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課程前言

企業(yè)戰(zhàn)略的落地達成，需要將企業(yè)戰(zhàn)略目標分解，然后用運營管理的各種措施，保證最終執(zhí)行落地。但當(dāng)企業(yè)制定了總體目標后，分解成各個部門目標，最后再到員工個人目標，這個過程當(dāng)中就會產(chǎn)生目標的矛盾性，部門之間目標的矛盾性與員工個人之間目標的矛盾性。這種矛盾問題出在哪里？該如何解決？

目標管理要考慮很多因素，包括目標本身，也會存在制定不明確、標準不統(tǒng)一、責(zé)任不清楚的各種情況存在，所以目標管理是一個系統(tǒng)工程，需要從上到下，從管理者到員工都應(yīng)該有一個清晰的認識，有一套應(yīng)用的工具，才能保證最終目標的順利達成。

課程目標

充分認識到目前目標管理中的障礙，實戰(zhàn)演練實際工作中存在的問題；

學(xué)會目標設(shè)定的方法并實際應(yīng)用；

分析制定目標管控流程；

不斷探索目標執(zhí)行的方法，激活團隊執(zhí)行思維；

行動計劃：每個課程模塊結(jié)束時，都將要求學(xué)員根據(jù)所學(xué)內(nèi)容，針對自己工作實際情況使用實操工具制定改進計劃。

授課對象

全體員工

培訓(xùn)形式

知識講授、案例分析、自我探索、工具實操

課程大綱

模塊一： 目標管理全局認知

——目標管理游戲——分析與解讀

1. 目標達成的六大障礙：

2. 低效執(zhí)行的根因

3. 體現(xiàn)團隊效能的3個標準

4. 目標管理八大關(guān)鍵點

5. 實戰(zhàn)演練：發(fā)現(xiàn)團隊目標協(xié)同的核心障礙

模塊二： 目標設(shè)定清晰化

1. 目標設(shè)定“SMART”原則

2. “SMART”實際應(yīng)用案例

3. 目標分解的誤區(qū)與注意

4. 如何科學(xué)的進行目標分解

模塊三： 目標管控流程化

1. 破局：打破內(nèi)部權(quán)責(zé)、思維的限制

限制性思維的破局

案例：從內(nèi)向外的破局

2. 實戰(zhàn)演練：團隊目標達成策略與執(zhí)行路徑設(shè)計

澄清集體的目標

梳理策略、計劃、標準

過程管控：銷項表設(shè)計

承諾：權(quán)責(zé)分配、授權(quán)賦能

模塊四 執(zhí)行賦能高效化

1、行業(yè)與崗位“環(huán)境”覺察

2、執(zhí)行過程自我“行為”評價

3、崗位“能力”綜合盤點

4、自我“價值觀”與目標的一致性

5、激活“身份”

6、提高“系統(tǒng)”視角

——實戰(zhàn)體驗：個人行為督導(dǎo)與執(zhí)行力提升

課程回顧與總結(jié)

課程學(xué)習(xí)評估與跟進建議。

結(jié)束。

呂老師

團隊管理技能提升導(dǎo)師

注冊高級人力資源管理師

ACI國際注冊高級企業(yè)培訓(xùn)師導(dǎo)師

ACI國際注冊高級禮儀培訓(xùn)師導(dǎo)師 曾任：當(dāng)當(dāng)網(wǎng)（美國納斯達克上市） | HRD

曾任：上海百安居(世界五百強) | HRD/運營經(jīng)理

十余年的人力資源管理、運營管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，從人資專員到培訓(xùn)經(jīng)理，從培訓(xùn)經(jīng)理到人資經(jīng)理，從人資管理到運營管理，從世界五百強企業(yè)到上市公司，有著扎實的實踐操作能力，對企業(yè)人力資源管理體系、團隊建設(shè)、管理干部技能提升有深度的研究與實戰(zhàn)經(jīng)驗。

近十年的企業(yè)咨詢與授課經(jīng)驗，深入企業(yè)內(nèi)部，為客戶提供全方位的運營管理、培訓(xùn)體系搭建、人力資源管理服務(wù)。參與不同的行業(yè)、不同工作場景的培訓(xùn)咨詢服務(wù)，沉淀了管理干部培養(yǎng)、管理技能提升、團隊建設(shè)等方面的各類問題的解決經(jīng)驗，并梳理成為了一套切實可行的管理方法和工具，更能結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀。通過豐富的案例分析、情景帶入，將培訓(xùn)完美著陸。

先后為國網(wǎng)、一汽集團、天明集團、屈臣氏、中石化、完美集團、東明集團、胡氏大盤雞、美的電器、新華書店等企業(yè)提供管理技能提升、職業(yè)素養(yǎng)訓(xùn)練、高效溝通等培訓(xùn)與咨詢服務(wù)，累計培訓(xùn)近萬名企業(yè)員工，并獲得客戶的一致好評。

授課風(fēng)格：

體驗式教學(xué)，在學(xué)習(xí)中調(diào)動學(xué)員的參與度，增強學(xué)員自學(xué)能力

工具式教學(xué)，內(nèi)容貫穿大量鮮活案例與實用工具，深入淺出，增強學(xué)習(xí)實用性

情景式教學(xué)，打破刻板，將理論與實踐相結(jié)合，貼近工作，強化內(nèi)容落地性

成功案例：

曾參與一汽集團紅旗汽車制造公司的人力資源管理咨詢、組織架構(gòu)、崗位職責(zé)定崗定編等咨詢與培訓(xùn)服務(wù)

為深圳市德富萊智能科技提供戰(zhàn)略解碼、績效薪酬體系、企業(yè)文化建設(shè)等咨詢服務(wù)

參與北京弈歐裝飾工程有限公司的人力資源管理優(yōu)化、人才培養(yǎng)計劃（飛鷹計劃和精鷹計劃）的咨詢與培訓(xùn)服務(wù)

唐山天明集團人才發(fā)展體系建設(shè)與實施、企業(yè)發(fā)展中高層精鷹計劃培訓(xùn)服務(wù)

曾任跨歐亞（北京）國際物流有限公司人力資源顧問，為其提供人才發(fā)展計劃，中層管理提升訓(xùn)練營的培訓(xùn)服務(wù)

為河北九洲獸藥銷售團隊提供職業(yè)化賦能訓(xùn)練的咨詢與培訓(xùn)

主講課程：

《管理者的角色定位與認知》

《跨部門溝通與協(xié)作》

《管理者技能提升訓(xùn)練》

《如何做好中層管理》

《團隊績效管理提升》

《高效團隊執(zhí)行力訓(xùn)練》

《高效能人士的七項修煉》

《職業(yè)規(guī)劃與自我管理》

《管理者問題分析與解決能力訓(xùn)練》

《打造職場高效能表達：組織關(guān)鍵人才溝通力培養(yǎng)》

部分服務(wù)客戶：

國企：國網(wǎng)石家莊供電分公司、國網(wǎng)保定供電分公司、國網(wǎng)景縣供電分公司、國網(wǎng)阜城供電公司、國網(wǎng)饒陽供電公司、國網(wǎng)沙河供電公司、中科院研究院、中國石化石家莊煉油廠、中國郵政、中國農(nóng)業(yè)銀行、新華書店、中冶置業(yè)

民企：屈臣氏、紅星美凱龍、、21世紀教育、美克美家、、美的電器、河北九洲獸藥、深圳B&P德富萊智能科技有限公司、河北建投子公司、吉林正業(yè)生物、康星藥業(yè)、石家莊和協(xié)口腔醫(yī)院、旭晨電子有限公司、完美集團、東明集團、稻香村、胡氏大盤雞、石家莊科技信息職業(yè)學(xué)院、跨歐亞（北京）國際物流有限公司、北京墅高裝飾工程有限公司、方大科技園、聚V新媒體眾創(chuàng)空間、河北新風(fēng)一家科技有限公司、金柚網(wǎng)、仁德口腔醫(yī)院、新紀緣婚戀、天澤教育科技有限公司

部分客戶評價：

呂老師在人資管理上很專業(yè)，組織架構(gòu)與崗位職責(zé)優(yōu)化后，各部門之間的協(xié)作會更順暢，對我們今后3-5年的發(fā)展非常有幫助。

—— 一汽集團紅旗汽車制造子公司

基于戰(zhàn)略的績效管理推進，更加規(guī)范了我們的績效考核管理，各項指標的更加精準，各部門對于績效管理的理解層次更深。

——深圳市德富萊智能科技

梓陌老師的課程，很受用、很接地氣！通過系列的管理能力訓(xùn)練、全員的職業(yè)素養(yǎng)提升課程，讓整體公司氛圍與員工能力水平都有了一個很大的改觀。管理層找到了自己的管理方法，在角色認知和團隊建設(shè)上理解深刻，并已經(jīng)開始應(yīng)用到了工作中。

——和協(xié)口腔醫(yī)院院長

通過呂老師的培訓(xùn)，我們對執(zhí)行力、客情關(guān)系維護有了新的理解，老師也給了很多方法和工具，非常實用！

——完美集團

公司員工能力水平相對不高，但對呂老師的課程非常用心在聽、在記，對他們的工作幫助也很大，并且呂老師給了很多落地的工具方法，這些非常有幫助！

——旭晨電子

呂老師的課程受到我們客戶的一致好評，紛紛表示很專業(yè)，又很實用。在培訓(xùn)體系搭建和人才盤點上，很多學(xué)員都是第一次操作，但通過老師的講解，更深刻的理解了整體流程，幫助很大！

——格局屏天下

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