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課程目標(biāo)

1)移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的商業(yè)模式特點(diǎn)和財(cái)務(wù)變革管理

2)全面認(rèn)識(shí)在企業(yè)集團(tuán)管控中財(cái)務(wù)管理的作用和價(jià)值

3)學(xué)會(huì)如何根據(jù)公司性質(zhì)和特點(diǎn)設(shè)計(jì)、建設(shè)企業(yè)財(cái)務(wù)體系和決策支持機(jī)制

4）熟練掌握財(cái)務(wù)管理原則，財(cái)務(wù)制度建設(shè)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)，團(tuán)隊(duì)文化等。

5）理解財(cái)務(wù)在企業(yè)中的運(yùn)作，明確財(cái)務(wù)如何支持業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的合作伙伴關(guān)系

6）學(xué)會(huì)如何定位公司的財(cái)務(wù)部門，如何建設(shè)適合公司發(fā)展需要的財(cái)務(wù)管理體系

7）明白財(cái)務(wù)除了做好專業(yè)方面的事情，作為管理者還需要更好的分析能力和管理藝術(shù)

8）理解企業(yè)信息化建設(shè)和財(cái)務(wù)決策機(jī)制的重要性和實(shí)施技巧

9）全面提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平和風(fēng)險(xiǎn)防范水平，為未來職業(yè)晉升培養(yǎng)戰(zhàn)略眼光和能力

課程結(jié)構(gòu)圖

幫助公司中高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員（CFO，F(xiàn)inance Director，F(xiàn)inance Controller，財(cái)務(wù)經(jīng)理，其他財(cái)務(wù)管理人員等）和后備儲(chǔ)備管理人才全面分解和還原企業(yè)財(cái)務(wù)管理，掌握并強(qiáng)化一些重要財(cái)務(wù)理念，從公司價(jià)值管理、戰(zhàn)略管理、變化管理和資源管理的角度全方位建設(shè)公司財(cái)務(wù)管理體系。

重點(diǎn)強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)增加值（EVA），企業(yè)價(jià)值鏈，現(xiàn)金為王等最新財(cái)務(wù)實(shí)踐。最終能夠完全掌握在實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的過程中運(yùn)用最新的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)和價(jià)值管理，搭建獨(dú)特而有競(jìng)爭(zhēng)力的適合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的財(cái)務(wù)管理體系和財(cái)務(wù)決策機(jī)制。

（一）移動(dòng)＋互聯(lián)的大趨勢(shì)：大數(shù)據(jù)是什么？企業(yè)級(jí)別的大數(shù)據(jù)如何構(gòu)建和高效應(yīng)用？財(cái)務(wù)體系和人員與大數(shù)據(jù)有什么樣的關(guān)系？

企業(yè)信息化建設(shè)

MIS系統(tǒng)

ERP和CRM

云計(jì)算

物聯(lián)網(wǎng)

亞馬遜和Google為什么領(lǐng)先？

（二）互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

企業(yè)能走多遠(yuǎn)取決于戰(zhàn)略高度和執(zhí)行力度

大數(shù)據(jù)為企業(yè)戰(zhàn)略插上翅膀

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與大數(shù)據(jù)

大數(shù)據(jù)建設(shè)思路和財(cái)務(wù)如何激活數(shù)據(jù)

數(shù)據(jù)規(guī)劃和財(cái)務(wù)使用策略

提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力從而創(chuàng)造股東價(jià)值為目的的現(xiàn)代財(cái)務(wù)分析和業(yè)務(wù)管控越來越依賴于精確的數(shù)據(jù)和卓越的分析方法

（三）思考和解決如下問題

集團(tuán)財(cái)務(wù)管控體系如何構(gòu)建？

高效合理的財(cái)務(wù)體系如何搭建？

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員專業(yè)技能與職業(yè)化相輔相成

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員職業(yè)操守困擾快速發(fā)展中的企業(yè)

1）作為最后一道防線，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員有足夠的職業(yè)操守嗎？

2) 遇到職業(yè)操守問題時(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員會(huì)同流合污嗎？

3) 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員（包括內(nèi)部審計(jì)）如何精準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和職業(yè)操守問題？

4) 企業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理體系如何有效防范職業(yè)操守問題？

課程大綱

第一部分 企業(yè)成功要素和財(cái)務(wù)體系扮演的角色

1、戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)執(zhí)行力

清晰的愿景目標(biāo)及戰(zhàn)略

合理的組織結(jié)構(gòu)及決策程序（授權(quán)與控制，激勵(lì)與考核）

有效的管理和計(jì)劃統(tǒng)籌程序

優(yōu)秀的核心經(jīng)營(yíng)程序

嚴(yán)格而合理的內(nèi)控流程和標(biāo)準(zhǔn)化模式

關(guān)鍵成功要素和核心競(jìng)爭(zhēng)力

獨(dú)特而有生命力的業(yè)務(wù)模式

財(cái)務(wù)體系的強(qiáng)有力業(yè)務(wù)分系，計(jì)劃和反饋

財(cái)務(wù)決策支持機(jī)制和信息化建設(shè)高效結(jié)合

2、財(cái)務(wù)經(jīng)理人的角色定位

現(xiàn)代企業(yè)中財(cái)務(wù)經(jīng)理人的基本角色及職能

財(cái)務(wù)體系構(gòu)建（會(huì)計(jì)科目，報(bào)表體系，財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，流程設(shè)計(jì)）

企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策（經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，全面預(yù)算，財(cái)務(wù)分析）

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控（內(nèi)部控制和全面風(fēng)險(xiǎn)管理）

企業(yè)價(jià)值管理和創(chuàng)造（資本資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，EVA和WACC管理，DCF方法體系建設(shè)）

財(cái)務(wù)經(jīng)理人在組織中的地位和作用是什么？

老總的左膀右臂

參與公司價(jià)值創(chuàng)造

將公司的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為經(jīng)營(yíng)決策的依據(jù)

現(xiàn)金流和利潤(rùn)管理

與CTO一起成為公司價(jià)值鏈布局和驅(qū)動(dòng)雙核

財(cái)務(wù)經(jīng)理人如何處理與股東及投資者的關(guān)系？

財(cái)務(wù)經(jīng)理人如何處理與CEO及高管團(tuán)隊(duì)的關(guān)系？

財(cái)務(wù)經(jīng)理人自我把脈

案例：

1) 招商銀行的前CEO馬蔚華是如何修煉的？他是如何把招商銀行打造為私人銀行第一品牌的？

2) 平安集團(tuán)CEO馬明哲是如何要求財(cái)務(wù)經(jīng)理人的？

3、財(cái)務(wù)經(jīng)理人的專業(yè)修養(yǎng)

戰(zhàn)略眼光（理解行業(yè)和企業(yè)的本質(zhì)和核心價(jià)值）

職業(yè)操守

現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)理念

善于運(yùn)用非財(cái)務(wù)語言

關(guān)注戰(zhàn)略成本，不糾結(jié)日常費(fèi)用

通曉財(cái)務(wù)信息化建設(shè)和共享服務(wù)中心

清楚財(cái)務(wù)應(yīng)該怎么做，如何做

建立尊重資本的財(cái)務(wù)文化體系

第二部分 以價(jià)值為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理：VBM，EVA，現(xiàn)金流規(guī)劃和管理

價(jià)值創(chuàng)造與資源配置

利益相關(guān)者對(duì)財(cái)務(wù)管理和決策支持的期待

企業(yè)價(jià)值和業(yè)績(jī)衡量的標(biāo)準(zhǔn)（財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)的服務(wù)目的）

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)指標(biāo)和決策體系的缺陷

價(jià)值管理將公司所有利益相關(guān)者（stakeholders）聯(lián)系起來

第三部分 最新財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)：財(cái)務(wù)體系建設(shè)和優(yōu)化

1、財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和集團(tuán)財(cái)務(wù)管控模式

公司治理結(jié)構(gòu)，集團(tuán)管控模式和財(cái)務(wù)組織架構(gòu)

組織設(shè)計(jì)的九個(gè)理念

組織設(shè)計(jì)遵循的原則

集團(tuán)管控和組織設(shè)計(jì)的關(guān)注因素

不同管控模式下財(cái)務(wù)發(fā)揮的作用

集權(quán)式模式和分權(quán)式模式

歐式公司治理模式和英美式公司治理模式

價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向的財(cái)務(wù)管理模式

基于戰(zhàn)略的變化管理和資源管理

案例研究：1、某集團(tuán)公司戰(zhàn)略管控權(quán)限設(shè)計(jì)

2、某集團(tuán)財(cái)務(wù)審批權(quán)限設(shè)計(jì)

小組討論：請(qǐng)描述貴公司集團(tuán)現(xiàn)狀和目前集團(tuán)管控存在問題，及提升管理建議。（講師點(diǎn)評(píng)）

2、財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)—一支有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)是怎樣煉成的？

人才的生命周期理論

團(tuán)隊(duì)職能界定和人員的合理搭配

馬斯洛的需求層次理論在團(tuán)隊(duì)中的應(yīng)用

木桶理論（短板理論）正確嗎？

酒與污水定律和鲇魚效應(yīng)在財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)管理中的應(yīng)用

員工培訓(xùn)（財(cái)務(wù)專業(yè)能力和管理技巧）

學(xué)習(xí)型組織理念

團(tuán)隊(duì)文化 VS 企業(yè)文化

財(cái)務(wù)績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)

有效激勵(lì)和合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制

案例分析：西天取經(jīng)之職業(yè)分工（唐僧、孫悟空、沙僧、豬八戒誰更職業(yè)化？誰的專業(yè)技能最好？）

3、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員職業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)

職業(yè)化

財(cái)務(wù)人員的職業(yè)操守

從個(gè)人職業(yè)化邁向團(tuán)隊(duì)職業(yè)化

團(tuán)隊(duì)職業(yè)化的標(biāo)準(zhǔn)

團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的職業(yè)化素質(zhì)

團(tuán)隊(duì)成員必須具備的職業(yè)化觀念

案例：

美國(guó)投資銀行高盛集團(tuán)首席財(cái)務(wù)官(CFO)大衛(wèi)-維尼亞(David Viniar)于2013年1月底退休，他在高盛集團(tuán)工作了32年，把高盛集團(tuán)的內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理，業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)體系打造得非常完善，在2008年美國(guó)次貸危機(jī)中受沖擊最小。他本人良好的職業(yè)素養(yǎng)也贏得了贊譽(yù)。

4、基于價(jià)值管理的公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系定位和設(shè)計(jì)

經(jīng)濟(jì)價(jià)值管理對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系的剛性要求

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理太側(cè)重會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)報(bào)表處理，財(cái)務(wù)計(jì)劃和分析（FP&A）職能弱

CFO的定位取決于什么？

財(cái)務(wù)職能設(shè)定及合理的組織結(jié)構(gòu)模式

財(cái)務(wù)計(jì)劃和分析職能的重點(diǎn)及變化管理

5、財(cái)務(wù)部門能力勝任模型和崗位標(biāo)準(zhǔn)化

案例分享：某大型房地產(chǎn)控股集團(tuán)的人才培養(yǎng)職業(yè)化道路

6、財(cái)務(wù)制度和流程設(shè)計(jì)－財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和價(jià)值管理的靈魂

集團(tuán)財(cái)務(wù)管控體系設(shè)計(jì)

公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度（公司財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)指導(dǎo)綱領(lǐng)）

如何梳理公司業(yè)務(wù)流程和財(cái)務(wù)管理流程？

CFO帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)操刀流程設(shè)計(jì)

如何理解和改進(jìn)業(yè)務(wù)流程和管理流程（圍繞價(jià)值管理，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)變革）

借鑒塞班斯法案（SOX-404）關(guān)于內(nèi)控方面的設(shè)計(jì)

流程如何實(shí)施和落地？

案例研究：某房地產(chǎn)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)制度體系演示

第四部分：財(cái)務(wù)集約化和信息化建設(shè)—ERP系統(tǒng)和財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心（SSC）

不借助于現(xiàn)代信息化建設(shè)的流程很難發(fā)揮功效

ERP系統(tǒng)規(guī)劃

前提是什么？（案例分析： Oracle公司 VS Monster Worldwide）

只買貴的，不買對(duì)的？

誰來牽頭，CIO，COO，還是CFO？

共享服務(wù)中心

應(yīng)該在什么時(shí)候考慮？

那些要素是必不可少的？

共享服務(wù)中心的類型和層次選擇？

共享服務(wù)中心的職能設(shè)定？

建立共享服務(wù)中心的步驟？

財(cái)務(wù)決策支持系統(tǒng)

財(cái)務(wù)決策系統(tǒng)與ERP信息化系統(tǒng)的關(guān)系

財(cái)務(wù)戰(zhàn)機(jī)的核心系統(tǒng)－管理駕駛艙技術(shù)應(yīng)用

財(cái)務(wù)決策支持中心（統(tǒng)合群體式，分布式，和職能決策等各種情形）

不同類型和不同發(fā)展階段企業(yè)的財(cái)務(wù)決策支持系統(tǒng)的差異

資本資產(chǎn)結(jié)構(gòu)決策

財(cái)務(wù)分析決策

財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)決策

財(cái)務(wù)投融資決策

成本決策

第五部分 財(cái)務(wù)經(jīng)理人的經(jīng)營(yíng)管理能力

1、推動(dòng)和落實(shí)公司戰(zhàn)略，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略融合

怎樣幫助公司構(gòu)建公司運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略體系？

怎樣構(gòu)建戰(zhàn)略財(cái)務(wù)體系？

平衡計(jì)分卡，BSC與KPI體系的建立與實(shí)施

怎樣通過預(yù)算推動(dòng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施？

2、業(yè)務(wù)支持和決策

協(xié)助制訂業(yè)務(wù)模式

重點(diǎn)要關(guān)注價(jià)格、定單與合同

要為營(yíng)銷業(yè)務(wù)提供VIP服務(wù)

如何支持和管控采購(gòu)業(yè)務(wù)？

對(duì)開發(fā)和經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)

貼近業(yè)務(wù)的分析和計(jì)劃

3、助推業(yè)務(wù)單元成本管理

成本驅(qū)動(dòng)因素的變化

成本數(shù)據(jù)源診斷

成本差異分析

實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本差異

實(shí)際成本與預(yù)算成本差異

實(shí)際成本與歷史成本差異

二因素分析法和三因素分析法

基于因素分析法對(duì)的敏感性分析，找出戰(zhàn)略成本

基于價(jià)值鏈和成本動(dòng)因的戰(zhàn)略成本控制方法

精益成本管理（從邯鄲鋼鐵，豐田汽車，到蘋果公司）

精益項(xiàng)目規(guī)劃

精益方案設(shè)計(jì)

精益采購(gòu)

精益設(shè)計(jì)

精益生產(chǎn)

精益物流

精益服務(wù)

精益商戶管理

各業(yè)務(wù)單元如何推行戰(zhàn)略成本管理？

流程優(yōu)化和梳理

項(xiàng)目成本管理

資金成本管理

成本和績(jī)效考核

質(zhì)量成本管理

案例分享：某綜合性集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)分析范本

1) 業(yè)務(wù)分析應(yīng)該從哪里入手？

2) 客戶化定制報(bào)告如何設(shè)計(jì)和獲取數(shù)據(jù)？

第六部分：財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)管理能力

1、企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制

內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)原則

控制點(diǎn)與控制技巧

全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建立（風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)必須考慮的重要因素）

2、內(nèi)控和操作風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)操作（風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，主要控制點(diǎn)，控制的表單和流程）

分組討論：

-內(nèi)控部門如何贏得支持？

-如何說服公司決策層接受內(nèi)控管理方案？

3、業(yè)務(wù)流程重組

流程重組的癥狀

流程重組的步驟及各步驟的操作要點(diǎn)

流程重組各步驟操作要點(diǎn)（最佳管理實(shí)踐）

業(yè)務(wù)流程圖

4、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員要防范的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

常見的舞弊類型

分組討論：

-內(nèi)控部門如何贏得支持？

-如何說服公司決策層接受內(nèi)控管理方案？

案例分享：

某集團(tuán)母子管控模式的設(shè)計(jì)

并購(gòu)整合---某集團(tuán)的人力資源盡職調(diào)查

某集團(tuán)的文化設(shè)計(jì)的構(gòu)筑邏輯

某集團(tuán)是如何將內(nèi)控應(yīng)用到全面預(yù)算管理建設(shè)中

某集團(tuán)的內(nèi)控應(yīng)用到資金管理建設(shè)中

付老師

教育背景：

1993年畢業(yè)于中國(guó)人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)系，獲得經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士學(xué)位，并于2000年獲得中國(guó)人民大學(xué)國(guó)際金融和會(huì)計(jì)碩士學(xué)位；2002年獲得英國(guó)利物浦大學(xué)MBA學(xué)位（Business & Accounting專業(yè)）。

工作經(jīng)歷：

總共有超過26年的工作經(jīng)驗(yàn)，曾任職于惠普（HP）、康柏（Compaq）、甲骨文（Oracle）等知名世界500強(qiáng)公司任高級(jí)財(cái)務(wù)管理職位，最近14年在跨國(guó)公司或國(guó)內(nèi)新興成長(zhǎng)性公司做大中國(guó)區(qū)或中國(guó)區(qū)CFO（首席財(cái)務(wù)官）和副總裁，及投資公司CEO獨(dú)立管理若干下屬公司的投資和日常業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)。行業(yè)涉及金融，保險(xiǎn)，房地產(chǎn)，生產(chǎn)制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、IT和互聯(lián)網(wǎng)、傳統(tǒng)行業(yè)以及相關(guān)產(chǎn)業(yè)。

目前在職任某大型金融和實(shí)業(yè)集團(tuán)CFO，高級(jí)副總裁。同時(shí)任某跨國(guó)投資和私募基金管理集團(tuán)大中國(guó)區(qū)管理合伙人

主要社會(huì)職務(wù)：

財(cái)政部第二屆、第三屆管理會(huì)計(jì)咨詢專家（第二屆全國(guó)總共85名，第三屆總共80名）

兼職教授

普華永道（PWC）擔(dān)任企業(yè)內(nèi)訓(xùn)外聘CFO導(dǎo)師

清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院總裁班

北京大學(xué)光華管理學(xué)院企業(yè)特訓(xùn)班

中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院特聘教授

中國(guó)人民大學(xué)培訓(xùn)中心

長(zhǎng)江商學(xué)院特聘CFO課程講師

中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)金融MBA班

重慶大學(xué)新經(jīng)濟(jì)領(lǐng)軍人物MBA班

協(xié)會(huì)理事和會(huì)員

美國(guó)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)（IMA）教育分會(huì)中國(guó)區(qū)副主席

中國(guó)總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)會(huì)員

中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理協(xié)會(huì)會(huì)員

中國(guó)財(cái)務(wù)法學(xué)會(huì)理事

作為企業(yè)的核心管理層，長(zhǎng)期從事財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)管理、投資、融資、投資銀行和風(fēng)險(xiǎn)投資、投資者關(guān)系管理、金融租賃、公司采購(gòu)管理、行政、風(fēng)險(xiǎn)管理、公司內(nèi)部審計(jì)、收購(gòu)兼并、公司投資可行性研究和盡職調(diào)查、項(xiàng)目管理、公司股票在國(guó)內(nèi)外公開發(fā)行（IPO）等工作，積累了豐富的管理和運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)。

經(jīng)常被邀請(qǐng)為國(guó)內(nèi)外幾家著名咨詢公司和專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)兼職或?qū)I(yè)講師，國(guó)內(nèi)某專業(yè)機(jī)構(gòu)首席咨詢顧問。曾就全面預(yù)算管理課題接受中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)和北京CFO發(fā)展中心的現(xiàn)場(chǎng)專訪，還在若干專業(yè)論壇和權(quán)威雜志（F-Council，CFEC，《新理財(cái)》，《首席財(cái)務(wù)官》，《財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)》等）就財(cái)務(wù)國(guó)際化管理，公司業(yè)務(wù)創(chuàng)新和財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，戰(zhàn)略財(cái)務(wù)分析，國(guó)內(nèi)外收購(gòu)兼并，稅收籌劃，戰(zhàn)略成本管理，全面預(yù)算管理，現(xiàn)金流管理，外匯風(fēng)險(xiǎn)管理，內(nèi)控和全面風(fēng)險(xiǎn)管理，項(xiàng)目承包財(cái)務(wù)管理，集團(tuán)財(cái)務(wù)管控等發(fā)表主題演講或撰文。其獨(dú)創(chuàng)的“管理會(huì)計(jì)核心手段－企業(yè)價(jià)值管理五維模型（COWDS）”已在企業(yè)管理會(huì)計(jì)界廣為流傳。

付華先生通過在著名中外企業(yè)就職及平時(shí)的培訓(xùn)咨詢工作，積累了專業(yè)的培訓(xùn)技巧和深厚的培訓(xùn)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，更重要的是他兼?zhèn)淞藝?guó)內(nèi)外跨行業(yè)、跨地域各種不同類型公司的專業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和豐富的實(shí)戰(zhàn)技巧，這使得他對(duì)培訓(xùn)管理的理解更深刻于常人。付老師的授課深入淺出，案例豐富，寓教于樂，適合各種層次管理人員及一般職員的專業(yè)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，尤其擅長(zhǎng)有關(guān)財(cái)務(wù)專業(yè)方面的公開課和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)。

提供過培訓(xùn)服務(wù)的公司有戴姆勒奔馳（中國(guó)）、國(guó)家電網(wǎng)，國(guó)電集團(tuán)，李寧集團(tuán)，伊利集團(tuán)，新奧集團(tuán)，中國(guó)工商銀行總行，中國(guó)建設(shè)銀行天津分行，中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行常州分行，交通銀行總行，華泰證券，華泰保險(xiǎn)，中荷人壽，紅星美凱龍，中國(guó)萬向集團(tuán)，國(guó)家電網(wǎng)集團(tuán)山東公司，長(zhǎng)安汽車集團(tuán)，金鴻能源（上市公司），深圳天馬（上市公司），中國(guó)煤炭地質(zhì)勘探局，中冶集團(tuán)財(cái)務(wù)公司，內(nèi)蒙古農(nóng)村信用聯(lián)社，創(chuàng)新工廠，中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)，上海醫(yī)藥集團(tuán)，中國(guó)國(guó)際電視總公司，北京費(fèi)森尤斯卡比醫(yī)藥有限公司（德國(guó)獨(dú)資），山東重工集團(tuán)（濰柴動(dòng)力和山推股份），蘇州力特奧維斯保險(xiǎn)絲有限公司（美國(guó)獨(dú)資），世紀(jì)金源控股集團(tuán)，海南航空集團(tuán)，廣東正邦科技集團(tuán)，中國(guó)移動(dòng)河北公司，中國(guó)移動(dòng)上海公司，中國(guó)振華重工，廣東維達(dá)紙業(yè)集團(tuán)，中國(guó)藍(lán)星化工集團(tuán)，國(guó)家核電集團(tuán)，中航技集團(tuán)，深圳南山電力集團(tuán)，山東金鑼集團(tuán)，江蘇興達(dá)鋼簾線股份，北京公聯(lián)集團(tuán)，中國(guó)電信黑龍江公司，中興通訊（ZTE），浪潮電子信息集團(tuán)，TCL集團(tuán)，廣東美的集團(tuán)，阿里巴巴集團(tuán)，國(guó)美電器集團(tuán)，青島海爾集團(tuán)，蒙牛集團(tuán)，中國(guó)東方航空，香港奧星醫(yī)藥，中海油集團(tuán)，京西重工，中華英才網(wǎng)，大北農(nóng)集團(tuán)，邢臺(tái)市地方稅務(wù)局，二六三網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)，高頓財(cái)務(wù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，青島雙星集團(tuán)，中水集團(tuán)，中廣核集團(tuán)，廣東微創(chuàng)股份，安博地產(chǎn)，萬達(dá)集團(tuán)，新希望集團(tuán)，一汽集團(tuán)，二汽集團(tuán)，創(chuàng)維集團(tuán)，明天控股，金洲環(huán)保集團(tuán)，四方電力集團(tuán)，國(guó)資委培訓(xùn)中心，清華大學(xué)培訓(xùn)中心，中國(guó)人民大學(xué)培訓(xùn)中心，西南財(cái)經(jīng)大學(xué)統(tǒng)計(jì)學(xué)院，中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)，北京CFO發(fā)展中心，荷蘭威科集團(tuán)（CCH），優(yōu)財(cái)CMA培訓(xùn)中心，財(cái)務(wù)經(jīng)理人網(wǎng)，稅務(wù)經(jīng)理人網(wǎng)，《首席財(cái)務(wù)官》雜志，普華永道（PWC）財(cái)務(wù)管理學(xué)院等知名客戶，并獲得高度評(píng)價(jià)。

課程目錄

《實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型提升財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理》《戰(zhàn)略投融資》

《全面預(yù)算管理》《營(yíng)運(yùn)資本和現(xiàn)金流管理》

《企業(yè)外匯管理》《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)課程》

《企業(yè)內(nèi)部控制體系和風(fēng)險(xiǎn)管理》《成本控制》

《公司戰(zhàn)略地圖》《大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)管理》

《業(yè)財(cái)融合和財(cái)務(wù)分析》《高效資產(chǎn)管理》

《收購(gòu)兼并的財(cái)務(wù)考量》《團(tuán)隊(duì)激勵(lì)和管理》

《績(jī)效考核的財(cái)務(wù)影響》《績(jī)效考核和平衡計(jì)分卡》

《公司財(cái)務(wù)信息化建設(shè)》《戰(zhàn)略收購(gòu)兼并》

《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》《企業(yè)上市和財(cái)務(wù)規(guī)范》

《投資估值》《信用管理》

《應(yīng)收賬款和商帳催收》《戰(zhàn)略投融資》

《財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心》《財(cái)務(wù)信息化建設(shè)》

《財(cái)務(wù)體系和制度》《商務(wù)管理和業(yè)務(wù)控制》

《價(jià)值鏈和戰(zhàn)略成本管理》《財(cái)務(wù)管理人成長(zhǎng)和職業(yè)化》

《如何成長(zhǎng)為優(yōu)秀的財(cái)務(wù)經(jīng)理人網(wǎng)》《財(cái)務(wù)如何參與經(jīng)營(yíng)決策》

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