您所在的位置:名課堂>>內(nèi)訓(xùn)課程>>人力資源規(guī)劃
華為人才戰(zhàn)略
【課程編號】:NX29195
華為人才戰(zhàn)略
【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】:人力資源規(guī)劃培訓(xùn)
【培訓(xùn)課時】:3-6小時
【課程關(guān)鍵字】:人才戰(zhàn)略培訓(xùn)
我要預(yù)訂
咨詢電話:027-5111 9925 , 027-5111 9926手機:18971071887郵箱:Service@mingketang.com
【課程背景】
任總講“華為的成功,首先是華為人力資源的成功”,“人才不是華為的核心競爭力,對人才的有效管理的能力,才是企業(yè)的核心競爭力。”華為的《人才發(fā)展白皮書》開篇就寫道“華為強調(diào)人力資本增值的目標優(yōu)先于財務(wù)資本增值的目標”。華為不追求利潤最大化,不追求股東價值最大化,而是把公司的長期有效增長作為首要目標,長期有效增長的關(guān)鍵在在于人力資本的持續(xù)增值。那么華為是如何實現(xiàn)建設(shè)人才供應(yīng)鏈支撐企業(yè)的快速增長?如何進行人才轉(zhuǎn)型,保障業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型?
實事求是的講,華為的人力資源管理也存在非常多的問題。我們在學(xué)習(xí)華為人力資源管理的時候,不分場景,不分良莠,全盤生搬硬套,學(xué)習(xí)效果大打折扣,還會帶來人力資源管理風(fēng)險。
【課程收益】
1、深刻理解華為的人才觀,華為人才管理的四大綱要
2、掌握華為從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略到人才解決方案的端到端流程
3、了解華為人才管理的“選、育、用、留、管”5大步的關(guān)鍵要點
4、理解華為干部選拔的四個通用標準和任命的三權(quán)分立原則
5、現(xiàn)場針對企業(yè)人才管理的主要矛盾,制定有效的人力資源解決方案
【課程對象】
CEO、人力總監(jiān)、企業(yè)中高層管理人員等
【課程大綱】
一、華為人才管理綱要
1、人力資本增值的目標優(yōu)先于財務(wù)資本增值的目標
公司將長期有效增長作為首要目標,長期有效增長的關(guān)鍵在在于人力資本的持續(xù)增值
2、“猛將必發(fā)于卒伍,宰相必取于州郡”華為人才是打出來的
華為堅持從成功實踐中選拔干部,“空降兵”一般需要從工程師干起
華為專業(yè)任職資格體系,強調(diào)能力須通過戰(zhàn)場上證明
華為應(yīng)屆生招聘不招“管培生”
3、以奮斗者為本,激發(fā)人才活力
華為為什么不強調(diào)以人為本,而是以奮斗者為本?
華為如何讓人才充滿活力,持續(xù)奮斗?
4、華為人才來自于五湖四海,包容人才多樣化
包容人才的多樣化和差異化,歪瓜裂棗才最甜
華為人才招聘的“摻沙子”
華為全球招聘人才,貼近人才建能力中心
研討:我們公司的人才管理綱要是什么?
二、戰(zhàn)略為先,業(yè)務(wù)驅(qū)動的人才管理
1、基于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的人才規(guī)劃
明確支撐業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的人才戰(zhàn)略
基于人才戰(zhàn)略制定人才規(guī)劃
人才規(guī)劃要匹配業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展
2、人才盤點與差距分析
預(yù)測業(yè)務(wù)發(fā)展對人才的需求
內(nèi)部人才盤點
外部人才供應(yīng)分析
人才差距分析
3、 輸出人供應(yīng)計劃和崗位補充計劃
制定年度人力招聘計劃
制定空缺崗位補充計劃
4、人才供應(yīng)計劃落入管理者考核KPI
人才解決方案舉措如何落入管理者的KPI,是否會導(dǎo)致管理者不愿意提高要求?
人才解決方案舉措如何落入HR的KPI,是否會導(dǎo)致HR放水?
5、人才供應(yīng)進展季度回顧和優(yōu)化
三、華為人才供應(yīng)鏈:“選、育、用、留、管”
1、選
核心價值觀的認同,是人才選擇的第一標準。人才的多樣化是能力的多樣化而不是核心價值觀的多樣化
堅持以內(nèi)生培養(yǎng)為主的人才開發(fā)模式。華為人才以校園招聘為基礎(chǔ),社招為補充
華為選人堅韌平實:“愿意一步一步走向成功,期望一夜暴富,一夜成名的人才接受不了我們,我們也接受不了”
精英人才薪酬上不封頂,200萬招博士精英
2、育
人才發(fā)展的第一責(zé)任人是員工本人
華為人才發(fā)展基礎(chǔ)的雙通道(專業(yè)路線和管理路線)
華為的專業(yè)任職資格體系
華為大學(xué)的定位,新員工培訓(xùn)、通用管理者培訓(xùn)、戰(zhàn)略預(yù)備隊培訓(xùn)
各業(yè)務(wù)部門負責(zé)業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)I(yè)培訓(xùn),并對最終人才供應(yīng)負責(zé)
案例:面向GTS要實現(xiàn)“GTS數(shù)字化2.0”業(yè)務(wù)戰(zhàn)略,成功對GTS人才進行能力轉(zhuǎn)型實戰(zhàn)
3、用
用的核心在于激發(fā)人的活力
在華為不論資排輩,年輕也能當(dāng)將軍。
打開組織邊界,炸開人才金字塔尖。華為為什么要簽奮斗者協(xié)議,只是為了省掉10天假期工資?華為為什么要8年換工號,是為了規(guī)避勞動法?
華為考核為什么要強制正態(tài)分布?
激勵方面為什么強調(diào)火車頭加滿油,拉開差距?
人性大多時候是貪婪的,也是容易走向惰怠的。華為的熵管理本質(zhì)是用人性的貪婪克服人性的惰怠
華為內(nèi)部人才市場,只是為了各盡所能嗎? “轉(zhuǎn)人磨心”是什么意思?
華為的iLearning平臺為什么開始收費了,是因為缺錢?
華為的末尾淘汰是怎么回事?
為什么華為要建立退休機制?退休機制給華為帶來的最大收益和損失是什么?
4、留:
事業(yè)留人
感情留人
待遇留人
5、管:
“流程在代表處閉環(huán)”、讓聽得見炮聲的人來決策、“權(quán)力下沉到代表處”
大膽授權(quán)是建立在嚴格監(jiān)管的基礎(chǔ)上
華為的質(zhì)量管理、稽查、審計分層分級形成完成監(jiān)管體系
6、華為人才管理的后續(xù)發(fā)展方向--建立人才生態(tài)鏈
從人才為我所有,到人才為我所用
把一些世界級的專家用起來
?開放的心態(tài)鏈接世界上一起優(yōu)秀的資源
四、華為干部管理
2019 年 4 月,華為對人力資源管理的組織架構(gòu)進行了調(diào)整。任總“以前我們的人力資源整體是政策規(guī)則要管,具體的人也要管,變得過于權(quán)力中心化,也造成兩件事都沒有完全管好。”人力資源部變革后,改為人力資源管理部+總干部部。“強調(diào)立法權(quán)高于行政權(quán),主張政策制定的權(quán)力在董事會,人力資源部管規(guī)則與監(jiān)督,干部部管人。”
1、華為干部管理體系的頂層設(shè)計
2、干部選拔通用標準
核心價值觀是干部選拔的基礎(chǔ)
品德和作風(fēng)是干部資格的底線?
績效是干部選拔的分水嶺
能力是干部成功的關(guān)鍵要素
案例:北非地區(qū)部在干部通用標準基礎(chǔ)上,結(jié)合業(yè)務(wù)實際,建立“三新“干部識別法,將北非交付與服務(wù)干部任命成功率從40%提升到80%以上
3、干部任命三權(quán)分立
干部考察
繼任計劃
任命管理,三權(quán)分立
4、干部發(fā)展
成功實踐中提拔干部,小步快跑,不虛位以待
干部90天轉(zhuǎn)身
FLDP,高級管理研討,
職業(yè)經(jīng)理人反饋計劃
干部自我批判是干部能否發(fā)展的關(guān)鍵
案例:北非地區(qū)部建立干部人才梯隊實戰(zhàn)案例,2014年以前北非地區(qū)部每年需要公司補充10名以上部長級干部,四年后,北非地區(qū)部每年向公司輸出15名部長級優(yōu)秀干部
5、干部退出,
每年10%的末位淘汰
祛除平庸干部
6、干部監(jiān)管:BCG遵從,內(nèi)控管理,品德作風(fēng)監(jiān)督
附錄 A 華為公司改進工作作風(fēng)的八條要求(2019 年版)
附錄 B 華為干部二十一條軍規(guī)
五、集中答疑
對部分沒有回答的問題集中答疑
現(xiàn)場針對企業(yè)人才管理的主要矛盾,制定有效的人力資源解決方案
解老師
解鴻興 老師
——華為人力資源高級專家
曾任華為全球技術(shù)服務(wù)部(2萬自有人員+10萬租賃)人才管理部長
曾任華為全球技術(shù)服務(wù)部秘書處(變革)負責(zé)人
曾任華為全球技術(shù)服務(wù)部分包資源管理部部長
華為北非地區(qū)部最高管理獎“李冰獎”
華為人力資源管理金牌講師
中國人民解放軍南部戰(zhàn)區(qū)特聘人力資源專家
【個人簡介】
2021年7月從華為退休,當(dāng)前仍被華為兩個部門返聘為顧問,為華為做人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型和領(lǐng)導(dǎo)力項目
解老師老師擁有近二十年華為人力資源和業(yè)務(wù)管理經(jīng)驗,在高績效團隊建設(shè)、數(shù)字化人才轉(zhuǎn)型、干部隊伍建設(shè)、非雇傭員工管理、跨文化團隊建設(shè)等方面有著成功的實踐:
高績效團隊:負責(zé)北非地區(qū)部交付與服務(wù)的考核激勵體系建設(shè)項目,擔(dān)任項目經(jīng)理。參考秦軍激勵模式,根據(jù)“目標明確、責(zé)任清晰、賞罰分明、多勞多得”16字方針,制定詳細的考核激勵方案,北非地區(qū)部2014-2016年銷售收入從6億美金增長到22億美金,收入增長三倍,而人數(shù)基本穩(wěn)定,交付效率也提升三倍。
中高層領(lǐng)導(dǎo)力提升:結(jié)合華為的干部四力,詹姆斯的領(lǐng)導(dǎo)力五項修煉,彼得德魯克的《卓有成效的管理者》對兩個中型國有企業(yè)(一個收入規(guī)模90億,一個160億)建立企業(yè)總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力模型,并對公司中高層管理者進行賦能,
數(shù)字化人才轉(zhuǎn)型:在華為全球技術(shù)服務(wù)部數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目,擔(dān)任人才的數(shù)字化轉(zhuǎn)型模塊負責(zé)人。為全球技術(shù)服務(wù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型培養(yǎng)數(shù)字干部和專家,兩年實現(xiàn)數(shù)字化賦能8000+人,培養(yǎng)數(shù)字轉(zhuǎn)型種子500+,培養(yǎng)和選拔數(shù)字化干部和專家30名等,為全球技術(shù)服務(wù)部的數(shù)字化轉(zhuǎn)型打下了堅實的基礎(chǔ)。
OKR實踐:華為最早主動帶領(lǐng)部門實踐OKR管理的模式的團隊之一,通過OKR方式激發(fā)了團隊活力。案例如何讓一個能力強、吃獨食的員工,成為部門合作性最強的員工。
非雇員管理:2012年組織制定《GTS租賃人員管理規(guī)定》,10年以來一直在使用,管理10萬+GTS租賃員工,并在華為全公司推廣。
干部隊伍建設(shè):解老師代表北非交付與服務(wù)HR和業(yè)務(wù)團隊,建立北非地區(qū)部交付與服務(wù)干部梯隊,獨創(chuàng)的干部管理“三三制”,4年時間北非地區(qū)部部長級干部每年輸出-30%,變?yōu)椴块L級干部輸出+30%
跨文化團隊建設(shè):2003-2007年解老師在歐洲地區(qū)部業(yè)務(wù)管理工作,2013年-2017年在北非地區(qū)部人力資源管理工作,有成功的基督教、伊斯蘭教跨文化團隊建設(shè)經(jīng)驗
解老師總結(jié)了近二十年華為業(yè)務(wù)和人力資源管理經(jīng)驗,對企業(yè)文化、數(shù)字化人才轉(zhuǎn)型、干部隊伍建設(shè)、非雇員管理等方面進行了深入的研究,總結(jié)出了一套打造高績效團隊、激發(fā)員工內(nèi)驅(qū)力、成熟的干部梯隊建設(shè)的方法論,將業(yè)界最新管理理念與中國法家、儒家文化相結(jié)合,并在華為多個部門和領(lǐng)域進行實踐,取得良好的效果。
解老師現(xiàn)全身心的致力于中國企業(yè)的管理升級和中國文化傳播事業(yè),為幫助中國企業(yè)通過管理創(chuàng)新實現(xiàn)可持續(xù)成長,實現(xiàn)強企夢、強國夢而矢志奮斗!
【主講課程】
華為類:
《戰(zhàn)略人力資源管理:如何構(gòu)建以業(yè)務(wù)為中心的人力資源體系》
《華為干部四力--中高層領(lǐng)導(dǎo)力提升》
《構(gòu)筑人才倍出的干部隊伍:華為干部管理實踐》
《“熵”激發(fā)組織活力-華為管理的深層邏輯》
《擁抱不確定,激發(fā)員工內(nèi)驅(qū)力-OKR管理培訓(xùn)》
《人力資本增值高于財務(wù)資本增值:華為人才戰(zhàn)略及落地》
《組織始終充滿活力:華為企業(yè)文化建設(shè)》
《直道超車的秘密:華為高績效團隊建設(shè)》
《非人力資源的人力資源管理》
《如何打造以奮斗者為本的激勵體系》
《人力資源三支柱:打造以業(yè)務(wù)為中心的HR隊伍》
通用管理類:
《如何激發(fā)組織的活力---中高層領(lǐng)導(dǎo)力修煉》
《打造人才倍出的企業(yè)人才供應(yīng)鏈》
《跨文化團隊的搭建》
【服務(wù)的客戶】
華為技術(shù)有限公司、中國人民解放軍南部戰(zhàn)區(qū)、山西農(nóng)業(yè)銀行朔州分行、歌爾集團、太平洋人壽四川分公司、山東省科技局、廣州華智汽車、江門聯(lián)通、山西農(nóng)業(yè)銀行大同分行、浙江電信、吉林遼源聯(lián)通、廣東移動、神馬電力集團、汕頭企業(yè)聯(lián)合會、沈陽某軍工企業(yè)、汕頭巴德富、廣州聯(lián)通、東莞思榕、國民實業(yè)、中通快運、長帆物流、河南日報集團等等
【學(xué)員評價】
我把任職資格體系建設(shè)叫停了,聽了解老師的對任職資格的管理的闡述,后續(xù)需要重新啟動起來 ——長帆物流董事長黃總
聽您講的三元熵減模型,收益良多,非常期待您到公司現(xiàn)場指導(dǎo)一下
——樂豆平臺總裁安亮
您講的激勵的本質(zhì),豁然開朗,非常期待下次合作 ——國民實業(yè)總經(jīng)理王總
解老師授課非常精彩,解答了多年對華為文化的幾個困惑 ——華智汽車總裁馬樹新
解老師對人力資源的考核激勵和企業(yè)文化有非常深入的理解,是真正人力資源的大咖,解老師的考核激勵方案對我們公司幫助非常大 ——神馬電力集團總裁馬斌
解老師講課非常精彩,特別是關(guān)于“青苗法”案例讓我收獲很大。
——太平洋人壽四川分公司總經(jīng)理魏總
解老師的課程讓我對人才管理有了新的理解,收獲滿滿。 ——XX省會科技局局長
“三新”干部管理法對我啟發(fā)很大,回去就可以用。 ——某A股上市公司干部部長
解老師對人力資源考核激勵理解非常深,又深入淺出,讓我豁然開朗。
——華為管理者培訓(xùn)學(xué)員
我要預(yù)訂
咨詢電話:027-5111 9925 , 027-5111 9926手機:18971071887郵箱:Service@mingketang.com
企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)培訓(xùn)公開課日歷
2024年
人力資源培訓(xùn)推薦公開課
名課堂培訓(xùn)講師團隊
趙仁鑫老師
趙老師10余年大中型企業(yè)的人力資源管理實踐經(jīng)驗,歷任培訓(xùn)經(jīng) 理、人力資源總監(jiān)等職,曾供職于中國南方航...
曹天駿老師
曹老師為漢唐集團首席體驗式培訓(xùn)導(dǎo)師,并擔(dān)任影響力教育訓(xùn)練集團、科特勒營銷顧問集團、金藍盟企業(yè)管理顧問...
湯海老師
湯海講師簡介 湯海講師現(xiàn)任廣州一道企業(yè)管理咨詢有限公司董事長,多家培訓(xùn)機構(gòu)特聘培訓(xùn)師。曾任職頂新集團...