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主要理由

一、接續(xù)原綱要的需要。

2010年6月，中共中央、國(guó)務(wù)院印發(fā)的《國(guó)家中長(zhǎng)期人才發(fā)展規(guī)劃綱要（2010-2020）》取得了豐碩成果，但2020年即將執(zhí)行到期，現(xiàn)急需新的國(guó)家人才發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，以適應(yīng)習(xí)近平新時(shí)代國(guó)際、國(guó)內(nèi)發(fā)展的需要，接續(xù)上一個(gè)規(guī)劃綱要。因此，建議制定《國(guó)家中長(zhǎng)期人才發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃綱要（2021-2035）》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“綱要”）。

二、實(shí)現(xiàn)兩步走的需要。

根據(jù)黨的十九大“兩步走”戰(zhàn)略部署，建議制定第一步走的國(guó)家人才發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，這是邁向社會(huì)主義現(xiàn)代化新征程的重要戰(zhàn)略舉措，是走好“兩步走”第一步的重要戰(zhàn)略保障，是開(kāi)啟下一個(gè)“一百年”的重要戰(zhàn)略開(kāi)端。這期間，中國(guó)正處于承前啟后的歷史重要關(guān)頭，能否走好這個(gè)第一步，關(guān)系到中國(guó)能否順利實(shí)現(xiàn)2035年社會(huì)主義現(xiàn)代化目標(biāo)和2049年社會(huì)主義現(xiàn)代化強(qiáng)國(guó)目標(biāo)，更關(guān)系到未來(lái)100年中國(guó)的國(guó)際地位和黨的執(zhí)政地位。

三、搶占制高點(diǎn)的需要。

過(guò)去100年，世界主要發(fā)達(dá)國(guó)家在不斷優(yōu)化人才培養(yǎng)、吸引戰(zhàn)略及配套政策，但中國(guó)在這方面落后于世界主要發(fā)達(dá)國(guó)家。未來(lái)100年，國(guó)際間人才競(jìng)爭(zhēng)會(huì)更加激烈，中國(guó)必然要參與這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)，必須要搶占下一個(gè)100年人才發(fā)展戰(zhàn)略的制高點(diǎn)。在當(dāng)前“兩個(gè)一百年”的新舊歷史交匯期，在各種力量遏制中國(guó)發(fā)展的國(guó)際背景下，在中國(guó)即將躍居世界第一大經(jīng)濟(jì)體的關(guān)鍵時(shí)間點(diǎn)上，搶占和培養(yǎng)世界各類(lèi)頂尖人才，是必由之舉。

四、重構(gòu)新格局的需要。過(guò)去100年，中國(guó)長(zhǎng)期出現(xiàn)國(guó)家人才“出多進(jìn)少”的“順差”局勢(shì)，未來(lái)要實(shí)現(xiàn)中國(guó)人才發(fā)展戰(zhàn)略從主要依靠“內(nèi)部培養(yǎng)”逐漸過(guò)渡到依靠“外部引入”和“內(nèi)部培養(yǎng)”均衡發(fā)展的人才戰(zhàn)略新格局，實(shí)現(xiàn)中國(guó)“聚天下英才而用之”“聚天下英才而育之”的人才新格局。

主要思路

一、確立主要依據(jù)

“綱要”應(yīng)該參考如下依據(jù)：（一）梳理黨的十八大以來(lái)，以習(xí)近平同志為核心的黨中央關(guān)于人才的重要論述和黨中央經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重大戰(zhàn)略部署；（二）總結(jié)《國(guó)家中長(zhǎng)期人才發(fā)展規(guī)劃綱要（2010-2020）》執(zhí)行過(guò)程中取得的經(jīng)驗(yàn)和存在的不足；（三）總結(jié)新中國(guó)70年，人才發(fā)展戰(zhàn)略的寶貴經(jīng)驗(yàn)和不足；（四）研究、借鑒世界主要發(fā)達(dá)國(guó)家關(guān)于人才發(fā)展戰(zhàn)略的優(yōu)秀成果、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)；（五）順應(yīng)我國(guó)當(dāng)前和未來(lái)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的新需要、新趨勢(shì)，順應(yīng)新時(shí)代我國(guó)社會(huì)主要矛盾和世界格局的新變化、新趨勢(shì)。

二、創(chuàng)新人才觀念

“綱要”應(yīng)該創(chuàng)新以下人才觀：

（一）從“國(guó)內(nèi)”轉(zhuǎn)向“天下”的人才戰(zhàn)略觀。

古之天下為中華、今之天下為全球。“綱要”應(yīng)該以“聚天下英才而用之”“聚天下英才而育之”的戰(zhàn)略定位為指引，放眼全球吸引、選拔、使用和培養(yǎng)人才，把中國(guó)打造成全球人才主要的集聚地和培養(yǎng)地。確定從全球70億人口（而非14億人口）中選拔人才的戰(zhàn)略觀。

（二）從“一元”轉(zhuǎn)向“多元”的人才評(píng)價(jià)觀。

“綱要”應(yīng)該確立全才、專(zhuān)才、奇才、偏才、怪才都是人才的新時(shí)代新型人才觀。確立多層次、多標(biāo)準(zhǔn)、多維度的人才多元評(píng)價(jià)體系，接納和使用好專(zhuān)才、奇才、偏才、怪才這類(lèi)特殊人才，打造“不拘一格降人才”的新時(shí)代選才用才觀。對(duì)待特殊人才要有特殊政策。

（三）從“存量”轉(zhuǎn)向“增量”的人才引進(jìn)觀。

“綱要”應(yīng)該從我國(guó)整體出發(fā)，通過(guò)內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進(jìn)，重點(diǎn)發(fā)展增量人才，而不只是對(duì)國(guó)內(nèi)現(xiàn)有存量人才進(jìn)行重新定義和重新分配。未來(lái)我國(guó)人才發(fā)展戰(zhàn)略的主要工作是實(shí)現(xiàn)各領(lǐng)域人才的增量發(fā)展，要避免國(guó)內(nèi)各地區(qū)之間相互過(guò)度爭(zhēng)搶國(guó)內(nèi)存量人才，要轉(zhuǎn)向從全球吸引人才和為國(guó)家培養(yǎng)人才的觀念。

（四）從“數(shù)量”轉(zhuǎn)向“質(zhì)量”的人才發(fā)展觀。“綱要”應(yīng)該從過(guò)去主要追求人才規(guī)模數(shù)量上的發(fā)展，轉(zhuǎn)向追求人才高質(zhì)量發(fā)展。未來(lái)我國(guó)人才發(fā)展，不僅要發(fā)展各行業(yè)各領(lǐng)域人才數(shù)量，更要發(fā)展人才質(zhì)量，要大批量培養(yǎng)高質(zhì)量人才隊(duì)伍。雖然中國(guó)R&D人員總量達(dá)到387.8萬(wàn)人年以上，占全球31%，連續(xù)10年居世界首位，但人才整體質(zhì)量和結(jié)構(gòu)仍然較落后，而且人均人才數(shù)量仍然較低。

三、確立主要內(nèi)容

“綱要”可以包括以下主要內(nèi)容：

（一）指導(dǎo)方針。

建議為：放眼全球、引育并重、全面提升、服務(wù)戰(zhàn)略、保障安全。人才要堅(jiān)持“四化”：專(zhuān)業(yè)化、職業(yè)化、現(xiàn)代化、國(guó)際化。

（二）戰(zhàn)略目標(biāo)。

建議為：吸引和培養(yǎng)創(chuàng)新引領(lǐng)、發(fā)展充分、結(jié)構(gòu)均衡、質(zhì)量?jī)?yōu)良、規(guī)模宏大的人才隊(duì)伍，把中國(guó)打造成全球人才主要的集聚地和培養(yǎng)地。

（三）總體部署。

建議分“三步走”，做三個(gè)“五年規(guī)劃”：第一步走到2025年，前三年，中央層面系統(tǒng)化整合并完善中國(guó)特色人才發(fā)展制度體系、政策體系和實(shí)施細(xì)則；后兩年，各部門(mén)、各地區(qū)、各行業(yè)、各領(lǐng)域的實(shí)施細(xì)則和系統(tǒng)規(guī)劃基本完成。第二步走到2030年，各部門(mén)、各地區(qū)、各行業(yè)、各領(lǐng)域開(kāi)始實(shí)施人才發(fā)展攻堅(jiān)五年行動(dòng)計(jì)劃。第三步走到2035年，全部落實(shí)“綱要”各項(xiàng)工作。允許個(gè)別部門(mén)和地區(qū)先試先行，設(shè)立人才發(fā)展試驗(yàn)區(qū)，探索經(jīng)驗(yàn)。

（四）主要任務(wù)。

“綱要”的主要任務(wù)應(yīng)該是對(duì)人才重新進(jìn)行科學(xué)分類(lèi)，對(duì)每類(lèi)人才提出合理的發(fā)展目標(biāo)、主要舉措和實(shí)施細(xì)則。在主要舉措和實(shí)施細(xì)則中，特別要對(duì)各類(lèi)人才的培養(yǎng)基地、師資標(biāo)準(zhǔn)、課程安排、上課方式、考核辦法、財(cái)稅政策、牽頭單位、完成期限等進(jìn)行明確規(guī)定。

建議將人才按照產(chǎn)業(yè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)分為以下十大類(lèi)：

第一、戰(zhàn)略性尖端科技創(chuàng)新領(lǐng)軍人才隊(duì)伍（包括人工智能、網(wǎng)絡(luò)安全、航空航天、生物技術(shù)、海洋、新能源、新材料、生態(tài)環(huán)境及其它前沿領(lǐng)域的人才隊(duì)伍）；

第二、鄉(xiāng)村振興應(yīng)用型“三農(nóng)”人才隊(duì)伍；

第三、工業(yè)化信息化高級(jí)技術(shù)工程師隊(duì)伍；

第四、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)職業(yè)化專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍；

第五、黨政事業(yè)單位人才隊(duì)伍；

第六、創(chuàng)業(yè)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍；

第七、現(xiàn)代金融財(cái)經(jīng)貿(mào)易專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍；

第八、現(xiàn)代化社會(huì)治理專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍（包括安全、政法、教育、文藝、衛(wèi)健、體育、應(yīng)急、社工、心理、宣傳等人才）；

第九、科研與智庫(kù)人才隊(duì)伍；

第十、現(xiàn)代軍事戰(zhàn)略、指揮和科技人才隊(duì)伍。

（五）體制機(jī)制。

建議“綱要”應(yīng)該完善人才工作的體制、機(jī)制和制度體系：

第一、創(chuàng)新黨管人才格局。堅(jiān)持黨委領(lǐng)導(dǎo)、政府主導(dǎo)、行業(yè)負(fù)責(zé)、社會(huì)參與、法制保障的人才工作格局。打造“共引、共育、共享”的人才發(fā)展機(jī)制。

第二、創(chuàng)新人才管理體制。堅(jiān)持政府宏觀調(diào)控、市場(chǎng)決定配置、單位自主選拔、人才自主擇業(yè)的人才管理體制。建立國(guó)家人才創(chuàng)新發(fā)展試驗(yàn)區(qū)，探索中國(guó)特色人才發(fā)展道路。

第三、完善人才制度體系。系統(tǒng)梳理我國(guó)當(dāng)前人才發(fā)展相關(guān)的法律、法規(guī)、政策，確保各項(xiàng)法律、法規(guī)、政策之間保持相互一致，相輔相成，形成有機(jī)統(tǒng)一的制度體系。

第四、優(yōu)化人才工作機(jī)制。突破人才培養(yǎng)機(jī)制障礙，促進(jìn)人才甄別、培養(yǎng)、選拔、激勵(lì)、使用、流動(dòng)、保護(hù)更加科學(xué)。破除阻礙國(guó)際人才流入中國(guó)的體制機(jī)制障礙，優(yōu)化中國(guó)對(duì)全球人才的吸引機(jī)制，提高中國(guó)對(duì)全球人才的吸引力。

（六）重大政策。

第一、增加財(cái)稅金融保障的政策。2018年，中國(guó)的研究與發(fā)展（R&D）經(jīng)費(fèi)投入總量達(dá)2359.4億美元，美國(guó)5111億美元，是中國(guó)的2.2倍。研究與發(fā)展經(jīng)費(fèi)投入強(qiáng)度（R&D經(jīng)費(fèi)占GDP比例），中國(guó)2016年才達(dá)到2.11%，而韓國(guó)在2012年前后開(kāi)始突破4%，日本自2000年至今長(zhǎng)期保持在3%左右，美國(guó)2.5%以上。

因此，建議中國(guó)加大R&D投入強(qiáng)度，并寫(xiě)入“綱要”，要在2025年之前趕上美國(guó)，達(dá)到2.5%；在2030年之前趕上日本，達(dá)到3%；在2035年之前達(dá)到3.5%-4%左右。同時(shí)，因中國(guó)GDP總量與美國(guó)的差距，中國(guó)要確保R&D投入總額盡快超過(guò)美國(guó)，為中國(guó)綜合國(guó)力躍居世界第一做智力準(zhǔn)備。

第二、全面促進(jìn)人才開(kāi)放的政策。要不惜重金和政策，通過(guò)跨國(guó)公司、智庫(kù)、高校、科研院所、協(xié)會(huì)、民間組織等吸引和集聚世界優(yōu)秀科學(xué)家、企業(yè)家、專(zhuān)業(yè)技術(shù)領(lǐng)軍人才；要通過(guò)各種方式大量吸引出國(guó)留學(xué)人員歸國(guó)工作，大量吸引國(guó)外優(yōu)秀人才到中國(guó)工作、學(xué)習(xí)。要建立國(guó)家人才發(fā)展戰(zhàn)略研究高端智庫(kù)和國(guó)際高端人才獵頭機(jī)構(gòu)等非政府組織，建立國(guó)際高端人才大數(shù)據(jù)庫(kù)。建設(shè)國(guó)家級(jí)海外人才實(shí)驗(yàn)特區(qū)。

第三、保障人才安心科研的政策。加大保障科研人員的科研經(jīng)費(fèi)、生活保障、公共服務(wù)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)等工作，讓科研人才可以專(zhuān)心、安心進(jìn)行研究工作。重點(diǎn)保障高水平科研團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)期穩(wěn)定的項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)支持。重點(diǎn)解決青年科研人員的生活后顧之憂(yōu)。讓科研工作人員享受較高的經(jīng)濟(jì)待遇和社會(huì)地位。減少科研人員非科研工作損耗，讓他們能集中精力投入科研工作中。

第四、促進(jìn)產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的政策。進(jìn)一步加大對(duì)人才自主創(chuàng)業(yè)的扶持力度，進(jìn)一步鼓勵(lì)科研成果加速轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。大力探索高等學(xué)校、科研院所、企業(yè)主體聯(lián)合培養(yǎng)人才的機(jī)制和經(jīng)驗(yàn)。允許并鼓勵(lì)特別優(yōu)秀的博士生導(dǎo)師同時(shí)招收多名博士生，聘用多名博士后，讓名師多出高徒。建立以興趣為導(dǎo)向的人才培養(yǎng)機(jī)制。

第五、實(shí)施鼓勵(lì)人才流動(dòng)的政策。加大促進(jìn)人才縱向上與鄉(xiāng)村、邊遠(yuǎn)、基層、中小城市之間相互流動(dòng)的力度；更加鼓勵(lì)人才橫向上在黨政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位、高等學(xué)校、科研院所、公有制經(jīng)濟(jì)組織、非公有制經(jīng)濟(jì)組織、社會(huì)組織之間相互流動(dòng)；更加鼓勵(lì)人才在國(guó)內(nèi)、國(guó)際之間合理流動(dòng)。促進(jìn)人才上下、左右、內(nèi)外相互合理流動(dòng)。

（七）重大工程。

第一、加快完善國(guó)家人才制度體系工程。

建議盡快制定《移民法》、修訂《國(guó)籍法》、完善人才積分體系、出入國(guó)留學(xué)政策、僑務(wù)政策、出入境政策、科研政策、科研評(píng)估體系、科研經(jīng)費(fèi)使用機(jī)制、科研經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制、科研條件保障機(jī)制、科研生活配套保障機(jī)制、人才服務(wù)保障機(jī)制、人才權(quán)益保障機(jī)制、成果轉(zhuǎn)化激勵(lì)機(jī)制、人才安全管理制度、職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)管理制度等一系列人才發(fā)展配套政策體系。

第二、全面推行人才質(zhì)量提升工程。

在全國(guó)范圍內(nèi)，全面開(kāi)展各行各業(yè)人才輪訓(xùn)行動(dòng)和質(zhì)量提升計(jì)劃，借鑒精準(zhǔn)扶貧和精準(zhǔn)脫貧經(jīng)驗(yàn)，推行人才精準(zhǔn)幫扶計(jì)劃，推進(jìn)各行業(yè)人才振興。實(shí)施“好幫差、大幫小、上幫下、老幫新、城幫鄉(xiāng)”這樣的對(duì)口大幫扶行動(dòng)計(jì)劃，全面快速提升全國(guó)范圍內(nèi)人才整體質(zhì)量，全面實(shí)施十大人才振興工程。

第三、全面推行終生教育制度工程。

要把職業(yè)教育與普通教育有機(jī)結(jié)合，進(jìn)行職前、職后專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃。鼓勵(lì)專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)培訓(xùn)公司和大型跨國(guó)公司提供國(guó)際化專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)課程。運(yùn)用好5G和AI技術(shù)，加大遠(yuǎn)程教育、繼續(xù)教育、職業(yè)培訓(xùn)、專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)、出國(guó)培訓(xùn)、職后培訓(xùn)力度。制訂《成人教育法》《職業(yè)教育法》，提高成人繼續(xù)教育和職業(yè)教育的質(zhì)量和效果。推行終生教育制度，推行高等院校彈性學(xué)分制度，讓學(xué)員隨時(shí)可以離開(kāi)校園去工作，隨時(shí)可以回到校園再學(xué)習(xí)。

第四、大量吸引全球人才來(lái)華（歸國(guó)）工程。

通過(guò)國(guó)民化待遇、移民待遇、訪問(wèn)學(xué)者計(jì)劃、高科技實(shí)驗(yàn)室向全球聘請(qǐng)高級(jí)人才。制定各種人才吸引計(jì)劃和政策，吸引留學(xué)生回國(guó)，可長(zhǎng)期回歸、短期回歸、間斷回歸等，建議設(shè)立回國(guó)服務(wù)的國(guó)家主席獎(jiǎng)、省長(zhǎng)獎(jiǎng)、市長(zhǎng)獎(jiǎng)，發(fā)揮家庭的動(dòng)員作用。建議改革國(guó)籍制度，實(shí)行高級(jí)人才定期或長(zhǎng)期雙重國(guó)籍制度。建議建立積分移民制度，建立國(guó)際頂尖人才共享機(jī)制，設(shè)計(jì)長(zhǎng)期、短期，全職、兼職服務(wù)體系。利用跨國(guó)公司大量吸引人才，一方面吸引人才到中國(guó)工作，一方面吸引人才到中國(guó)在海外的跨國(guó)公司工作，成立公司內(nèi)部研發(fā)中心，國(guó)家成立專(zhuān)項(xiàng)人才基金進(jìn)行配套支持。

四、組織實(shí)施

建議由中組部、人社部、科技部、教育部和其他相關(guān)部委，以及中國(guó)人事科學(xué)研究院、北京師范大學(xué)中國(guó)社會(huì)管理研究院等，具體開(kāi)展新時(shí)代人才發(fā)展理論研究、外國(guó)人才發(fā)展最新成果翻譯和梳理、中國(guó)現(xiàn)行人才發(fā)展相關(guān)政策和制度梳理、中國(guó)人才發(fā)展典型成功案例總結(jié)、“綱要”條文和實(shí)施細(xì)則起草等相關(guān)工作。

王老師

【背景介紹】

現(xiàn)任清華大學(xué)社會(huì)科學(xué)學(xué)院，新經(jīng)濟(jì)與新產(chǎn)業(yè)研究中心副主任，副教授

曾任中山大學(xué)管理學(xué)院工商管理博士生導(dǎo)師（DBA）

清華大學(xué)理論經(jīng)濟(jì)學(xué)博士后

中山大學(xué)管理學(xué)博士

巴中農(nóng)商行獨(dú)立董事

合伙創(chuàng)立多個(gè)企業(yè)

【科研成果】

2013年-2015年清華大學(xué)理論經(jīng)濟(jì)學(xué)博士后，2013-2014公派比利時(shí)魯文大學(xué)訪問(wèn)，博士后期間分別獲得國(guó)家博士后基金的二等資助和特等資助。博士后出站后留校至今。先后主持過(guò)國(guó)家級(jí)課題和省部級(jí)課題十幾項(xiàng)，并兩次成為教育部長(zhǎng)江學(xué)者團(tuán)隊(duì)的骨干成員。發(fā)表論文50多篇，出版專(zhuān)著（合著）5部，在《人民日?qǐng)?bào)》、《中國(guó)青年報(bào)》、《南方日?qǐng)?bào)》等報(bào)紙上發(fā)表多篇文章。2016年元旦，作為特邀作者為萬(wàn)達(dá)集團(tuán)撰寫(xiě)新年評(píng)論，短短三天之內(nèi)獲得百余家媒體轉(zhuǎn)載。

中山大學(xué)讀博期間及中山大學(xué)中國(guó)家族企業(yè)研究中心任職副教授期間，主要研究領(lǐng)域?yàn)槿A商家族企業(yè)與企業(yè)管理。清華大學(xué)理論經(jīng)濟(jì)學(xué)博士后出站留校后，研究領(lǐng)域集中在新經(jīng)濟(jì)與新產(chǎn)業(yè)研究，特別關(guān)注智慧城市、智慧產(chǎn)業(yè)、智慧民生、智能制造和大數(shù)據(jù)方面的研究。

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】

得益于南方務(wù)實(shí)精神的熏陶，“學(xué)以致用”的管理學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)治學(xué)理念一直堅(jiān)持到清華園。王老師在碩士期間就跟隨導(dǎo)師承接多項(xiàng)企業(yè)咨詢(xún)和政府咨詢(xún)方面的橫向課題，博士階段以后，與同學(xué)合作創(chuàng)立兩家顧問(wèn)公司、一家信息科技公司、一家投資管理公司、一家規(guī)劃設(shè)計(jì)公司。客戶(hù)群體除了政府有關(guān)部門(mén)之外，主要是科技型的中小企業(yè)。除了幫助這些中小科技型企業(yè)設(shè)計(jì)商業(yè)模式和盈利模式、管理優(yōu)化之外，還成功幫助兩家企業(yè)引入3000萬(wàn)投資。入職清華以后，與央企、部委打交道的機(jī)會(huì)大大增加，先后為武警水電部隊(duì)（現(xiàn)改制為中安安能集團(tuán)，97家央企之一）全軍團(tuán)以上干部做過(guò)多次講座。目前，利用清華大學(xué)的平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，與全國(guó)各地的地方政府、央企、創(chuàng)新型企業(yè)、高職院校等建立合作關(guān)系，業(yè)務(wù)相對(duì)集中在“四智一大（智慧城市、智慧產(chǎn)業(yè)、智慧民生、智能制造、大數(shù)據(jù)）”及戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。目前在籌建一所新經(jīng)濟(jì)與新產(chǎn)業(yè)方面的研究院，正在全力幫扶四家大數(shù)據(jù)企業(yè)和一家環(huán)保企業(yè)爭(zhēng)取清華大學(xué)全資基金及央企的資本投資，同時(shí)擔(dān)任多家公司的顧問(wèn)或獨(dú)董。

【特點(diǎn)風(fēng)格】

作為所謂“經(jīng)院派”專(zhuān)家的一員，王老師在講解基礎(chǔ)性管理知識(shí)和經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)時(shí)注重系統(tǒng)性、前沿性、綜合性的結(jié)合，同時(shí)盡量使用案例分析討論的方式加深學(xué)員對(duì)關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)的掌握。其次，借助多年教學(xué)科研的優(yōu)勢(shì)以及清華大學(xué)國(guó)際、國(guó)內(nèi)廣泛的渠道資源，在拓展學(xué)員視野、提煉總結(jié)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)或分析政府管理、政策解讀方面具有比較優(yōu)勢(shì)。再次，特別喜歡學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)提出自家企業(yè)或工作單位存在的問(wèn)題，鼓勵(lì)學(xué)員利用所學(xué)知識(shí)現(xiàn)場(chǎng)討論解答。總之，決不讀死書(shū)，決不做書(shū)呆子。

【主講課程】（第一二部分是在中山大學(xué)任教期間的研究方向和主講課程，第三四部分是現(xiàn)在清華大學(xué)任職期間的研究方向和主講課程）

一、企業(yè)管理

1、現(xiàn)代企業(yè)管理基礎(chǔ)與實(shí)踐

2、商業(yè)模式與資本運(yùn)營(yíng)

3、企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略

4、績(jī)效考評(píng)與薪酬設(shè)計(jì)

5、創(chuàng)新型企業(yè)管理

6、創(chuàng)新管理

二、華商家族企業(yè)

1、家族傳承：如何打破家族企業(yè)“富不過(guò)三代”的魔咒？

2、家族與企業(yè)：如何實(shí)現(xiàn)有機(jī)耦合？

三、新經(jīng)濟(jì)與新產(chǎn)業(yè)研究

1、新經(jīng)濟(jì)導(dǎo)論

2、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃新理念：打造平臺(tái)經(jīng)濟(jì)與生態(tài)經(jīng)濟(jì)

3、城市創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的培育與發(fā)展

4、打造創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的“平臺(tái)型政府”

5、數(shù)字中國(guó)：頂層設(shè)計(jì)與標(biāo)準(zhǔn)體系

6、智慧城市/園區(qū)：頂層設(shè)計(jì)與標(biāo)準(zhǔn)體系

7、智能制造與智慧工廠：頂層設(shè)計(jì)與標(biāo)準(zhǔn)體系

四、政策解讀與專(zhuān)題講座

1、新時(shí)代中國(guó)的“財(cái)富風(fēng)口”分析

2、中國(guó)制造2025：大國(guó)創(chuàng)新與大國(guó)博弈

3、一帶一路戰(zhàn)略：機(jī)遇與挑戰(zhàn)

4、鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的推進(jìn)與實(shí)施

5、國(guó)企混改：風(fēng)口還是陷阱？

6、精準(zhǔn)扶貧效果評(píng)估與考核

【服務(wù)客戶(hù)】

1、總裁班：清華大學(xué)總裁班、中山大學(xué)總裁班、深圳大學(xué)總裁班、南開(kāi)大學(xué)商學(xué)院總裁班、亞洲商學(xué)院、上海交大總裁班等。

2、各級(jí)政府部門(mén)：如廣東省發(fā)改委、肇慶市人民政府、山西運(yùn)城經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)、山西忻州市人民政府、自貢市人民政府、棗莊市高新區(qū)、山西孝義市人民政府、張家港市人民政府、內(nèi)蒙古烏審旗人民政府、安徽省發(fā)改委信息中心、景德鎮(zhèn)市人民政府、贛州市人民政府、南康市人民政府、共青城市人民政府、合肥市人民政府等。

3、央企或巨型企業(yè)：如中煤集團(tuán)、中海油、中國(guó)農(nóng)墾、中國(guó)交通、中國(guó)旅游集團(tuán)、中國(guó)安能總公司、華錄集團(tuán)、國(guó)家電網(wǎng)研究院、南方電網(wǎng)、萬(wàn)達(dá)、騰訊、阿里等。

4、創(chuàng)新型企業(yè)：如金蝶集團(tuán)、深信服、虹信萬(wàn)達(dá)、安徽經(jīng)邦、廣東駿鷹控股、北京中科三陽(yáng)、廣東天暢智匯、安徽中安智匯、北京藍(lán)標(biāo)一成、安徽鼎炎科技、廣東世果匯等。

【出版書(shū)籍】

1、上市家族企業(yè)公司治理與經(jīng)營(yíng)績(jī)效，北京，知識(shí)出版社，2006

2、中國(guó)家族企業(yè)成長(zhǎng)研究，廣州，中山大學(xué)出版社，2006

3、改革開(kāi)放以來(lái)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展，杭州，浙江大學(xué)出版社，2008

4、海外華商企業(yè)研究報(bào)告，北京，經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2015

5、城市創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)效率與健康評(píng)價(jià)研究，北京，經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2017

6、新經(jīng)濟(jì)導(dǎo)論，北京，清華大學(xué)出版社，2019

7、智能制造與智能工廠，上海，上海三聯(lián)書(shū)店，2020

8、數(shù)字中國(guó)：頂層設(shè)計(jì)與標(biāo)準(zhǔn)體系，北京，商務(wù)印書(shū)館，2020

【做過(guò)的相關(guān)項(xiàng)目】

1.海南省萬(wàn)寧市“智慧生態(tài)綜合體”可行性論證綜合方案，2018

2.河南省信陽(yáng)市明港鎮(zhèn)茶葉康養(yǎng)綜合體規(guī)劃，2018

3.深圳市改革開(kāi)放四十年經(jīng)驗(yàn)總結(jié)（習(xí)總書(shū)記指定項(xiàng)目），2017-2018

4.35個(gè)副省級(jí)城市創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)評(píng)價(jià)（國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心合作項(xiàng)目），2017

5.清華大學(xué)ICPI大數(shù)據(jù)項(xiàng)目，2016-

6.消費(fèi)升級(jí)與大型零售企業(yè)向三四線(xiàn)城市擴(kuò)散效果研究（國(guó)家發(fā)改委合作項(xiàng)目），2017-2018

7.內(nèi)蒙古烏審旗信息化“十三五”規(guī)劃，2017-2018

8.內(nèi)蒙古烏審旗智慧城市總體規(guī)劃，2017-2018

9.廣東順德均安鎮(zhèn)特色小鎮(zhèn)規(guī)劃，2017

10.福建莆田電商特色小鎮(zhèn)規(guī)劃，2017

11.浙江臺(tái)州氫能特色小鎮(zhèn)規(guī)劃，2017

12.廣東惠州龍門(mén)永漢-沙徑十公里經(jīng)濟(jì)帶及“四規(guī)合一”調(diào)研報(bào)告，2016

13.廣東連南縣農(nóng)家樂(lè)發(fā)展規(guī)劃，2016

14.廣東東莞市水鄉(xiāng)委“多規(guī)融合”概念規(guī)劃及產(chǎn)業(yè)提升研究，2016

15.湖南永州“湘江第一村”生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園發(fā)展規(guī)劃，2016

16.廣東肇慶懷集生物產(chǎn)業(yè)園發(fā)展規(guī)劃，2016

17.青島白家屯生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園概念規(guī)劃，2016

18.青島海西城投綜合性生態(tài)文化項(xiàng)目可行性研究，2016

19.江西景德鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)及電商平臺(tái)建設(shè)可研與規(guī)劃，2018

20.天津榮程鋼鐵集團(tuán)有限公司大數(shù)據(jù)視角下戰(zhàn)略提升研究，2017-2018

21.廣東南方報(bào)業(yè)集團(tuán)南方289文化傳播有限公司商業(yè)模式策劃，2017

22.廣東南方報(bào)業(yè)集團(tuán)南方文化創(chuàng)意有限公司全球高端藝術(shù)大展合作項(xiàng)目，2017-2018

23.河南佳多集團(tuán)農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)及農(nóng)業(yè)大數(shù)據(jù)產(chǎn)學(xué)研項(xiàng)目，2017

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