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【課程背景】

從管理成效的視角來(lái)看，廣大經(jīng)營(yíng)們者為了企業(yè)發(fā)展往往不遺余力，譬如雄心壯志定戰(zhàn)略、殫心竭力忙運(yùn)營(yíng)，但遺憾的事情是——企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)往往沒(méi)有如期實(shí)現(xiàn)，并且事后還得忙于各種原因的檢討和對(duì)策之中……由于這種困境遲遲不能有效解決，導(dǎo)致企業(yè)總體資源效能低下、組織能力提升遲緩，從而嚴(yán)重影響到企業(yè)和員工正常發(fā)展的案例屢見(jiàn)不鮮。

從管理的效率和組織協(xié)同的角度來(lái)看，阻止企業(yè)發(fā)展的另一個(gè)重要原因是：企業(yè)沒(méi)有明確的戰(zhàn)略目標(biāo)、沒(méi)有年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、不知道如何有效制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃跟進(jìn)不上變化、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃沒(méi)有被有效跟蹤和評(píng)價(jià)等，導(dǎo)致員工不知道要做什么、不知道誰(shuí)來(lái)做、不知道怎么做，而企業(yè)也不知道員工做的怎么樣和怎么管理等，正是由于這些問(wèn)題導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)者與干部之間、公司與部門之間、干部與員工之間出現(xiàn)巨大的溝通協(xié)調(diào)鴻溝，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與運(yùn)營(yíng)呈現(xiàn)出“兩張皮”——企業(yè)運(yùn)營(yíng)與戰(zhàn)略不配稱、企業(yè)戰(zhàn)略的連續(xù)性和一致性也無(wú)法得到保證，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)自然就難以實(shí)現(xiàn)。

另外，從組織權(quán)力距離、有效管理幅度的視角度來(lái)看，一家公司可以沒(méi)有顯性的戰(zhàn)略、甚至是可以沒(méi)有組織建設(shè)工作，但它每年都必須要做一件極其重要的工作——制訂年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。特別是當(dāng)公司超過(guò)百人、幾百人時(shí)、甚至達(dá)到上千人或更多時(shí)，管理者根本就不再可能告訴每位員或管理干部每月、每天要做什么以及應(yīng)該如何做了，因此制訂年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃就是企業(yè)必須面對(duì)的重大經(jīng)營(yíng)管理工作了。

從年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的系統(tǒng)性和專業(yè)性視角來(lái)看，如何強(qiáng)有力的保障企業(yè)年度戰(zhàn)略目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)？如何科學(xué)、有效的制訂并保證年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的有效執(zhí)行？如何提升組織的分工和協(xié)同效率？如何快速促成干部隊(duì)伍的有效成長(zhǎng)？正是本培訓(xùn)課程之目的之所在。

本課程講授的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，是在企業(yè)戰(zhàn)略的指引下、按照企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略、結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境，科學(xué)分析并規(guī)劃企業(yè)總體資源、整體組織能力以達(dá)到預(yù)期戰(zhàn)略目標(biāo)而制訂的一系列企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理方案，它是企業(yè)戰(zhàn)略的延續(xù)、是企業(yè)操盤的依據(jù)、也是企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)的重要規(guī)范。因此，本課程追求企業(yè)發(fā)生三個(gè)積極的改變：一是、助力企業(yè)從經(jīng)營(yíng)機(jī)會(huì)到經(jīng)營(yíng)能力的改變，二是、助力企業(yè)從經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品到經(jīng)營(yíng)人的改變，三是、助力企業(yè)從經(jīng)營(yíng)個(gè)體到經(jīng)營(yíng)組織的改變——這些積極、可貴的改變，必將促成企業(yè)建成持續(xù)達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)的能力！

本課程源自世界500強(qiáng)著名跨國(guó)企業(yè)的精益方針管理實(shí)踐，又隨本人在擔(dān)任民營(yíng)集團(tuán)企業(yè)總經(jīng)理數(shù)年期間的改造和多年管理咨詢顧問(wèn)的實(shí)踐驗(yàn)證，已成功助力東進(jìn)農(nóng)牧集團(tuán)、美瓏美利集團(tuán)、東莞物資集團(tuán)、浙江巨力自動(dòng)化等數(shù)十家企業(yè)實(shí)現(xiàn)了200~300%的有效增長(zhǎng)。

【課程收益】

洞悉從戰(zhàn)略制訂到落地執(zhí)行的理論邏輯

掌握戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的實(shí)效方法和實(shí)用工具

改變戰(zhàn)略落地執(zhí)行難、協(xié)調(diào)難統(tǒng)籌的困境

提升干部團(tuán)隊(duì)的自主管理能力和經(jīng)營(yíng)意識(shí)

建立科學(xué)輕松操盤的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式

【課程特色】

講干貨，沒(méi)有廢話；講業(yè)務(wù)，直指痛點(diǎn)；講實(shí)戰(zhàn)，表單落地；講案例，取之即用。

【課程對(duì)象】

總經(jīng)理、副總/總助、部門負(fù)責(zé)人。

【課程大綱】

一、制訂年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃應(yīng)從哪里開(kāi)始？

1、從戰(zhàn)略到結(jié)果，年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的重要位置與作用

從企業(yè)使命到中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

使命、愿景、價(jià)值觀

企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與發(fā)展規(guī)劃

董事會(huì)下達(dá)年度經(jīng)營(yíng)總目標(biāo)

分享案例：某優(yōu)秀企業(yè)的使命、愿景、價(jià)值觀

落地表單：企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展藍(lán)圖

二、如何讓年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃匹配戰(zhàn)略規(guī)劃？

1、展開(kāi)年度市場(chǎng)洞察，知天知地知彼知已

市場(chǎng)洞察的程序與實(shí)施要求

市場(chǎng)洞察的五個(gè)維度及要點(diǎn)

依據(jù)市場(chǎng)洞察結(jié)果提出年度經(jīng)營(yíng)策略選項(xiàng)

制定年度經(jīng)營(yíng)策略，界定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃范圍

年度經(jīng)營(yíng)策略確定

年度打勝仗的邏輯預(yù)演

提出年度組織關(guān)鍵能力建設(shè)課題

輔助工具：全面解析六個(gè)實(shí)用戰(zhàn)略分析工具的應(yīng)用

落地表單：企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)地圖、企業(yè)年度組織能力建設(shè)課題審批表

三、科學(xué)制定年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的要求有哪些？

1、年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定通則

遵守SMART原則

保持企業(yè)資源高度聚焦

與內(nèi)部利益相關(guān)者充分共識(shí)

恪守從公司到公司的流程閉環(huán)

2、部門年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定

前臺(tái)部門目標(biāo)制定管理

中臺(tái)部門目標(biāo)制定管理

后臺(tái)部門目標(biāo)制定管理

3、崗位年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定

總經(jīng)理與部門負(fù)責(zé)人的目標(biāo)來(lái)源

其它崗位目標(biāo)制定管理

4、企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)匯編、簽批與發(fā)布

分享案例：某優(yōu)秀企業(yè)年度營(yíng)銷目標(biāo)論證、設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)目標(biāo)論證、生產(chǎn)目標(biāo)論證

使用工具：崗位目標(biāo)實(shí)現(xiàn)論證畫(huà)布

落地表單：營(yíng)銷目標(biāo)可行性論證研討表、企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)匯總表

四、如何保障年度計(jì)劃的充分有效性？

1、積極組建年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制CFT小組

組建CTF小組的困難與化解技巧

編制過(guò)程中激勵(lì)CFT小組的方法與技巧

對(duì)各CFT小組成員進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)和操練

以項(xiàng)目形式管理CFT小組的計(jì)劃撰寫(xiě)工作

2、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的重要輸入及信息源管理SOP

3、年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的撰寫(xiě)要求

年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃七大成功要素

年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃撰寫(xiě)模板解析

年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的橫向共識(shí)

年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的縱向?qū)彶?/p>

4、部門年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的撰寫(xiě)內(nèi)容

前臺(tái)部門的撰寫(xiě)要點(diǎn)

中臺(tái)部門的撰寫(xiě)要點(diǎn)

后臺(tái)部門的撰寫(xiě)要點(diǎn)

5、非總經(jīng)理與部門負(fù)責(zé)人的崗位年度工作計(jì)劃撰寫(xiě)

6、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃質(zhì)詢會(huì)

7、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃匯編、終審、發(fā)布及日常執(zhí)行管理要點(diǎn)

分享案例：某優(yōu)秀企業(yè)前臺(tái)、中臺(tái)、后臺(tái)部門的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

使用工具：CFT技術(shù)、WBS、關(guān)聯(lián)圖、因果樹(shù)、CPM技術(shù)、PERT算法、甘特圖等

落地表單：年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃表、年度工作計(jì)劃表、計(jì)劃執(zhí)行稽核表、計(jì)劃執(zhí)行匯報(bào)表

五、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理總流程

1、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃總流程圖解析

2、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的關(guān)聯(lián)流程、接口及注意事項(xiàng)

分享案例：某優(yōu)秀企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃總流程、戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理手冊(cè)

培訓(xùn)完結(jié)：咨詢式交流&答疑。

楊老師

楊小林 老師——經(jīng)營(yíng)與精益管理實(shí)效專家、經(jīng)營(yíng)與精益咨詢式培訓(xùn)第一人

菲律賓雷省公立科技大學(xué) DBA

制造企業(yè)高收益經(jīng)營(yíng)體制理論創(chuàng)始人

《中國(guó)商論》《管理學(xué)家》撰稿人

全面精益實(shí)務(wù)工具書(shū)《制造企業(yè)上10億其實(shí)并不難》作者

浙江經(jīng)信企業(yè)管理星級(jí)評(píng)價(jià)專家

北京和君集團(tuán)特聘專家顧問(wèn)

精益企管集團(tuán)特聘專家顧問(wèn)

原世界500強(qiáng)河鋼集團(tuán)4年精益管理專家顧問(wèn)

原桑爾股份精益管理4年專家顧問(wèn)、講師

原全球商用刀剪頭部企業(yè)美瓏美利集團(tuán)5年執(zhí)行總經(jīng)理

原全球著名日企東電化株式會(huì)社（TDK）11年制造經(jīng)理、計(jì)劃經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

楊小林老師沉浸實(shí)體企業(yè)實(shí)踐&研究20余年，對(duì)實(shí)體企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與精益管理有著深厚的系統(tǒng)理論功底及豐富的實(shí)操實(shí)效經(jīng)驗(yàn)。

10年著名跨國(guó)日資集團(tuán)企業(yè)精益智造經(jīng)理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，親身經(jīng)歷東電化株式會(huì)社中國(guó)工廠制造系統(tǒng)（生產(chǎn)/技術(shù)/質(zhì)量/生產(chǎn)計(jì)劃/供應(yīng)鏈/采購(gòu)/物控）通過(guò)自動(dòng)化、數(shù)字化、智能化降本增效的升級(jí)過(guò)程；期間負(fù)責(zé)：精益生產(chǎn)效率提升、精益質(zhì)量管理、精益班組建設(shè)、精益生產(chǎn)計(jì)劃管理、精益制造成本控制等精益管理課程共60余場(chǎng)，培訓(xùn)中基層約7000余人次，培訓(xùn)好評(píng)率達(dá)到90%以上。

5年行業(yè)龍頭企業(yè)經(jīng)營(yíng)與精益運(yùn)營(yíng)操盤經(jīng)驗(yàn)，主導(dǎo)美瓏美利集團(tuán)精益管理變革、精益戰(zhàn)略落地、精益工廠建設(shè)、精益設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、精益制造、精益質(zhì)量管理、精益生產(chǎn)計(jì)劃、精益供應(yīng)鏈整合、精益流程再造及信息化、精益成本控制、精益管理人才培育等全維精益運(yùn)營(yíng)工作，在楊小林老師擔(dān)任總經(jīng)理的5年間，企業(yè)營(yíng)收額增長(zhǎng)200%、凈利潤(rùn)額增長(zhǎng)150%；期間負(fù)責(zé)面向整個(gè)集團(tuán)、客戶/渠道商（含WMF、AMF、雙立人、沃爾瑪、綠地、樂(lè)購(gòu)、百事買）和供應(yīng)商（日本神戶制鋼所、日立金屬、德國(guó)迪林根鋼鐵、太原鋼鐵、聯(lián)重等）培訓(xùn)：戰(zhàn)略目標(biāo)落地、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算管理、精益供應(yīng)鏈管理、精益生產(chǎn)計(jì)劃、精益設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)與流程再造、經(jīng)營(yíng)分析與成本控制共40余場(chǎng)次，培訓(xùn)中高層約3000余人次，培訓(xùn)好評(píng)率達(dá)到95%以上。

7年精益管理頭部咨詢機(jī)構(gòu)輔導(dǎo)&培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，咨詢&培訓(xùn)國(guó)企、日企、臺(tái)企、港企、民企100+，工業(yè)產(chǎn)值超7000億元、為客戶創(chuàng)造直接經(jīng)濟(jì)價(jià)值超2億元/年，咨詢項(xiàng)目落地實(shí)效、客戶滿意度超過(guò)95%。在咨詢項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，依據(jù)本人制定的咨詢&輔導(dǎo)計(jì)劃和項(xiàng)目進(jìn)行中的實(shí)際需求，主要為客戶量身定制培訓(xùn)“經(jīng)營(yíng)+精益”的課題，這包括：精益生產(chǎn)效率提升、精益課題改善管理、精益班組管理、精益流程再造、精益生產(chǎn)計(jì)劃、精益設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、精益質(zhì)量管理、精益成本管理、精益方針管理、戰(zhàn)略目標(biāo)落地、戰(zhàn)略解碼、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算管理、全面薪酬管理、戰(zhàn)略績(jī)效管理、企業(yè)規(guī)范化等共計(jì)200余場(chǎng)，培訓(xùn)參與者超過(guò)7000余人次，培訓(xùn)好評(píng)率達(dá)到95%。

【部分咨詢案例】

楊老師以精益&經(jīng)營(yíng)實(shí)效專家顧問(wèn)身份深入國(guó)企、日企、臺(tái)企、港企、民企，為企業(yè)解決發(fā)展中的效率問(wèn)題、質(zhì)量問(wèn)題、成本問(wèn)題、士氣問(wèn)題和組織發(fā)展問(wèn)題，其部分代表客戶/項(xiàng)目如下。

序號(hào)咨詢甲方公司咨詢&培訓(xùn)項(xiàng)目及內(nèi)容直接經(jīng)濟(jì)效果咨詢&培訓(xùn)周期

1河北鋼鐵集團(tuán)唐鋼股份（000709、世界500強(qiáng)）《精益智造降本增效》：

精益方針管理（精益戰(zhàn)略規(guī)劃、精益戰(zhàn)略解碼與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃）、精益生產(chǎn)效率提升、精益質(zhì)量管理、精益成本管理、精益生產(chǎn)計(jì)劃管理、精益班組管理、精益課題改善管理年節(jié)約成本7000余萬(wàn)元3年，返騁6次

2010~2014年

2東進(jìn)農(nóng)牧集團(tuán)

（831253、生獵養(yǎng)殖標(biāo)桿企業(yè)）《企業(yè)精益運(yùn)營(yíng)管理》：

精益方針管理（企業(yè)戰(zhàn)略解碼與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃）、精益成本管理、精益運(yùn)營(yíng)流程再造、精益工場(chǎng)管理年節(jié)約成本2300余萬(wàn)元2年，返騁4次

2011~2013年

3精成科技

（臺(tái)灣大型上市集團(tuán)企業(yè)、IC智造企業(yè)）《精益智造管理升級(jí)》：

精益生產(chǎn)計(jì)劃、精益質(zhì)量管理、精益智造效率提升、精益設(shè)備管理年節(jié)約成本1200余萬(wàn)元2年，返騁1次

2011~2013年

4松下電器（江門）

（世界500強(qiáng)企業(yè)）《精益智造效率改善》：

精益生產(chǎn)效率提升與成本改善年節(jié)約成本400余萬(wàn)元1年

2012~2013年

5時(shí)代集團(tuán)控股

（香港大型上市公司、亞洲最大皮具設(shè)計(jì)、制造企業(yè)）《精益降本增效管理》：

精益生產(chǎn)效率提升、精益生產(chǎn)計(jì)劃、精益成本管理、精益供應(yīng)鏈管理、精益班組管理年節(jié)約成本1600余萬(wàn)元2年，返騁4次

2012~2014年

6巨力自動(dòng)化（浙江）有限公司（專精特新，新能源電機(jī)生產(chǎn)設(shè)備領(lǐng)域標(biāo)桿企業(yè)，準(zhǔn)上市企業(yè)）《向精益要發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營(yíng)與精益管理升級(jí)》：

精益方針管理（企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃&預(yù)算管理）、企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效管理、全面薪酬管理、企業(yè)織織變革與人才培育、精益設(shè)計(jì)研發(fā)、企業(yè)流程再程、項(xiàng)目管理、生產(chǎn)計(jì)劃管理…收額增長(zhǎng)258%、凈利潤(rùn)額增長(zhǎng)280%已返騁4次

2020年~今

制造強(qiáng)國(guó)，教學(xué)相長(zhǎng)。在長(zhǎng)期輔導(dǎo)&培訓(xùn)過(guò)程中，楊老師深刻體會(huì)到制造企業(yè)對(duì)高質(zhì)量發(fā)展的渴望、在落實(shí)高質(zhì)量發(fā)展策略過(guò)程中的各種困惑與無(wú)措。而在工業(yè)4.0時(shí)代，數(shù)字化、智能化、精益化已是制造企業(yè)持續(xù)參與競(jìng)爭(zhēng)的資格要素，為了給制造企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展盡一份綿薄之力，楊老師從未停止對(duì)制造企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的理論研究和方法論的繼承創(chuàng)新。

在研究大量世界優(yōu)秀制造企業(yè)持續(xù)成功要素和20余年制造企業(yè)成功實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，楊老師在全國(guó)率先提出并驗(yàn)證了制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的“經(jīng)營(yíng)+精益”管理理念。

基于“經(jīng)營(yíng)+精益”管理理念，楊老師創(chuàng)立并發(fā)布了填補(bǔ)我國(guó)企業(yè)管理空白的《中小制造企業(yè)高收益經(jīng)營(yíng)體制理論》、出版了源自世界優(yōu)秀企業(yè)成功實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的精益運(yùn)營(yíng)實(shí)操實(shí)效工具書(shū)《中小制造企業(yè)上10億其實(shí)不并難》、研發(fā)并認(rèn)證了《制造企業(yè)上10億之道》系列版權(quán)課程。

《中小制造企業(yè)上10億其實(shí)不并難》是一本針對(duì)中高層管理人員的全維運(yùn)營(yíng)管理工具書(shū)，全書(shū)40余萬(wàn)字、原創(chuàng)了近300幅圖表和邏輯模型——緊緊圍繞制造企業(yè)的戰(zhàn)略落地、產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、質(zhì)量管理、現(xiàn)場(chǎng)制造、生產(chǎn)計(jì)劃和管理會(huì)計(jì)提出了獨(dú)到的底層實(shí)踐見(jiàn)解，是本人服務(wù)世界一流制造型企業(yè)和從事咨詢&培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)20年的部分精華歸納與提煉，是管理科學(xué)在世界一流企業(yè)、國(guó)有企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)、港臺(tái)企業(yè)反復(fù)實(shí)踐后的“方法論”呈現(xiàn)。該書(shū)自2020年底上架以來(lái)，陸續(xù)受到制造企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者和高管、管理學(xué)院教授、專業(yè)管理咨詢機(jī)構(gòu)、專業(yè)管理咨詢顧問(wèn)老師們的青睞，并于2022年10月榮獲浙江省嘉興市經(jīng)信局推薦為制造企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必讀管理圖書(shū)。

【授課風(fēng)格】

專業(yè)系統(tǒng)：源自日本著名實(shí)體企業(yè)的精益管理和行業(yè)龍頭企業(yè)的成功操盤經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合大量的咨詢項(xiàng)目及研究心得，老師能立足于企業(yè)發(fā)展階段，聚焦企業(yè)發(fā)展所關(guān)注的問(wèn)題，始終堅(jiān)持管理科學(xué)與管理藝術(shù)，從經(jīng)營(yíng)著眼、從系統(tǒng)出發(fā)、從操作入手，精準(zhǔn)、快速、有效地解決問(wèn)題。

實(shí)用實(shí)效：憑借二十余年的豐富經(jīng)驗(yàn)、成功案例資源，成為實(shí)體企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)、實(shí)操、實(shí)用、實(shí)效專家。

引導(dǎo)啟發(fā)：案例逐一復(fù)盤并解析，分享成功經(jīng)驗(yàn)、點(diǎn)評(píng)一針見(jiàn)血，問(wèn)題舉一反三，技巧&工具現(xiàn)學(xué)、現(xiàn)用。

對(duì)癥下藥：找出問(wèn)題根本原因，糾正問(wèn)題、預(yù)防問(wèn)題；分享落地工具、授之以漁；量體裁衣設(shè)計(jì)，手把手落地實(shí)施。

風(fēng)趣幽默：輕松愉快，深入淺出；生動(dòng)活潑，通俗易懂；場(chǎng)景模擬，體驗(yàn)深刻。

【主講課程】

經(jīng)營(yíng)管理系列

《戰(zhàn)略落地：戰(zhàn)略績(jī)效管理體系8+1（工作坊）》

《戰(zhàn)略落地：戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，向年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃向結(jié)果（工作坊）》

《精益戰(zhàn)略：三精十二化，增長(zhǎng)增效與降本之道》

《精益成本：降本增效管理10+1（工作坊）》

《精益大質(zhì)量：有效打造企業(yè)的質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（工作坊）》

運(yùn)營(yíng)管理系列

《精益智造：效率提升四維法》

《精益智造：提質(zhì)降本，精益生產(chǎn)十八技法實(shí)訓(xùn)營(yíng)》

《精益智造：成本最低化的敏捷交付方法》

【服務(wù)客戶】

鋼鐵/大五金類：河北鋼鐵集團(tuán)、太原鋼鐵集團(tuán)、三民金屬有限公司（日）、廣東美瓏美利集團(tuán)、東莞物集團(tuán)、山東玉璽集團(tuán)、浙江邁思特緊固件有限公司、雅達(dá)高精密模具有限公司、東莞泛亞金屬有限公司

醫(yī)療/IC/智能設(shè)備類：早川電子（日）、杰群科技（臺(tái)）、巨力自動(dòng)化（浙江）有限公司、經(jīng)華智能科技有限公司、亦準(zhǔn)自動(dòng)化科技有限公司

新材料類：浙江榮泰電工器材股份有限公司、聯(lián)洋新材料股份有限公司、華鑫激光科技有限公司

電子電器/光電類：江門松下電器（日）、小熊電器股份、宇球電子股份、零奔洋光電股份、海花電器股份有限公司、廣東福田電器有限公司、開(kāi)宇照明電器有限公司、擎洲光電科技有限公司

汽車/電腦類：中策橡膠集團(tuán)、精成科技（臺(tái)）、力群科技（臺(tái)）、光寶電子（臺(tái)）、嘉迪電子有限公司（港）、浙江清水電子有限公司（日）、浙江邦汽車零部件有限公司

家具/木制品類：慕思寑具、圣奧家具、森源家具、創(chuàng)新家具有限公司、環(huán)球美亞木制品有限公司

化工類：浙江榮泰化工、浙江傳化集團(tuán)、內(nèi)蒙古健隆化工

時(shí)尚/消費(fèi)品類：時(shí)代皮具集團(tuán)、維達(dá)紙業(yè)

畜牧類：東進(jìn)農(nóng)牧集團(tuán)

【學(xué)員評(píng)價(jià)】

楊老師的精益課程，源自日本優(yōu)秀企業(yè)的成功實(shí)踐，但它卻是我們中國(guó)企業(yè)自己的精益管理方法論。楊老師授課邏輯嚴(yán)謹(jǐn)卻又不失生動(dòng)活潑，課程直面問(wèn)題、直達(dá)事理本質(zhì)，我們認(rèn)為原本復(fù)雜、困難的精益管理工作，在聽(tīng)完楊老師深入淺出的講授后就能找到合適的解決方案，楊老師是性價(jià)比最高的精益導(dǎo)師。

----中策橡膠集團(tuán)朝陽(yáng)橡膠副總經(jīng)理蔣志強(qiáng)

楊老師到廠講授并輔導(dǎo)精益管理的這三年（2010~2014），為我們面對(duì)特殊經(jīng)營(yíng)環(huán)境、提升各科室和車間的管理能力、提升組織與流程效率、降低制造成本，做出了全面、積極的貢獻(xiàn)。楊老師的精益降本增效培訓(xùn)&輔導(dǎo)，直接促成我們熱軋各科室和車間共同實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)可核算經(jīng)濟(jì)效益7000余萬(wàn)元；楊老師的精益生產(chǎn)計(jì)與運(yùn)營(yíng)模式培訓(xùn)&輔導(dǎo)，直擊我們的痛點(diǎn)、拉動(dòng)了我們運(yùn)營(yíng)管理模式的重大變革，“熱軋列車時(shí)間表機(jī)制”的建立及其在各鋼廠的成功推行，離不開(kāi)楊老師培訓(xùn)后的持續(xù)、正確指導(dǎo)。

----河北鋼鐵集團(tuán)唐鋼熱軋廠廠長(zhǎng)宋嗣海

楊老師對(duì)制造運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)有著深刻地洞察力和獨(dú)到的見(jiàn)解，培訓(xùn)嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)、氛圍活躍，課后輔導(dǎo)耐心用心，我們的精益管理培訓(xùn)&輔導(dǎo)項(xiàng)目之所以能夠取得顯著實(shí)效離不開(kāi)楊老師的辛苦付出，楊老師是一位值得敬重的精益運(yùn)營(yíng)管理導(dǎo)師。

-----時(shí)代集團(tuán)控股有限公司制造部總經(jīng)理劉烈奎

養(yǎng)殖企業(yè)要上市，但管理跟不上，如何快速有效補(bǔ)齊短板？楊老師為期兩年的精益方針管理（戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行）、精益成本管理、精益流程再造與規(guī)范化運(yùn)營(yíng)、精益工場(chǎng)建設(shè)等培訓(xùn)&輔導(dǎo)給了我們希望，我們收獲的不僅僅只是直接效益的提升和管理規(guī)范化的進(jìn)步，更有各場(chǎng)干部和員工隊(duì)伍思想觀念的積極轉(zhuǎn)變、管理技能和業(yè)務(wù)水平的明顯提高——這是我們安心完成上市工作的重要基礎(chǔ)。

-----東進(jìn)農(nóng)牧集團(tuán)養(yǎng)殖事業(yè)部總經(jīng)理何祝軍

楊老師，是一位有強(qiáng)烈使命感和責(zé)任心的資深經(jīng)營(yíng)管理顧問(wèn)，他對(duì)實(shí)體企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略和全維運(yùn)營(yíng)有著深厚的系統(tǒng)理論功底及豐富的實(shí)操實(shí)效經(jīng)驗(yàn)，他的咨詢式培訓(xùn)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理有很強(qiáng)的指導(dǎo)性、可操性和實(shí)效性。我們通過(guò)《制造企業(yè)上10億之道：組織發(fā)展的六個(gè)關(guān)鍵能力》、《戰(zhàn)略績(jī)效管理管理體系8+1》、《精益降本增效管理10+1》課程的系統(tǒng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我們重塑了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)認(rèn)知模型、掌握了科學(xué)有效的管理方法。培訓(xùn)后，在楊老師的悉心輔導(dǎo)下，我們確立了非常適合我們公司的企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)策略，建立了易操、易用、易出效果的公司基本法、價(jià)值分配法和增效降本法，我們找到了在不確定環(huán)境中存續(xù)、發(fā)展的有效路徑及方法。

-----浙江經(jīng)華智能科技有限公司董事總經(jīng)理陳璐明

兩年（2021~2022）以來(lái)，通過(guò)持續(xù)學(xué)習(xí)楊老師的《制造企業(yè)上10億之道：組織發(fā)展的六個(gè)關(guān)鍵能力》、《戰(zhàn)略績(jī)效管理管理體系8+1》、《精益流程再造與企業(yè)管理規(guī)范化》等課程，積極完成楊老師布置的作業(yè)，虛心聆聽(tīng)楊老師的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，我們經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、管理團(tuán)隊(duì)在管理思維認(rèn)知能力和管理技能上均取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。楊老師的課程問(wèn)題導(dǎo)向非常強(qiáng)，專業(yè)、系統(tǒng)，實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用又聚焦實(shí)效，在楊老師連續(xù)兩年地悉心教導(dǎo)和傾力幫助下，我們終于突破了長(zhǎng)期困擾企業(yè)的發(fā)展瓶頸并步入快速發(fā)展階段——這增強(qiáng)了我們?cè)趹?zhàn)略期內(nèi)上市科創(chuàng)版的信息，未來(lái)我還將有計(jì)劃地持續(xù)學(xué)習(xí)楊老師的課程。

-----巨力自動(dòng)化（浙江）有限公司董事長(zhǎng)章日平

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