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【課程背景】

根據(jù)GSMA發(fā)布的《2020年移動經(jīng)濟》報告顯示，預計到2025年，全球物聯(lián)網(wǎng)總連接數(shù)規(guī)模將達到246億元，年復合增長率高達13%，而隨著5G網(wǎng)絡(luò)的不斷成熟和完善，物聯(lián)網(wǎng)必將更大規(guī)模地推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。物聯(lián)網(wǎng)是借助ICT（信息通信技術(shù)）和各種傳感器，將人與自然環(huán)境中的萬事萬物連接起來。因此可以說物聯(lián)網(wǎng)就是虛擬數(shù)字空間的連接窗口。然而，從物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)到應(yīng)用實踐，需要解決很多方面的問題，我們不僅僅要懂物聯(lián)網(wǎng)傳感器的特點和適用場景，還要能夠從業(yè)務(wù)需求、市場痛點、監(jiān)管要求、隱私安全等方面進行多維度思維、全方位設(shè)計。本課程以物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和應(yīng)用場景為起點，首先讓學員夯實技術(shù)基礎(chǔ)，掌握系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計的方法與關(guān)鍵點，然后分別以農(nóng)業(yè)、工業(yè)制造業(yè)、城市治理三個主題領(lǐng)域，沿著需求痛點、技術(shù)方案、價值成效的三步法，以案例故事的形式，讓學員深刻掌握物聯(lián)網(wǎng)在千行百業(yè)、千場萬景的落地應(yīng)用思路與方法。本課程的特色是案例和場景式教學，將業(yè)務(wù)場景視為解決問題的出發(fā)點和落腳點，將案例故事植入物聯(lián)網(wǎng)解決方案的始終，在引發(fā)學員主動思考的同時，通過主題研討的方式，實現(xiàn)學習成果的有效轉(zhuǎn)化，達到提升工作效能的目的。

【課程收益】

深刻理解物聯(lián)網(wǎng)在農(nóng)業(yè)行業(yè)中的應(yīng)用實踐方法；

深刻理解物聯(lián)網(wǎng)在工業(yè)制造業(yè)中的應(yīng)用實踐方法；

深刻理解物聯(lián)網(wǎng)在政務(wù)行業(yè)中的應(yīng)用實踐方法；

掌握物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)解決方案的編制方法與安全治理方法。

【課程特色】

生活化、場景化，容易理解；邊學邊練，側(cè)重應(yīng)用

【課程對象】

物聯(lián)網(wǎng)解決方案架構(gòu)師、業(yè)務(wù)分析師、項目經(jīng)理、中高層管理人員

【課程大綱】

一、物聯(lián)網(wǎng)為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新賦能

1、物聯(lián)網(wǎng)在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的應(yīng)用

物聯(lián)網(wǎng)與智慧灌溉

物聯(lián)網(wǎng)與智慧氣象

物聯(lián)網(wǎng)與智慧采摘

案例：西瓜種植、棉花種植

2、物聯(lián)網(wǎng)助力蔬菜種植現(xiàn)代化

物聯(lián)網(wǎng)助力大棚自動化管理

物聯(lián)網(wǎng)助力大棚智能化運營

案例： 蔬菜工廠

3、物聯(lián)網(wǎng)+區(qū)塊鏈與食品安全管理

區(qū)塊鏈的本質(zhì)和內(nèi)涵

區(qū)塊鏈讓農(nóng)產(chǎn)品種植全流程可追溯

區(qū)塊鏈項目判斷與落地實施方法

案例：京東農(nóng)業(yè)

二、物聯(lián)網(wǎng)為工業(yè)制造業(yè)創(chuàng)新賦能

1、物聯(lián)網(wǎng)與智能制造

物聯(lián)網(wǎng)讓終端設(shè)備“會說話”

物聯(lián)網(wǎng)讓比特與原子世界融合

2、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)助力智能制造

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)模式與特點優(yōu)勢

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)賦能智能制造的路徑策略

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的安全治理

案例：特斯拉、通用電氣、波音飛機制造等

三、物聯(lián)網(wǎng)助力智慧城市發(fā)展

1、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)助力智慧社區(qū)建設(shè)

智慧社區(qū)對參與方價值分析

智慧社區(qū)總體架構(gòu)方案

智慧社區(qū)實施方案與價值評價方法

2、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)助力智慧城市發(fā)展

物聯(lián)網(wǎng)與智慧安防

物聯(lián)網(wǎng)與智能交通

案例：某部委、某高校、某醫(yī)療集團

四、物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)解決方案設(shè)計實戰(zhàn)

一、安全管理體系為云服務(wù)保駕護航；

1.安全事件頻發(fā)，安全管理刻不容緩

2.云安全架構(gòu)模型（6層）

3.全球安全治理政策

二、云計算解決方案編制實戰(zhàn)演練；

1、物聯(lián)網(wǎng)解決方案“七問七答”

3W分析：誰參與、為什么、做什么？

2W分析：如何部署？實施計劃？

2H分析：成本效益？效果評價？

2、物聯(lián)網(wǎng)安全與合規(guī)治理

物聯(lián)網(wǎng)安全管理體系構(gòu)建方法

物聯(lián)網(wǎng)安全與合規(guī)治理

研討：農(nóng)業(yè)、工業(yè)制造業(yè)、教育、醫(yī)療、政務(wù)，任選1個

李老師

李福東 老師（北京）——資深實戰(zhàn)大數(shù)據(jù)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型專家

清華大學學士，北京郵電大學工學碩士

中國聯(lián)通集團首批數(shù)字化創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)創(chuàng)始人/CEO

原中國聯(lián)通集團數(shù)字化戰(zhàn)略與工程咨詢項目總負責人

原甲骨文公司（全球最大的企業(yè)級軟件公司）數(shù)字化產(chǎn)品專家

清華大學科技期刊數(shù)字化平臺首席顧問

中關(guān)村智優(yōu)沃產(chǎn)業(yè)加速器、哈爾濱工業(yè)大學產(chǎn)業(yè)教育研究院咨詢顧問

中公教育、CDA、中國移動、中國電信等多家企業(yè)特聘講師

暢銷專著《大數(shù)據(jù)運營》（原阿里巴巴集團副總裁涂子沛領(lǐng)銜推薦）作者

【個人簡介】

李老師擁有20年+行業(yè)信息化+數(shù)據(jù)化+智能化+數(shù)字化實操經(jīng)驗，北京匯哲合創(chuàng)科技創(chuàng)始人/CEO，長期致力于企業(yè)架構(gòu)、大數(shù)據(jù)、人工智能、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等方向研究與實踐。

李老師曾就職于天融信、甲骨文、中國聯(lián)通集團等國內(nèi)外知名企業(yè)，電信運營商大數(shù)據(jù)專家、高級講師、系統(tǒng)架構(gòu)師、大數(shù)據(jù)運營平臺負責人。

李老師擁有超過20年電信、金融、交通、政府、健康、農(nóng)業(yè)、能源、教育、出版行業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)與數(shù)字化咨詢輔導落地經(jīng)驗，10年央企集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃與行業(yè)咨詢經(jīng)驗，參與了數(shù)十個國家級重點項目的設(shè)計與評審，已為數(shù)十家國內(nèi)大型知名企業(yè)提供大數(shù)據(jù)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型咨詢服務(wù)。

中國聯(lián)通集團公司工作期間，李福東老師曾主導并全面參與集團公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作，工作范圍涵蓋網(wǎng)絡(luò)運營、市場經(jīng)營、企業(yè)管理、大數(shù)據(jù)、行業(yè)解決方案等業(yè)務(wù)方向，涉及戰(zhàn)略規(guī)劃、標準規(guī)范、可行性研究、工程咨詢與設(shè)計等工作環(huán)節(jié)。李福東老師曾作為中國聯(lián)通研究院技術(shù)委員會專家，主持并完成百余項創(chuàng)新項目的評審工作。

李老師在大數(shù)據(jù)采集整合、建模分析、運營管理、數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)智能等領(lǐng)域積累深厚，對企業(yè)架構(gòu)設(shè)計、大數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計見解獨到深刻，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富。

李老師授課風格邏輯嚴謹，內(nèi)容新穎，深入淺出，注重與企業(yè)現(xiàn)狀結(jié)合，注重教、練結(jié)合，理論知識與場景案例結(jié)合，授課內(nèi)容互成體系，接地氣，重應(yīng)用，重實踐，深受企業(yè)中高管學員及業(yè)內(nèi)專業(yè)人士的好評。

【主講課程】

《化繭成蝶——企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型五步法與創(chuàng)新實戰(zhàn)》

《敏捷進階——企業(yè)架構(gòu)助力數(shù)字化轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新增長實踐》

《區(qū)塊鏈——價值互聯(lián)網(wǎng)時代的機遇與挑戰(zhàn)》

《智聯(lián)萬物——物聯(lián)網(wǎng)助力產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新發(fā)展》

《上云賦智——云計算能力修煉進階四步法》

《智能制造——工業(yè)制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法與路徑》

《贏在協(xié)同力——管理者數(shù)字化流程能力進階方法與路徑》

《升維增長——管理者數(shù)字能力晉級的五個階梯》

【典型項目經(jīng)驗】

公司行業(yè)問題/挑戰(zhàn)核心辦法項目成果

中國聯(lián)通集團信息

通信信息系統(tǒng)分散在分子公司和專業(yè)部門，需要集中和統(tǒng)一規(guī)劃與建設(shè)，實現(xiàn)集約化經(jīng)營從業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)、集成、技術(shù)等維度，系統(tǒng)化架構(gòu)企業(yè)，統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實施、逐步演進指導集團公司完成數(shù)字化系統(tǒng)的集中化、云化、平臺化以及微服務(wù)化工作

中國聯(lián)通集團信息

通信面向客戶的服務(wù)數(shù)據(jù)分散在客戶關(guān)系管理系統(tǒng)、網(wǎng)上營業(yè)廳、手機營業(yè)廳、短信營業(yè)廳等數(shù)字化平臺，導致客戶感知不一致，客戶體驗差整合多渠道數(shù)據(jù)源，統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫；構(gòu)建“薄前端+厚中臺”的技術(shù)架構(gòu)，實現(xiàn)組件化和能力開放實現(xiàn)了全部服務(wù)渠道的信息共享與高效協(xié)同，提升了客戶體驗感知和滿意度

中國聯(lián)通集團信息

通信業(yè)務(wù)流程割裂，信息和數(shù)據(jù)分散，導致企業(yè)中高層管理人員無法從部門、項目、資源等維度進行經(jīng)營分析，作出科學和高效的經(jīng)營決策全面梳理網(wǎng)絡(luò)線、市場線、管理線的業(yè)務(wù)，運用數(shù)字化技術(shù)手段，實現(xiàn)了業(yè)務(wù)與財務(wù)、資源與資產(chǎn)的一體化管理企業(yè)中高層管理人員能夠從業(yè)務(wù)、財務(wù)、資源、資產(chǎn)等視角，實現(xiàn)經(jīng)營狀況實時監(jiān)測、預算控制、對標分析等

中國聯(lián)通集團信息

通信移動網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、建設(shè)和運維管理主要靠規(guī)劃設(shè)計人員的經(jīng)驗與理論模型，缺乏科學的方法和手段基于移動用戶上網(wǎng)記錄大數(shù)據(jù)和移動基站等相關(guān)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，實現(xiàn)多維統(tǒng)計分析幫助企業(yè)中高層管理人員、專業(yè)部門經(jīng)理，為移動網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、建設(shè)和運維提供量化決策支持

中國工商銀行金融工銀金租需要構(gòu)建一套一體化的租賃業(yè)務(wù)運營支撐平臺，滿足以資產(chǎn)管理、風險管理為核心，涵蓋租前、租中、租后全生命周期的業(yè)務(wù)需要核心租賃業(yè)務(wù)系統(tǒng)基于SOA/ESB/BPM體系架構(gòu)和PaaS設(shè)計理念，實現(xiàn)了企業(yè)級的應(yīng)用集成實現(xiàn)了多類型業(yè)務(wù)的集中審批、集中運營；為業(yè)務(wù)賦能，租賃業(yè)務(wù)處理能力比上線前分別增加了185.26%和247.43%。

頤中煙草集團工業(yè)

制造設(shè)備普遍存在老化、自動化程度低下等問題，生產(chǎn)過程雖有獨立的控制系統(tǒng)，但尚未完全實現(xiàn)自動化；訂單、原料、倉儲等方面的管理，存在信息滯后、紙質(zhì)單據(jù)多、重復性工作多等問題，耗費大量時間和人力，工作效率低。參照“共識、切入、能力、匹配、領(lǐng)導力”的數(shù)字化轉(zhuǎn)型五步法，對中高層和骨干人員進行思維變革，認清數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要性與迫切性。通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型認知實踐，讓員工認識到數(shù)字化轉(zhuǎn)型的價值和意義，為保障從集團全局層面推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作，實現(xiàn)集團與分子公司間的有效協(xié)同奠定了堅實基礎(chǔ)。

湖南云箭集團軍工

制造應(yīng)用系統(tǒng)間未實現(xiàn)全面集成，數(shù)據(jù)零散化存放制約了數(shù)據(jù)應(yīng)用價值，沒有形成一體化產(chǎn)品研發(fā)環(huán)境；信息化應(yīng)用的廣度和深度不夠，無法支撐快速產(chǎn)品研發(fā)需求參照“標準化、信息化、數(shù)據(jù)化、智能化”的數(shù)字化轉(zhuǎn)型四化進階路徑，以及一體化、云化、微服務(wù)化等數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略，形成了以研發(fā)生產(chǎn)為核心的數(shù)字化轉(zhuǎn)型整體解決方案。通過中高層管理人員的數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓實踐，提升了車間管理人員的數(shù)字化思維與意識，提升了產(chǎn)品研發(fā)與設(shè)計人員的創(chuàng)新思維，為有序推進軍品四化轉(zhuǎn)型打下了基礎(chǔ)。

華陽新材料集團煤炭

能源采礦工程人員不按規(guī)范的操作程序施工，導致瓦斯爆炸風險大大增加，需要借助先進的技術(shù)手段，增強工人規(guī)范化操作的意識和習慣，同時事故責任認定和績效考核也缺乏客觀依據(jù)。從管理流程和技術(shù)手段兩方面入手提升瓦斯開采安全能力的提升。重構(gòu)施工操作流程，將數(shù)據(jù)采集和監(jiān)控環(huán)節(jié)設(shè)置在一線，同時設(shè)置瓦斯幣作為安全管理新機制。通過實施基于區(qū)塊鏈的瓦斯抽采與煤炭開采管理新方法、新流程，大大降低了瓦斯爆炸安全事故發(fā)生的概率，保障的安全生產(chǎn)與礦工生命安全。

清華大學出版社教育

出版盈利模式仍然以紙質(zhì)圖書出版和銷售為主，無法滿足數(shù)字時代海量、多元、個性化的信息與知識服務(wù)需求以清華英文核心期刊為高端切入點，重點深入材料、能源（電力、煤炭）、信息科學等重點垂直行業(yè)，形成差異化競爭優(yōu)勢完成出版數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略規(guī)劃和平臺運營解決方案，為全面實施數(shù)字化轉(zhuǎn)型打下堅實基礎(chǔ)

【部分培訓客戶】

中國移動集團、中國電信集團、中國聯(lián)通集團、中國工商銀行、國家開發(fā)銀行、中國石化、中國石油、蒙西電網(wǎng)、陽煤集團、中國船舶、中國科協(xié)、系統(tǒng)集成商、軍事院校、住建部、交通部、中宣部、工信部、國家藥品監(jiān)督管理局、中國交通通信信息中心、國家稅務(wù)局、中國科學院、清華大學、北京郵電大學、北京工業(yè)職業(yè)技術(shù)學院等，為國內(nèi)外眾多500強企業(yè)及知名企業(yè)提供培訓服務(wù)。

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