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【課程對象】

中基層管理人員、團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人

【課程收獲】

1、掌握績效實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵步驟

2、掌握建立高績效環(huán)境的方法

3、學(xué)會識別和引入團(tuán)隊(duì)績效動力

4、學(xué)會使用分解績效指標(biāo)的工具

5、掌握績效面談方法

6、掌握績效反饋的方法

【授課方式】

知識點(diǎn)講授，案例解析，工具演練，模擬場景互動

【課程概要】

現(xiàn)在，幾乎沒有不應(yīng)用績效管理的企業(yè)，但可以通過績效管理達(dá)到企業(yè)經(jīng)營改進(jìn)、人員能力提升非常少，能達(dá)到業(yè)績完成，穩(wěn)定員工隊(duì)伍的有一些，但大多數(shù)，績效管理如同“雞肋”，不過是企業(yè)管理的“裝飾品”，完成沒有直到應(yīng)有的作用。然而從華為，阿里這些優(yōu)秀企業(yè)可以看出，有效的績效管理是推動企業(yè)前進(jìn)的重要動力，那么，如何讓自己的企業(yè)也習(xí)得這樣的能力呢？

通過學(xué)習(xí)績效知識，學(xué)會選擇績效工具，了解績效管理有效的核心，并為企業(yè)實(shí)際績效情況進(jìn)行分析，找出關(guān)鍵點(diǎn)和解決思路。

讓企業(yè)：明確績效管理的問題，重點(diǎn)

讓個(gè)人：成為績效管理的應(yīng)用專家，增加職場價(jià)值

【課程特征】

故事加案例，讓學(xué)員容易接受和吸引，

互動加練習(xí)，讓學(xué)員課上能掌握

課后有跟蹤，讓學(xué)會的方法能落地

【課程提綱】

【視頻分析】：視頻中這種績效考核方式是否合適？

第一模塊 建立績效管理系統(tǒng)認(rèn)知

一、績效管理是企業(yè)管理的核心

二、績效管理是團(tuán)隊(duì)管理的抓手

三、四個(gè)字講透績效管理

四、績效管理難點(diǎn)分析圖

小組練習(xí)：繪制自己團(tuán)隊(duì)的績效難點(diǎn)分析圖

第二模塊 打造高績效小環(huán)境

引子：向游戲一樣設(shè)計(jì)績效

一、環(huán)境對團(tuán)隊(duì)績效影響的四個(gè)因素

二、用兩個(gè)指數(shù)測試績效環(huán)境

三、高績效環(huán)境設(shè)計(jì)法

四、團(tuán)隊(duì)共建高績效環(huán)境的三個(gè)工具

小組練習(xí)：自己團(tuán)隊(duì)高績效環(huán)境設(shè)計(jì)方案

第三模塊 設(shè)置高績效完成階梯

一、績效指標(biāo)分解的四個(gè)誤區(qū)

二、定量指標(biāo)分解策略

三、定性指標(biāo)考核策略

四、團(tuán)隊(duì)指標(biāo)地圖設(shè)計(jì)法

小組練習(xí)：設(shè)計(jì)自己團(tuán)隊(duì)的指標(biāo)地圖

第四模塊 建立績效提升閉環(huán)

一、團(tuán)隊(duì)績效溝通五大場景

二、四步建立團(tuán)隊(duì)的績效看板

三、績效輔導(dǎo)的三種方式

四、績效面談六步法

五、績效面談的心法和工具

小組練習(xí)：角色扮演完成績效面談和績效輔導(dǎo)

五、分類開展績效管理

一、營銷序列績效管理策略

二、技術(shù)序列績效管理策略

三、生產(chǎn)序列績效管理策略

四、職能序列績效管理策略

居老師

和君咨詢集團(tuán) 合伙人

原中國航天科技集團(tuán)公司 經(jīng)理

中小企業(yè)協(xié)會特聘專家

中國民營經(jīng)濟(jì)國際合作商會特聘專家

政信產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟專家?guī)斐蓡T

中煙、國家電網(wǎng)、首發(fā)集團(tuán)等咨詢顧問及特聘講師

【個(gè)人簡介】

居英老師從事管理實(shí)踐近十年，人力資源管理咨詢工作20年，帶領(lǐng)、輔導(dǎo)近百家企業(yè)（含央企、國企）完成人力資源資源體系優(yōu)化和升級，效果顯著。

?幫助國家電網(wǎng)省級公司屬企業(yè)以管理人員能力提入手，優(yōu)化人力資源體系，提升企業(yè)效率，獲得體系內(nèi)優(yōu)秀管理案例獎。

?幫助國家電網(wǎng)省級公司建立并優(yōu)化了客服務(wù)管理流程體系，提高客戶滿意度，獲得部級管理進(jìn)步二等獎。

協(xié)助A股上市公司天際電氣（002759）完成營銷管理體系重建、組織管理體系綜合提升并上市，公司市值從10億已增長到87億。

幫助上市公司同輝信息（430090）完成薪酬、績效體系重建，目前公司成為首批北交所上市公司。

幫助山西一連鎖企業(yè)建立組織管理綜合提升，實(shí)現(xiàn)門店從50家到200家。

居英老師在咨詢服務(wù)過程中，深感企業(yè)對于企業(yè)人力資源管理的迫切性，人力資源方法與工具落地的復(fù)雜性，經(jīng)過對企業(yè)人力資源管理如何支持甚至引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展不斷總結(jié)，形成了一整套由工具、方法構(gòu)成的人力資源提升工具箱，其中的“績效環(huán)境測試法“，”績效難點(diǎn)地圖“，”績效指標(biāo)地圖”，“四維績效”，“戰(zhàn)略-結(jié)果工作流程分解”等工具在企業(yè)的應(yīng)用中取得了良好效果。

中國正面臨百年未有之變局，企業(yè)需要提升組織效率，提高人效，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造力，獲得穿透經(jīng)濟(jì)周期，逆勢上升的能力。居英老師的人力資源提升工具箱將一如繼往的幫助企業(yè)持續(xù)成長，共同為中華民族的偉大復(fù)興奮斗！

【授課風(fēng)格】

首創(chuàng)績效管理落地工具，并經(jīng)過多年檢驗(yàn)，簡單有效。包括績效環(huán)境測試法，績效難點(diǎn)地圖，績效指標(biāo)地圖等

問題解決型實(shí)戰(zhàn)老師，面向真問題，提供精益化落地工具，推動改善績效。

課程結(jié)構(gòu)自成體系，由淺入深，邏輯嚴(yán)密，結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)

案例豐富新穎，互動形式活潑多樣，學(xué)員參與度和積極性高，學(xué)習(xí)效果好。

學(xué)員與企業(yè)滿意度高，理論研究深厚，引導(dǎo)式授課，責(zé)任心強(qiáng)、配合度高。

【主講課程】

績效管理

《基層領(lǐng)導(dǎo)高效實(shí)施績效管理四步法》

《共創(chuàng)共贏——高績效員工打造》

《激活團(tuán)隊(duì)——非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

《提升職場力——成為問題終結(jié)者的四種武器》

咨詢式培訓(xùn)方案

《中小企業(yè)績效管理體系優(yōu)化四段法》

【服務(wù)客戶】

國有單位：

國家電網(wǎng)各省公司（河北，山東，浙江）上海醫(yī)藥工業(yè)研究院、內(nèi)蒙古高速集團(tuán)、內(nèi)蒙古路橋集團(tuán)、北京通州規(guī)劃局、首發(fā)集團(tuán)、內(nèi)蒙古高路集團(tuán)、路橋集團(tuán)、瑞木鎳鈷管理（中冶）有限公司、湖南中煙等。

其他：

和君商學(xué)總裁班、廣東天際電器有有限公司、濟(jì)南聚豐科工貿(mào)有限公司、北京神州銳意商貿(mào)公司、同輝佳視（北京）信息技術(shù)有限公司、科影視訊（北京）信息科技有限公司、北京天秦洋科技有限公司、韓建集團(tuán)、光耀東方、金風(fēng)科技、濰柴動力等。

【學(xué)員評價(jià)】

居老師的人力資源培訓(xùn)課程，深入潛出，理論講解清晰易懂，工具實(shí)操性很強(qiáng)，落地輔導(dǎo)很有效果。

——內(nèi)蒙古路橋集團(tuán) 人力資源部經(jīng)理

居老師的銷售課程，腳踏實(shí)地，干貨滿滿，我們團(tuán)隊(duì)開展績效的積極性，一下子就調(diào)動起來了。有了各自職業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，眼前的困難再也不是困難了。

—— 同輝信息 人力資源部經(jīng)理

居老師的銷售課程非常系統(tǒng)，方便落地，把她多年的人力資源咨詢經(jīng)驗(yàn)，從理論的高度進(jìn)行總結(jié)，萃取出落地化工具，今天學(xué)了，我們的員工明天就能落地。

—— 中冶瑞木 企業(yè)管理部經(jīng)理

【代表項(xiàng)目】

內(nèi)蒙古高路公司人力資源項(xiàng)目

光耀東方績效績效項(xiàng)目

首發(fā)集團(tuán)養(yǎng)護(hù)公司人力資源

湖南中煙物流公司人力資源

石家莊供電公司優(yōu)質(zhì)服務(wù)提升項(xiàng)目

廣東天際電器有有限公司營銷系統(tǒng)人力資源提升

山東膠州供電公司學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建項(xiàng)目

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