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課程收益

1.幫助學員了解管理者應有的正確觀念和心態(tài)、角色定位；

2.幫助學員掌握目標、計劃、執(zhí)行、控制等基本管理技能；

3.幫助學員掌握有效授權(quán)、激勵等團隊管理的技巧與方法；

4.幫助學員掌握如何與上司、同事和下屬進行有效的溝通；

5.幫助學員掌握協(xié)調(diào)部門的關(guān)系、建立高績效團隊；

6.幫助學員掌握控制情緒與壓力管理的技巧；

7.幫助學員提高領(lǐng)導力和影響力；

8.幫助學員掌握快速招聘員工的技巧；

9.幫助學員掌握快速有效的人才培養(yǎng)的技巧。

授課對象

企業(yè)中層管理人員、儲備干部、核心團隊成員

授課方式

大量的互動訓練、小組PK、案例分享、視頻與工具

課程大綱

第一講：正本清源－中層管理的角色認知

一、何為不稱職的中層管理者

1、角色不能有效轉(zhuǎn)化

2、缺乏管理技巧與藝術(shù)

3、心態(tài)上與組織要求有差距

二、中層管理者的思維轉(zhuǎn)變

1、管理者的產(chǎn)生——經(jīng)營者的化身

2、了解經(jīng)營者的思維：成就思維、客戶思維、成本思維

三、中層管理者的角色定位

1、承上啟下的中間人

2、承上：執(zhí)行上級指令

3、平行：協(xié)調(diào)工作關(guān)系

4、啟下：做好組織管理

四、優(yōu)秀企業(yè)“新中層”的角色定位

1、三承三啟：承上啟下、承前起后、承點起面

2、專業(yè)的帶頭人

3、業(yè)務技能培訓者

4、下屬心態(tài)建設者

5、下屬行為監(jiān)控者

6、部門項目發(fā)展的策略建議者

第二講：打造高績效團隊——提升團隊戰(zhàn)斗力

一、解讀團隊的意義

1．故事：是誰偷走了你的利潤？

2. 團隊合作中的“木桶原理”

二、團隊發(fā)展的四個階段

1. 形成階段——虛假繁榮

2. 沖突階段——矛盾重重

3. 規(guī)范階段——思想統(tǒng)一

4. 表現(xiàn)階段——績效優(yōu)異

三、如何做教練型的管理者：

1.領(lǐng)導的角色認知：領(lǐng)導是教練

2.屁股決定腦袋：重要的是管理才能

3.如何不治而治：功成事遂百姓皆謂我自然

4.如何贏得別人尊重：受人喜歡還是受人尊重

5.借力借勢：善用組織資源

6.成就員工：良將無赫赫之功

第三講：目標管理與工作控制——建立從目標到結(jié)果的管理系統(tǒng)

一、確定目標的三個關(guān)鍵步驟

1、了解why：接受任務、明確需求

2、明確what：做什么、做到什么程度

3、決定how：怎樣達成目標

二、目標與計劃管理

1、目標管理有什么好處？

2、有效工作的五大特征：smart原則

3、目標管理的流程

4、工作目標的來源

5、如何制定工作計劃

三、如何利用4R循環(huán)有效委派任務

1、R1：結(jié)果定義清楚：心中有結(jié)果，執(zhí)行有效果！

結(jié)果定義清楚：有時候,不是團隊執(zhí)行不力,而是事先沒有講清楚預期結(jié)果.

不相信“拍胸脯式”的保證：

上級下達各項目標，下級提出行動

措施，沒有措施的承諾千萬不要相信。

2、R2：一對一責任：千金重擔眾人挑，人人頭上有指標！

承諾一對一：執(zhí)行，不能說“我們”，而要說“我”，否則多人承諾等于沒人最后承擔后果。

承諾帶獎罰，沒有獎罰標準，承諾等于沒有說。

3、R3：過程檢查：你越相信誰，就越要檢查誰！

為什么美好的愿望，往往都是沉重的打擊.

人們不會做你希望的，人們只會做你檢查的.

對事不對人，我們要的是結(jié)果和改進.

4、R4：即時激勵：立刻獎罰才有真正的執(zhí)行力。

業(yè)績考核解決公平，即時獎勵卻能帶來執(zhí)行。

好結(jié)果就獎，沒有結(jié)果或壞結(jié)果就罰，獎罰兩回事，獎罰不相抵。

第四講：激活團隊潛力——授權(quán)與激勵技巧

一、有效授權(quán)——給下屬足夠的空間

1、授權(quán)的內(nèi)涵與準則

重心下移

分層聯(lián)動

重在分工

2、授權(quán)的要點

決定授權(quán)項目

清楚界定員工的職權(quán)利

3、有效授權(quán)八個指導原則

4、授權(quán)的要點與流程

目標設定

結(jié)果預測

溝通與派任

改善與回饋

二、員工激勵技巧

1、激勵的五項理論

需求層次理論

雙因素激勵理論

公平理論

期望理論

強化理論

2、有效激勵員工的方法和藝術(shù)

3、贊賞的藝術(shù)——零成本激勵技巧

贊賞的益處

當面贊賞員工的四個步驟

贊賞百寶箱

激勵下屬的簡易菜單

三、部屬培育與啟發(fā)技巧

1、部屬培育的重要性

2、工作教導的要點與步驟

說明（TELL）

示范（SHOW）

操作（DO）

3、部屬培育的基本步驟

備：準備培訓內(nèi)容與環(huán)境

教：培訓示范并講解要領(lǐng)

練：讓他當場操作和練習

跟：及時鼓勵與跟進強化

評：總結(jié)反饋與慶祝進步

第五講：團隊協(xié)作的核心——溝通技巧

一、什么是溝通？

1.溝通模型與內(nèi)涵

2.現(xiàn)場演練：溝通中你所容易忽視的細節(jié)

3.溝通的三個層次

1)知道了

2)理解了

3)行動了

4.溝通的障礙

1)發(fā)送者

2)傳遞媒介

3)接收者

二、提升橫向溝通效果的五大秘訣

1.立場互換——同理心

1)案例分析：借船過河的啟示？

2)視頻賞析：羋月傳

3)現(xiàn)場訓練：如何把話說到對方心坎里

2.識人有道——明辨心

1)窮者嗜利，以利切入；

2)弱者嗜尊，以謙切入；

3)強者嗜強，以事切入；

4)遲者嗜晰，以簡切入；

5)歲者嗜捧，以禮切入。

3.雙方利益——共贏心

1)是共贏還是博弈

2)永遠相信有第三種解決方案

4.言出必行——誠信心

1)什么是情感賬戶

2)冰凍三尺非一日之寒

3)做一個守信之人

5.胸懷天下——包容心

1)寬容是一種美德

2)站在未來看現(xiàn)在

三、高效溝通的技巧訓練

1.溝通中不可使用的口頭禪：

1)“這不是我的責任！”

2)“為什么不早說？！”

3)“我也沒有辦法。”

4)“我到底聽誰的？”

2.溝通中高效表達的技巧

1)沒有邏輯的表達會造成什么影響

2)學習超級演說家的溝通技巧

3)金字塔原理——讓你說話更有邏輯

4)常見的四種邏輯關(guān)系

3.溝通中有效傾聽的技巧

1)傾聽的重要性

2)發(fā)現(xiàn)對方說話的邏輯

3)抓住對方所表達的關(guān)鍵詞

4)思維導圖工具的應用

4.溝通中有效反饋的技巧

1)何為有效反饋

2)“我承諾、我接受”

5.成為溝通高手的7大技巧

1)態(tài)度要誠懇，語氣要和藹，表達要得體

2)善用幽默

3)善用情感

4)適當?shù)墓ЬS與贊美

5)學會拒絕

6)學會傾聽

7)舍得調(diào)侃自己

第六講：情緒與壓力管理

一、情緒管理與情商

1、情商的5個維度

深刻地了解自己

高效的自我管理

有效的自我激勵

擁有同理心

建立良好的人機關(guān)系

2、經(jīng)理人的良好自我管理打造健康的團隊氛圍

面對壓力保持平和狀態(tài)

不輕易對下屬發(fā)脾氣

杜絕喜怒無常，保持一致性的管理風格，員工可以預測你的情緒和反應

3、自我行為控制的3個方法

替代滿足

延遲滿足

把未來的后果拉近

4、自我情緒控制

?擺脫“刺激—反應”的情緒模式

每日的穩(wěn)定情緒練習

練習：走下情緒的電梯

5、理性樂觀與盲目樂觀的區(qū)別

盲目樂觀與理性樂觀

理性樂觀第一步：可控與不可控矩陣幫你理清如何理性地對待問題

理性樂觀第二步：避開讓你悲觀的“永遠”與“總是”的思維陷阱

打破“永遠”思維陷阱

建立“好運”思維方式

理性樂觀第三步：每天10分鐘和潛意識對話 增強心理抗挫力

每周團隊感恩時刻提升績效

二、用同理心發(fā)展良好人際關(guān)系

1、管理者的同理心是發(fā)展良好關(guān)系的基石

努力發(fā)現(xiàn)每位員工最容易被什么激勵

理解員工的情緒背后的真實動機

理解員工到底承擔了多少壓力

2、發(fā)展同理心的方法

同理心的三個層次

同理心傾聽法

讀懂情緒背后的需求

3、建立共贏思維

放棄對立，尋求共贏

建立共贏思維的三大法則

三、如何提升壓力管理能力

1、解讀壓力

什么是壓力？

什么是壓力管理

壓力產(chǎn)生的原因

壓力過大的危害

2、壓力與情緒管理的六大技巧

換個角度看問題

合理宣泄

建立良好的人際關(guān)系

學會舍得

原諒別人就是寬恕自己

平衡工作與生活

3、樹立陽光心態(tài)

空杯的心態(tài)

積極的心態(tài)

負責的心態(tài)

付出的心態(tài)

學習的心態(tài)

感恩的心態(tài)

第七講：領(lǐng)導者的人際關(guān)系法則

一、贏在影響力

1、人際關(guān)系法則一：不批評、不責備、不抱怨

2、人際關(guān)系法則二：給予真誠的贊賞與感謝

3、人際關(guān)系法則三：引發(fā)他人心中的渴望

4、人際關(guān)系法則四：學會站在他人的角度思考問題

5、人際關(guān)系法則五：經(jīng)常微笑

6、人際關(guān)系法則六：記得別人的名字

7、人際關(guān)系法則七：聆聽。鼓勵他人多談自己的事

8、人際關(guān)系法則八：談論他人感興趣的話題

9、人際關(guān)系法則九：衷心讓別人覺得他很重要

二、雙贏思維→人際領(lǐng)導

1、大家都可以是贏家

2、管理好你的情感賬戶

3、人際關(guān)系的六項存款：

了解別人——認識別人是一切感情的基礎(chǔ)

注意小節(jié)——不經(jīng)意的疏忽，往往最能消耗感情賬戶的存款

信守承諾——一次嚴重的失信，使人信譽掃地，再難建立良好的互賴關(guān)系

闡明期望——明確角色和目標，可避免很多彼此的心理沖突

誠懇正直——表里一致，抱定做人原則，對人一視同仁

勇于道歉——發(fā)自內(nèi)心的真誠的道歉足以化敵為友

胡老師

【基本信息】

中國管理科學研究院研究員

國內(nèi)知名管理教練

清華大學、北京大學總裁班專家導師

國家二級心理咨詢師

贏家大講堂、名家談壇欄目特聘專家

正大集團、益海嘉里、立訊精密、華海藥業(yè)、

大運摩托、格力集團等多家500強企業(yè)團隊管理顧問

【曾任職務】

神州英才企業(yè)管理顧問（北京）股份有限公司（股票代碼：833161）高級講師、高級管理顧問

北京錫恩英才河南分公司 培訓中心總經(jīng)理

全國中小企業(yè)互動俱樂部 戰(zhàn)略合作專家

河北企業(yè)家協(xié)會 戰(zhàn)略合作專家

【人物簡介】

胡永富老師以超過10年以上的時間，研究一百多家成功企業(yè)的管理運營模式和人力資源體系，開發(fā)出實戰(zhàn)落地的企業(yè)體系化訓練課程，內(nèi)容涵蓋執(zhí)行力、職業(yè)化、領(lǐng)導力、管理技能、職業(yè)心態(tài)等，已經(jīng)直接幫助近千家企業(yè)提升系統(tǒng)管理能力和打造執(zhí)行團隊。

他曾投身創(chuàng)業(yè)，也曾負債累累，多次面臨人生危機，卻以最淺的資歷、最差的背景，在毫無資金人脈的情況下從零開始，從管理一線做起，25歲成為集團公司人力資源總監(jiān)，27歲成為國內(nèi)一線咨詢公司高級管理顧問，28歲登上北京大學講臺，29歲成為國內(nèi)多家500強企業(yè)常年管理顧問，30歲再次創(chuàng)業(yè)組建自己的培訓服務機構(gòu)。

他共有50多家企業(yè)一對一管理咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗，1000余場培訓授課經(jīng)歷，累積參訓學員突破10萬人。他的課程被譽為教育培訓界，最落地、最系統(tǒng)、最實戰(zhàn)的企業(yè)管理訓練。他的學生來自各行各業(yè)遍布全國，從生產(chǎn)制造到酒店餐飲，從金融地產(chǎn)到貿(mào)易服務都有他的得意門生。他擁有數(shù)百個企業(yè)體系化變革的成功案例，國內(nèi)外很多成功的企業(yè)都是他的客戶，如世界500強正大集團、世界500強益海嘉里（金龍魚）、世界500強國家電網(wǎng)、世界500強中國石化、中國500強雙匯集團、中國500強格力集團、中國500強大運摩托、中國500強華海藥業(yè)、中國500強中國國旅、中國500強杭蕭鋼構(gòu)、中國500強北京京客隆、中國500強山推機械集團、中國500強恒大地產(chǎn)、上市公司立訊精密、生活家地板、圣象地板、上市公司中南建設集團、上市公司中國國貿(mào)中心、上市公司唐山港集團、上市公司榮盛建設集團、中國連鎖百強丹尼斯百貨集團、中國連鎖百強邯鄲陽光百貨集團等。

【品牌課程】

《卓越團隊執(zhí)行力特訓營》

《中層管理者管理技能修煉》

《九段員工特訓營》

《目標與計劃管理》

《微商兵法》

《陽光心態(tài)與和諧人生》

《PDCE戰(zhàn)略運營管控系統(tǒng)》等

【風格特點】

胡老師的課程集理論性、實用性與趣味性于一身，講解深入淺出，演繹通俗易懂，真正的實現(xiàn)將管理理念工具化，管理方法系統(tǒng)化，幫助企業(yè)突破管理瓶頸，塑造高績效團隊。

授課過程寓教于樂，活躍的課堂氣氛，在上課的一開始就能夠迅速抓住學員，體驗、參與、訓練、互動式的教學方法，能讓大家在學中做，在做中學。內(nèi)容簡潔凝練，快速有效，實操實戰(zhàn)。

【服務客戶】

高等學府：清華大學、北京大學、人民大學、北京工商大學等

大型國企：中國移動、中國聯(lián)通、中國電信、國家電網(wǎng)、中國石油、中國石化、唐山港集團、中國核電、首鋼集團、中國中車等

銀行金融：中國銀行、工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行、招商銀行、民生銀行、中信銀行、郵儲銀行、江蘇銀行、錦州銀行、甘肅金融資本、河南助業(yè)投資擔保、燕趙財險、西安天安人壽、鼎基投資集團等

地產(chǎn)建筑：恒大地產(chǎn)、中南集團、榮盛集團、中建集團、中國國貿(mào)、深圳華僑城、和記黃埔、上海大悅城、萬科集團、金隅地產(chǎn)、河南長建置業(yè)、泰辰置業(yè)、河南尚正地產(chǎn)、邯鄲現(xiàn)代地產(chǎn)、洛陽香樟林地產(chǎn)、鄭州新世紀地產(chǎn)、團客集團、鏈家地產(chǎn)、北京樂乎、北京八大處地產(chǎn)、鑫達集團、灣田集團、北京融成財富、高盛地產(chǎn)等

通訊行業(yè)：上海澄美、聯(lián)通華盛、京信通、億通、海南鐵通等

家居建材：圣象集團、大自然地板、生活家地板、紅星美凱龍、浙江天工裝飾、高義鋼鐵等

百貨零售：京客隆集團、陽光百貨、丹尼斯百貨、廣州友誼集團、萬達廣場、莆田遠騰貿(mào)易等

醫(yī)藥保健：華海藥業(yè)、普萊柯生物工程、鄭州隴海醫(yī)院、瑪麗婦嬰醫(yī)院、洛陽不孕不育醫(yī)院、河南國藥控股、江中制藥、泰格醫(yī)療、廣州國際康復論壇、武漢通用藥業(yè)、太原黃河中藥、燕霄醫(yī)藥、華潤醫(yī)藥、深圳阿斯利康等

能源行業(yè)：神火集團、洛陽熱力公司、濟源煤業(yè)、中煤集團、大唐國際等

傳統(tǒng)制造：山推機械、雙匯集團、洛陽一拖、格力集團、大運摩托、杭蕭鋼構(gòu)、立訊精密、黎明重工、美的集團、洛陽欣隆檢測、北京和利時、河北聯(lián)塑集團、迪文科技、恒諾錨固、洛陽澗光石化、高義鋼鐵、云涌科技、團成管業(yè)、珠海雙贏、河南豫光金鉛、利泰集團、寧波萌恒抽紗、寧波伏爾肯陶瓷、沁園集團、海天塑機、許昌華麗包裝、河北瑞泰電器、河北德泰食品、天正電氣、華隆機械等

文化教育：大河商學院、尚德教育、衡水志華實驗中學、北極光拓展、國研教育、鄭州大山外語、虎嘯軍拓、北京東方瑞通、晉江萬富國際教育等

酒店餐飲：五洲大酒店、卡爾頓酒店、河南省酒店用品協(xié)會、德克士、杜康酒業(yè)、古井貢、三井酒業(yè)、安德莉亞烘焙食品等

服裝服飾：圣可服飾、逸陽服飾、大東鞋業(yè)、上海嘉祈商務等

農(nóng)業(yè)相關(guān)：中棉種業(yè)、蒙牛集團、中糧集團、六和集團、農(nóng)豐、廊坊聚慧飼料、海帝食品、國圣醬菜、鄭州豐田肥業(yè)、新沐川飼料等

IT網(wǎng)絡：百度銳之旗、京東商城、北京和訊網(wǎng)、慧聰網(wǎng)、騰訊、秀色直播、北京智聯(lián)、愛物網(wǎng)、聯(lián)想電腦、久久藝術(shù)網(wǎng)等

研究院所：天津中國汽車技術(shù)研究中心、中設設計集團等

美容連鎖：北京歐美亞、香港盛鴻、艾思迪化妝品、韓國秀麗媤、彩娜菲詩等

外資企業(yè)：正大集團、益海嘉里、惠普集團、聯(lián)合利華、三星電子、本田汽車、斯巴魯、亞洲生態(tài)等

其他行業(yè)：瀚洋天辰、河南亞投集團、河南工程局、三河工信局、湖北省交通運輸廳、世紀佳緣、中國航天、中原鐵道工程局、京東典藏、百靈天地環(huán)保、優(yōu)保聯(lián)、博康財稅、廣汽傳祺、宇通客車、平安大眾汽修連鎖、中國國旅等

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