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【課程背景】

績(jī)效管理是一個(gè)備受爭(zhēng)議的話題，人們對(duì)它愛(ài)恨交織，放不下，又很難做出效果。一方面人們非常喜歡它。喜歡績(jī)效管理的人都認(rèn)為它是管理者進(jìn)行高效管理的工具，實(shí)施績(jī)效管理可以幫助管理者有效規(guī)劃工作目標(biāo)，幫助下屬成長(zhǎng)，讓下屬學(xué)會(huì)自己負(fù)責(zé)，進(jìn)而可以解放管理者的時(shí)間，讓管理者可以做自己應(yīng)該做的事情，比如工作規(guī)劃、目標(biāo)制定、員工培養(yǎng)等。

因此，很多企業(yè)老板費(fèi)盡心思地想引進(jìn)績(jī)效管理系統(tǒng)，幾乎所有的企業(yè)都正在實(shí)施或者準(zhǔn)備實(shí)施績(jī)效管理。另一方面，人們又比較抵觸績(jī)效管理工作，因?yàn)閹缀鯊膩?lái)沒(méi)有人從中體會(huì)到快樂(lè)，大家感覺(jué)到的都是痛苦。

負(fù)責(zé)推動(dòng)績(jī)效的人力資源部門(mén)痛苦，他們被夾在上級(jí)的指示、同級(jí)的被動(dòng)應(yīng)付和員工的指責(zé)抱怨中間，備受煎熬；

高層痛苦，他們痛苦的是為什么績(jī)效管理不能給企業(yè)帶來(lái)翻天覆地的變化？為什么企業(yè)實(shí)施了績(jī)效管理，員工的工作熱情和敬業(yè)度還是不高？

中層痛苦，他們痛苦的是為什么要填寫(xiě)那些莫名其妙的表格，本來(lái)工作就夠忙了，還要花時(shí)間在這上面，實(shí)在是沒(méi)有意義。

員工痛苦，他們痛苦的是為什么績(jī)效管理成了扣分罰錢(qián)的工具，難道這就是績(jī)效管理的真正內(nèi)涵？

所以，績(jī)效管理在我國(guó)始終都處于一個(gè)尷尬的境地，一方面企業(yè)希望通過(guò)實(shí)施績(jī)效管理改變企業(yè)的現(xiàn)狀，一方面管理者在實(shí)施的過(guò)程中被動(dòng)應(yīng)付，做表面文章，使得績(jī)效管理流于形式。

本課程以“績(jī)效管理是上下級(jí)之間持續(xù)對(duì)話的過(guò)程”為核心理念，緊緊圍繞組織戰(zhàn)略目標(biāo)的落實(shí)和幫助員工成長(zhǎng)兩個(gè)定位來(lái)系統(tǒng)地解讀什么是績(jī)效管理，如何從戰(zhàn)略角度制定目標(biāo)、分解目標(biāo)、形成關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)；如何對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效輔導(dǎo)，幫助員工完成績(jī)效指標(biāo)，為了更好地提升管理者的績(jī)效管理技能，有哪些誤區(qū)需要避免；為了推動(dòng)績(jī)效管理體系有效開(kāi)展，企業(yè)應(yīng)該如何在績(jī)效導(dǎo)向的企業(yè)文化塑造和管理者的績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)力提升方面下功夫等。

【課程收益】

幫助管理者了解績(jī)效管理的誤區(qū)

幫助管理者理解績(jī)效管理的戰(zhàn)略定位

幫助管理者掌握制定績(jī)效考核指標(biāo)的工具方法

幫助管理者掌握績(jī)效輔導(dǎo)的實(shí)戰(zhàn)技巧

幫助管理認(rèn)識(shí)績(jī)效管理成功落地的終極命題

【課程對(duì)象】

人力資源總監(jiān)/經(jīng)理、薪酬與績(jī)效職能人員，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層及有管理權(quán)限的經(jīng)理人或骨干員工

【課程大綱】

第一部分：績(jī)效管理導(dǎo)入

寓言：從獵狗的故事看績(jī)效管理的發(fā)展歷程

第一節(jié) 我國(guó)企業(yè)績(jī)效管理發(fā)展經(jīng)歷了哪些歷程？

1、德能勤績(jī)廉核法

2、360綜合評(píng)估法

3、KPI目標(biāo)考核法

4、BSC戰(zhàn)略績(jī)效管理法

5、OKR目標(biāo)與關(guān)鍵成果法

6、未來(lái)15年績(jī)效管理演變趨勢(shì)

第二節(jié) 績(jī)效魔咒的“三張面孔”與危害有哪些？

1、認(rèn)認(rèn)真真走形式

2、考核經(jīng)營(yíng)兩張皮

3、忽視人的重要性

4、績(jī)效魔咒的危害

第三節(jié) 什么是績(jī)效管理的“五定”模型？

1、績(jī)效、績(jī)效考核與績(jī)效管理的關(guān)系

2、績(jī)效管理到底是誰(shuí)的事？

3、直線經(jīng)理的五種角色

模型：績(jī)效管理的“五定”模型

第二部分：“5D”模型主要內(nèi)容

第一定：定基礎(chǔ)——責(zé)任到崗，權(quán)力歸位

第一節(jié) 組織管理的基本原理

1、組織設(shè)計(jì)的七大原則

2、管理層次與管理幅度

3、組織結(jié)構(gòu)的五種類(lèi)型

第二節(jié) 縱向到底、橫向到邊職責(zé)梳理法

1、總分權(quán)責(zé)縱向到底

2、部門(mén)職責(zé)橫向到邊

3、全價(jià)值鏈流程化梳理職責(zé)的方法

案例/研討：某企業(yè)“縱向到底、橫向到邊”實(shí)操案例與成果展示

第三節(jié) 崗位設(shè)計(jì)與崗位說(shuō)明書(shū)編制

1、崗位設(shè)計(jì)的方法

2、崗位說(shuō)明書(shū)編制的方法

研討：崗位和職位的區(qū)別，崗位說(shuō)明書(shū)和職位說(shuō)明書(shū)的差異

第二定：定方向——戰(zhàn)略清晰，目標(biāo)一致

第一節(jié) 績(jī)效管理的兩大價(jià)值定位

1、幫助企業(yè)落實(shí)戰(zhàn)略目標(biāo)

2、幫助員工持續(xù)成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)理價(jià)值

第二節(jié) 目標(biāo)管理，自我控制

1、目標(biāo)管理八大原理

2、目標(biāo)與指標(biāo)、任務(wù)及職責(zé)的區(qū)別

第三節(jié) 平衡計(jì)分卡，構(gòu)建戰(zhàn)略思維

1、平衡計(jì)分卡的概念及發(fā)展歷程

2、平衡計(jì)分卡構(gòu)建戰(zhàn)略思維

案例/研討：某企業(yè)平衡計(jì)分卡戰(zhàn)略落地實(shí)踐

第四節(jié) 戰(zhàn)略梳理，繪制戰(zhàn)略地圖

1、戰(zhàn)略梳理的基本原理

2、戰(zhàn)略分析工具

3、戰(zhàn)略梳理的方法

案例：S企業(yè)戰(zhàn)略地圖繪制

第三定：定規(guī)劃——指標(biāo)明確，行動(dòng)有力

第一節(jié) 績(jī)效規(guī)劃的概念與流程

1、績(jī)效規(guī)劃的概念

2、績(jī)效規(guī)劃的流程

第二節(jié) 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)分解的方法

1、有效分解績(jī)效指標(biāo)

2、確定目標(biāo)值

3、工作計(jì)劃考核

第三節(jié) 基于戰(zhàn)略地圖進(jìn)行績(jī)效規(guī)劃

1、從戰(zhàn)略地圖分解舉措

2、從戰(zhàn)略舉措分解績(jī)效指標(biāo)

3、提取指標(biāo)形成業(yè)績(jī)合同

研討：業(yè)務(wù)合同簽訂的重點(diǎn)與難點(diǎn)

第四定：定改進(jìn)——教練輔導(dǎo)，落地生根

第一節(jié) 教練輔導(dǎo)強(qiáng)化過(guò)程

1、系統(tǒng)診斷員工的績(jī)效

2、教練式績(jī)效輔導(dǎo)模型

3、有效提問(wèn)和積極傾聽(tīng)

4、教練式輔導(dǎo)的流程與方法

5、績(jī)效輔導(dǎo)的實(shí)戰(zhàn)技巧

第二節(jié) 深度面談增進(jìn)溝通

1、績(jī)效面談的障礙因素

2、績(jī)效面談的原則與方法

案例：一個(gè)典型的績(jī)效面談場(chǎng)景

第三節(jié) 高效會(huì)議，推動(dòng)執(zhí)行

1、低效會(huì)議原因分析與高效會(huì)議特征

2、會(huì)前準(zhǔn)備，以終為始，好好籌劃

3、會(huì)中控制，保持中立，嚴(yán)守規(guī)則

4、會(huì)后跟進(jìn)，監(jiān)督落實(shí)，總結(jié)回顧

第五定：定激勵(lì)——持續(xù)回饋，良性循環(huán)

第一節(jié) 超越傳統(tǒng)的寬帶薪酬模式

1、績(jī)效與薪酬的聯(lián)系

2、整體性薪酬的概念

3、寬帶薪酬的概念

第二節(jié) 全面評(píng)估崗位的相對(duì)價(jià)值

1、崗位價(jià)值評(píng)估的定義及特點(diǎn)

2、崗位價(jià)值評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)

3、崗位價(jià)值評(píng)估的程序

第三節(jié) 八步構(gòu)建寬帶薪酬機(jī)制

1、八步構(gòu)建寬帶薪酬體系

2、把績(jī)效和激勵(lì)緊密關(guān)聯(lián)起來(lái)

丁老師

丁成舉 老師

——企業(yè)組織與人才發(fā)展實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師

CMC國(guó)際注冊(cè)管理咨詢(xún)師

陜西鋼鐵、松江燃?xì)獾绕髽I(yè)戰(zhàn)略顧問(wèn)

中國(guó)中車(chē)、太原重工等企業(yè)組織與人力資源顧問(wèn)

《螺旋式升級(jí)——企業(yè)成長(zhǎng)落地系統(tǒng)》一書(shū)作者

“組織與人協(xié)同發(fā)展”課題開(kāi)創(chuàng)者

曾任世界500強(qiáng)美的集團(tuán)人力資源經(jīng)理（TD/LD）

曾任世界500強(qiáng)碧桂園集團(tuán)組織發(fā)展總監(jiān)（OD）

現(xiàn)任北京和君咨詢(xún)資深咨詢(xún)師、高級(jí)培訓(xùn)師

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

丁老師十余年戰(zhàn)略及組織與人力資源管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及管理咨詢(xún)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，曾幫助多家不同類(lèi)型的企業(yè)找對(duì)發(fā)展方向、突破成長(zhǎng)瓶頸、實(shí)現(xiàn)效能提升。

丁老師在幫助企業(yè)解決發(fā)展方向與管理問(wèn)題過(guò)程中，研究并實(shí)踐了多個(gè)方法論工具，并用專(zhuān)著《螺旋式升級(jí)——企業(yè)成長(zhǎng)落地系統(tǒng)》詳細(xì)論述理論體系、工具模型及案例應(yīng)用，獲得眾多企業(yè)家及管理機(jī)構(gòu)的高度認(rèn)同。

丁老師擅長(zhǎng)對(duì)行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈與標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行研究，幫助企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃，為企業(yè)發(fā)展規(guī)劃借鑒成功經(jīng)驗(yàn)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，并進(jìn)行戰(zhàn)略解碼，促進(jìn)戰(zhàn)略有效落地；并對(duì)“組織與人”協(xié)同發(fā)展課題有系統(tǒng)性研究，具有完善的體系方法論和科學(xué)的項(xiàng)目落地實(shí)施工具；具有系統(tǒng)分析與問(wèn)題解決能力，能深入企業(yè)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)診斷，幫助企業(yè)找對(duì)問(wèn)題，并給出合理化建議及整體解決方案。能以咨詢(xún)的思維，針對(duì)性為企業(yè)設(shè)計(jì)培訓(xùn)體系或培訓(xùn)課題，快速?gòu)浹a(bǔ)企業(yè)短板或不足。

曾幫助某全球行業(yè)前三上市企業(yè)，通過(guò)組織變革和激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)，使員工年度平均產(chǎn)值從120萬(wàn)元，提高到200萬(wàn)元。

曾幫助某大型制造企業(yè)通過(guò)人才培養(yǎng)體系構(gòu)建和實(shí)施，使得企業(yè)中高層外聘率從原來(lái)的20%以上，降到5%以下。

曾幫助某大型國(guó)有企業(yè)設(shè)計(jì)任期制管理和薪酬激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建，激發(fā)了干部活力，不到兩年時(shí)間，企業(yè)年產(chǎn)值從100億提升到300多億。

曾幫助某大型醫(yī)藥連鎖在兩年內(nèi)連續(xù)5期培養(yǎng)內(nèi)訓(xùn)師200余人，并優(yōu)化培訓(xùn)體系，使得新員工上崗時(shí)間由原來(lái)的10天，縮短為5天，節(jié)省時(shí)間縮短50%。

丁老師現(xiàn)致力于企業(yè)“組織與人協(xié)同發(fā)展”課題的研究和實(shí)踐，立志幫助更多中國(guó)企業(yè)實(shí)現(xiàn)組織效能全面提升、實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

【授課風(fēng)格】

穩(wěn)健大方，控場(chǎng)力強(qiáng)：拒絕枯燥乏味的理論式教學(xué)，互動(dòng)性強(qiáng)，善于營(yíng)造課堂氛圍；

嚴(yán)謹(jǐn)縝密，邏輯清晰：善于從企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)果導(dǎo)向視角切入，緊扣企業(yè)發(fā)展核心需求；

實(shí)戰(zhàn)落地，通俗易懂：以解決問(wèn)題為導(dǎo)向，將理論體系與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，通過(guò)大量貼切案例分析、情景模擬、實(shí)操演練等理念與方法，結(jié)合專(zhuān)業(yè)精辟的講解，課程實(shí)用時(shí)效。

【主講課程】

一、企業(yè)戰(zhàn)略落地系列

1.《戰(zhàn)略規(guī)劃與落地執(zhí)行》

2.《從戰(zhàn)略解碼到組織協(xié)同》

二、組織效能提升系列

1.《組織設(shè)計(jì)與集團(tuán)管控》

2.《基于戰(zhàn)略的組織發(fā)展與高效協(xié)同》（經(jīng)緯管理）

3.《基于戰(zhàn)略的組織與流程優(yōu)化》（經(jīng)緯管理）

4.《基于組織發(fā)展的定責(zé)、定崗、定員、定編》

三、OD/TD/LD系列

1.《OD-企業(yè)組織發(fā)展體系建設(shè)》

2.《TD-企業(yè)人才發(fā)展體系建設(shè)》

3.《LD-企業(yè)學(xué)習(xí)發(fā)展體系建設(shè)》

4.《如何像咨詢(xún)顧問(wèn)一樣做組織診斷》

四、人力資源系列

1.《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

2.《基于戰(zhàn)略的“5D”績(jī)效體系構(gòu)建》

3.《基于戰(zhàn)略的“3E”薪酬體系建設(shè)》

4.《基于戰(zhàn)略的“4S”培訓(xùn)體系建設(shè)》

5.《基于戰(zhàn)略的“ITM”人才梯隊(duì)建設(shè)》

6.《蛻變式TTT——企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師成長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng)》

五、綜合管理系列課題

1.《高效管理——目標(biāo)與計(jì)劃管理》

2.《高效管理——快速達(dá)成目標(biāo)的5步19法》

3.《高效管理——五步打造卓越團(tuán)隊(duì)》

4.《高效管理——跨部門(mén)溝通與協(xié)作》

5.《高效管理——高效會(huì)議體系建立及運(yùn)營(yíng)》

6.《問(wèn)題分析與解決——問(wèn)題高效解決“七步成詩(shī)”法》

7.《高效會(huì)議管理——會(huì)議體系建立及高效會(huì)議運(yùn)營(yíng)》

8.《高層領(lǐng)導(dǎo)力——高管效能》（獨(dú)創(chuàng)課程）

9.《中層領(lǐng)導(dǎo)力——中層管理者技能提升訓(xùn)練營(yíng)》（MTP）

六、工作坊系列課題

1.《手把手教CEO做年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》

2.《手把手教HR做人力資源規(guī)劃》

3.《從人資經(jīng)理到企業(yè)顧問(wèn)——HR向咨詢(xún)顧問(wèn)快速轉(zhuǎn)型的方法與實(shí)踐》

【服務(wù)客戶(hù)】

中國(guó)中車(chē)、中國(guó)航天、中國(guó)重汽、中國(guó)鐵建、中建八局、山東高速、陜西鋼鐵、太原重工、天潤(rùn)工業(yè)、藍(lán)山屯河、凱米特鋁材、比德文電動(dòng)車(chē)、雷丁汽車(chē)、格侖特電動(dòng)科技、潤(rùn)科生物、圣奧家具、龍安泰環(huán)保、盈諾醫(yī)療、瑞辰塑機(jī)、興達(dá)印務(wù)、同泰印務(wù)、碧桂園地產(chǎn)、中庚地產(chǎn)、金昌地產(chǎn)、方遠(yuǎn)地產(chǎn)、華強(qiáng)地產(chǎn)、和瑞地產(chǎn)、圣基置業(yè)、上海松江燃?xì)狻⒊啥计?chē)運(yùn)輸集團(tuán)、成都新津新城發(fā)展集團(tuán)、成都交投善成實(shí)業(yè)、昆明晉寧國(guó)資公司、山西興業(yè)投資控股集團(tuán)、江蘇國(guó)家電網(wǎng)、新東方教育、大用集團(tuán)、華西建筑設(shè)計(jì)院、濟(jì)南金曰公路工程公司、山東大通公路工程公司、濟(jì)南金宇公路產(chǎn)業(yè)公司、育希源飼料、山東立健醫(yī)藥、山東祥龍集團(tuán)、中電控股、金城銀行、中船重工、山東省科技廳、濟(jì)南市房屋產(chǎn)權(quán)登記中心、慶云縣人民政府、福瑞達(dá)生物、偉業(yè)地產(chǎn)

【典型咨詢(xún)項(xiàng)目】

一、制造行業(yè)：

1.中國(guó)中車(chē)(四方機(jī)車(chē))：組織設(shè)計(jì)、定崗定編項(xiàng)目

2.中國(guó)中車(chē)(太原機(jī)車(chē))：組織設(shè)計(jì)、定崗定編、薪酬績(jī)效設(shè)計(jì)項(xiàng)目

3.中國(guó)中車(chē)(大連機(jī)車(chē))：組織設(shè)計(jì)、定崗定編、干部管理、職業(yè)發(fā)展體系設(shè)計(jì)項(xiàng)目

4.中國(guó)中車(chē)（產(chǎn)業(yè)投資）：并購(gòu)流程項(xiàng)目

5.中國(guó)航天(808所)：知識(shí)管理、項(xiàng)目管理項(xiàng)目

6.中國(guó)重汽(青島重工)：組織設(shè)計(jì)、流程優(yōu)化、薪酬績(jī)效設(shè)計(jì)項(xiàng)目

7.陜西鋼鐵集團(tuán)：“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃（含子業(yè)務(wù)及職能專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃）項(xiàng)目

8.太原重工：“十四五”規(guī)劃、集團(tuán)管控、干部管理、薪酬績(jī)效設(shè)計(jì)項(xiàng)目

9.天潤(rùn)工業(yè)：組織設(shè)計(jì)、流程/制度優(yōu)化、人力資源（崗位體系、薪酬績(jī)效）系統(tǒng)優(yōu)化與企業(yè)大學(xué)規(guī)劃項(xiàng)目

10.藍(lán)山屯河：戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃與人才梯隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目

11.凱米特鋁材：公司治理、股權(quán)激勵(lì)、組織設(shè)計(jì)、人力資源系統(tǒng)能力提升、制度建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目

12.雷丁汽車(chē)：組織管控、流程/制度體系建設(shè)、人力資源系統(tǒng)優(yōu)化、企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)商學(xué)院規(guī)劃項(xiàng)目

13.格侖特電動(dòng)科技：組織設(shè)計(jì)、定崗定編、晉升體系、薪酬設(shè)計(jì)、績(jī)效設(shè)計(jì)項(xiàng)目

14.潤(rùn)科生物：管理儲(chǔ)備培養(yǎng)體系建設(shè)項(xiàng)目

15.福瑞達(dá)生物：人力資源常年顧問(wèn)輔導(dǎo)項(xiàng)目

16.圣奧家具：股權(quán)激勵(lì)項(xiàng)目

17.龍安泰環(huán)保：戰(zhàn)略梳理、組織設(shè)計(jì)與人力資源系統(tǒng)能力提升項(xiàng)目

18.盈諾醫(yī)療：商業(yè)模式設(shè)計(jì)與運(yùn)營(yíng)能力提升項(xiàng)目

19.瑞辰塑機(jī)：組織設(shè)計(jì)、流程梳理、 人力資源系統(tǒng)構(gòu)建項(xiàng)目

20.興達(dá)印務(wù)：組織設(shè)計(jì)、績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)項(xiàng)目

21.同泰印務(wù)：組織設(shè)計(jì)、績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)項(xiàng)目

二、地產(chǎn)行業(yè)：

1.碧桂園地產(chǎn)：組織優(yōu)化、流程與權(quán)責(zé)梳理、標(biāo)準(zhǔn)崗位梳理與績(jī)效指標(biāo)體系優(yōu)化項(xiàng)目

2.中庚地產(chǎn)：戰(zhàn)略規(guī)劃、組織管控、人力資源、企業(yè)文化、會(huì)議體系建設(shè)與項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理提升項(xiàng)目

3.金昌地產(chǎn)：組織設(shè)計(jì)、流程制度、薪酬設(shè)計(jì)、績(jī)效設(shè)計(jì)、干部管理項(xiàng)目

4.方遠(yuǎn)地產(chǎn)：組織設(shè)計(jì)、流程優(yōu)化與人力資源系統(tǒng)提升項(xiàng)目

5.華強(qiáng)地產(chǎn)：組織管控、流程/制度與人力資源系統(tǒng)提升項(xiàng)目

6.和瑞地產(chǎn)：戰(zhàn)略規(guī)劃與組織管控項(xiàng)目

7.圣基置業(yè)：組織設(shè)計(jì)、流程梳理、授權(quán)體系建設(shè)與項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)提升項(xiàng)目

三、其他行業(yè)：

1.中國(guó)鐵建運(yùn)營(yíng)公司：基于業(yè)務(wù)發(fā)展的人力資源轉(zhuǎn)型項(xiàng)目

2.中建八局城發(fā)公司：組織與人力資源優(yōu)化項(xiàng)目

3.山東高速集團(tuán)：人才發(fā)展項(xiàng)目

4.上海松江燃?xì)猓?ldquo;十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式設(shè)計(jì)、公司治理、組織管控與股權(quán)激勵(lì)項(xiàng)目

5.成都汽車(chē)運(yùn)輸集團(tuán)：戰(zhàn)略規(guī)劃、組織管控與人力資源系統(tǒng)能力提升項(xiàng)目

6.成都新津新城發(fā)展集團(tuán)：戰(zhàn)略梳理、公司治理、集團(tuán)管控、人力資源體系構(gòu)建項(xiàng)目

7.成都交投善成實(shí)業(yè)：三項(xiàng)制度改革-組織設(shè)計(jì)、干部盤(pán)點(diǎn)、績(jī)效薪酬體系建設(shè)項(xiàng)目

8.昆明晉寧國(guó)資公司：組織管控與三項(xiàng)制度改革-“崗薪績(jī)”一體化建設(shè)項(xiàng)目

9.山西興業(yè)投資控股集團(tuán)：管理體系建設(shè)與人力資源系統(tǒng)能力提升項(xiàng)目

10.江蘇國(guó)家電網(wǎng)：培訓(xùn)體系建設(shè)項(xiàng)目

11.新東方教育：組織設(shè)計(jì)、人力資源、勝任力模型手冊(cè)、員工手冊(cè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目

12.大用集團(tuán)：組織設(shè)計(jì)、流程優(yōu)化、人力資源體系構(gòu)建項(xiàng)目

13.華西建筑設(shè)計(jì)院：戰(zhàn)略梳理、組織設(shè)計(jì)、運(yùn)作轉(zhuǎn)型與流程優(yōu)化項(xiàng)目

14.濟(jì)南金曰公路工程公司：組織設(shè)計(jì)、薪酬體系、績(jī)效體系項(xiàng)目

15.山東大通公路工程公司：組織設(shè)計(jì)、職位體系、薪酬體系、績(jī)效體系項(xiàng)目

16.濟(jì)南金宇公路產(chǎn)業(yè)公司：“十四五”規(guī)劃、組織設(shè)計(jì)、晉升體系、薪酬體系、績(jī)效體系、制度流程項(xiàng)目

17.山東省科技廳：薪酬績(jī)效優(yōu)化輔導(dǎo)項(xiàng)目

18.濟(jì)南市房屋產(chǎn)權(quán)登記中心：薪酬設(shè)計(jì)、績(jī)效改進(jìn)項(xiàng)目

19.慶云縣人民政府：慶云縣商貿(mào)物流發(fā)展規(guī)劃項(xiàng)目

20.慶云縣人民政府：國(guó)有企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核設(shè)計(jì)、行政事業(yè)單位全員考核設(shè)計(jì)項(xiàng)目

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