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【課程背景】

為什么別人校招轟轟烈烈，我們校招死氣沉沉？

為什么別人開專場(chǎng)招聘會(huì)異常火爆，我們開專場(chǎng)門前冷冷清清？

為什么別人宣講會(huì)收簡(jiǎn)歷幾摞子，我們宣講會(huì)收簡(jiǎn)歷幾張紙？

為什么別人招來一幫“學(xué)霸”？我卻招來幾個(gè)“學(xué)渣”？

近年來，大學(xué)畢業(yè)生屢創(chuàng)新高，2022年突破1000萬，巨量的畢業(yè)生中人才濟(jì)濟(jì)，藏龍臥虎，不去校園招聘人才的企業(yè)一般就兩種：初創(chuàng)企業(yè)和垂暮企業(yè)（退出市場(chǎng)），校園招聘逐步成為招聘主戰(zhàn)場(chǎng)、主渠道，重要性不言而喻。校招戰(zhàn)場(chǎng)硝煙彌漫，大公司、小公司紛紛加入“搶人“大戰(zhàn)；外企、民企、國(guó)企各亮奇招，八仙過海，各顯神通，愈演愈烈；

校招比拼的是品牌、知名度，財(cái)力；更比拼的是方法、技巧、心力；參與校招企業(yè)都有一個(gè)共性挑戰(zhàn)：時(shí)間緊、任務(wù)重、人才多，同樣參加校招，結(jié)果各不相同：有的校招歸來，盤滿缽滿，各種學(xué)霸攬入懷中；有的方法不對(duì)、努力白費(fèi)，不但耗時(shí)、耗力卻成功率不高，每每鎩羽而歸，屢戰(zhàn)屢敗，有的甚至在目的院校搞壞了名聲、搞壞了信心……

本課是本人十多年來帶隊(duì)參加近百所高校（含985、211、普校）幾百場(chǎng)校招經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)萃取，有可復(fù)制成功經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)創(chuàng)方法論，校招“七步法”為近兩年萃取成型，不拘泥書本，不拘泥形式，效果為王，本課程來源于當(dāng)下實(shí)踐，脈絡(luò)清晰、簡(jiǎn)潔管用。

【課程收益】

一、能掌握和運(yùn)用“校招3寶”穩(wěn)住校招基本盤；

二、能掌握和運(yùn)用“7步法”搞定校招專場(chǎng)；

三、能掌握和運(yùn)用“宣講3寶”點(diǎn)燃宣講“奇點(diǎn)”

四、能掌握和運(yùn)用“蓮花模型”選拔合格面試官；

五、能掌握和運(yùn)用“人才畫像”，降低面試難度；

六、能掌握如何“捅破面試窗戶紙”，掌握新面試技巧；

七、能掌握和運(yùn)用“九問”，快速準(zhǔn)確面試；

八、能掌握和運(yùn)用簽約和簽后保溫建立心靈契約

【課程對(duì)象】

總經(jīng)理、副總經(jīng)理、HRVP、HRD、HRM、HR等人員

【課程大綱】

第一部分 校招一般流程

1.校招總流程

(1)根據(jù)企業(yè)成長(zhǎng)勢(shì)選擇；

(2)一般流程；

2.學(xué)校的選擇

(1)門當(dāng)戶對(duì)；

(2)風(fēng)格和質(zhì)量；

第二部分 校招三寶

1.面試官標(biāo)準(zhǔn)

(1)蓮花模型

(2)3招選出好面試官

小組練習(xí)：《選拔合格面試官》

第三部分 人才標(biāo)準(zhǔn)怎么定？

1.通用選才與企業(yè)選才

2.JD和勝任力模型

3.三招做好人才畫像

工具分享：人才畫像模板

小組演練：現(xiàn)場(chǎng)繪制人才畫像

第四部分 校招七步法

1.高校拜訪

(1)拜訪的角度

(2)是“求”老師還是“幫”老師

(3)學(xué)長(zhǎng)看老師看弟妹

2.會(huì)開會(huì)

(1)不會(huì)開會(huì)等于白費(fèi)

(2)孫子兵法的運(yùn)用

3.“宣講3寶”點(diǎn)燃宣講“奇點(diǎn)”

(1)主持人的作用

(2)"師兄師姐"賽虎符；

(3)在信任點(diǎn)燃宣講“奇點(diǎn)”

(4)在互動(dòng)中嗨起來；

4.如何互動(dòng)

(1)基調(diào)的設(shè)計(jì)；

(2)00后的把控；

(3)宣講會(huì)互動(dòng)表的設(shè)計(jì)

案例：互動(dòng)遇險(xiǎn)記

工具：宣講互動(dòng)問題準(zhǔn)備表

小組練習(xí)：

(1)主持人如何開場(chǎng)

(2)臨場(chǎng)有勇

第五部分 簡(jiǎn)歷、筆試、測(cè)試作業(yè)

1．筆試

(1)題目設(shè)計(jì)

(2)難度設(shè)計(jì)

(3)形式設(shè)計(jì)

2．人格測(cè)試

(1)人格測(cè)試的重要性

(2)人格測(cè)試的2個(gè)艱巨任務(wù)！

第六部分 面試基本功

1.邏輯性問題，提問技巧；

2.意愿式問題，提問技巧；

3.情景式問題，提問技巧；

4.壓力式問題，提問技巧；

5.行為性題目，提問技巧……

第七部分 大學(xué)生“九問”

1.大學(xué)生基本素質(zhì)模型

2.校招面試題設(shè)計(jì)3技巧

3.九問剖析

(1)求職動(dòng)機(jī)

(2)明辨是非能力

(3)原始溝通能力

(4)積極主動(dòng)性

4.識(shí)破說謊者

5.復(fù)試的組織

(1)人生如戲

(2)李嘉誠(chéng)識(shí)人術(shù)

第八部分 錄取和簽約

1.錄取的技巧；

2.三不簽約

3.首次團(tuán)建

4.簽后保溫

課程總結(jié)和回顧

余老師

余宏厚老師

——人力資源管理實(shí)戰(zhàn)操作教練

曾任某軍工集團(tuán)副總裁

曾任海亮集團(tuán)（世界500強(qiáng)）人事管理中心負(fù)責(zé)人

曾任新（新加坡）資企業(yè)紐科倫（全國(guó)起重標(biāo)桿企業(yè)）人力總監(jiān)

曾任中國(guó)綠業(yè)元集團(tuán)（全國(guó)農(nóng)資行業(yè)標(biāo)桿）人力總監(jiān)

曾任中國(guó)招生考試在線人力資源講師團(tuán)講師

某省總工會(huì)干校十年國(guó)家職業(yè)資格人力資源管理師講師

一級(jí)人力資源管理師

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

余老師擁有10多年人力資源實(shí)踐鍛煉，從企業(yè)基層員工一步一步成長(zhǎng)到企業(yè)高管，擁有國(guó)企、外企、民企豐富人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)，千億企業(yè)人事中心負(fù)責(zé)人，大型外資公司與優(yōu)秀民企工作歷練，熟悉各種體制下人力資源工作場(chǎng)景，能在各種文化下開展工作。

衛(wèi)華集團(tuán)-新資（新加坡）紐科倫公司期間：原創(chuàng)“四要素”工作法，引導(dǎo)員工自動(dòng)自發(fā)工作，大幅降低流失率，穩(wěn)定員工隊(duì)伍；主導(dǎo)和組織編制《計(jì)件工時(shí)及單價(jià)管理標(biāo)準(zhǔn)》，結(jié)束了公司長(zhǎng)期沒有計(jì)件工時(shí)定額歷史；

任職中國(guó)綠業(yè)元集團(tuán)期間，在全國(guó)首創(chuàng)《全電子化視頻招聘系統(tǒng)》，解決疫情期間招聘難問題，成功面試千余人，有效屏蔽神經(jīng)病、憂郁癥；同時(shí)主導(dǎo)、設(shè)計(jì)、組織“全電子手機(jī)化績(jī)效考核系統(tǒng)”并成功運(yùn)行至今；

在KERNEOS（中國(guó)）鄭州公司：獨(dú)立運(yùn)用MBO 開發(fā)績(jī)效成績(jī)卡（Score Card）和績(jī)效獎(jiǎng)金系統(tǒng)，被評(píng)選為優(yōu)秀員工，并經(jīng)過KERNEOS（中國(guó)）批準(zhǔn)在中國(guó)區(qū)鄭州企業(yè)運(yùn)用，作為獎(jiǎng)勵(lì)獲準(zhǔn)出國(guó)考察（法國(guó)、摩納哥）；

主導(dǎo)和組織使用單維五要素等工具，通過清崗、人才盤點(diǎn)、崗位分析、評(píng)價(jià)等完成某公司績(jī)效和薪酬系統(tǒng)咨詢并服務(wù)改制；

連續(xù)多年帶隊(duì)前往清華、哈工大、西交大、吉大、大連理工、東北大學(xué)等985、211全國(guó)高校，組織全流程校園招聘， 采用提煉的“3寶”校招模式，簡(jiǎn)歷投遞量每每爭(zhēng)先；

深入員工隊(duì)伍、深入勞動(dòng)爭(zhēng)議及仲裁現(xiàn)場(chǎng)，了解勞動(dòng)爭(zhēng)議的焦點(diǎn)和起因，力行人力資源管理合規(guī)，消弭化解勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)，10多年來無一例仲裁敗訴；

余老師在人力資源管理工作中，“四個(gè)堅(jiān)持”：堅(jiān)持工作復(fù)盤和總結(jié)，堅(jiān)持從當(dāng)下萃取經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)持提煉創(chuàng)新工具，堅(jiān)持“講我所做的”。

【授課風(fēng)格】

余老師一直在企業(yè)從事人力資源管理工作，“講我所做的、做我所講的”，對(duì)人力資源規(guī)劃、員工激勵(lì)、招聘面試、薪酬福利、績(jī)效管理、組織變革、勞動(dòng)關(guān)系管理等方面，十多年來反復(fù)實(shí)踐、總結(jié)、提煉，形成獨(dú)到的簡(jiǎn)單、有效、管用的解決思路和方案；

余老師的培訓(xùn)結(jié)合實(shí)際案例，深入淺出、通俗易懂、強(qiáng)調(diào)實(shí)用和易用，通過現(xiàn)場(chǎng)案例剖析、互動(dòng)來解決問題，工具表單來源真實(shí)踐，“拿來能用、用能起效”；

實(shí)戰(zhàn)型：手把手、面對(duì)面，兼顧知識(shí)輸入和技能提升，操作性強(qiáng)，注重學(xué)以致用；

詼諧幽默，互動(dòng)性好，善于調(diào)動(dòng)學(xué)員積極性。

【主講課程】

校園招聘：

《七步搞定校招專場(chǎng) 》1-2天

《校招面試官7步修煉 》1-2天

《校招金牌面試官》1-2天

《校招不用愁 “七步”爭(zhēng)第一》1-2天

面試識(shí)人

《新生代·超級(jí)面試官》1-2天

《捅破面試窗戶紙—最簡(jiǎn)面試技術(shù)》1-2天

《后疫情時(shí)代- 遠(yuǎn)程視頻面試》1-2天

勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)控制

《入離職勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)控制》1天

《打造合規(guī)用工環(huán)境 筑巢引鳳聚人才》1-2天

《HR視角—企業(yè)解雇合規(guī)及應(yīng)對(duì)策略》1-2天

《人力資源合規(guī)10工具 打造合規(guī)用工基本盤》1-2天

《HR視角—勞動(dòng)合同解除終止合規(guī)》1-2天

人力資源管理

《自動(dòng)自發(fā)工作-四要素管理》1-2天

《新晉中層干部的角色和定位》1-2天

《生涯管理：企業(yè)和員工共同成長(zhǎng)》1-2天

《就業(yè)就是創(chuàng)業(yè)》（針對(duì)高校課程）1天

國(guó)家職業(yè)資格考試

《國(guó)家職業(yè)資格人力資源管理師考試課程：2級(jí)+1級(jí)》6天

【近期服務(wù)客戶】

登封電廠、廣源建筑、河南智聯(lián)、河南總干校、天河股份、黃淮學(xué)院、安徽科技學(xué)院、中交二工局……

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