亚洲精品综合久久,九九精品在线观看,一区二区中文字幕,国产午夜免费视频

名課堂-企業(yè)管理培訓(xùn)網(wǎng)

聯(lián)系方式

聯(lián)系電話:400-8228-121

值班手機(jī):18971071887

Email:Service@mingketang.com

您所在的位置:名課堂>>內(nèi)訓(xùn)課程>>人力資源規(guī)劃

非人管理者的人力資源管理

【課程編號(hào)】:NX27925

【課程名稱】:

非人管理者的人力資源管理

【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

【所屬類(lèi)別】:人力資源規(guī)劃培訓(xùn)

【培訓(xùn)課時(shí)】:一天

【課程關(guān)鍵字】:人力資源管理培訓(xùn)

我要預(yù)訂

咨詢電話:027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī):18971071887郵箱:

【課程背景】

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),最重要的資產(chǎn)是什么?《華為基本法》中提到,認(rèn)真負(fù)責(zé)和管理有效的員工是公司最大的財(cái)富。這其中,要求員工要認(rèn)真負(fù)責(zé),這是對(duì)價(jià)值觀的要求;同時(shí),要求公司要管理有效,這便是對(duì)公司的管理挑戰(zhàn)。華為公司創(chuàng)始人任正非曾經(jīng)說(shuō)過(guò),人才并非公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力,對(duì)人才的管理才是核心競(jìng)爭(zhēng)力。由此可見(jiàn),如果對(duì)人才管理不善,企業(yè)依然會(huì)缺少競(jìng)爭(zhēng)力。可是,如何選拔人才?如何培養(yǎng)人才?如何管理并留住人才?這是很多企業(yè)管理者思考的問(wèn)題。在華為的管理實(shí)踐中,各級(jí)管理者需要承擔(dān)人力資源開(kāi)發(fā)和管理的責(zé)任。可是,作為非人力資源領(lǐng)域的業(yè)務(wù)管理人員,往往因?yàn)槿鄙俦匾囊庾R(shí)和相關(guān)的知識(shí),很難承擔(dān)起這個(gè)責(zé)任。如何解決這個(gè)問(wèn)題?這便是本次課程的主要內(nèi)容。

【課程收益】

1、理解戰(zhàn)略導(dǎo)向的人力資源理念

2、理解業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的人力資源管理

3、學(xué)習(xí)崗位素質(zhì)模型與選人技巧

4、學(xué)習(xí)員工培訓(xùn)內(nèi)容與育人方法

5、學(xué)習(xí)績(jī)效管理與績(jī)效輔導(dǎo)技巧

6、提高人才留存與組織績(jī)效發(fā)展

【授課對(duì)象】

中高層管理人員

【課程大綱】

一、戰(zhàn)略導(dǎo)向的人力資源與理念

1、戰(zhàn)略視角的人力資源管理

關(guān)于人力資源的思考

華為的人力價(jià)值觀

人力資源管理的邏輯

華為人力資源價(jià)值鏈管理

2、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略導(dǎo)向的人力資源管理

BLM戰(zhàn)略管理模型

正式組織

人才與獲取

文化與氛圍

案例:華為國(guó)際化中的人力資源管理

3、干部的人力資源管理職責(zé)

二、業(yè)務(wù)發(fā)展的人才需求與選用(選)

1、戰(zhàn)略規(guī)劃與人才需求

2、崗位職責(zé)與素質(zhì)模型

職位分類(lèi)分級(jí)管理

崗位職責(zé)與素質(zhì)要求

麥克利蘭素質(zhì)模型

DISC性格分析與應(yīng)用

動(dòng)機(jī)的分類(lèi)與應(yīng)用

研討:崗位職責(zé)與素質(zhì)模型

3、招聘面試與STAR溝通技巧

三、人才發(fā)展與員工的能力提升(育)

1、員工發(fā)展與職業(yè)通道設(shè)計(jì)

雙通道職業(yè)發(fā)展

職位評(píng)估與打分

任職資格與能力認(rèn)證

2、員工能力提升與培訓(xùn)

基于任職資格的員工培訓(xùn)

華為培訓(xùn)分類(lèi)參考

研討:?jiǎn)T工能力發(fā)展與規(guī)劃

3、績(jī)效診斷與績(jī)效輔導(dǎo)

績(jī)效輔導(dǎo)的內(nèi)涵

績(jī)效診斷的四個(gè)維度

績(jī)效輔導(dǎo)與GROW模型

練習(xí):GROW績(jī)效輔導(dǎo)

四、人才的價(jià)值使用與績(jī)效管理(用)

1、績(jī)效管理的內(nèi)涵

績(jī)效的概念與內(nèi)涵

績(jī)效管理的概念與價(jià)值

績(jī)效管理的四階段及其關(guān)鍵任務(wù)

績(jī)效評(píng)價(jià)體系

練習(xí):績(jī)效指標(biāo)的設(shè)計(jì)

績(jī)效管理責(zé)任角色

2、績(jī)效目標(biāo)分解與制定

績(jī)效目標(biāo)的來(lái)源

績(jī)效指標(biāo)透視與分解

績(jī)效指標(biāo)分解的關(guān)鍵原則

績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用

3、績(jī)效管理中的誤區(qū)

五、人才的保留與員工激勵(lì)管理(留)

1、組織與組織生命力

2、需求理論與薪酬設(shè)計(jì)

激勵(lì)理論及應(yīng)用

激勵(lì)的分類(lèi)與特點(diǎn)

薪酬管理與模式

價(jià)值分配與薪酬結(jié)構(gòu)

3、干部梯隊(duì)建設(shè)與組織績(jī)效管理

4、華為的人力資源大廈

六、回顧與總結(jié):非人管理者的人力資源管理

竇老師

竇 毅老師(北京)

——華為組織管理解讀專家

曾任華為公司海外國(guó)家---副總裁

曾任神州數(shù)碼公司大區(qū)---總經(jīng)理

曾任某軍工企業(yè)產(chǎn)品線---總經(jīng)理

曾任某互聯(lián)網(wǎng)公司---副總裁

清華、北大、浙大、交大、中山大學(xué)等院校特聘講師

中央人民廣播電臺(tái)特邀嘉賓

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

竇老師畢業(yè)于南開(kāi)大學(xué),先后服務(wù)于通訊行業(yè)、IT行業(yè)、軍工行業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),經(jīng)歷過(guò)從銷(xiāo)售到高層管理的多個(gè)崗位,對(duì)不同行業(yè)、不同類(lèi)型、不同規(guī)模以及不同生命周期的公司,都有著深刻的理解和研究。

在華為期間,竇老師帶領(lǐng)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)打破美國(guó)優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在高端產(chǎn)品市場(chǎng)的壟斷,實(shí)現(xiàn)零的突破;也曾帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì),在海外某國(guó)市場(chǎng)封鎖的情況下,獲得數(shù)千萬(wàn)美元級(jí)項(xiàng)目;

在神州數(shù)碼、軍工企業(yè)以及互聯(lián)網(wǎng)公司,竇老師都能夠結(jié)合不同的行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)特點(diǎn),幫助企業(yè)清晰化發(fā)展戰(zhàn)略、快速提升組織能力并取得市場(chǎng)的認(rèn)可和組織的快速發(fā)展。

竇老師總結(jié)十幾年的工作與培訓(xùn)、咨詢經(jīng)驗(yàn),對(duì)不同行業(yè)、不同階段的企業(yè)發(fā)展問(wèn)題進(jìn)行深入研究,開(kāi)發(fā)出自驅(qū)型組織能力建設(shè)系列課程,為企業(yè)提供從文化戰(zhàn)略到組織發(fā)展等全方位的培訓(xùn)與咨詢,獲得眾多企業(yè)家的高度認(rèn)可,并應(yīng)用于企業(yè)實(shí)戰(zhàn),取得了良好的效果。

竇老師曾幫助多家大型企業(yè)實(shí)現(xiàn)組織能力提升,也曾幫助多家初創(chuàng)型公司調(diào)整完善企業(yè)戰(zhàn)略,構(gòu)建企業(yè)文化,完成組織架構(gòu)建設(shè)與調(diào)整,實(shí)現(xiàn)組織能力提升與業(yè)績(jī)快速增長(zhǎng),為企業(yè)的快速發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

竇老師現(xiàn)致力于提升中國(guó)企業(yè)的組織能力,為企業(yè)和企業(yè)家提供培訓(xùn)與咨詢,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)自驅(qū)型組織能力建設(shè),幫助更多的企業(yè)家站在更高的維度去思考企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng),提升中國(guó)企業(yè)的全球競(jìng)爭(zhēng)力。

【主講課程】

向華為學(xué)習(xí)系列課程:

《文化為魂、管理為體:華為持續(xù)高速發(fā)展的經(jīng)營(yíng)管理之道》、《仰望星空、腳踏實(shí)地:任正非管理思想與華為領(lǐng)導(dǎo)力》、《文化為魂、管理為體:華為企業(yè)文化及其建設(shè)經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)》、《攜手共進(jìn)、筑夢(mèng)未來(lái):以?shī)^斗者為本的企業(yè)文化與管理》、《從愿景到行動(dòng):BLM戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行方法論》、《突破瓶頸、有效增長(zhǎng):向華為學(xué)習(xí)持續(xù)增長(zhǎng)之道》、《市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)、體系制勝:以客戶為中心的營(yíng)銷(xiāo)體系建設(shè)與管理》、《洞察市場(chǎng)、傳遞價(jià)值:華為大客戶營(yíng)銷(xiāo)與管理方法論》、《三人同心、其利斷金:華為鐵三角組織運(yùn)作與LTC營(yíng)銷(xiāo)管理》、《增值人力、提升績(jī)效:華為戰(zhàn)略人力資源與組織績(jī)效管理》、《人才輩出、奮斗不止:以?shī)^斗者為本的人才發(fā)展與管理》、《以客戶為中心的經(jīng)營(yíng)與管理》、《以客戶為中心的華為執(zhí)行力》

中層能力提升:

《從業(yè)務(wù)到管理:管理者的角色認(rèn)知與管理轉(zhuǎn)身》、《凝心聚力、卓越管理:管理者的角色認(rèn)知與管理領(lǐng)導(dǎo)力》、《敢叫日月?lián)Q新天:高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)四步曲》、《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)組織建設(shè)與管理》、《狹路相逢勇者勝:高績(jī)效營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》、《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)組織氛圍管理》、《洞悉人性,融合文化:多維度的文化認(rèn)知與跨文化管理》、《戰(zhàn)略導(dǎo)向、使命必達(dá):基于戰(zhàn)略的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與目標(biāo)管理》、《目標(biāo)分解、督導(dǎo)執(zhí)行:管理者的目標(biāo)計(jì)劃與執(zhí)行管理》、《狹路相逢勇者勝:向華為學(xué)習(xí)狼性團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》

營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃與管理:

《謀定而動(dòng)、高效執(zhí)行:市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃與目標(biāo)執(zhí)行管理》、《運(yùn)籌帷幄、決勝千里:大客戶銷(xiāo)售項(xiàng)目運(yùn)作與管理》《政企客戶銷(xiāo)售項(xiàng)目運(yùn)作與管理》、《顧問(wèn)式銷(xiāo)售技巧》、《洞察先機(jī)、把握機(jī)會(huì):目標(biāo)客戶分析與機(jī)會(huì)挖掘把握》、《敢于勝利,善于勝利:華為狼性營(yíng)銷(xiāo)與銷(xiāo)售項(xiàng)目管理》、《統(tǒng)一戰(zhàn)線,合作共贏:渠道體系建設(shè)與代理商管理》、《創(chuàng)新思維,合作共贏:商務(wù)談判策略與談判技巧》、《明確目標(biāo)、致勝營(yíng)銷(xiāo):目標(biāo)客戶開(kāi)發(fā)與銷(xiāo)售成交技巧》、《始于禮儀、合于溝通:商務(wù)禮儀與銷(xiāo)售溝通技巧》

職場(chǎng)綜合素養(yǎng):

《始于理解,通于技巧:職場(chǎng)高效溝通技巧與溝通管理》、《做最好的自己:職業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)能力提升》、《以終為始、高效執(zhí)行:目標(biāo)分解執(zhí)行與計(jì)劃管理》

【授課風(fēng)格】

理論與實(shí)踐相結(jié)合,學(xué)習(xí)與研討相結(jié)合,互動(dòng)式問(wèn)答,啟發(fā)式教學(xué),風(fēng)趣幽默,深入淺出,有笑有效有料。

【服務(wù)客戶】

國(guó)企央企:國(guó)家電網(wǎng)、航天科技、中航工業(yè)、中國(guó)兵器、南方電網(wǎng)、北汽集團(tuán)、中化集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)、華能集團(tuán)、長(zhǎng)江電力、郵儲(chǔ)銀行、中國(guó)石化、中建集團(tuán)、中遠(yuǎn)海運(yùn)、中海油、國(guó)電投、中電集團(tuán)、東方航空、河南能化、河南投資集團(tuán)、廣發(fā)集團(tuán)、許繼電氣、平高集團(tuán)、昆鋼集團(tuán)、南鋼集團(tuán)、農(nóng)發(fā)行、華潤(rùn)集團(tuán)、哈爾濱電氣集團(tuán)、北京環(huán)衛(wèi)集團(tuán)、昆侖銀行、中建八局、中銀三星、光大控股、中國(guó)太平、中交集團(tuán)、華陽(yáng)新材、中建華森、國(guó)網(wǎng)電商、中交疏浚、葛洲壩、國(guó)家能源

商業(yè)快消:安踏集團(tuán)、國(guó)網(wǎng)商旅、華潤(rùn)萬(wàn)象城、南昌金圣、茅臺(tái)、維達(dá)紙業(yè)、書(shū)劍古茶、樂(lè)聚天下、上海歐堅(jiān)、雅瑩股份

銀行金融:交通銀行、工商銀行、濟(jì)寧銀行、農(nóng)業(yè)銀行、日照銀行、寧波銀行、農(nóng)發(fā)行、恒大人壽、中意人壽、郵儲(chǔ)銀行、華安保險(xiǎn)、中國(guó)人壽、光大控股、中國(guó)太平、中銀三星、天府銀行、昆侖銀行、國(guó)華人壽、太原農(nóng)行、光大控股、交銀人壽、中信銀行

軍工企業(yè):航天科技、中航工業(yè)、中國(guó)兵器、中電科27所、38所、081集團(tuán)、兆維通信

互聯(lián)網(wǎng)IT:京東、百度、浪潮集團(tuán)、兆維通信、仁天科技、中國(guó)移動(dòng)、山石網(wǎng)科、海鑫科技、云快充、雅創(chuàng)電子、共建恒業(yè)、夢(mèng)享網(wǎng)絡(luò)、華數(shù)集團(tuán)、富士通、紫光同創(chuàng)、國(guó)網(wǎng)信通、中地?cái)?shù)碼、軟通動(dòng)力

交通運(yùn)輸:東方航空、安邦物流、盛輝物流、武漢港發(fā)

房產(chǎn)建筑:中建三局、中建五局、中建八局、上海城建、華潤(rùn)置地、世聯(lián)行、中交集團(tuán)

電器制造:美的集團(tuán)、老板電器、海信電器、杰克股份、重慶萬(wàn)強(qiáng)、艾科瑞德、川儀股份、寧水集團(tuán)、

電力能源:國(guó)家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、國(guó)電投、許繼電氣、平高集團(tuán)、長(zhǎng)江電力、華陽(yáng)集團(tuán)、微山湖礦業(yè)、國(guó)家能源、神華福能、新世紀(jì)電氣

節(jié)能環(huán)保:諾客環(huán)境、捷晶能源、

教育行業(yè):億童教育、朗朗教育

生物醫(yī)藥:騰泉生物、廣安生物

清華大學(xué)、北京大學(xué)、武漢大學(xué)、浙江大學(xué)、中山大學(xué)、西安交大等總裁班特聘講師

我要預(yù)訂

咨詢電話:027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī):18971071887郵箱:

企業(yè)管理培訓(xùn)分類(lèi)導(dǎo)航

企業(yè)培訓(xùn)公開(kāi)課日歷

人力資源培訓(xùn)推薦公開(kāi)課

名課堂培訓(xùn)講師團(tuán)隊(duì)

趙仁鑫-企業(yè)培訓(xùn)師
趙仁鑫老師

趙老師10余年大中型企業(yè)的人力資源管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),歷任培訓(xùn)經(jīng) 理、人力資源總監(jiān)等職,曾供職于中國(guó)南方航...

曹天駿-企業(yè)培訓(xùn)師
曹天駿老師

曹老師為漢唐集團(tuán)首席體驗(yàn)式培訓(xùn)導(dǎo)師,并擔(dān)任影響力教育訓(xùn)練集團(tuán)、科特勒營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)集團(tuán)、金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)...

湯海-企業(yè)培訓(xùn)師
湯海老師

湯海講師簡(jiǎn)介 湯海講師現(xiàn)任廣州一道企業(yè)管理咨詢有限公司董事長(zhǎng),多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特聘培訓(xùn)師。曾任職頂新集團(tuán)...

人力資源培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

熱門(mén)企業(yè)管理培訓(xùn)關(guān)鍵字