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生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制高級研修班(PMC) 天津:2024年11月09日
1、PMC管理制度 --建立制定完善供應(yīng)鏈相關(guān)管理部門交付運(yùn)作體系→提升準(zhǔn)時(shí)交貨和降低庫存成本30%2、PMC預(yù)測及制定合理的短、中、長期營運(yùn)S&OP→達(dá)成公司策略管理目標(biāo)3、對自身的生產(chǎn)能力和負(fù)荷預(yù)先進(jìn)行詳細(xì)分析并建立完善產(chǎn)品數(shù)字化管理機(jī)制→協(xié)助公司建立產(chǎn)品工程數(shù)據(jù),降低物料成本......
PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制-王振宇老師 北京:2024年09月21日
計(jì)劃工作人員、采購人員、倉儲管理人員、SQE人員、質(zhì)量管理人員等從事計(jì)劃工作的相關(guān)人士。【課程大綱】1、生產(chǎn)計(jì)劃基礎(chǔ)(1)企業(yè)計(jì)劃的五個(gè)層次(2)生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容與功能(3)如何建立高效生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)(4)PMC與銷售、生產(chǎn)、采購、品質(zhì)、工程等相關(guān)部門如何配合協(xié)作(5)需求與預(yù)測的概念及作用(6)如何發(fā)揮生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制......
制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC 北京:2024年09月26日
1、幫助學(xué)員掌握生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制的先進(jìn)理念和方法2、掌握生產(chǎn)計(jì)劃與銷售預(yù)測的銜接,做出有效的預(yù)測并轉(zhuǎn)化為一致性銷售預(yù)測3、有效提高供應(yīng)鏈管理人員的庫存管理意識,掌握庫存控制體系和主要方法4、對物料需求計(jì)劃運(yùn)行邏輯中的各元素分解控制,提高計(jì)劃的有效性5、掌握物料供應(yīng)策略6、學(xué)會通過跨部門的溝通與協(xié)作來應(yīng)對計(jì)劃頻繁變動帶......
優(yōu)秀PMC必殺器—多品種小批量的生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理 北京:2024年10月08日
一、生產(chǎn)計(jì)劃的角色和定義---總指揮通過啤酒游戲來看無冕之王如何指揮其他部門緊密配合,發(fā)揮團(tuán)體效益?二、不同企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃模式1、大批量型生產(chǎn)計(jì)劃模式2、小批量多品種且生命周期短(項(xiàng)目型)生產(chǎn)計(jì)劃模式3、按單生產(chǎn)、備貨生產(chǎn)和按單設(shè)計(jì)生產(chǎn)的基本模式4、生產(chǎn)模式與生產(chǎn)計(jì)劃的關(guān)系5、小批量多品種生產(chǎn)方式的特點(diǎn)和難點(diǎn)6、小批量......
惠普之道——高效采購及供應(yīng)商管理高級研修班 深圳:2024年09月07日
討論主題 :企業(yè)采購管理中的癥結(jié)問題?第一講 采購在企業(yè)運(yùn)營中的作用與地位1. 從采購到供應(yīng)鏈管理,企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變遷2. 采購中的尋源(Sourcing)與訂貨(Ordering)案例:采購開發(fā)部與訂單執(zhí)行部的職責(zé)3. 企業(yè)采購與其它職能之間的關(guān)系案例:“大奔”螺釘?shù)脑O(shè)計(jì);生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)同&ldq......
5S與目視化實(shí)戰(zhàn)(工廠實(shí)戰(zhàn)版) 上海:2024年10月08日
精益團(tuán)隊(duì),持續(xù)改善(CI)團(tuán)隊(duì),5S推行成員,生產(chǎn),工藝,IE, 設(shè)備維護(hù),計(jì)劃,物料,倉庫,質(zhì)量等相關(guān)部門的經(jīng)理,主管和班組長,工程師,人力資源部及辦公室職員課程大綱:第一天 9:00-16:30開場:課程簡介+學(xué)員自我介紹(更好了解學(xué)員的背景,參加培訓(xùn)的目的)(9:00-12:00/12:00-13:00午餐)第一......