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課程大綱

一、有關(guān)成本的正確概念

1、成本的分類與決策

2、企業(yè)成本核算方法的設(shè)計

二、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理

1、價值鏈分析與成本管控

-- 企業(yè)價值鏈的分析

-- 基于價值鏈的供應(yīng)商成本管理

-- 基于價值鏈的客戶成本管理

2、成本動因分析

-- 戰(zhàn)略成本動因

-- 作業(yè)成本動因

3、作業(yè)成本法與作業(yè)成本管理

-- 作業(yè)成本基本概念

-- 以作業(yè)為基礎(chǔ)的成本管理框架

-- 如何運用作業(yè)成本管理法解決企業(yè)問題

-- 走出作業(yè)成本法的誤區(qū)

-- 作業(yè)成本法導(dǎo)入過程中所面臨的困難與挑戰(zhàn)

三、劃小核算與阿米巴經(jīng)營

1、為什么采取阿米巴經(jīng)營

2、阿米巴經(jīng)營的三個目的

3、阿米巴的劃分原則

4、如何對阿米巴進行考核

5、阿米巴經(jīng)營如何在中國企業(yè)落地

四、成本管理信息化平臺構(gòu)建

1、企業(yè)信息化建設(shè)的關(guān)鍵點

2、企業(yè)信息化過程中的常見問題

3、如何對數(shù)據(jù)進行深度挖掘和動態(tài)實時監(jiān)控

五、企業(yè)成本的削減與控制

1、成本控制的基本方法

2、材料成本的控制與削減

3、人力成本的控制與削減

4、庫存成本的控制與削減

賈老師

賈虎老師：

主要背景資歷：華南理工大學(xué)管理學(xué)博士（投融資方向），中國注冊會計師，國際會計師（AIA）。曾任會計師事務(wù)所合伙人和供職于知名上市公司。具有超過二十年的財務(wù)和稅務(wù)管理和咨詢經(jīng)歷，在為眾多客戶提供專業(yè)服務(wù)的過程中，取得了良好的效果。在公司成本控制、風(fēng)險管理、企業(yè)并購及稅收籌劃等領(lǐng)域有深刻的理解、研究及實踐。同時擔(dān)任國際會計師(AIA)公會、清華大學(xué)深圳研究院、浙江大學(xué)、中山大學(xué)、暨南大學(xué)、對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)、華中科技大學(xué)等高校特聘講師。

授課風(fēng)格：深刻理解企業(yè)客戶的需求，實戰(zhàn)性強，從經(jīng)營決策角度解讀財務(wù)管理，充分與學(xué)員互動，善于案例教學(xué)，思路清晰明了、方向感強，深入淺出，形象生動的風(fēng)格輔之其扎實的理論基礎(chǔ)和豐富的實踐經(jīng)驗。

曾服務(wù)過客戶： 浙江大學(xué)企業(yè)總裁班、中山大學(xué)財務(wù)總監(jiān)班、暨南大學(xué)大學(xué)總裁班、廣東省國資委、中國移動、中國電信、中國銀行、中國聯(lián)通、中通服、南方電網(wǎng)、工商銀行、建設(shè)銀行、招商銀行、交通銀行、光大銀行、民生銀行、深圳華為、萬科、雅居樂、珠江實業(yè)、華僑城集團、南方報業(yè)集團、美的電器、世紀證券、中國燃氣、深赤灣、廣州港、格力電器、廣汽集團、廣鋼集團、許繼電器、格蘭仕、華潤電力、海信科龍、比亞迪、佛山地稅局、中山國稅局、云南煙草、南寧糖業(yè)、廣業(yè)集團、廣物控股、絲綢集團、廣輕控股、廣電運通、廣鐵集團、廣州信源集團、廣州海大集團、中煙集團、深業(yè)集團、白云機場、匯源通、深圳地鐵、廣州日立、一致藥業(yè)、三一重工、粵電集團、長大公路、工信部五所、十四所、松下電器、歐普照明、歐派櫥柜、杭蕭鋼構(gòu)等數(shù)百家企業(yè)。

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