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課程背景

企業(yè)必須思考，企業(yè)該如何導(dǎo)入項(xiàng)目管理體系而在復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境下取得成功。項(xiàng)目管理包

括了啟動(dòng)、計(jì)劃、實(shí)施、控制和收尾，經(jīng)過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，許多項(xiàng)目需求不斷地變更，成員小于 10

人的團(tuán)隊(duì)，套用以往“先做計(jì)劃再做事”的思維，項(xiàng)目根本推不動(dòng)。高效工作要求培訓(xùn)、項(xiàng)目工作經(jīng)驗(yàn)以及包含項(xiàng)目管理實(shí)踐、工具、技巧的結(jié)合，同樣也結(jié)合了敏捷方法，包括 SCRUM(敏捷開(kāi)發(fā))、XP(極限編程)和 Lean Development(精益敏捷)。項(xiàng)目成功的主要因素包括：項(xiàng)目過(guò)程、管理水平、管理質(zhì)量、項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素、戰(zhàn)略選擇、投資組合分析、經(jīng)濟(jì)效益及費(fèi)用分析 。引入項(xiàng)目管理理念與工作方法，既可以提高開(kāi)發(fā)工作效率，又能確保工程質(zhì)量。

課程對(duì)象

互聯(lián)網(wǎng)、IT、軟件、通信、消費(fèi)電子、制造研發(fā)等行業(yè)的專業(yè)工程師、部門(mén)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)、PMO 成員、項(xiàng)目組團(tuán)隊(duì)成員以及所有對(duì)項(xiàng)目管理感興趣的人員

課程收益

1、通過(guò)本課程了解項(xiàng)目成功的關(guān)鍵要素，應(yīng)用項(xiàng)目管理的基本概念、要素、方法、工具模板和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)意識(shí)，完善流程，保證項(xiàng)目進(jìn)度、成本、質(zhì)量等能夠按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)、交付；建立項(xiàng)目管理的全局觀，加強(qiáng)項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高項(xiàng)目的執(zhí)行力，從而驅(qū)動(dòng)項(xiàng)目成功。

課程大綱

1、項(xiàng)目過(guò)程

項(xiàng)目成功的基本概念

項(xiàng)目成功分析的核心

如何管理項(xiàng)目，驅(qū)動(dòng)商業(yè)成功

2、管理水平和管理質(zhì)量

3、項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素

A 項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)如何沉淀、總結(jié)

沉淀、總結(jié)的內(nèi)容

從什么角度進(jìn)行總結(jié)

B 如何進(jìn)行項(xiàng)目測(cè)評(píng)

4、戰(zhàn)略選擇

5、投資組合分析

具體案例講解，詳細(xì)分析

6、經(jīng)濟(jì)效益及費(fèi)用分析

具體案例講解，詳細(xì)分析

7、情景演練，項(xiàng)目成功的關(guān)鍵要素，影響關(guān)系，驅(qū)動(dòng)點(diǎn)。

8、討論總結(jié)，具備哪些要素，哪些需要后期去加強(qiáng)。

賈老師

Jerry Jia-賈明老師簡(jiǎn)介

賈老師個(gè)人簡(jiǎn)介：

培訓(xùn)師：Jerry Jia

碩士，高級(jí)工程師

上海市住建委評(píng)標(biāo)專家，經(jīng)信委專項(xiàng)資金項(xiàng)目入庫(kù)專家，項(xiàng)目管理專家組成員

項(xiàng)目管理類資質(zhì)：

Project Management Professional(PMP)

全國(guó)一級(jí)建造師（注冊(cè)）

全國(guó)咨詢工程師（注冊(cè)）

全國(guó)監(jiān)理工程師（注冊(cè)）

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師（注冊(cè)）

全國(guó)一級(jí)造價(jià)工程師（注冊(cè)）

? 具備項(xiàng)目管理全生命周期過(guò)程中的所有資質(zhì)

賈老師個(gè)人經(jīng)歷：

在項(xiàng)目管理、項(xiàng)目咨詢、科研項(xiàng)目等領(lǐng)域擁有10多年的寶貴經(jīng)驗(yàn)，有深厚的項(xiàng)目管理理論功底，同時(shí)也有豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。

多次擔(dān)任投資超億元的重大項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人以及管理團(tuán)隊(duì)專家組成員，領(lǐng)導(dǎo)過(guò)百人以上團(tuán)隊(duì)八年以上。

作為入庫(kù)專家，多次參與重大項(xiàng)目的前期申請(qǐng)審批以及評(píng)標(biāo)工作。

長(zhǎng)期擔(dān)任企業(yè)咨詢顧問(wèn)、培訓(xùn)總監(jiān)，負(fù)責(zé)全生命周期管理的技術(shù)、管理支撐工作。

協(xié)助多個(gè)大型企業(yè)組建PMO，提供工具、模板、方法論，幫助企業(yè)培養(yǎng)管理人才，推動(dòng)企業(yè)管理精細(xì)化、運(yùn)作高效化。

在與大型建造、制造、金融、軟硬件等企業(yè)的交流中，積累了較廣泛的人脈，對(duì)于行業(yè)走勢(shì)有一定的了解及預(yù)判。

長(zhǎng)期擔(dān)任PMP、咨詢工程師、監(jiān)理工程師等課程的培訓(xùn)講師，精通“三控”，對(duì)于項(xiàng)目管理知識(shí)脈絡(luò)梳理、灌輸有著豐富的經(jīng)驗(yàn)。

備課充分，內(nèi)容豐富，課程針對(duì)性強(qiáng)、教學(xué)互動(dòng)好、邏輯性強(qiáng)而深受好評(píng)。

主要內(nèi)訓(xùn)、考培、企業(yè)咨詢服務(wù)的企業(yè)：

SAP、HP、Intel、IBM、微軟中國(guó)、花旗軟件、富士施樂(lè)軟件、寶信軟件、聯(lián)想電腦、金蝶軟件、用友軟件、菲亞特克萊斯勒、博世、羅氏、福伊特、華立集團(tuán)等。

課程設(shè)置

1：項(xiàng)目管理框架梳理

從項(xiàng)目及項(xiàng)目特征、項(xiàng)目管理概述、組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目生命周期及管理過(guò)程組等內(nèi)容，對(duì)項(xiàng)目管理中的要點(diǎn)進(jìn)行梳理、普及。

2：項(xiàng)目管理知識(shí)域指導(dǎo)

根據(jù)企業(yè)在項(xiàng)目管理中的關(guān)注點(diǎn)以及薄弱環(huán)節(jié)，從項(xiàng)目整合管理、項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目時(shí)間管理、項(xiàng)目成本管理等知識(shí)域進(jìn)行脈絡(luò)梳理，提供方法論、工具。

3：如何成為優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理

從項(xiàng)目經(jīng)理的能力、高效溝通、高效管理時(shí)間、會(huì)議高效、優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理的品質(zhì)等方面塑造優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理，明確培養(yǎng)目標(biāo)。

4：打造高效項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)

從項(xiàng)目經(jīng)理能力、解決沖突、團(tuán)隊(duì)賦能等方面，構(gòu)建高效團(tuán)隊(duì)管理思維模式。

5：項(xiàng)目管理要點(diǎn)

項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素、戰(zhàn)略選擇、投資組合分析等，提升項(xiàng)目經(jīng)理的進(jìn)階能力。

? 以啟發(fā)、串聯(lián)、互動(dòng)等的形式進(jìn)行授課，結(jié)合實(shí)際案例及情景深入探討、交流。

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