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培訓(xùn)對象

高潛員工、所有想提升思維能力的人、企業(yè)管理人員、中基層管理者。

培訓(xùn)目的

1. 認(rèn)識(shí)思維導(dǎo)圖實(shí)質(zhì)并掌握思維導(dǎo)圖關(guān)鍵技巧2. 擺脫線性思考，構(gòu)建放射式系統(tǒng)思維和立體思維3. 提升快速收集、處理大量信息的能力4. 善做目標(biāo)設(shè)定與分解，架構(gòu)指標(biāo)體系并導(dǎo)圖化5. 高效總結(jié)與清晰規(guī)劃的技巧6. 推進(jìn)項(xiàng)目條理清晰、有條不紊7. 牢固對事實(shí)的記憶能力8. 做完美演講或報(bào)告的能力9. 了解思維導(dǎo)圖軟件及其應(yīng)用。

培訓(xùn)內(nèi)容

第一講：認(rèn)識(shí)思維導(dǎo)圖

一、思維導(dǎo)圖是什么？

二、為什么要用思維導(dǎo)圖？

三、思維導(dǎo)圖怎么用？

第二講：思維導(dǎo)圖關(guān)鍵技巧與實(shí)務(wù)練習(xí)

一、使用紙張的規(guī)則

二、放射狀與網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)幫助擺脫線性思維

三、邏輯劃分與階層化

四、思維導(dǎo)圖的核心技術(shù)之關(guān)鍵詞技術(shù)

五、圖像使用技巧與色彩管理做到全腦思考

第三講：強(qiáng)化職場會(huì)議效果

一、 會(huì)議的種類

二、 用思維導(dǎo)圖推動(dòng)頭腦風(fēng)暴

三、 高效制作會(huì)議記錄

第四講：提升目標(biāo)管理與達(dá)成

一、對目標(biāo)的深刻理解

二、MBO的精要

三、指標(biāo)體系架構(gòu)與可視化

第五講：清晰制定工作計(jì)劃

一、計(jì)劃管理之RG-PDCA

二、工作計(jì)劃的必備要點(diǎn)

三、思維導(dǎo)圖工作計(jì)劃模板及應(yīng)用

第六講：全面快速總結(jié)報(bào)告

一、工作總結(jié)的目的

二、工作總結(jié)的內(nèi)容

三、思維導(dǎo)圖工作總結(jié)模板及應(yīng)用

第七講：推動(dòng)項(xiàng)目管理

一、項(xiàng)目管理的要素

二、導(dǎo)圖思維在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

三、項(xiàng)目儀表盤模板及案例

第八講：改善職場思維拓展與記憶能力

一、水平思維與垂直思維

二、形象記憶的原理

三、讓與生俱來的五感幫助我們

第九講：提升高效演示與報(bào)告能力

一、溝通模型與漏斗

二、高效溝通的核心法則及應(yīng)用實(shí)例

三、即興演講的PREP技巧

四、演示報(bào)告的要點(diǎn)與導(dǎo)圖化

第十講： 案例討論與答疑、腦圖回顧、行動(dòng)計(jì)劃

一、先要能理解、防疑惑——案例討論與答疑

二、再要記得住、憶得起——腦圖回顧

三、還要能應(yīng)用、避誤區(qū)——行動(dòng)計(jì)劃

四、知道做到，知行合一

江老師

實(shí)戰(zhàn)質(zhì)量專家 問題解決技能教練

江志超（可全英文授課）

廈門大學(xué)MBA，國家高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師；中國100強(qiáng)講師

20年臺(tái)資/美資大型上市公司質(zhì)量實(shí)戰(zhàn)/高管經(jīng)驗(yàn)

時(shí)代光華等著名機(jī)構(gòu)簽約合作講師

QMS國家注冊審核員

上海質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督培訓(xùn)中心認(rèn)證首席質(zhì)量官(CQO)

原任職上市公司中國區(qū)員工《知識(shí)手冊》主編

精益六西格瑪黑帶項(xiàng)目集團(tuán)全球競賽冠軍

泉州晉江市委市政府人才辦特約講師

原創(chuàng)公眾號(hào)「超質(zhì)思維工廠」作者

國家版權(quán)課程《問題解決四部曲》版權(quán)人

綜合背景：

曾在多家美國、臺(tái)灣等大型跨國企業(yè)/上市公司任品質(zhì)運(yùn)營高級(jí)經(jīng)理、管理者代表，有20余年豐富的生產(chǎn)現(xiàn)場與品質(zhì)實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)，兼具12余年的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)/公開課經(jīng)驗(yàn)。多次出訪美國、馬來西亞、墨西哥、印尼等國家企業(yè)考察學(xué)習(xí)，出席亞洲技術(shù)峰會(huì)、五百強(qiáng)客戶供應(yīng)商年會(huì)及全球品質(zhì)峰會(huì)，并作主題演講。曾為任職的美國上市公司推行“質(zhì)量在于我”品質(zhì)文化建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)亞太區(qū)精益六西格瑪黑帶項(xiàng)目參加全球競賽獲得冠軍，領(lǐng)導(dǎo)廈門全廠應(yīng)對美國FDA驗(yàn)廠并獲良好結(jié)果（零“觀察項(xiàng)”），主編并發(fā)行中國區(qū)員工通用《知識(shí)手冊》。

核心課程：

《質(zhì)量問題分析與解決——枝鋸根鋤四部曲》（注：國家版權(quán)課程）

《TQM全面質(zhì)量管理與質(zhì)量意識(shí)提升》

《質(zhì)量工程師實(shí)務(wù)技能提升——破解日常業(yè)務(wù)難題20問》

《防錯(cuò)技術(shù)及其應(yīng)用》

《現(xiàn)場5S與可視化管理》

《企業(yè)中層管理技能綜合培訓(xùn)》

《思維導(dǎo)圖在管理中的高級(jí)運(yùn)用》

培訓(xùn)客戶（部分）：

醫(yī)療、電子與電器行業(yè)設(shè)備、汽車與家具行業(yè)光電、智能與包裝行業(yè)

美國貝萊勝電子（廈門）有限公司歐洲陶朗分選技術(shù)（廈門）有限公司廈門礪德光電科技有限公司

GE醫(yī)療（北京）有限公司廈門鑫榮飛汽車五金有限公司福建智宇系統(tǒng)工程有限公司（福州）

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