杭州防差錯(cuò)培訓(xùn)公開課

質(zhì)量管理典型重大致命誤區(qū)研討與解決 杭州：2024年09月06日

1.徹底澄清企業(yè)在推進(jìn)質(zhì)量管理過程中的致命的錯(cuò)誤觀念及行為2.很好地協(xié)調(diào)好最高領(lǐng)導(dǎo)及部門領(lǐng)導(dǎo)有效地支持質(zhì)量的事業(yè)3.打破質(zhì)量人守候“一畝三分地”的境界與格局4.用質(zhì)量管理的思想、觀念、方法來經(jīng)營企業(yè)，打造21世紀(jì)卓越企業(yè)5.熟悉并掌握二十一世紀(jì)制造業(yè)質(zhì)量管理新思想、新思路6.讓企業(yè)中高層對(duì)如何經(jīng)......

TQM---全面質(zhì)量管理與應(yīng)用 杭州：2024年09月06日

一、TQM-全面質(zhì)量管理能帶給我們什么1.TQM-全面質(zhì)量管理，你期待那些2.對(duì)自己公司的質(zhì)量管理進(jìn)行評(píng)價(jià)一張圖看看公司的產(chǎn)品質(zhì)量水平一個(gè)指標(biāo)看公司的質(zhì)量管理水平3.如何推行TQM-全面質(zhì)量管理，滿足各方對(duì)質(zhì)量的期待二、TQM的內(nèi)涵及特點(diǎn)1.TQM-全面質(zhì)量管理的內(nèi)涵及特點(diǎn)什么是全面的內(nèi)涵從英文角度來理解TQM&ldq......

TQM全員質(zhì)量管理推行實(shí)務(wù) 杭州：2024年09月06日

面對(duì)不斷變化的生產(chǎn)過程和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的壓力，質(zhì)量人應(yīng)該如何在突圍中扮演核心引擎角色?在企業(yè)革新的道路上如何擺脫質(zhì)量管理過程中的迷茫與誤區(qū)?沒有質(zhì)量，就沒有企業(yè)的明天!質(zhì)量作為企業(yè)未來競(jìng)爭(zhēng)的決戰(zhàn)場(chǎng)，在Q(質(zhì)量)、C(成本)、D(交期)、 S(服務(wù))全方位激烈競(jìng)爭(zhēng)，如何開展TQM對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)實(shí)施有效的管理？如何達(dá)成零缺陷質(zhì)量承......

產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)班-鈑金、塑膠、材料處理、組合裝配全提升 杭州：2024年09月09日

能夠贏得未來的企業(yè)，一定是可持續(xù)發(fā)展的健康企業(yè)，這樣的企業(yè)，每一個(gè)管理者首先都應(yīng)該是人力資源經(jīng)理。因?yàn)椋髽I(yè)的績(jī)效是通過有效地組織和管理員工隊(duì)伍而達(dá)成的。再者，建設(shè)優(yōu)秀的員工隊(duì)伍正是每一個(gè)管理者的重要責(zé)任與使命！專業(yè)化的人力資源系統(tǒng)可以幫助管理者有效的實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)。企業(yè)人力資源管理存在的主要問題：職能部門管理者認(rèn)為人力......

現(xiàn)代企業(yè)采購模式及運(yùn)營管理 深圳：2024年11月07日

第一章：現(xiàn)代企業(yè)呼喚職業(yè)采購人1. 杰克韋爾奇眼中的采購2. 采購的發(fā)展歷史和作用3. 采購職能地位的演變史4. 采購價(jià)值體現(xiàn)—采購的杠桿作用5. 實(shí)戰(zhàn)演習(xí)：采購的杠桿作用6. 采購的五大核心任務(wù)7. 采購業(yè)務(wù)發(fā)展的新趨勢(shì)8. 案例分析：全球500強(qiáng)亞太區(qū)建廠分析第二章：采購作業(yè)的新模式1. 現(xiàn)代企業(yè)采購流......

人力資源管理實(shí)戰(zhàn)研修班—有效實(shí)戰(zhàn)的人力資源規(guī)劃 廣州：2024年09月28日

有效實(shí)戰(zhàn)的人力資源規(guī)劃制定人力資源規(guī)劃體系人力資源規(guī)劃的評(píng)價(jià)與控制基于戰(zhàn)略的組織設(shè)計(jì)模塊整合組織設(shè)計(jì)的實(shí)現(xiàn)與發(fā)展組織變革的管理......