產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)

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產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)公開課

成功的產(chǎn)品經(jīng)理－－產(chǎn)品經(jīng)理的野蠻成長深圳：2024年09月19日

企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、公司人力資源總監(jiān)、產(chǎn)品線總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理、PMO（項(xiàng)目管理辦公室）成員、市場(chǎng)總監(jiān)、技術(shù)支持總監(jiān)等。課程特點(diǎn)1.了解產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)生的背景、時(shí)機(jī)2.了解不同時(shí)期、不同行業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理定位、職責(zé)、素質(zhì)、能力要求3.理解產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理的關(guān)鍵區(qū)別以及相應(yīng)......

產(chǎn)品經(jīng)理賦能訓(xùn)練成都：2024年09月20日

隨著互聯(lián)網(wǎng)不斷發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品體驗(yàn)設(shè)計(jì)和優(yōu)化以及社會(huì)化運(yùn)營顯得更加重要，這是一項(xiàng)靈活度很高的工作，而且在不同公司，針對(duì)不同產(chǎn)品，要做的事也有很大區(qū)別。如何掌握產(chǎn)品設(shè)計(jì)與優(yōu)化最核心的技能，如何更好的滿足不同客戶需求，設(shè)計(jì)出更好的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。在眾多企業(yè)的產(chǎn)品中心中仍處于摸索時(shí)期。?讀懂產(chǎn)品經(jīng)理?產(chǎn)品經(jīng)理的用戶戰(zhàn)略該如何分解......

如何做成功的產(chǎn)品經(jīng)理人杭州：2024年09月20日

產(chǎn)品經(jīng)理、主管課程大綱導(dǎo)引：創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代迎面而來1.案例研討：蘋果產(chǎn)品的價(jià)值鏈分析2.世界需要更多喬布斯3.新產(chǎn)品對(duì)企業(yè)業(yè)績貢獻(xiàn)數(shù)據(jù)分析4.創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)成功之道一、產(chǎn)品經(jīng)理的角色認(rèn)知1.產(chǎn)品的定義?什么是產(chǎn)品?需求與產(chǎn)品的關(guān)系?新產(chǎn)品的六種類型?實(shí)戰(zhàn)演練：你熟知的六種產(chǎn)品2.什么是產(chǎn)品經(jīng)理?什么是產(chǎn)品經(jīng)理?老板和產(chǎn)......

成功的產(chǎn)品經(jīng)理－－產(chǎn)品經(jīng)理的野蠻成長上海：2024年09月23日

1.了解產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)生的背景、時(shí)機(jī)2.了解不同時(shí)期、不同行業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理定位、職責(zé)、素質(zhì)、能力要求3.理解產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理的關(guān)鍵區(qū)別以及相應(yīng)的組織運(yùn)作4.理解產(chǎn)品經(jīng)理的核心能力是如何折騰出來的5.掌握如何才能持續(xù)策劃出有競爭力的產(chǎn)品的方法6.掌握產(chǎn)品經(jīng)理如何有效的監(jiān)管產(chǎn)品開發(fā)過程而不需要過度陷入的方法7.掌握新......

產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

卓越的產(chǎn)品經(jīng)理主講：張老師

施振榮先生的微笑曲線給了我們很好的啟示，各行各業(yè)都深刻地認(rèn)識(shí)到單純的加工和制造已經(jīng)不能支撐企業(yè)健康地生存下去了！必須要有突破！產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)制！"兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩"！當(dāng)一個(gè)企業(yè)從單一產(chǎn)品線向多產(chǎn)品線跨越的時(shí)候，必須突破的一個(gè)瓶頸就是公司產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)，因?yàn)楫a(chǎn)品經(jīng)理是公司價(jià)值鏈中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，......

產(chǎn)品經(jīng)理的五項(xiàng)修煉主講：張老師

1、分享多家企業(yè)研發(fā)管理咨詢的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，通過現(xiàn)場(chǎng)的互動(dòng)幫助學(xué)員理清適合的產(chǎn)品管理的方案2、掌握研發(fā)的價(jià)值鏈，研發(fā)價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)和價(jià)值分配的各環(huán)節(jié)的重點(diǎn)3、通過實(shí)戰(zhàn)演練方式掌握市場(chǎng)管理的方法及市場(chǎng)需求管理體系的搭建4、了解產(chǎn)品規(guī)劃的輸出過程5、了解產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)中承擔(dān)的職責(zé)6、掌握新產(chǎn)品上市的組合拳打法7、掌......

產(chǎn)品經(jīng)理修煉之市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃主講：吳老師

企業(yè)高管、產(chǎn)品線總經(jīng)理、產(chǎn)品規(guī)劃經(jīng)理、市場(chǎng)營銷經(jīng)理等課程方式：理論分享+視頻觀看+學(xué)員研討+結(jié)果呈現(xiàn)+課堂互動(dòng)課前要求：小班教學(xué)，每班人數(shù)控制在30人以內(nèi)課程大綱第一講：企業(yè)業(yè)務(wù)商業(yè)運(yùn)作模式總述一、商業(yè)領(lǐng)先為目標(biāo)的戰(zhàn)略管理——高層，將帥之謀1. BLM模型——為什么不是商......

互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理課程大綱主講：徐老師

1、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理的認(rèn)知與工作職責(zé)產(chǎn)品經(jīng)理的認(rèn)知與工作職責(zé)產(chǎn)品經(jīng)理的工作內(nèi)容產(chǎn)品思維有哪些案例研討：視頻-產(chǎn)品思維互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品經(jīng)理與傳統(tǒng)企業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理的區(qū)別,產(chǎn)品型與項(xiàng)目型對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理要求的區(qū)別技術(shù)人員、測(cè)試人員、設(shè)計(jì)人員如果想轉(zhuǎn)產(chǎn)品經(jīng)理崗位，怎么做產(chǎn)品經(jīng)理要學(xué)會(huì)哪些工具及模版的使用怎么成為一名合格的產(chǎn)品經(jīng)理戰(zhàn)略規(guī)劃與產(chǎn)......