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【課程背景】

據(jù)一項(xiàng)調(diào)查表明，我國(guó)每年有100多萬(wàn)家企業(yè)破產(chǎn)倒閉，在這些倒閉的企業(yè)當(dāng)中，不乏許多行業(yè)知名企業(yè)，是什么原因?qū)е缕髽I(yè)走到破產(chǎn)倒閉的境地呢？通過(guò)研究不難發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)企業(yè)因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱、無(wú)有效管控措施，最后導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)失控，企業(yè)走向不歸路。

因此，建立內(nèi)部控制體系、防范重大風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，而作為內(nèi)控體系的核心-財(cái)務(wù)內(nèi)控建設(shè)又顯得尤為必要。

那財(cái)務(wù)內(nèi)控是如何做到防范風(fēng)險(xiǎn)的呢？

企業(yè)需要建設(shè)什么樣的財(cái)務(wù)內(nèi)控體系？

怎么做，財(cái)務(wù)內(nèi)控才能發(fā)揮長(zhǎng)效機(jī)制？

本課程為您解開(kāi)財(cái)務(wù)內(nèi)控建設(shè)過(guò)程中所遇到的這些困惑！

財(cái)務(wù)內(nèi)控體系建設(shè)是以控制財(cái)務(wù)流程中的風(fēng)險(xiǎn)從而達(dá)到內(nèi)控管理目標(biāo)，課程從建設(shè)財(cái)務(wù)環(huán)境入手，在業(yè)務(wù)流程方面通過(guò)五步法實(shí)現(xiàn)內(nèi)控體系建設(shè)目標(biāo)。

黃老師具有企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，在結(jié)合企業(yè)實(shí)際環(huán)境的基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)內(nèi)控方案，本課程是在總結(jié)多年不同行業(yè)、不同類型企業(yè)工作實(shí)踐的基礎(chǔ)上，采取理論結(jié)合實(shí)際的教學(xué)模式，讓學(xué)員既掌握理論知識(shí)，也掌握實(shí)操工具，達(dá)到學(xué)之即用的良好效果。

【課程收益】

掌握內(nèi)控體系建設(shè)的理論和方法

掌握財(cái)務(wù)內(nèi)控環(huán)境打造的技巧和方法

掌握如何通過(guò)五步法來(lái)識(shí)別和應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

掌握具體業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、采取的管理方法

了解財(cái)務(wù)內(nèi)控?cái)?shù)字化轉(zhuǎn)型的措施，推動(dòng)內(nèi)控體系數(shù)字化發(fā)展

【課程對(duì)象】

老板、管理人員、財(cái)務(wù)人員

【課程大綱】

一、財(cái)務(wù)內(nèi)控概述

1、內(nèi)控定義

2、內(nèi)控發(fā)展歷史

3、內(nèi)控基本內(nèi)容

4、財(cái)務(wù)內(nèi)控在企業(yè)全面內(nèi)控體系中的地位

5、財(cái)務(wù)內(nèi)控如何確保財(cái)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

思考：財(cái)務(wù)內(nèi)控體系建設(shè)要符合什么原則

二、財(cái)務(wù)系統(tǒng)如何打造自身的軟環(huán)境？

1、財(cái)務(wù)需要制定什么樣的戰(zhàn)略

2、我們的架構(gòu)及崗位設(shè)置合理嗎

3、是否建立了培訓(xùn)和學(xué)習(xí)系統(tǒng)

4、考核激勵(lì)措施能否激發(fā)員工動(dòng)力

討論：哪些因素會(huì)影響財(cái)務(wù)人員的工作效率？

三、五步法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和應(yīng)對(duì)

1、業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)內(nèi)控建設(shè)五大步驟

2、流程及流程分級(jí)

3、流程優(yōu)化和流程重組

4、繪制流程圖

5、流程的目標(biāo)設(shè)定

6、識(shí)別財(cái)務(wù)流程風(fēng)險(xiǎn)

7、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法

8、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

9、流程和制度的關(guān)系

10、財(cái)務(wù)重大風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

課堂練習(xí)：采用五步法建立某一流程內(nèi)控

內(nèi)控工具：風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)、內(nèi)控矩陣表

四、財(cái)務(wù)流程中的風(fēng)險(xiǎn)控制措施

1、銷售收款循環(huán)過(guò)程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制

2、生產(chǎn)與存貨業(yè)務(wù)流程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制

3、采購(gòu)與付款業(yè)務(wù)流程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制

4、固定資產(chǎn)與無(wú)形資產(chǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制

5、費(fèi)用報(bào)銷過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)控制

6、資金管理過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)控制

7、會(huì)計(jì)核算及財(cái)務(wù)報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)控制

8、投資過(guò)程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制

9、融資過(guò)程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制

10、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制

五、財(cái)務(wù)數(shù)字化建設(shè)

1、什么是財(cái)務(wù)數(shù)字化

2、財(cái)務(wù)數(shù)字化給內(nèi)控帶來(lái)什么樣的變化

3、財(cái)務(wù)數(shù)字化發(fā)展階段

4、財(cái)務(wù)數(shù)字化建設(shè)的四項(xiàng)措施

六、財(cái)務(wù)內(nèi)控體系落地過(guò)程中應(yīng)注意的事項(xiàng)

1、建立內(nèi)控評(píng)估體系

2、部門聯(lián)動(dòng)推動(dòng)內(nèi)控源頭控制

3、把財(cái)務(wù)內(nèi)控體系建設(shè)作為一項(xiàng)長(zhǎng)期工程

黃老師

黃啟富 老師

——戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)資深建設(shè)專家

中國(guó)科大工商管理碩士

曾任雨潤(rùn)集團(tuán)（中國(guó)500強(qiáng)）財(cái)務(wù)高管

曾任多家集團(tuán)首席財(cái)務(wù)官、財(cái)務(wù)咨詢合伙人

注冊(cè)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)稅務(wù)師、高級(jí)會(huì)計(jì)師、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師

中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)、中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理協(xié)會(huì)資深會(huì)員，總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)理事、財(cái)務(wù)專家委員會(huì)委員

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

黃老師擁有不同類型企業(yè)財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，領(lǐng)導(dǎo)和幫助多家大型企業(yè)搭建了規(guī)范的內(nèi)控體系、全面預(yù)算體系、工業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略成本規(guī)劃系統(tǒng)，黃老師注重理論聯(lián)系實(shí)際，推動(dòng)企業(yè)財(cái)稅問(wèn)題有預(yù)案、有解決方法且能夠具體落地實(shí)施，目前黃老師擔(dān)任多家公司的財(cái)稅指導(dǎo)顧問(wèn)。

黃老師結(jié)合公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)，充分利用公司虧損、海內(nèi)外稅率差異進(jìn)行籌劃，和稅務(wù)局多次溝通，為南京大吉（工業(yè)及海外項(xiàng)目總包）每年合法籌劃節(jié)稅達(dá)數(shù)百萬(wàn)元；黃老師改變了公司原來(lái)成本只注重核算而缺乏分析與指導(dǎo)的局面，建立了成本從戰(zhàn)略制定、管控、核算、分析到成本決策的成本控制體系，改變了領(lǐng)導(dǎo)只關(guān)注材料價(jià)格而不注重供應(yīng)鏈系統(tǒng)建設(shè)，從而推動(dòng)生產(chǎn)成本穩(wěn)步下降，公司在二年間平均每年成本下降3000多萬(wàn)元。

黃老師主導(dǎo)多家企業(yè)股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)，為華榮遠(yuǎn)誠(chéng)服務(wù)集團(tuán)（多元化服務(wù)）進(jìn)行了兩輪股權(quán)激勵(lì)方案操作，在這之前，該公司凝聚力不強(qiáng)、員工積極性不高、核心員工不穩(wěn)定，在和老板充分溝通后，領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)建立了員工持股激勵(lì)體系，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)額逆勢(shì)增長(zhǎng)30%，核心員工離職率下降到3%以下，效益大幅上升。

為多家企業(yè)進(jìn)行了投融資方案設(shè)計(jì)和操作，為中國(guó)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)園項(xiàng)目（文化旅游）進(jìn)行了戰(zhàn)略投融資服務(wù)，該項(xiàng)目當(dāng)時(shí)不被金融機(jī)構(gòu)看好、融資困難，黃老師領(lǐng)導(dǎo)編制商業(yè)計(jì)劃書、挖掘項(xiàng)目亮點(diǎn)，設(shè)計(jì)多種方式、多渠道融資，在和老板共同公關(guān)后，為項(xiàng)目戰(zhàn)略融資2億多元。

主導(dǎo)正大富通（證券代碼：831794，汽車后市場(chǎng)）內(nèi)控規(guī)范、財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了全國(guó)各公司賬務(wù)的集中核算，有力地降低了成本；參與順豐控股與正大富通戰(zhàn)略投資對(duì)接，實(shí)現(xiàn)順豐控股戰(zhàn)略投資1億多元。

擔(dān)任恒利達(dá)集團(tuán)（工業(yè)）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略顧問(wèn)，該公司之前財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱，賬、成本、財(cái)務(wù)管控都不清晰，賬務(wù)處理隨意，暴露出來(lái)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大。擔(dān)任顧問(wèn)期間，幫助該公司財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)管控體系、成本體系從0到1的搭建，解決了重大稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。

主導(dǎo)安徽名流健康產(chǎn)業(yè)投資并購(gòu)業(yè)務(wù)，先后參與上海、杭州等全國(guó)體檢中心布局、資金保障，在公司資產(chǎn)不足的情況下，通過(guò)擔(dān)保公司、明股實(shí)債等各種方式的運(yùn)用，幫助企業(yè)融資上億元，實(shí)現(xiàn)全國(guó)各項(xiàng)目的順利推進(jìn)；參與五家公司并購(gòu)的可行性分析與盡調(diào)，實(shí)現(xiàn)行業(yè)的快速擴(kuò)張和整合。

黃老師凝練二十多年不同行業(yè)的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出了一套符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際的財(cái)務(wù)管控體系，經(jīng)不同企業(yè)的實(shí)踐效果表明，黃老師實(shí)施的財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)有力支撐了企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，受到雇主的高度好評(píng)。黃老師不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方法，牢牢把握現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展方向，為推動(dòng)中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管控能力貢獻(xiàn)綿薄之力。

【主講課程】

非財(cái)務(wù)類課程

《以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)》

財(cái)務(wù)類課程

《財(cái)務(wù)內(nèi)控體系建設(shè)與風(fēng)險(xiǎn)管理》

《財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制措施》

《企業(yè)稅務(wù)籌劃與風(fēng)險(xiǎn)防范》

《最新稅收政策解讀與風(fēng)險(xiǎn)防范》

《全面預(yù)算管理》

《企業(yè)成本管控與決策支持》

《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理課程》

《項(xiàng)目投融資與風(fēng)險(xiǎn)防范》

【授課風(fēng)格】

專家型講師，對(duì)內(nèi)容有獨(dú)到見(jiàn)解，行業(yè)一流專家；

善于從咨詢角度剖析問(wèn)題，對(duì)問(wèn)題分析透徹、一針見(jiàn)血；

形象穩(wěn)重、大方，平易近人，和學(xué)員互動(dòng)性好。

【服務(wù)客戶】

雨潤(rùn)集團(tuán)、正大富通、安徽豪威智能顯示科技、安徽開(kāi)源路橋、合肥中建、安徽華教集團(tuán)、中節(jié)能（安徽）有限公司、安徽匯誠(chéng)工業(yè)集團(tuán)、安徽商業(yè)有限公司、安徽名流健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、馬鞍山恒利達(dá)工業(yè)集團(tuán)、南京大吉制造、安徽華榮遠(yuǎn)誠(chéng)人力資源集團(tuán)、安徽中保恒杰保安服務(wù)集團(tuán)、安徽鵬輝物業(yè)集團(tuán)、安徽德諾投資、安徽圣泰光電智能科技、安徽中瑞節(jié)能裝飾材料工業(yè)集團(tuán)

【學(xué)員評(píng)價(jià)】

黃老師的課程緊貼企業(yè)實(shí)際，能解決企業(yè)財(cái)務(wù)管控方面的痛點(diǎn)，為安徽企業(yè)提高財(cái)務(wù)在實(shí)際工作中的運(yùn)用提供了很好的思路 —安徽省企業(yè)發(fā)展研究會(huì)副會(huì)長(zhǎng)兼秘書長(zhǎng) 李永成

黃老師有著豐富的財(cái)務(wù)管理理論和實(shí)踐，在他的指導(dǎo)下，我公司財(cái)務(wù)管理水平有了較大提升，財(cái)務(wù)體系在支持集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展方面起到了非常重要的作用

—安徽省工商聯(lián)副主席、合肥市人大代表、安徽匯誠(chéng)集團(tuán)董事長(zhǎng) 蔡世忠

黃老師的課程理論聯(lián)系實(shí)際，對(duì)我們集團(tuán)財(cái)務(wù)管理水平提升有很大幫助。

—馬鞍山市人大代表、恒利達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng) 張?jiān)雒?/p>

黃老師財(cái)務(wù)知識(shí)豐富，戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理體系很實(shí)用，相信有了一套好的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，公司主板上市指日可待！ --江蘇正大富通股份董事長(zhǎng) 沈忠華

黃老師的課程很實(shí)用，讓我們財(cái)務(wù)人員受益匪淺。

—安徽愛(ài)德夏汽車零部件有限公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人 夏天龍

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