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課程背景

生產(chǎn)是制造業(yè)企業(yè)一切活動(dòng)的基礎(chǔ)，生產(chǎn)管理作為企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要職能，直接決定企業(yè)能否盈利，能否持續(xù)的成長(zhǎng)與發(fā)展。我國(guó)是一個(gè)制造業(yè)大國(guó)，但并不是一個(gè)制造業(yè)強(qiáng)國(guó)，很多企業(yè)的生產(chǎn)管理還是停留在初級(jí)階段，通過(guò)粗放式的規(guī)模效應(yīng)贏取利潤(rùn)。如何進(jìn)行生產(chǎn)系統(tǒng)升級(jí)，如何通過(guò)體系化的生產(chǎn)管理技能，提升生產(chǎn)效率、提升產(chǎn)品品質(zhì)、降低生產(chǎn)成本、減少生產(chǎn)事故，是制造業(yè)企業(yè)作重要的四個(gè)課題。

本課程從生產(chǎn)核心要素管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、目標(biāo)管理、改進(jìn)管理四個(gè)方面，幫助學(xué)員掌握生產(chǎn)運(yùn)作管理基本流程與工具，提升生產(chǎn)管理能力與綜合素質(zhì)，從而幫助企業(yè)建立完善的生產(chǎn)管理系統(tǒng)。

課程收益

1)幫助學(xué)員明確企業(yè)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)要素；

2)幫助學(xué)員掌握安全、質(zhì)量、成本、效率管理的方法和工具；

3)幫助學(xué)員掌握現(xiàn)場(chǎng)管理的方法和工具；

4)幫助學(xué)員掌握生產(chǎn)目標(biāo)設(shè)定的方法；

5)幫助學(xué)員掌握改進(jìn)的方法與工具。

授課對(duì)象

企業(yè)中高管、基層生產(chǎn)管理人員、核心團(tuán)隊(duì)成員

授課方式

大量的互動(dòng)訓(xùn)練、小組PK、案例分享、視頻與工具

課程大綱

第一講：生產(chǎn)制造系統(tǒng)概述

一、制造系統(tǒng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)價(jià)值鏈

設(shè)計(jì)研發(fā)

原材料采購(gòu)

車間管理與運(yùn)營(yíng)

倉(cāng)儲(chǔ)物流

二、從批量生產(chǎn)到精益生產(chǎn)

批量生產(chǎn)：規(guī)模經(jīng)濟(jì)

精益生產(chǎn)：品質(zhì)效益

第二講：車間生產(chǎn)管理的核心——安全、質(zhì)量、成本、交貨周期

一、安全管理

事故等級(jí)金字塔

安全之河

始終堅(jiān)持以安全責(zé)任為重

為什么會(huì)發(fā)生事故

安全的標(biāo)準(zhǔn)化

安全培訓(xùn)和實(shí)踐

用于安全的團(tuán)隊(duì)工具

安全管理的操作流程：4個(gè)階段

二、品質(zhì)管理

什么是質(zhì)量？——質(zhì)量差意味著失去客戶

什么是制造質(zhì)量？

制造質(zhì)量口號(hào)

挖掘質(zhì)量缺陷的原因：不逃避問(wèn)題

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的四大核心要點(diǎn)

ISO工廠質(zhì)量體系：記錄、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、程序文件、質(zhì)量手冊(cè)

質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)化流程

三、成本管理

企業(yè)利潤(rùn)公式

企業(yè)戰(zhàn)略定位與成本管理：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、目標(biāo)集聚戰(zhàn)略

成本的構(gòu)成與分類

構(gòu)建全面成本管理系統(tǒng)：預(yù)算體系+標(biāo)準(zhǔn)成本制度+成本核算+持續(xù)改進(jìn)制度

四、交貨周期管理

生產(chǎn)計(jì)劃的運(yùn)作模式

制程分析程序

MRP的運(yùn)行方式

生產(chǎn)進(jìn)度控制

第三講：車間生產(chǎn)管理的途徑——現(xiàn)場(chǎng)管理：人/機(jī)/料/法/環(huán)

一、現(xiàn)場(chǎng)人員管理

?團(tuán)隊(duì)建設(shè)和員工參與

?建立班組考核體系

?一線管理者的角色和定位

?一線管理者管理技能提升

?員工消極情緒分析

?了解員工的核心需求

?激勵(lì)員工的管理技巧

二、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理

?設(shè)備基本資料的建立

?設(shè)備故障維護(hù)

?設(shè)備的點(diǎn)檢和保養(yǎng)

?設(shè)備的預(yù)防性

三、現(xiàn)場(chǎng)物料管理

?領(lǐng)料入庫(kù)要清晰

?先來(lái)先用不能亂

?材料去向要明確

?輔料管理有清單

?不良退回要確認(rèn)

?搬運(yùn)方式要講究

四、現(xiàn)場(chǎng)管理方法

?工序管理

?信息管理

?布局管理

五、工作環(huán)境管理

?全面推行5S活動(dòng)

?建立相關(guān)檢查和獎(jiǎng)罰制度

第四講：車間生產(chǎn)管理的方法：目標(biāo)管理

一、何為目標(biāo)管理？

?目標(biāo)管理基本概念

?目標(biāo)管理的五要素：

二、目標(biāo)管理的理論基礎(chǔ)

?X理論與Y理論的對(duì)比

?你如何看待員工，員工就會(huì)如何表現(xiàn)

三、目標(biāo)管理的意義

?目標(biāo)為組織成員確定了努力的方向

?目標(biāo)是未來(lái)變得可預(yù)期

?目標(biāo)產(chǎn)生動(dòng)力

?目標(biāo)催生方法

?目標(biāo)決定優(yōu)先次序

?目標(biāo)使授權(quán)成為可能，從而解放管理者

四、目標(biāo)管理的實(shí)施步驟

?P：目標(biāo)設(shè)定

?D：執(zhí)行控制

?S：績(jī)效評(píng)估

第五講：車間生產(chǎn)管理的永恒主題：持續(xù)改進(jìn)

一、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善的原因和對(duì)象？

?什么是改善？

?為什么要改善？

?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善的對(duì)象：浪費(fèi)

?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善的原則：

?現(xiàn)場(chǎng)改善的金科玉律

二、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善的程序：PDCA循環(huán)

?背景知識(shí)

- 戴明和他對(duì)品質(zhì)管理所做的貢獻(xiàn)

- TQM和ISO質(zhì)量管理體系的要求

?PDCA 循環(huán)及其特點(diǎn)

- 什么是PDCA循環(huán)?

- PDCA循環(huán)的特點(diǎn)

- PDCA循環(huán)的八個(gè)步驟

?PDCA 分步解析

- “計(jì)劃”階段以及相關(guān)的工具

- “實(shí)施”階段以及相關(guān)的工具

- “檢查”階段以及相關(guān)的工具

- “處理”階段以及相關(guān)的工具

胡老師

【基本信息】

中國(guó)管理科學(xué)研究院研究員

國(guó)內(nèi)知名管理教練

清華大學(xué)、北京大學(xué)總裁班專家導(dǎo)師

國(guó)家二級(jí)心理咨詢師

贏家大講堂、名家談壇欄目特聘專家

正大集團(tuán)、益海嘉里、立訊精密、華海藥業(yè)、

大運(yùn)摩托、格力集團(tuán)等多家500強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理顧問(wèn)

【曾任職務(wù)】

神州英才企業(yè)管理顧問(wèn)（北京）股份有限公司（股票代碼：833161）高級(jí)講師、高級(jí)管理顧問(wèn)

北京錫恩英才河南分公司 培訓(xùn)中心總經(jīng)理

全國(guó)中小企業(yè)互動(dòng)俱樂(lè)部 戰(zhàn)略合作專家

河北企業(yè)家協(xié)會(huì) 戰(zhàn)略合作專家

【人物簡(jiǎn)介】

胡永富老師以超過(guò)10年以上的時(shí)間，研究一百多家成功企業(yè)的管理運(yùn)營(yíng)模式和人力資源體系，開(kāi)發(fā)出實(shí)戰(zhàn)落地的企業(yè)體系化訓(xùn)練課程，內(nèi)容涵蓋執(zhí)行力、職業(yè)化、領(lǐng)導(dǎo)力、管理技能、職業(yè)心態(tài)等，已經(jīng)直接幫助近千家企業(yè)提升系統(tǒng)管理能力和打造執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。

他曾投身創(chuàng)業(yè)，也曾負(fù)債累累，多次面臨人生危機(jī)，卻以最淺的資歷、最差的背景，在毫無(wú)資金人脈的情況下從零開(kāi)始，從管理一線做起，25歲成為集團(tuán)公司人力資源總監(jiān)，27歲成為國(guó)內(nèi)一線咨詢公司高級(jí)管理顧問(wèn)，28歲登上北京大學(xué)講臺(tái)，29歲成為國(guó)內(nèi)多家500強(qiáng)企業(yè)常年管理顧問(wèn)，30歲再次創(chuàng)業(yè)組建自己的培訓(xùn)服務(wù)機(jī)構(gòu)。

他共有50多家企業(yè)一對(duì)一管理咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，1000余場(chǎng)培訓(xùn)授課經(jīng)歷，累積參訓(xùn)學(xué)員突破10萬(wàn)人。他的課程被譽(yù)為教育培訓(xùn)界，最落地、最系統(tǒng)、最實(shí)戰(zhàn)的企業(yè)管理訓(xùn)練。他的學(xué)生來(lái)自各行各業(yè)遍布全國(guó)，從生產(chǎn)制造到酒店餐飲，從金融地產(chǎn)到貿(mào)易服務(wù)都有他的得意門生。他擁有數(shù)百個(gè)企業(yè)體系化變革的成功案例，國(guó)內(nèi)外很多成功的企業(yè)都是他的客戶，如世界500強(qiáng)正大集團(tuán)、世界500強(qiáng)益海嘉里（金龍魚(yú)）、世界500強(qiáng)國(guó)家電網(wǎng)、世界500強(qiáng)中國(guó)石化、中國(guó)500強(qiáng)雙匯集團(tuán)、中國(guó)500強(qiáng)格力集團(tuán)、中國(guó)500強(qiáng)大運(yùn)摩托、中國(guó)500強(qiáng)華海藥業(yè)、中國(guó)500強(qiáng)中國(guó)國(guó)旅、中國(guó)500強(qiáng)杭蕭鋼構(gòu)、中國(guó)500強(qiáng)北京京客隆、中國(guó)500強(qiáng)山推機(jī)械集團(tuán)、中國(guó)500強(qiáng)恒大地產(chǎn)、上市公司立訊精密、生活家地板、圣象地板、上市公司中南建設(shè)集團(tuán)、上市公司中國(guó)國(guó)貿(mào)中心、上市公司唐山港集團(tuán)、上市公司榮盛建設(shè)集團(tuán)、中國(guó)連鎖百?gòu)?qiáng)丹尼斯百貨集團(tuán)、中國(guó)連鎖百?gòu)?qiáng)邯鄲陽(yáng)光百貨集團(tuán)等。

【品牌課程】

《卓越團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力特訓(xùn)營(yíng)》

《中層管理者管理技能修煉》

《九段員工特訓(xùn)營(yíng)》

《目標(biāo)與計(jì)劃管理》

《微商兵法》

《陽(yáng)光心態(tài)與和諧人生》

《PDCE戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)管控系統(tǒng)》等

【風(fēng)格特點(diǎn)】

胡老師的課程集理論性、實(shí)用性與趣味性于一身，講解深入淺出，演繹通俗易懂，真正的實(shí)現(xiàn)將管理理念工具化，管理方法系統(tǒng)化，幫助企業(yè)突破管理瓶頸，塑造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)。

授課過(guò)程寓教于樂(lè)，活躍的課堂氣氛，在上課的一開(kāi)始就能夠迅速抓住學(xué)員，體驗(yàn)、參與、訓(xùn)練、互動(dòng)式的教學(xué)方法，能讓大家在學(xué)中做，在做中學(xué)。內(nèi)容簡(jiǎn)潔凝練，快速有效，實(shí)操實(shí)戰(zhàn)。

【服務(wù)客戶】

高等學(xué)府：清華大學(xué)、北京大學(xué)、人民大學(xué)、北京工商大學(xué)等

大型國(guó)企：中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)電信、國(guó)家電網(wǎng)、中國(guó)石油、中國(guó)石化、唐山港集團(tuán)、中國(guó)核電、首鋼集團(tuán)、中國(guó)中車等

銀行金融：中國(guó)銀行、工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行、招商銀行、民生銀行、中信銀行、郵儲(chǔ)銀行、江蘇銀行、錦州銀行、甘肅金融資本、河南助業(yè)投資擔(dān)保、燕趙財(cái)險(xiǎn)、西安天安人壽、鼎基投資集團(tuán)等

地產(chǎn)建筑：恒大地產(chǎn)、中南集團(tuán)、榮盛集團(tuán)、中建集團(tuán)、中國(guó)國(guó)貿(mào)、深圳華僑城、和記黃埔、上海大悅城、萬(wàn)科集團(tuán)、金隅地產(chǎn)、河南長(zhǎng)建置業(yè)、泰辰置業(yè)、河南尚正地產(chǎn)、邯鄲現(xiàn)代地產(chǎn)、洛陽(yáng)香樟林地產(chǎn)、鄭州新世紀(jì)地產(chǎn)、團(tuán)客集團(tuán)、鏈家地產(chǎn)、北京樂(lè)乎、北京八大處地產(chǎn)、鑫達(dá)集團(tuán)、灣田集團(tuán)、北京融成財(cái)富、高盛地產(chǎn)等

通訊行業(yè)：上海澄美、聯(lián)通華盛、京信通、億通、海南鐵通等

家居建材：圣象集團(tuán)、大自然地板、生活家地板、紅星美凱龍、浙江天工裝飾、高義鋼鐵等

百貨零售：京客隆集團(tuán)、陽(yáng)光百貨、丹尼斯百貨、廣州友誼集團(tuán)、萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)、莆田遠(yuǎn)騰貿(mào)易等

醫(yī)藥保健：華海藥業(yè)、普萊柯生物工程、鄭州隴海醫(yī)院、瑪麗婦嬰醫(yī)院、洛陽(yáng)不孕不育醫(yī)院、河南國(guó)藥控股、江中制藥、泰格醫(yī)療、廣州國(guó)際康復(fù)論壇、武漢通用藥業(yè)、太原黃河中藥、燕霄醫(yī)藥、華潤(rùn)醫(yī)藥、深圳阿斯利康等

能源行業(yè)：神火集團(tuán)、洛陽(yáng)熱力公司、濟(jì)源煤業(yè)、中煤集團(tuán)、大唐國(guó)際等

傳統(tǒng)制造：山推機(jī)械、雙匯集團(tuán)、洛陽(yáng)一拖、格力集團(tuán)、大運(yùn)摩托、杭蕭鋼構(gòu)、立訊精密、黎明重工、美的集團(tuán)、洛陽(yáng)欣隆檢測(cè)、北京和利時(shí)、河北聯(lián)塑集團(tuán)、迪文科技、恒諾錨固、洛陽(yáng)澗光石化、高義鋼鐵、云涌科技、團(tuán)成管業(yè)、珠海雙贏、河南豫光金鉛、利泰集團(tuán)、寧波萌恒抽紗、寧波伏爾肯陶瓷、沁園集團(tuán)、海天塑機(jī)、許昌華麗包裝、河北瑞泰電器、河北德泰食品、天正電氣、華隆機(jī)械等

文化教育：大河商學(xué)院、尚德教育、衡水志華實(shí)驗(yàn)中學(xué)、北極光拓展、國(guó)研教育、鄭州大山外語(yǔ)、虎嘯軍拓、北京東方瑞通、晉江萬(wàn)富國(guó)際教育等

酒店餐飲：五洲大酒店、卡爾頓酒店、河南省酒店用品協(xié)會(huì)、德克士、杜康酒業(yè)、古井貢、三井酒業(yè)、安德莉亞烘焙食品等

服裝服飾：圣可服飾、逸陽(yáng)服飾、大東鞋業(yè)、上海嘉祈商務(wù)等

農(nóng)業(yè)相關(guān)：中棉種業(yè)、蒙牛集團(tuán)、中糧集團(tuán)、六和集團(tuán)、農(nóng)豐、廊坊聚慧飼料、海帝食品、國(guó)圣醬菜、鄭州豐田肥業(yè)、新沐川飼料等

IT網(wǎng)絡(luò)：百度銳之旗、京東商城、北京和訊網(wǎng)、慧聰網(wǎng)、騰訊、秀色直播、北京智聯(lián)、愛(ài)物網(wǎng)、聯(lián)想電腦、久久藝術(shù)網(wǎng)等

研究院所：天津中國(guó)汽車技術(shù)研究中心、中設(shè)設(shè)計(jì)集團(tuán)等

美容連鎖：北京歐美亞、香港盛鴻、艾思迪化妝品、韓國(guó)秀麗媤、彩娜菲詩(shī)等

外資企業(yè)：正大集團(tuán)、益海嘉里、惠普集團(tuán)、聯(lián)合利華、三星電子、本田汽車、斯巴魯、亞洲生態(tài)等

其他行業(yè)：瀚洋天辰、河南亞投集團(tuán)、河南工程局、三河工信局、湖北省交通運(yùn)輸廳、世紀(jì)佳緣、中國(guó)航天、中原鐵道工程局、京東典藏、百靈天地環(huán)保、優(yōu)保聯(lián)、博康財(cái)稅、廣汽傳祺、宇通客車、平安大眾汽修連鎖、中國(guó)國(guó)旅等

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