運籌帷幄:企業(yè)全面運營管理沙盤
【課程編號】:NX35677
運籌帷幄:企業(yè)全面運營管理沙盤
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【所屬類別】:團隊建設培訓
【培訓課時】:可根據(jù)客戶需求協(xié)商安排
【課程關(guān)鍵字】:運營管理培訓
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課程目的
a)構(gòu)建企業(yè)經(jīng)營全局觀,全面提高中高層管理人員的運營管理水平;
b)掌握從戰(zhàn)略到執(zhí)行的實施工具;
c)提高換位思考、跨部門溝通能力;
d)提升清晰思考、理性決策能力;
e)提升管理人員的財務能力。
課程形式
學員組成:
本課程的每個課程班由24-60名學員組成,每6-8名學員組成一個模擬公司,共形成4-8個相互競爭的模擬公司。
角色分工:
學員分別擔任公司總經(jīng)理、財務總監(jiān)、營銷總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、總經(jīng)理助理等職位。
課程教具:
本課程使用立體的專業(yè)教學模具,具有鮮明直觀的視覺特點,可以大大提高學員的學習興趣和學習效果,達到在快樂中學習, 在學習中體驗, 在體驗中感悟,在感悟中成長的目的,趣味性極強,使學員在積極的參與中切身感受管理、溝通、團隊協(xié)作的精髓。
課程特色
實戰(zhàn)性:全真模擬現(xiàn)實企業(yè)在激烈市場競爭下的戰(zhàn)略制定、團隊協(xié)作、部門溝通、客戶服務等環(huán)節(jié),實戰(zhàn)性很強。
針對性:每位學員通過實戰(zhàn)模擬獲得獨特的感受,針對性極強。
參與性:學員是主角,所有學員都有一個具體的角色,全員參與。
感悟性:學員在模擬中會遇到一系列的問題,針對學員的問題及學員處理問題時的失誤之處,講師進行理論分析和點評,讓學員在“驚醒”中學習,感悟性極強。
趣味性:在快樂中學習, 在學習中體驗, 在體驗中感悟, 在感悟中成長,趣味性極強。
課程大綱
一、企業(yè)成功的三大核心要素
使用三環(huán)理論確定企業(yè)使命與愿景;
從戰(zhàn)略到執(zhí)行的金字塔模型;
如何搭建高效的管理體系以支撐公司戰(zhàn)略?
二、公司戰(zhàn)略與各部門的有效協(xié)同
從公司總體戰(zhàn)略到各部門協(xié)同性子目標的實現(xiàn);
從點到面提升全局性管理理念的系統(tǒng)方法;
中高層管理者提升管理績效的七把金鑰匙;
PDCAM(計劃、執(zhí)行、考核、改進、激勵)閉環(huán)管理;
贏在全局:平衡計分卡在戰(zhàn)略實施中的運用;
三、中高層管理者團隊管理的方法與工具
團隊目標的設立;
團隊運作方法的改善;
團隊及部門間的換位思考及高效協(xié)同;
團隊關(guān)系的深化;
四、領導駕馭能力提升
管理者的管理特質(zhì)對部門及組織行為的影響
DISC的四大特性
如何做個省心省力的領導者
五、管理能力綜合提升
競爭壓力下的系統(tǒng)性及理性決策能力的培養(yǎng);
快速掌握企業(yè)三大財務報表及關(guān)鍵指標分析;
成功管理者必備的五大核心能力;
培育屬于管理者自己的管理思想。
張老師
張學飛—團隊領導力與沙盤模擬專家
曾任廣東大冶摩托集團,質(zhì)量管理與技術(shù)工程師
曾任美國友邦保險(AIA)廣東公司 儲備經(jīng)理
中智光華教育集團,副總經(jīng)理高級合伙人團隊領導力專家、企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬專家
西安交大、浙江財經(jīng)大學管理學院、廣州市志愿者學院等高校MBA班特聘講師
新加坡引導技術(shù)協(xié)會SPOT認證引導師
澳門教育與文化局特聘導師
“我是演講家”多屆特約評委
“中國體驗教育高峰論壇”“中國人才發(fā)展論談”等論壇發(fā)起人、演講嘉賓
【擅長領域】
企業(yè)經(jīng)營與管理,領導力發(fā)展
九型人格在管理、營銷中的運用
沙盤推演等基于體驗式教學的管理課程
【個人簡介】
張老師十幾年的外資企業(yè)、民企工作經(jīng)歷,做過中層,直至公司高層,長期貼心研究企業(yè)之間的共贏關(guān)系,積累了豐富的本土企業(yè)人才解決經(jīng)驗;
十余年服務政府,國企央企的實戰(zhàn)經(jīng)歷,深刻理解中國共產(chǎn)黨領導下的企業(yè)的核心競爭力和組織生態(tài);作為廣東延安精神研究院特約研究員對中共的領導智慧持續(xù)研究學習;
張老師從一線技術(shù)人員、一線營銷人員,一線培訓師成功轉(zhuǎn)型企業(yè)高管,然后創(chuàng)業(yè)十二年,帶領公司在行業(yè)贏得翹楚位置,在多領域的經(jīng)歷造就張老師對企業(yè)經(jīng)營管理,團隊建設,團隊激勵,企業(yè)文化建設,領導力建設有著深刻的認知。
【授課風格】
張老師授課風格風趣幽默,旁征博引,他的演講,拒絕空洞言教,他要用結(jié)果證明所說的一切,講自己所做,做自己所講,既強調(diào)學員的參與,又突出指導和提升;既注重案例分析,又不失理論啟發(fā);尤其是他以豐富的管理經(jīng)驗和背景知識,將培訓與學員的實際工作緊密結(jié)合,營造出啟發(fā)性、應用性強烈的學習氣氛,獲得學員的廣泛好評。
【主講課程】
管理類:
《創(chuàng)新思維--六頂思考帽》
《高績效團隊建設與管理》
《九型人格在企業(yè)管理中的應用》
《角色認知與有效溝通》
《高效人士的七個習慣》
《克服團隊協(xié)作五大障礙》
《跨部門溝通與協(xié)作》
《目標管理及計劃達成》
《團隊建設與管理執(zhí)行力》
《員工高效執(zhí)行力的自我提升》
《問題分析與解決》
《有效輔導與激勵下屬》
沙盤類:
《沙漠掘金--團隊經(jīng)營管理》
《佛特角之旅--目標管理與團隊達成》
《吉塔行星—管理決策與高效執(zhí)行》
《戰(zhàn)國策—跨組織溝通合作與沖突管理》
《企業(yè)全面運營管理沙盤》
《聯(lián)合國大會—跨部門合作與溝通》
《神奇七巧板—積極領導力》
近期MTP項目:廣東的制造業(yè)(集團)公司
服務客戶
政府機關(guān):廣州團校、安徽團委、江西商會、珠海社保、柳州團校、廣東煙草
高校:西安交大管理學院、浙江財經(jīng)大學管理學院、廣州商學院、江西財經(jīng)大學、廣東金融學院
通訊行業(yè):中國移動(杭州、珠海)中國聯(lián)通(成都、樂山)鐵通、華為(廣州)
金融行業(yè):農(nóng)行佛山北滘支行、平安保險、友邦保險、廣州農(nóng)商行、徽商銀行、新華保險、寧波農(nóng)商行、招商證券(東莞、中山)、齊魯證券、銀河證券、杭州農(nóng)商行、
生產(chǎn)制造:柳州重工、美的電器、新寶電器、柳州鋼鐵集團、蘇泊爾電器、五菱汽車、TCL國際電工、中建科技集團、慧民科技、東莞偉易達
服飾行業(yè):佛倫斯(國際)集團、361°、安踏、法國埃維納國際飾品、雅爾蘭布藝、羅蒙西服
美業(yè):韓后美麗系列、奧微美顏、黑黛護膚、華夫人
國有企業(yè):廣州化建集團、柳州重工、安徽城市規(guī)劃局、江蘇江南水務集團、廣東展鴻
快銷品業(yè):佛山康師傅、佛山匯康達
其他行業(yè):GSK葛蘭素史克、家樂福、亞信科技、易信網(wǎng)絡、263
【學員評價】
誠然,一個人永遠不能100%了解信息,然后再作決定。我們可以在路途中,修正我們的目標,調(diào)整我們的計劃,再次貫徹我們的執(zhí)行力,然而,你知道這樣的代價將會是多少嗎?就如同項目中的Bug,如果沒能在前期發(fā)現(xiàn),后果嚴重啊。
——智聯(lián)科技 劉先生
在沙漠掘金這個沙盤課程里我感受到不一樣的學習方式,我一直固執(zhí)認為學習是痛苦的事情,可是在沙盤中,我卻感受到學習原來可以很快樂。
——中聯(lián)重工 劉先生
“沙漠掘金”與自己平時工作的行事方法吻合度極高。換句話說,你平時不太善于做計劃,訂目標,在這個課程中就表現(xiàn)為“只求生”、“沒方向”、“易妥協(xié)放棄”,甚至“只帶了兩份食物就出發(fā)了”。
——IBM Dave Zhang
可能由于您的職位層次高低,考核您的期限有長有短——但總會有人要考核你的——即使你是董事長,也要面對市場或競爭對手給你的挑戰(zhàn),所以,我們每天、每周、每月、每季度都在做“沙漠掘金”。
——神華電力 莊小姐
沒有遠大目標的征程,我們都會設定一些小目標,并不斷調(diào)整計劃,改變決策,來配合我們的小目標。沙盤中,我們幾個隊,似乎都沒有計劃行程。當我們糧食不夠的時候,我們才想到了繞路去村莊里花高價買食物,當饑渴的時候,我們后悔我們沒有在綠洲補充足夠的水源。
——平安銀行 劉先生
做一個管理者最大的悲哀,莫過于碰到的是那些只講空話或只講苦勞,不講功勞(結(jié)果)的員工。如果你說愛企業(yè),就請你為企業(yè)創(chuàng)造結(jié)果(價值)。如果你不提供結(jié)果,無論你有多愛企業(yè),無論你多辛苦,企業(yè)都會因為沒有結(jié)果而破產(chǎn)。
——大金電氣 唐先生
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湖北民營經(jīng)濟研究院專家委員會首席專家,中國人力資源管理大獎評審專家,中國人力資源協(xié)會理事,北京大學高...
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