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【課程背景】

數(shù)字化時代，對組織的創(chuàng)新能力升級提出了更高的要求，面對新生代的員工：

如何讓他們更快適應(yīng)變化跟上公司發(fā)展，充分激發(fā)智慧，從而真正釋放成員潛能？

如何迅速促使他們心往一處想，勁往一處使，迅速提升團(tuán)隊的凝聚力戰(zhàn)斗力？

如何真正激發(fā)成員的積極性，最大化提升成員的責(zé)任感與敬業(yè)度，促進(jìn)達(dá)成團(tuán)隊目標(biāo)？

這套課程通過實用方法+實戰(zhàn)演練，聚焦團(tuán)隊面臨的真實困惑，充分激發(fā)參與者智慧，創(chuàng)造實操、實用、落地打造卓越團(tuán)隊解決方案，最大程度掌握一整套新生代95后管理，激發(fā)成員從【要我做】轉(zhuǎn)化成【我要做】，促使他們主動積極解決問題，長期應(yīng)用這套方法最大化使得團(tuán)隊充滿凝聚力、戰(zhàn)斗力、加速成員成長，促進(jìn)成員績效提升。

【課程收益】

了解高效教練式領(lǐng)導(dǎo)力深度賦能背后的心理機(jī)制

掌握教練式領(lǐng)導(dǎo)者與團(tuán)隊成員建立親和關(guān)系的4個核心技巧

掌握教練式領(lǐng)導(dǎo)者打造團(tuán)隊的3種關(guān)鍵技能【18個知識點】

掌握迅速團(tuán)隊融合的3個關(guān)鍵方法

實戰(zhàn)打造團(tuán)隊愿景、使命、價值觀的3個關(guān)鍵工具

實戰(zhàn)共識團(tuán)隊目標(biāo)，分解目標(biāo)的4個步驟

實戰(zhàn)演練成員個人任務(wù)目標(biāo)分解，提升成員執(zhí)行力的5個步驟

實戰(zhàn)解決團(tuán)隊出現(xiàn)低迷沒有士氣的5個步驟

演練團(tuán)隊成員個人任務(wù)目標(biāo)復(fù)盤的6個問題，團(tuán)隊項目復(fù)盤的6個步驟

掌握一整套適應(yīng)管理新生代系統(tǒng)打造團(tuán)隊的方法，充分激發(fā)成員的潛能

【課程對象】

團(tuán)隊總監(jiān)、經(jīng)理、HRM/HRD 、主管等中高層的管理者與領(lǐng)導(dǎo)者

【課程大綱】

第一模塊 什么是高效的教練式領(lǐng)導(dǎo)力？

1.教練式領(lǐng)導(dǎo)賦能團(tuán)隊的五大極其重要的元素；

2.教練式領(lǐng)導(dǎo)者與團(tuán)隊成員建立深度親和4個特別關(guān)鍵的方法

呈現(xiàn)方式：案例:——傳統(tǒng)管理對話與教練式領(lǐng)導(dǎo)力對話【 情境表演+小組討論】

第二模塊 教練式領(lǐng)導(dǎo)力的核心技術(shù)與重要工具是什么？

1.深度打開員工心扉，洞察員工心智模式

大耳朵三個層級的聆聽

后設(shè)程序的6個維度

2.突破僵化思維，系統(tǒng)全局思考

強(qiáng)有力提問的6種方法——引發(fā)員工聚焦目標(biāo)

3.反饋技術(shù)——正確的肯定方式與批評方式

發(fā)展性反饋——正確的反饋認(rèn)可員工繼續(xù)保持的方向

積極性反饋——用發(fā)展性的反饋指出員工日后成長的方向

4.平衡輪多種場景的應(yīng)用

提升決策力場景的應(yīng)用

績效分析與改進(jìn)

領(lǐng)導(dǎo)者優(yōu)勢與劣勢的評估

目標(biāo)分解

頭腦風(fēng)暴

決策方法

呈現(xiàn)方式——小組練習(xí)+實戰(zhàn)演練

第三模塊 教練式領(lǐng)導(dǎo)是怎樣打造高效團(tuán)隊的?

1. 實戰(zhàn)好用團(tuán)隊融合的3個重要方法

建立團(tuán)隊成員歸屬感的兩個關(guān)鍵方法

萃取團(tuán)隊融合的DNA，激發(fā)團(tuán)隊凝聚力的方法

呈現(xiàn)方式——我的使用說明書、蘋果樹

2. 打造高效團(tuán)隊的3個關(guān)鍵方法

共創(chuàng)團(tuán)隊愿景的方法

確定團(tuán)隊使命方法

梳理團(tuán)隊共同價值觀的方法

呈現(xiàn)方式——共創(chuàng)體驗，共創(chuàng)團(tuán)隊愿景、使命、價值觀的工具

3. 設(shè)定團(tuán)隊共同目標(biāo)以及分解的四個流程

確定團(tuán)隊共同目標(biāo)以及遵守的法則

梳理挑戰(zhàn)與困難的工具

探索解決方案以及評估的工具

行動計劃表

呈現(xiàn)方式——小組實戰(zhàn)演練，GROW模型

4.提升員工執(zhí)行力的四個步驟

幫助員工梳理個人工作目標(biāo)

激發(fā)員工看到解決方案的可能性的方法

激發(fā)員工執(zhí)行的提問

幫助員工掃清達(dá)成目標(biāo)的障礙

激發(fā)員工達(dá)成目標(biāo)的具體落地方案

呈現(xiàn)方式——兩人小組演練，GREEN模型

5.解決團(tuán)隊出現(xiàn)低迷沒有士氣的5個步驟

激發(fā)團(tuán)隊成員找回力量的1個非常關(guān)鍵的方法

暢想團(tuán)隊對未來美好的憧憬的重要方法

梳理挑戰(zhàn)以及解決困難的工具

達(dá)成目標(biāo)的條件

制定行動計劃

呈現(xiàn)方式——小組共創(chuàng)+邏輯層次

6.團(tuán)隊工作復(fù)盤，萃取成功經(jīng)驗

團(tuán)隊成員個人任務(wù)復(fù)盤的六個問題

團(tuán)隊季度復(fù)盤的六個步驟

團(tuán)隊項目復(fù)盤5個關(guān)鍵步驟

呈現(xiàn)方式——復(fù)盤輪盤+表格

第四模塊 教練式領(lǐng)導(dǎo)力實操創(chuàng)造解決方案的流程是什么？

教練式領(lǐng)導(dǎo)力展開對話的6個步驟

現(xiàn)場產(chǎn)生真實主題，實戰(zhàn)演練，群策群力，共創(chuàng)解決方案

呈現(xiàn)方式——引導(dǎo)+分組實戰(zhàn)演練+點評+表格

王老師

王震老師

——實戰(zhàn)教練式領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)師

埃里克森國際教練學(xué)院認(rèn)證團(tuán)隊教練與培訓(xùn)師（全球最大的教練機(jī)構(gòu)）

旭勢教練機(jī)構(gòu)的認(rèn)證高管教練（中國高管教練龍頭企業(yè))

新精英認(rèn)證生涯領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)師（中國行業(yè)龍頭企業(yè)）

WFA國際促動協(xié)會認(rèn)證促動師

薩提亞模式由內(nèi)而外領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)師

致力于成為人們領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、打造卓越團(tuán)隊的加速器！

【個人簡介】

王老師10年專注整合教練技術(shù)、引導(dǎo)技術(shù)，生涯領(lǐng)導(dǎo)力、心理學(xué)的精華持續(xù)聚焦領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展與團(tuán)隊教練應(yīng)用，成長小時數(shù)3000+

跟隨國際國內(nèi)大師教練瑪麗蓮阿特金森博士、喬安博士，心理學(xué)家約翰貝曼博士、瑪麗亞.葛茉莉等世界頂尖老師深度學(xué)習(xí)，潛心研究領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展與打造卓越團(tuán)隊。

幫助教育培訓(xùn)公司在兩年內(nèi)從500人增長到2000多人，企業(yè)營業(yè)額增長了5倍，促使其成為當(dāng)?shù)亟逃嘤?xùn)機(jī)構(gòu)的頭部公司。

為知名企業(yè)久久鴨商學(xué)院、御數(shù)坊、北京最大的志愿者公司、海底撈、亞大汽車、興邦服務(wù)社會等公司開展【教練式領(lǐng)導(dǎo)力】【團(tuán)隊融合工作坊】【戰(zhàn)略解碼工作坊】

王老師總結(jié)18年團(tuán)隊打造與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展經(jīng)驗，提煉了教練技術(shù)、團(tuán)隊引導(dǎo)、心理學(xué)、生涯領(lǐng)導(dǎo)力的精華，聚焦團(tuán)隊面臨的真實議題進(jìn)行實戰(zhàn)、激發(fā)團(tuán)隊智慧，創(chuàng)造落地的行動方案，致力于成為領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)展與打造高效團(tuán)隊加速器！

【講課風(fēng)格】

實戰(zhàn)：現(xiàn)場聚焦真實領(lǐng)導(dǎo)力與打造團(tuán)隊的議題，創(chuàng)造落地解決方案

干貨：結(jié)構(gòu)化的思維框架，簡單、實用、易懂、易實操

共創(chuàng)：充分激發(fā)參與者智慧，群策群力，創(chuàng)造多種解決方案

【主講課程】

領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展：

《教練式領(lǐng)導(dǎo)力——打造高效團(tuán)隊》

《情商領(lǐng)導(dǎo)力——與團(tuán)隊建構(gòu)深層信任關(guān)系》

《教練式溝通——提升團(tuán)隊溝通力》

團(tuán)隊教練工作坊：

《團(tuán)隊融合工作坊》

《團(tuán)隊目標(biāo)分解工作坊》

《績效分析與改進(jìn)工作坊》

《團(tuán)隊文化共識工作坊》

《戰(zhàn)略解碼工作坊》

《年度復(fù)盤工作坊》

《跨部門協(xié)作工作坊》

【典型項目經(jīng)驗】

公司行業(yè)問題/挑戰(zhàn)核心辦法項目成果

御數(shù)坊大數(shù)據(jù)團(tuán)隊成員多地辦公，希望促進(jìn)更多信任增加合作欣賞式探尋促進(jìn)信任，團(tuán)隊融合

久久鴨餐飲希望激發(fā)中層管理者的管理水平教練式領(lǐng)導(dǎo)力工作坊聚焦真實議題創(chuàng)造解決方案

掌握了教練領(lǐng)導(dǎo)力的核心工具方法在常見管理場景的應(yīng)用

博能志愿基金公益組織企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型共創(chuàng)愿景、使命、價值觀明確轉(zhuǎn)型方向

海底撈餐飲 鼓舞團(tuán)隊士氣共創(chuàng)探索成功DNA，看清項目成功后的景象增強(qiáng)凝聚力，激發(fā)成員斗志，聚焦目標(biāo)

興邦服務(wù)社會公益組織希望幫助創(chuàng)業(yè)者提升團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力共創(chuàng)、講授、練習(xí)教練式領(lǐng)導(dǎo)力的方法掌握了教練領(lǐng)導(dǎo)力的核心工具方法在常見管理場景的應(yīng)用

亞大汽車汽車提升領(lǐng)導(dǎo)力水平實戰(zhàn)教練式領(lǐng)導(dǎo)力工具方法掌握了教練式領(lǐng)導(dǎo)力 的方法、工具、流程、根據(jù)場景解決問題

【服務(wù)客戶】

久久鴨商學(xué)院，御數(shù)坊，海底撈，博能志愿基金會、美團(tuán)、興邦服務(wù)社會、亞大汽車、尚品宅配、愛奇藝、內(nèi)蒙古新華書店、京東、百度、耐克、華住、快手、蘇寧、內(nèi)蒙古移動、南航、蘋果、方太、阿里巴巴、小米等知名公司

【學(xué)員評價】

王老師講課認(rèn)真負(fù)責(zé)，聚焦真實團(tuán)隊打造真實議題，激發(fā)團(tuán)隊成員，群策群力，共創(chuàng)落地的行動方案。

——浙江知名企業(yè)財務(wù)總監(jiān)

聽了王老師的課程，感覺能夠突破僵化思維，快速提高大家的心理能量，激發(fā)積極正向的團(tuán)隊情緒。

——南京知名企業(yè)后端經(jīng)理

兩天下來，感覺王老師的課程比較實用，簡單，易懂，落地，另外王老師時刻焦點放在學(xué)員身上，積極回答大家的問題。

——北京某知名企業(yè)總監(jiān)

聽了老師的課程，滿滿的干貨，感覺老師人也很實在，掏心掏肺的創(chuàng)造解決方案。

——美團(tuán)HRBP

練習(xí)多，可以將當(dāng)堂課所學(xué)馬上練習(xí)起來進(jìn)行內(nèi)化消化，有助于理解吸收。

——企業(yè)HR

體驗式的課程設(shè)計極大的啟發(fā)了思考，讓學(xué)員沉浸和享受其中，課后的復(fù)習(xí)反饋幫助學(xué)員鞏固知識。

——企業(yè)采購經(jīng)理

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