗的三個(gè)做法，是什么讓人才消耗內(nèi)耗嚴(yán)重

解析: 人才是如何變成小白兔的，為什么會(huì)形成死海效應(yīng)

企業(yè)人才梯隊(duì)低效率六大歸因

1、不愿干——意愿度不高——激活人才意愿

2、不會(huì)做——方法度不強(qiáng)——學(xué)習(xí)方法工具

3、沒目標(biāo)——內(nèi)驅(qū)力不足——驅(qū)動(dòng)成果價(jià)值

4、混日子——價(jià)值感不高——樹立榜樣力量

5、沒斗志——成就感不明——創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)生態(tài)

6、沒意思——身份感不明——賦能身份定位

二、賦能人才梯隊(duì)的三大效能三大行動(dòng)力

啟示：同樣的產(chǎn)品卻有不同的成績(jī)

解讀：思維模式不同結(jié)果有天壤之別

1、激活人性的工作動(dòng)機(jī)

2、創(chuàng)造工作歸屬感身份

3、創(chuàng)造工作價(jià)值成就感

4、學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的行動(dòng)力

5、廣結(jié)資源的行動(dòng)力

6、主動(dòng)創(chuàng)造的行動(dòng)力

敢于行為、敢于亮劍、敢于作為管理（要有革命意識(shí)）

別說不可能，信念決定一切皆有可能

解析:信念——行為——結(jié)果

三、賦能新生代柔性化管理與人才培養(yǎng)

啟示：醫(yī)生看病時(shí)會(huì)非常關(guān)心病因，然后再給治藥！

解讀：管理者如同良醫(yī)，針對(duì)性才能做到心治病去！

1、賦能新生代管理人性化六給管理

2、賦能新生代管理人性化四維管

3、賦能管理者調(diào)動(dòng)員工積極性和主動(dòng)性

解決“為誰干”的誤區(qū)

員工的心理期望值與需求層次

突破物質(zhì)激勵(lì)的怪圈

建立你的非職務(wù)影響力

練習(xí)：列出你的非物質(zhì)激勵(lì)的清單 現(xiàn)場(chǎng)角色扮演《表?xiàng)睢?/p>

四、管理者打造人才梯隊(duì)管理

1、培養(yǎng)得力干將與人才提拔 （人才具備的四個(gè)維度）

2、管理者人才造血體系與人才供血管理

解讀：人才梯隊(duì)如何持續(xù)供血與造血

3、構(gòu)建人才 "U型水池管理

4、人才梯隊(duì)培養(yǎng)三大成長(zhǎng)規(guī)劃路徑

人才專項(xiàng)能力定向培養(yǎng)

人才發(fā)展規(guī)劃定向輸出

人才成果績(jī)效定向轉(zhuǎn)化

五、管理者賦能組織生命力

1、人性驅(qū)動(dòng)力期望值管理

以身作則顯模范（榜樣的力量）

協(xié)調(diào)安排論功勞（利益的驅(qū)動(dòng)）

老黨員身先典范（組織的力量） 案例《大白的志愿者》

2、非物質(zhì)激勵(lì)團(tuán)隊(duì)活動(dòng)

3、管理者賦能組織六大生命力

4、打造團(tuán)隊(duì)凝聚力向心力

案例研討：技術(shù)型人才需要什么樣因素激勵(lì)？團(tuán)隊(duì)的士氣如何凝聚人心？

5、教練式人才培育四個(gè)步驟

我說給你聽——說話理解、清晰標(biāo)準(zhǔn)，反饋知道

我做給你看——動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)，示范清楚、反饋學(xué)會(huì)

你說給我聽——表達(dá)明確、理解透徹、反饋明白

你做給我看——動(dòng)作精準(zhǔn)，做法正確，反饋點(diǎn)評(píng)

6、教練式管理聚焦結(jié)果對(duì)話“潛發(fā)行動(dòng)”管理

教練式管理聚焦結(jié)果——對(duì)話技術(shù)——激發(fā)潛力——賦能行動(dòng)——創(chuàng)造結(jié)果

六、管理者用人與育人管理

1、團(tuán)隊(duì)管理者必備識(shí)人真本領(lǐng)

解析：經(jīng)營(yíng)失敗人才企業(yè)慘痛現(xiàn)狀 案例：《雷士照明》、《趙括歷史慘案》《馬謖用錯(cuò)》

2、管理者發(fā)現(xiàn)人才三種有效渠道

解析：人才是如何被發(fā)現(xiàn)的，人才的顯現(xiàn)特質(zhì)，潛在特質(zhì)

解析：人才的360度管理，行為心理學(xué)，性格分析學(xué) 三套學(xué)問綜合識(shí)人

3、管理者用人之才三大策略

4、管理者用人的三令五申

解析：如何用人讓人感受到被尊重，又感受到被需要，還有價(jià)值等同感！

5、管理者育人三大教化

6、管理者培養(yǎng)人才三種有效方式

傳、幫、帶 一帶一路 崗位輪值

7、管理者凈化人才三大方式

8、管理者留人八種有效方式

解析：人才是如何培養(yǎng)的階梯成長(zhǎng)

七、人才必備的素質(zhì)模型與七大能力訓(xùn)練

優(yōu)秀人才溝通能力 優(yōu)秀人才執(zhí)行能力 優(yōu)秀人才思考能力 優(yōu)秀人才創(chuàng)造能力

優(yōu)秀人才學(xué)習(xí)能力 優(yōu)秀人才合作能力 優(yōu)秀人才展現(xiàn)能力

案例《機(jī)會(huì)與危機(jī)》《雷軍對(duì)話》體驗(yàn)：《能力的就是機(jī)會(huì)》

第三講：賦能高績(jī)效團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)管理

啟示管理：如何帶人帶心，使團(tuán)隊(duì)心力聚在一起，力出一孔

管理應(yīng)用：擁有生命力的團(tuán)隊(duì)是以終為始的結(jié)果運(yùn)營(yíng)管理

一、高效團(tuán)隊(duì)管理的三大基石、五大原則

二、高效團(tuán)隊(duì)管理三大核心管理

三、現(xiàn)代化人本柔性化管理思想

1、管理者具備現(xiàn)代人本柔性思想

優(yōu)秀人才柔性管理

帶人帶心柔性管理六給

2、管理者的任務(wù)矩陣管理

管理自己、管理團(tuán)隊(duì)、管理工作、管理方向

3、管理者常犯六大隱形陷阱

解讀：經(jīng)驗(yàn)陷阱、形式陷阱、粗心陷阱、認(rèn)知錯(cuò)覺陷阱、信息陷阱、抽查隱形陷阱

4、從技術(shù)思維——管理思維——系統(tǒng)思維

解析：管理者心智思維轉(zhuǎn)變與認(rèn)知

四、管理者要掌握的處理下屬智慧

1、下屬?zèng)_突如何平衡管理對(duì)話技術(shù)

2、管理者管理道、術(shù)、法應(yīng)用

獎(jiǎng)罰手法——胡蘿卜加大棒、

機(jī)會(huì)手法——競(jìng)賽機(jī)制

情感手法——小灶溝通

制約手法——能人經(jīng)濟(jì)

啟示：人與人之間發(fā)生問題糾紛是人的問題，還是事的問題？

解析：所有問題的背后都是要解決人性的問題！

五、賦能團(tuán)隊(duì)效能六大管理

1、工作責(zé)任與授權(quán)管理

建立一對(duì)一責(zé)任人、問題責(zé)任管理 問題與責(zé)任的解決四個(gè)步驟

2、時(shí)間運(yùn)營(yíng)的高效管理

時(shí)間管理工具，規(guī)避時(shí)間黑洞 時(shí)間優(yōu)先順序管理、輕重緩急、 最優(yōu)六件事工具 時(shí)間二八原則管理、時(shí)間管理路徑 巧用GTD時(shí)間效率工具、 土豆番茄法

3、工作的情緒管理（管理者情緒管理能力）

4、團(tuán)隊(duì)溝通激勵(lì)管理

向外激勵(lì) （身、物、錢、權(quán)、） 向內(nèi)激勵(lì) （思想、精神、榮譽(yù)、快樂幸福）

5、高效團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理

制定目標(biāo)SMART原則 達(dá)成目標(biāo)3S行動(dòng)管理

目標(biāo)管理PDCA工具、GROW教練式工具 目標(biāo)管理行動(dòng)看板、21天行動(dòng)管理工具

6、結(jié)果績(jī)效管理：結(jié)果管理三要素、KPI結(jié)果績(jī)效管理、OKR結(jié)果過程管理工具

六、高績(jī)效管理團(tuán)隊(duì)十大要素

1.集體榮譽(yù)團(tuán)隊(duì)至上

2.授權(quán)不二責(zé)權(quán)對(duì)等

3.引導(dǎo)積極消滅消極

4.責(zé)任到人結(jié)果到位

5.利益沖突機(jī)制平衡

6.對(duì)人對(duì)事分別管理

7.任賢任親考核通過

8.越權(quán)管理職權(quán)監(jiān)督

9.搭配協(xié)作溝通雙贏

10.資源匹配系統(tǒng)思考

七、團(tuán)隊(duì)教練式激勵(lì)與溝通輔導(dǎo)

結(jié)果獎(jiǎng)罰制度 榮譽(yù)感文化墻 動(dòng)員士氣大會(huì)法 情景觀摩法 藍(lán)圖夢(mèng)想板

如何激勵(lì)人才，方法論與人性論，科學(xué)與智慧

八、賦能教練式管理與影響力修煉

管理者的人格魅力

管理者的風(fēng)格

管理者的情商

管理者公信力

九、團(tuán)隊(duì)管理者身上必備將才五德

探索：什么樣的中層管理者受人歡迎

十、中高層管理者必備八項(xiàng)能力修煉

學(xué)習(xí)力修煉

決策力修煉

號(hào)召力修煉

執(zhí)行力修煉

組織力修煉

責(zé)任力修煉

溝通力修煉

領(lǐng)導(dǎo)力修煉

研討：如何人性化管理下屬：灰度管理與人性管理的分界線在哪里？

解析：領(lǐng)導(dǎo)力是如何失去權(quán)威的，影響力如何塑造價(jià)值！

課程總結(jié)：回顧本次要點(diǎn)，形成知識(shí)點(diǎn)文案！

1、學(xué)習(xí)心得分享

2、溫故而知新會(huì)議

董老師

【資質(zhì)背景】

團(tuán)隊(duì)建設(shè)訓(xùn)練導(dǎo)師

CISPT 國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師

IPTA 國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師

企業(yè)人才成長(zhǎng)式咨詢顧問

體驗(yàn)式心智系統(tǒng)訓(xùn)練導(dǎo)師

中國(guó)誠(chéng)信品牌講師

贏在心智管理系統(tǒng)版權(quán)人

榜上書院培訓(xùn)導(dǎo)師（榜上咨詢合伙人）

多家機(jī)構(gòu)及高校簽約講師(武大總裁班特聘授課專家)

現(xiàn)任榜上書院院長(zhǎng)

十多年以上團(tuán)隊(duì)體驗(yàn)式訓(xùn)練導(dǎo)師

【自我解讀】

董浪波老師從事培訓(xùn)咨詢管理十多年時(shí)間，對(duì)心智管理和團(tuán)隊(duì)管理專業(yè)深入研究，對(duì)人才梯隊(duì)打造、識(shí)人用人組織管理、結(jié)果管理、目標(biāo)績(jī)效、市場(chǎng)銷售管理、企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理、軟文化機(jī)制、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力、銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)有著深刻的理解與項(xiàng)目解決能力，實(shí)踐與理論相結(jié)合，累積培訓(xùn)及演講超過600+余次，受訓(xùn)學(xué)員超過60000+余人，授課風(fēng)格：風(fēng)趣幽默、深入淺出，富有極強(qiáng)的感染力和親和力。體驗(yàn)“互動(dòng)”的熱情，體驗(yàn)“啟智”的快樂，體驗(yàn)“高頻”的樂趣，講課激情生動(dòng)，啟迪心智，語言流暢，課程專業(yè)，培訓(xùn)效果客戶滿意高的專業(yè)培訓(xùn)師！培訓(xùn)客戶滿意度高達(dá)95%以上。

【擅長(zhǎng)培訓(xùn)】

人才心智管理系統(tǒng)、銷售人才梯隊(duì)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理、組織流程管理，人才責(zé)任心、企業(yè)執(zhí)行力、教練式管理、經(jīng)營(yíng)沙盤：團(tuán)隊(duì)沙盤、情景NLP模式心靈成長(zhǎng)、識(shí)人之道！

1門研究課題、5門版權(quán)課程、9門精彩課程、累積600+天數(shù)、累積超600+家企業(yè)、累積60000+人接受過培訓(xùn)、十多年專注的培訓(xùn)歷程！多年來潛心探索團(tuán)隊(duì)人才梯隊(duì)管理、心智模式、思維模式、人本管理模式、行為態(tài)度、萃取了團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)了實(shí)用實(shí)效的贏在心智管理系統(tǒng)版權(quán)訓(xùn)練課程！

培訓(xùn)以來已得到業(yè)內(nèi)的高度認(rèn)可，是一位負(fù)責(zé)任誠(chéng)信的培訓(xùn)師，在行業(yè)中有著良好的口碑，榮獲同行業(yè)華譽(yù)獎(jiǎng)：“最受歡迎的培訓(xùn)師和中國(guó)500強(qiáng)“培訓(xùn)師的榮譽(yù)！被企業(yè)學(xué)員親切譽(yù)為---心智啟迪智慧導(dǎo)師！

【從業(yè)經(jīng)歷】

專業(yè)：人力資源專業(yè)、研讀EMBA 曾就職上海通用設(shè)備銷售經(jīng)理和某大型制造業(yè)管理者，一位從一線的實(shí)干者到培訓(xùn)創(chuàng)業(yè)合伙人，在從事專業(yè)顧問以來用專業(yè)診斷式咨詢，此期間服務(wù)過近百家企業(yè)，通過大量的實(shí)踐對(duì)企業(yè)人才管理賦能增效，總結(jié)了企業(yè)人才管理經(jīng)驗(yàn)和管理之道！

實(shí)案一: 江順科技集團(tuán)——2017年 科技高新技術(shù)企業(yè)

中國(guó)江蘇江順科技集團(tuán)是一家專業(yè)生產(chǎn)高新技術(shù)主要從事銅鋁型材熱擠壓模具、擠壓配件、鋁型材擠壓生產(chǎn)成套設(shè)備、全鋁制家具的研發(fā)、設(shè)計(jì)、制造及軌道交通精密機(jī)械裝備，近800人 輪訓(xùn)工匠精神！

實(shí)例二：江蘇豐潤(rùn)電器集團(tuán)——2020年 優(yōu)秀企業(yè)全員多次學(xué)習(xí)

人才興企 | 打造全員學(xué)習(xí)型企業(yè) 提升豐潤(rùn)集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力 - 江蘇豐潤(rùn)電器集團(tuán)有限公司 (shinco.net)

江蘇豐潤(rùn)集團(tuán)成立于1995年，擁有四大全資子公司，分別為：江蘇新科電器有限公司、江蘇友奧電器有限公司、公司主要產(chǎn)品有家用空調(diào)器、商用空調(diào)機(jī)、移動(dòng)空調(diào)等多種空調(diào)器產(chǎn)品，還有除濕機(jī)、空氣凈化器、高檔取暖器等小家電產(chǎn)品，公司已獲授權(quán)專利650+。

【主講課程】

《贏在責(zé)任心 強(qiáng)在執(zhí)行力》

《陽光心態(tài)修煉與正能量團(tuán)隊(duì)》

《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》

《高效溝通與跨部門協(xié)作》

《賦能增效®——打造高績(jī)效人才梯隊(duì)》版權(quán)課程

《賦能高效團(tuán)隊(duì)正能量》

《贏在心智管理系統(tǒng)》® 版權(quán)課程

《完善心智模式與系統(tǒng)思維》

《結(jié)果管理®——打造高效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》

《教練式下屬輔導(dǎo)與培養(yǎng)管理》

《目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行》

《CMSP面鑒識(shí)人®——賦能甄選用人》

《凝心聚力——賦能銷售精英團(tuán)隊(duì)特訓(xùn)營(yíng)》

《團(tuán)隊(duì)-企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤》

《心智修煉----團(tuán)隊(duì)凝聚力心靈潛能特訓(xùn)營(yíng)》(三天體驗(yàn)式®版權(quán)課程)

注解：可以根據(jù)企業(yè)做針對(duì)性專業(yè)課程定制！（公開課、內(nèi)訓(xùn)、微咨詢）

【部分歷程】

2011年榮獲企業(yè)授予“優(yōu)秀培訓(xùn)師獎(jiǎng)”

2013年榮獲中國(guó)智慧產(chǎn)業(yè)知識(shí)聯(lián)合會(huì)”全國(guó)優(yōu)秀培訓(xùn)師”

2014年榮獲華譽(yù)組委會(huì)頒發(fā)“中國(guó)培訓(xùn)華譽(yù)獎(jiǎng)”

2015年榮獲中國(guó)講師網(wǎng)“明德杯“百?gòu)?qiáng)獎(jiǎng)項(xiàng)

2016——2017年榮獲“163誠(chéng)信品牌50強(qiáng)講師榮譽(yù)證書”

2019-2022年行業(yè)榮獲“中國(guó)百?gòu)?qiáng)講師”

【導(dǎo)師使命】

以博大之心傳道

以仁愛之心授業(yè)

以萬靈之心解惑

一位用心服務(wù)好每堂課程的培訓(xùn)師。

一位用心成為企業(yè)家最尊敬的培訓(xùn)師。

一位用心成為企業(yè)最值得信賴的培訓(xùn)師。

【服務(wù)客戶】

大型集團(tuán)：UL（中國(guó)）、中國(guó)鐵塔集團(tuán)、江順科技集團(tuán)、仁和集團(tuán)、正大集團(tuán)、雷沃集團(tuán)、英軒集團(tuán)、湖北宜化集團(tuán)、綠地集團(tuán)、岳陽水務(wù)集團(tuán)……

銀行保險(xiǎn)：交通銀行、深圳郵政銀行、蘇州郵政銀行、山西農(nóng)商行、中牟農(nóng)商行、明港農(nóng)商銀行、廣發(fā)銀行、平安保險(xiǎn)、富德保險(xiǎn)（深圳分公司）、平安信托財(cái)富、深圳七貸金融、安徽利安人壽、富德生命人壽保險(xiǎn)、中國(guó)人壽保險(xiǎn)……

國(guó)家電網(wǎng)：北京京能發(fā)電廠、義烏供電局、云南黔北發(fā)電廠、潘家口電廠、天津國(guó)家電網(wǎng)、國(guó)網(wǎng)湖北電力、宜昌國(guó)家電網(wǎng)、華中電力、廣州供電分局……

生產(chǎn)制造：金躍電子有限公司、中電大維（深圳）科技有限公司、綺麗集團(tuán)、大發(fā)集團(tuán)、方正集團(tuán)、深圳南華生物公司、江蘇誠(chéng)豐、東風(fēng)(湖北十堰)、深圳傲天科技、湖北土老憨集團(tuán)、深圳三和集團(tuán)、天津叁零零建材、浙江沁園科技、武漢溢愛、昆明貝泰妮、叁月護(hù)膚品、深圳漢高集團(tuán)、向黔進(jìn)集團(tuán)（北京公司）、云南云天化集團(tuán)、佛山新凱驪門窗企業(yè)、深圳傲滋生物科技、合眾（佛山）化工公司、成都硅寶科技股份、東莞大倫紙業(yè)、浙江三花制冷、濟(jì)南天鵝棉業(yè)機(jī)械股份、深圳南華生物公司、廣東興鵬公司、廣汽汽車集團(tuán)乘用車公司、南玻集團(tuán)宜昌南玻硅材料公司、深圳長(zhǎng)盈股份、青島金晶玻璃……

食品、餐飲、藥業(yè)：孝感集峰堂、瀘州四同酒業(yè)、深圳加加樂食品、新金勝餐飲、紅圖集團(tuán)錦繡紅樓酒店管理公司、新金勝餐飲、華潤(rùn)大唐藥業(yè)、山東立健醫(yī)藥、浙江醫(yī)藥、仁和堂藥業(yè)、華潤(rùn)大唐藥業(yè)、湖州正邦服飾股份（男生女生）、湖佳貝艾特、江蘇豐潤(rùn)電器集團(tuán)……

建筑房地產(chǎn)：云南天瑞建筑、湖北漢宏盛股份、城建集團(tuán)、亳州建工集團(tuán)、鴻揚(yáng)宅配、菏澤億聯(lián)置業(yè)、美力置業(yè)房地產(chǎn)、昆明恒隆房地產(chǎn)公司、菏澤東達(dá)集團(tuán)、綠城地產(chǎn)、正榮地產(chǎn)、臨沂天基集團(tuán)……

其他行業(yè)：中國(guó)移動(dòng)（深圳）分公司、中國(guó)電信衡陽分公司、網(wǎng)通公司、洛陽725研究所、興國(guó)卷煙廠（國(guó)企）、山東顏韻、青蛙王子日化公司、迪奧數(shù)控、愛默生（深圳）有限公司、健智科技有限公司、金藍(lán)田電子（深圳）有限公司、武漢正大水產(chǎn)、武漢豐華、威海智慧谷、武漢江盛集團(tuán)、中國(guó)外運(yùn)華中公司、臺(tái)州星星集團(tuán)、中國(guó)水環(huán)境集團(tuán)、廣州頭彩、浙江舒工坊、豪翔物流、深圳興泰股份、深圳弘豐世紀(jì)、深圳中保比訊、深圳聯(lián)點(diǎn)文旅、深圳國(guó)鴻實(shí)業(yè)、恒企教育、深圳赫德工程擔(dān)保、浙泰倫特生物工程股份、中石油、深圳數(shù)字電視國(guó)家工程、湖北綠宇環(huán)保等等600余家企業(yè)，從小場(chǎng)30多人到大場(chǎng)1000多人培訓(xùn)效果顯著，培訓(xùn)人數(shù)已超過數(shù)萬人以上，其中十余家長(zhǎng)期受訓(xùn)企業(yè)，未來還將不遺余力的奮力向前……

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