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培訓(xùn)收益

掌握基礎(chǔ)的財務(wù)知識，讀懂公司常用財務(wù)報表

理解各部門的經(jīng)營活動如何影響公司的財務(wù)狀況

各部門與財務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺上達(dá)成有效溝通

建立起清晰的成本及風(fēng)險控制意識，強化現(xiàn)金流意識，提高資金運作效率

如何規(guī)避企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險

學(xué)會使用預(yù)算等管理工具加強內(nèi)部管理

運用財務(wù)思維解讀企業(yè)運作，并有效提升工作績效

培訓(xùn)對象

本課程主要針對企業(yè)中、高層非財務(wù)管理人員

課程大綱

一、企業(yè)財務(wù)管理的基本概念

1、財務(wù)管理對于企業(yè)的重要性

2、管理者應(yīng)當(dāng)具備的財務(wù)思維

二、企業(yè)財務(wù)報告閱讀與分析

1、資產(chǎn)負(fù)債表的分析

- 公司資產(chǎn)資量評價

- 公司財務(wù)安全評價

- 公司資產(chǎn)管理能力評價

2、利潤表的分析

- 利潤是如何形成的

- 成本和費用的區(qū)別

- 營業(yè)利潤結(jié)構(gòu)分析

- 利潤實現(xiàn)過程的質(zhì)量分析

- 利潤對應(yīng)資產(chǎn)的質(zhì)量分析

3、現(xiàn)金流量表的分析

- 現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)分析

- 現(xiàn)金獲取能力評價相關(guān)指標(biāo)

- 企業(yè)的現(xiàn)金流管理

三、企業(yè)稅收相關(guān)知識

1． 主要稅種介紹

2．企業(yè)增值稅介紹

3．企業(yè)所得稅介紹

四、企業(yè)成本分析與控制

1、有關(guān)成本的基礎(chǔ)概念

- 成本費用的各種分類

- 成本分析如何支持企業(yè)決策

2、企業(yè)成本管控模式

- 目標(biāo)成本管理

- 標(biāo)準(zhǔn)成本管理

- 作業(yè)成本管理

3、阿米巴經(jīng)營與劃小核算

- 什么是阿米巴經(jīng)營

- 阿米巴經(jīng)營的利弊

- 阿米巴經(jīng)營如何在企業(yè)落地

4、企業(yè)成本的削減與控制

- 成本控制的基本思路

- 材料成本的控制與削減

- 人力成本的控制與削減

- 庫存成本的控制與削減

5、業(yè)財融合與企業(yè)價值創(chuàng)造

- 管理會計和業(yè)財融合

- 業(yè)財融合的難點和解決途徑

五 企業(yè)全面預(yù)算管理

1、全面預(yù)算管理的認(rèn)識與定位

- 企業(yè)全面預(yù)算含義與意義

- 企業(yè)預(yù)算管理存在的問題

2、預(yù)算具體編制流程和方法

- 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)及年度目標(biāo)的確定

- 各部門年度目標(biāo)制定的要點分析

- 預(yù)算編制方法—預(yù)算編制的七大方法

3、預(yù)算監(jiān)控和考核體系的構(gòu)建

- 預(yù)算目標(biāo)責(zé)任書的簽訂

- 嚴(yán)格資金支出審批手續(xù)

- 建立科學(xué)的預(yù)算執(zhí)行分析反饋系統(tǒng)

- 嚴(yán)格預(yù)算的調(diào)整程序

- 建立有效的績效考核體系

4、預(yù)算管理中---難點與疑點化解

- 戰(zhàn)略與預(yù)算管理兩張皮

- 如何提高預(yù)算準(zhǔn)確性和評價預(yù)算合理性

- 預(yù)算編制上級層層加碼，下級層層注水

- 預(yù)算執(zhí)行計劃沒有變化快

- 部門存在年底“突擊花錢”的現(xiàn)象

- 預(yù)算執(zhí)行中 “見好就收”或“破罐子破摔”

賈老師

賈虎老師：

主要背景資歷：華南理工大學(xué)管理學(xué)博士（投融資方向），中國注冊會計師，國際會計師（AIA）。曾任會計師事務(wù)所合伙人和供職于知名上市公司。具有超過二十年的財務(wù)和稅務(wù)管理和咨詢經(jīng)歷，在為眾多客戶提供專業(yè)服務(wù)的過程中，取得了良好的效果。在公司成本控制、風(fēng)險管理、企業(yè)并購及稅收籌劃等領(lǐng)域有深刻的理解、研究及實踐。同時擔(dān)任國際會計師(AIA)公會、清華大學(xué)深圳研究院、浙江大學(xué)、中山大學(xué)、暨南大學(xué)、對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)、華中科技大學(xué)等高校特聘講師。

授課風(fēng)格：深刻理解企業(yè)客戶的需求，實戰(zhàn)性強，從經(jīng)營決策角度解讀財務(wù)管理，充分與學(xué)員互動，善于案例教學(xué)，思路清晰明了、方向感強，深入淺出，形象生動的風(fēng)格輔之其扎實的理論基礎(chǔ)和豐富的實踐經(jīng)驗。

曾服務(wù)過客戶： 浙江大學(xué)企業(yè)總裁班、中山大學(xué)財務(wù)總監(jiān)班、暨南大學(xué)大學(xué)總裁班、廣東省國資委、中國移動、中國電信、中國銀行、中國聯(lián)通、中通服、南方電網(wǎng)、工商銀行、建設(shè)銀行、招商銀行、交通銀行、光大銀行、民生銀行、深圳華為、萬科、雅居樂、珠江實業(yè)、華僑城集團(tuán)、南方報業(yè)集團(tuán)、美的電器、世紀(jì)證券、中國燃?xì)狻⑸畛酁场V州港、格力電器、廣汽集團(tuán)、廣鋼集團(tuán)、許繼電器、格蘭仕、華潤電力、海信科龍、比亞迪、佛山地稅局、中山國稅局、云南煙草、南寧糖業(yè)、廣業(yè)集團(tuán)、廣物控股、絲綢集團(tuán)、廣輕控股、廣電運通、廣鐵集團(tuán)、廣州信源集團(tuán)、廣州海大集團(tuán)、中煙集團(tuán)、深業(yè)集團(tuán)、白云機場、匯源通、深圳地鐵、廣州日立、一致藥業(yè)、三一重工、粵電集團(tuán)、長大公路、工信部五所、十四所、松下電器、歐普照明、歐派櫥柜、杭蕭鋼構(gòu)等數(shù)百家企業(yè)。

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