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企業(yè)全面預(yù)算管理--賈虎

【課程編號】:NX30682

【課程名稱】:

企業(yè)全面預(yù)算管理--賈虎

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:財務(wù)管理培訓(xùn)

【培訓(xùn)課時】:可根據(jù)客戶需求協(xié)商安排

【課程關(guān)鍵字】:預(yù)算管理培訓(xùn)

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培訓(xùn)收益

理清對理清對全面預(yù)算的認(rèn)識與功能定位

明確高效的全面預(yù)算管理體系中的重點和難點

理解構(gòu)建適合自己企業(yè)的預(yù)算管理體系的思路

學(xué)習(xí)預(yù)算編制的流程、工具和方法如何規(guī)避企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險

掌握跟蹤預(yù)算執(zhí)行的有效方法

通過預(yù)算管理對企業(yè)經(jīng)營進(jìn)行有效的監(jiān)控與考評幫助提高企業(yè)效益

培訓(xùn)對象

本課程主要針對企業(yè)中、高層非財務(wù)管理人員

課程大綱

第一講、全面預(yù)算管理的認(rèn)識與定位

一、企業(yè)全面預(yù)算含義與意義

二、企業(yè)預(yù)算管理存在的問題

1、 戰(zhàn)略與預(yù)算管理兩張皮

2、 如何提高預(yù)算準(zhǔn)確性和評價預(yù)算合理性

3、 預(yù)算編制上級層層加碼,下級層層注水

4、 預(yù)算執(zhí)行中經(jīng)常計劃沒有變化快

5、 部門存在年底“突擊花錢”的現(xiàn)象

6、 預(yù)算執(zhí)行中 “見好就收”或“破罐子破摔”

7、 本次培訓(xùn)學(xué)員現(xiàn)場補(bǔ)充的問題

三、全面預(yù)算管理“天地人和”體系的構(gòu)建

第二講:預(yù)算具體編制流程和方法

一、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)及年度目標(biāo)的確定

二、各部門年度目標(biāo)制定的要點分析

三、預(yù)算編制模式的選擇

四、預(yù)算編制方法—預(yù)算編制的七大方法

五、預(yù)算的編制的具體流程及方法

1、銷售預(yù)算編制流程

2、成本費用預(yù)算編制流程

3、資本性支出預(yù)算編制流程

第三講、預(yù)算監(jiān)控和考核體系的構(gòu)建

一、預(yù)算目標(biāo)責(zé)任書的簽訂

二、嚴(yán)格資金支出審批手續(xù)

三、建立科學(xué)的預(yù)算執(zhí)行分析反饋系統(tǒng)

1、預(yù)算反饋程序

2、預(yù)算反饋涉及的表格

3、預(yù)算分析反饋的要點

四、嚴(yán)格預(yù)算的調(diào)整程序

五、建立有效的績效考核體系

1、 績效考評主體及考評原則

2、 相關(guān)部門KPI指標(biāo)的設(shè)置

3、 平衡記分卡(BSC)與預(yù)算考核

4、 如何考核預(yù)算責(zé)任中心

第四講、預(yù)算管理中---難點與疑點化解

課綱第一講所列預(yù)算難點問題的解決

涉及工具: “戰(zhàn)略地圖”、“滾動預(yù)算法”、“零基預(yù)算法”、“預(yù)算質(zhì)詢”、“聯(lián)合基數(shù)法”、“固定成本與變動成本的劃分”、“考核三級目標(biāo)設(shè)定”

學(xué)員討論+老師點評及解決方案介紹

賈老師

賈虎老師:

主要背景資歷:華南理工大學(xué)管理學(xué)博士(投融資方向),中國注冊會計師,國際會計師(AIA)。曾任會計師事務(wù)所合伙人和供職于知名上市公司。具有超過二十年的財務(wù)和稅務(wù)管理和咨詢經(jīng)歷,在為眾多客戶提供專業(yè)服務(wù)的過程中,取得了良好的效果。在公司成本控制、風(fēng)險管理、企業(yè)并購及稅收籌劃等領(lǐng)域有深刻的理解、研究及實踐。同時擔(dān)任國際會計師(AIA)公會、清華大學(xué)深圳研究院、浙江大學(xué)、中山大學(xué)、暨南大學(xué)、對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)、華中科技大學(xué)等高校特聘講師。

授課風(fēng)格:深刻理解企業(yè)客戶的需求,實戰(zhàn)性強(qiáng),從經(jīng)營決策角度解讀財務(wù)管理,充分與學(xué)員互動,善于案例教學(xué),思路清晰明了、方向感強(qiáng),深入淺出,形象生動的風(fēng)格輔之其扎實的理論基礎(chǔ)和豐富的實踐經(jīng)驗。

曾服務(wù)過客戶: 浙江大學(xué)企業(yè)總裁班、中山大學(xué)財務(wù)總監(jiān)班、暨南大學(xué)大學(xué)總裁班、廣東省國資委、中國移動、中國電信、中國銀行、中國聯(lián)通、中通服、南方電網(wǎng)、工商銀行、建設(shè)銀行、招商銀行、交通銀行、光大銀行、民生銀行、深圳華為、萬科、雅居樂、珠江實業(yè)、華僑城集團(tuán)、南方報業(yè)集團(tuán)、美的電器、世紀(jì)證券、中國燃?xì)狻⑸畛酁场V州港、格力電器、廣汽集團(tuán)、廣鋼集團(tuán)、許繼電器、格蘭仕、華潤電力、海信科龍、比亞迪、佛山地稅局、中山國稅局、云南煙草、南寧糖業(yè)、廣業(yè)集團(tuán)、廣物控股、絲綢集團(tuán)、廣輕控股、廣電運通、廣鐵集團(tuán)、廣州信源集團(tuán)、廣州海大集團(tuán)、中煙集團(tuán)、深業(yè)集團(tuán)、白云機(jī)場、匯源通、深圳地鐵、廣州日立、一致藥業(yè)、三一重工、粵電集團(tuán)、長大公路、工信部五所、十四所、松下電器、歐普照明、歐派櫥柜、杭蕭鋼構(gòu)等數(shù)百家企業(yè)。

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名課堂特聘講師,加拿大皇家大學(xué)工商管理碩士、香港國際商學(xué)院財務(wù)碩士研究生、江西財經(jīng)職業(yè)技術(shù)學(xué)院客座教...

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