您所在的位置:名課堂>>內(nèi)訓課程>>職業(yè)技能培訓
高效能人士的7項修養(yǎng)(何云鵬)
【課程編號】:NX28407
高效能人士的7項修養(yǎng)(何云鵬)
【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】:職業(yè)技能培訓
【培訓課時】:6-12小時
【課程關(guān)鍵字】:7項修養(yǎng)培訓
我要預訂
咨詢電話:027-5111 9925 , 027-5111 9926手機:18971071887郵箱:Service@mingketang.com
【課程背景】
面對將來我們?yōu)楹螣o法驅(qū)趕走恐懼感和不安全感?
面對慘烈的競爭,現(xiàn)實的利益追求,如何才能獲得潛在的、持久的、不斷上升的成功?
面對問題和挑戰(zhàn),拋開譴責和抱怨又如何才能找到出路呢?
面對現(xiàn)實,我不過是機器上的一個小齒輪,我又該怎么做?
我的付出很多,積極努力工作卻陷在無窮無盡的事情中不能自拔,問題出在哪里?
“生命就是游戲、就是比賽、就是競爭,我必須贏”,這樣就真的能贏嗎?
我們都希望自己是有影響力的人,尤其是管理者,但獲得影響力的秘訣又是什么呢?
團隊內(nèi)的沖突和分歧讓我應(yīng)接不暇、焦頭爛額,如何應(yīng)對和解決?
停滯不前、原地踏步之時,該如何推動自己,終止老化過程,不斷更新自我?
現(xiàn)代社會,人們擁有了更多的物質(zhì)和精神財富,也擁有了更多的自由和選擇的機會,生活日益多元化,社會對人的要求也越來越苛刻。我們付出越來越多的努力,借用各種先進技術(shù)提高效率,然而,卻讓我們感覺更加緊迫和心力交瘁。
論語中:“君子求諸己,小人求諸人”越是變化無端,越要求我們以原則為中心,以道德為基礎(chǔ),由內(nèi)而外的實現(xiàn)個人效能和組織效能不斷提升。高效能人士的七個習慣將提供給我們真正的解決之道。
【課程受益】
誰也無法說服他人改變,因為我們都有一扇只能從內(nèi)開啟的改變之門,不論動之以情或是說之以理,我們都不能替別人開門。
倘如你已決定打開改變之門,你就能夠從容地解決上面所面臨的諸多難題,你將得到以下收獲:養(yǎng)成積極主動、以終為始、要事第一有關(guān)個人成功的三個習慣,可以大幅提升你的自信,認清自己的本質(zhì)和獨特的才干;養(yǎng)成雙贏思維、知彼解己、統(tǒng)合綜效有關(guān)公眾成功的三個習慣,將使你能夠理解他人,換位思考,懂得聆聽,建立和維持良好的人際關(guān)系,很好的處理沖突與分歧。在通過第七個習慣不斷更新的養(yǎng)成,時時為自己充電,達到真正的獨立和雙贏的成功。
【培訓對象】
新晉升主管\后備管理人才\一線主管\骨干職員
【課程內(nèi)容】
導入
1、世界與原則
2、由內(nèi)到外
3、成長的三個層次
案例與實踐
習慣一:積極主動—個人愿景的原則
一、刺激與回應(yīng)
二、積極主動的含義
1、我要對自己負責
2、積極主動是人的天性
3、積極主動的人理智勝于沖動
4、以自己的價值觀為標桿選擇
三、變被動為主動
1、我選擇,且為我的選擇負責
2、擴大影響圈
3、突破圍城
四、我能改變什么?
1、改變定義
2、改變歸因
3、改變態(tài)度
練習:如何制定個人愿景
習慣二 以終為始—自我領(lǐng)導的原則
一、向死而生
二、兩次創(chuàng)造
1、構(gòu)想
2、實踐
三、主動設(shè)計(目標)的價值
1.管理:正確的做事
2.領(lǐng)導:做正確的事
四、如何設(shè)定目標
1.夢想
2.價值觀
3.目標
4.策略
五、目標管理
1.確定階段目標——掌握方向
2.分析策略方法——分解目標
3.梳理各類資源——整合挖潛
4.建立行動計劃——明確行動
5.評估目標計劃——控制調(diào)整
課題分析:自己的愿景如何實現(xiàn)
習慣三:要事第— ———自我管理的原則
一、何為有效的自我管理
二、四代時間管理的發(fā)展
三、時間管理障礙
1.人為障礙
2.環(huán)境障礙
3.管理障礙
四、時間管理矩陣圖
1.偏重第一類事務(wù)
2.偏重第三類事務(wù)
3.偏重第三、四類事務(wù)
4.著重第二類事務(wù)
五、其他工具或方法
1.10分鐘效率管理法
2.封閉式清單法
3.ABC分類法
4.零碎時間管理
視頻:
習慣四:雙贏思維——人際領(lǐng)導的原則
一、人際交流的六種思維
二、雙贏的原則
1.建立有效長久的人際關(guān)系
2.尋求自己利益也照顧別人利益
3.以互賴合作代替獨立競爭
三、雙贏思維的支柱
1、雙贏素養(yǎng)與心態(tài)
2、雙贏人際關(guān)系
3、雙贏管理模式
4、雙贏組織體系(鳥群模型)
5、雙贏步驟
案例分析:京東方的成功
習慣五:知己解彼——移情溝通的原則
一、知己解彼的障礙
二、知己解彼4法
1、望:觀察,細微之處看透心理活動
2、聞:傾聽,傾聽是達到溝通目標的密鑰
3、問:提問,提問是引導溝通的權(quán)柄
4、切:切換角度,變換角度是實現(xiàn)溝通的催化劑
三、同理心
1.同理心溝通的原則:
2.同理心溝通實操
四、合一架構(gòu)
案例:《亮劍》分析
習慣六:統(tǒng)合綜效——創(chuàng)造性合作的原則
一、什么是統(tǒng)合綜效
1.敞開心胸
2.博采眾議
3.尊重差異
4.取長補短
二、群體與團隊
三、團隊成員角色互補
四、團隊沖突處理
1、沖突是好事?還是壞事?
2、沖突的類型
3、沖突處理的解決
案例:《亮劍》分析
習慣七:不斷更新——平衡自我更新的原則
一、更新的四個方面
1.身體
2.精神
3.智力
4.情感
二、平衡更新
1.身體層面對應(yīng)習慣一積極主動
2.精神層面對應(yīng)習慣二以終為始
3.智力層面對應(yīng)習慣三要事第一
4.情感層面對應(yīng)后三個習慣
三、完善、提升、突破
練習:自我發(fā)展的計劃書
何老師
何云鵬老師
——通用管理實戰(zhàn)專家
曾任亞洲最大美妝企業(yè)中國區(qū)高管
曾任中國百強企業(yè)路捷投資(上海)執(zhí)行副總經(jīng)理
《有結(jié)果的執(zhí)行力》、《從數(shù)據(jù)到需求分析》、《開會是個技術(shù)活兒》理論創(chuàng)作者,可以及時分析并預見問題,從而幫助管理者制定最佳應(yīng)對方案,以取得良好的效果。
資生堂資深企業(yè)培訓師
企業(yè)中層培訓體系搭建者
美國管理協(xié)會會員
美國GLG集團專家團成員,咨詢顧問
【個人簡介】
何老師是中國第一代市場營銷科班畢業(yè)生,并在日企任職20余年,一直擔任市場、銷售方面中高層管理者,并在日本專修營銷管理及運營知識,理論扎實,經(jīng)驗豐富;在營銷企劃、運營管理、銷售策略推動等方面既有理論知識又積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
擔任市場部總監(jiān)期間,帶領(lǐng)團隊管理品牌,把所負責的知名化妝品品牌連續(xù)10年保持30%的增長;銷售額及市場份額始終占據(jù)同品類第一名。
擔任東北地區(qū)及華北地區(qū)分支機構(gòu)負責人期間,通過團隊建設(shè)與管理,責區(qū)域年銷售額均在2億以上,,始終保持所負責地區(qū)同品類銷售第一名;市場份額第一名。
調(diào)任銷售企劃部后,負責公司各分支機構(gòu)業(yè)務(wù)推進,培養(yǎng)新進分公司經(jīng)理及區(qū)域經(jīng)理;建立分公司管理制度,搭建新渠道銷售運營體系。
任職期間負責銷售管理系統(tǒng)改善、引入CRM會員管理體系,有效管理品牌旗下300余萬品牌會員,并優(yōu)化公司整體的銷售模式,總結(jié)出《從數(shù)據(jù)到需求分析》理論,將大數(shù)據(jù)概念運用于實踐,從而引導公司將品牌策略從以產(chǎn)品為原點改為以消費者需求為出發(fā)點。
針對企業(yè)在實戰(zhàn)中遇到的問題,建立企業(yè)內(nèi)訓系統(tǒng),推進分公司改革,建立中、高層管理職培訓體系,累計培訓300+場;1萬人次以上;將所總結(jié)出的科學性、有效性的營銷管理理論、銷售實戰(zhàn)方法推進貫徹。
2017年后進入中國最大的品牌管理公司之一,路捷投資(上海)有限公司擔任副總經(jīng)理兼生意發(fā)展總監(jiān),打通區(qū)域瓶頸,成功引入品牌30余個,致力于品牌線上線下平衡發(fā)展,拓展50余家連鎖店,成功實現(xiàn)銷售翻翻的目標。
2018年成為美國GLG集團日化、美妝專家團成員,為多家投資企業(yè)提供專業(yè)領(lǐng)域的咨詢服務(wù)。
何老師總結(jié)了二十余年在在營銷管理和實踐中的經(jīng)驗,提出《高效執(zhí)行的15種方法》、《開會是個技術(shù)活兒》、《有結(jié)果的執(zhí)行力》等具體營銷管理實戰(zhàn)理論,可以及時分析并預見問題,從而幫助管理者制定最佳應(yīng)對方案,以取得良好的效果。
何老師出身教師世家,對培訓、教育情有獨鐘,也樂于將自己多年總結(jié)的理論成果與積累的工作經(jīng)驗同更多的營銷管理者進行分享討論。何老師常說的一句話:市場看似千變?nèi)f化,實則有規(guī)可循,作為營銷人我們就要用標準化思維分析市場,用個性化的提案解決問題,這樣才能在如此多變的環(huán)境下保持不敗。
【授課風格】
實戰(zhàn)型導師,深入淺出、條例清晰、論證嚴密、結(jié)構(gòu)嚴謹。
學以致用:何老師的課緊扣企業(yè)實際經(jīng)營狀況,將深奧的管理理論、管理方法以及自己的管理心得以一種輕松、愉快、詼諧、幽默的方式傳授給學員,既有管理之道,又有管理之術(shù),操作性極強,學能致用。
能力培養(yǎng):何老師授課注重互動,善于從身邊的故事以及學員關(guān)注點出發(fā),引發(fā)學員思考,通過討論與問答加深學員對問題的理解和認識,方便學員學以致用,何老師的課可操性強,學完即可用。
解渴、過癮、實用、有效!
【主講課程】
《MTP—從管理到執(zhí)行》
《教練型領(lǐng)導》
《管理者的角色認知和目標管理》
《有結(jié)果的執(zhí)行力》
《從計劃到結(jié)果的7個步驟》
《團隊機制建設(shè)》
《高效開會的7個方面》
《結(jié)構(gòu)化思維》
《突破固有思維,尋找營銷亮點》
《從數(shù)據(jù)需求到目標實現(xiàn)》
《情景領(lǐng)導力》
《問題的分析與解決》
…………
【服務(wù)客戶】
時尚雜志、瑞麗、VOLG、電通、凸版、環(huán)洋經(jīng)典、漢高中國、獅王中國、愛茉莉太平洋、妮維雅、法國安悅、日本hohu、日本發(fā)昂、凱伊秀、惠百施、春源(杭州)、新世界集團、百盛集團、大商集團、王府井集團、萬達集團、銀座集團、星河悅麗、永旺集團、濰坊中百、青島利群集團、振華集團、鄂爾多斯?jié)M世集團、魅力匯、VLIAS眼鏡、阿爾卑斯口腔、新奧集團
【學員評價】
何老師的課程實戰(zhàn)、實用,接地氣,用身邊最小的事情就能說明白看起來很復雜的問題,讓人豁然開朗,有一種融會貫通的感覺。 ——獅王(中國)前總經(jīng)理:高總
何老師人很斯文,但講起課卻風趣幽默,大家總是在一片笑聲中學到了知識和技能,何老師的上課風格與眾不同。 ——凸版利豐廣告:李經(jīng)理
何老師講課特別有趣,深入簡出,將銷售管理中遇到的實際問題,能用最簡單的方式給我們說明白,給予我們很大的幫助。 ——日本hoyu株式會社北京分公司:趙總
我要預訂
咨詢電話:027-5111 9925 , 027-5111 9926手機:18971071887郵箱:Service@mingketang.com
企業(yè)管理培訓分類導航
企業(yè)培訓公開課日歷
2024年
職業(yè)技能培訓推薦公開課
名課堂培訓講師團隊
張雁濱老師
素質(zhì)重塑創(chuàng)始人、接受過國際教練聯(lián)合會(ICF)認證的訓練,獲得專業(yè)教練資格,接受過NLP國際專業(yè)及格...
李皓明老師
李皓明老師 職場效能提升專家 12年團隊管理與項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗 10年企業(yè)大學與人才培養(yǎng)體系建設(shè)實戰(zhàn)...
程思澤老師
程思澤——壓力管理專家,心理咨詢師,人力資源管理師。 一.主要研究領(lǐng)域 1....