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如何鑄造一支高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
【課程編號(hào)】:NX26245
如何鑄造一支高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
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【所屬類別】:團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)
【培訓(xùn)課時(shí)】:可根據(jù)客戶需求協(xié)商安排
【課程關(guān)鍵字】:高績(jī)效團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)
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課程背景
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈,現(xiàn)代企業(yè)更加強(qiáng)調(diào)發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神,建立群體共識(shí),快速因應(yīng)顧客需求,提升工作效率。那么團(tuán)隊(duì)究竟是什么?團(tuán)隊(duì)與企業(yè)的組織文化有何關(guān)聯(lián)?如何鑄造適合文化的團(tuán)隊(duì)?在組建團(tuán)隊(duì)的過(guò)程中有哪些問(wèn)題,如何應(yīng)對(duì)?鑄造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的方法和原則是什么?如何落實(shí)?這些問(wèn)題正困擾著許多企業(yè)中高層管理者。
本課程將能使學(xué)習(xí)者透徹地理解鑄造一支高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的原則、方法和技巧,它涵蓋了企業(yè)文化與團(tuán)隊(duì)的關(guān)系,塑造健康的文化與團(tuán)隊(duì)、團(tuán)隊(duì)的概念與要素、團(tuán)隊(duì)的作用、團(tuán)隊(duì)行為曲線、團(tuán)隊(duì)陷阱識(shí)別、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的九個(gè)特征、三個(gè)層次和十一個(gè)有效建設(shè)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的原則和方法。
在課程設(shè)置中,知識(shí)點(diǎn)系統(tǒng)而全面;全程案例教學(xué),每個(gè)知識(shí)點(diǎn)后都有案例討論與分析,實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng),便于學(xué)員及時(shí)吸收和掌握要點(diǎn);參與式教學(xué)使學(xué)員便于記憶,從頭到尾沒(méi)有枯燥的感覺(jué),課程中的解決方案操作性參考價(jià)值強(qiáng),學(xué)員學(xué)了就可以立刻把它們帶回到工作崗位上及時(shí)運(yùn)用。
課程目標(biāo)
通過(guò)實(shí)用性的案例剖析與討論,使學(xué)員更好的理解和掌握:
團(tuán)隊(duì)合作與企業(yè)文化的關(guān)系
如何建立健康的企業(yè)文化
團(tuán)隊(duì)在組織中的作用
鑄造一支高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的意義和關(guān)鍵
如何有效鑄造一支高績(jī)效團(tuán)隊(duì)實(shí)施的原則和方法
課程大綱
一、團(tuán)隊(duì)合作與企業(yè)文化
1)企業(yè)文化的要素
2)企業(yè)文化的定義
?假的文化
3)企業(yè)如何建立起健康的責(zé)任文化
4)可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)
PDCA
SWOT
5)如何建立公司文化
從雁行理論 看 Cell Operation
Workshop:
二、團(tuán)隊(duì)的作用
1)團(tuán)隊(duì)代表什么
2)團(tuán)隊(duì)與群體
角色扮演:認(rèn)識(shí)企業(yè)的部門價(jià)值
3)團(tuán)隊(duì)行為曲線
4)團(tuán)隊(duì)陷阱
5)部門價(jià)值
6)有效團(tuán)隊(duì)的要素
三、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的九個(gè)特征
四、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的三個(gè)層次
五、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的建設(shè)的原則
原則1:目標(biāo)管理
1)目標(biāo)管理的角色
2)目標(biāo)管理與數(shù)字游戲
3)什么是目標(biāo)管理?
4)目標(biāo)管理的SMART原則
5)分析與討論1:
6)分析與討論2:
7)分析與討論3:
原則2:行動(dòng)計(jì)劃
1)行動(dòng)計(jì)劃模板
2)計(jì)劃,文字游戲?
3)工作計(jì)劃的內(nèi)容
4)分析與討論1:
5)分析與討論2:
原則3:恰當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)
1)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)
2)領(lǐng)導(dǎo)者的三種技能
3)領(lǐng)導(dǎo)能力的價(jià)值演繹
4)領(lǐng)導(dǎo)的基本特質(zhì):
領(lǐng)導(dǎo)遠(yuǎn)見(Purpose)——分析與討論1:
熱情(Passion) ——分析與討論2:
人才經(jīng)營(yíng)(People) ——個(gè)案研討
優(yōu)先順序(Priority)
自我定位(Place)
領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力(Power)——個(gè)案研討
原則4:相關(guān)的技能
1)高效團(tuán)隊(duì)存在的基礎(chǔ)
2)團(tuán)隊(duì)成員之間的技能要有互補(bǔ)性
3)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部要互相學(xué)習(xí)彼此的技能
4)創(chuàng)造學(xué)習(xí)型組織
5)討論:
原則5:有效的組織結(jié)構(gòu)
1)制度在我們的團(tuán)隊(duì)扮演什么樣的角色?
2)我們的領(lǐng)導(dǎo)曾都很支持制度嗎?
3)Workshop :
4)不同技能的成員的角色定位
5)有利于團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的學(xué)習(xí)
6)明確個(gè)人責(zé)任和組織責(zé)任
7)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的責(zé)任感和信心
原則6:確定團(tuán)隊(duì)規(guī)模
1)有限成員
2)聯(lián)系數(shù)量
原則7:培養(yǎng)相互信任的精神
原則8:一致的承諾:團(tuán)隊(duì)承諾的4個(gè)方面
原則9:分享成果
1)明確工作的成果是什么
2)根據(jù)個(gè)體的貢獻(xiàn)進(jìn)行評(píng)估和激勵(lì)
3)以群體為基礎(chǔ)進(jìn)行績(jī)效評(píng)估
4)分享團(tuán)隊(duì)成果
原則10:開放的溝通
1)創(chuàng)造一個(gè)便于溝通的環(huán)境
2)員工口才很好就是很擅長(zhǎng)溝通嗎?
3)利用先進(jìn)的交流工具
4)端正溝通態(tài)度
5)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)帶頭溝通
6)有效溝通:案例分析與討論
原則11:外部的支持
1)目標(biāo)分享
2)讓外部認(rèn)同
3)不斷溝通
4)吸收創(chuàng)新想法
5)解決團(tuán)隊(duì)問(wèn)題的路徑
6)案例分析與討論:如何“招魂”?
六、總結(jié)與分享
楊老師
楊臺(tái)軒
一個(gè)從五歲開始,在每天清晨五點(diǎn)就要出門沿街挨家挨戶送牛奶的小孩兒;一位從英國(guó)商學(xué)研究所畢業(yè),回到臺(tái)灣卻能夠選擇從最基層銷售員干起的年輕人;他一路走到世界50強(qiáng)的美國(guó)強(qiáng)生公司(Johnson & Johnson)中國(guó)區(qū)銷售總監(jiān)!
這樣的人生歷練,他能告訴我們什么?假如您在全中國(guó)的管理課堂上找不到“實(shí)戰(zhàn)派”,“落地性強(qiáng)”,“接地氣”的定義和理解,在楊老師的課堂里,唾手可得,滿地都是!
教育背景工作資歷
因?yàn)樗麃?lái)自世界50強(qiáng)的企業(yè),所以他才能告訴我們世界級(jí)的銷售團(tuán)隊(duì)管理是“怎么做”的;談動(dòng)作!談方法!談技巧!而不是泛泛而談的空洞觀念!!他告訴您他的作戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),而不是背書,講理論給您聽!!
不論文化水平的高低,正因?yàn)樗?jīng)從銷售工作的最基層做起,所以他能夠理解銷售團(tuán)隊(duì)在實(shí)戰(zhàn)工作當(dāng)中每一個(gè)環(huán)節(jié)的弊病,他也能了解從基層到高層管理工作的酸甜苦辣!!
什么叫做有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)?在企業(yè)里工作過(guò)就叫做有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)嗎?那豈不是每個(gè)人都有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)?重點(diǎn)是,您在什么企業(yè)?干過(guò)啥?
教育背景
英國(guó) Exeter 大學(xué)企業(yè)管理碩士
臺(tái)灣輔仁大學(xué)企業(yè)管理學(xué)系畢業(yè)
工作資歷
英商臺(tái)灣德記洋行Tait Marketing & Distribution業(yè)務(wù)員,產(chǎn)品經(jīng)理,事業(yè)部門主管
全球第二大乳制品公司 法國(guó)Sodima 乳業(yè)公司銷售及行銷經(jīng)理
世界50強(qiáng) 美國(guó)強(qiáng)生Johnson & Johnson公司中國(guó)區(qū)銷售總監(jiān)
講授課程
1.如何打造一支世界級(jí)的銷售團(tuán)隊(duì)?60個(gè)怎么做?
2.3D領(lǐng)導(dǎo)力(打造企業(yè)“領(lǐng)導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)”課程,2-3天,可采取workshop實(shí)做研討方式,為企業(yè)達(dá)成量身訂做屬于自己的“領(lǐng)導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)”)
3.企業(yè)文化與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
4.執(zhí)行力?究竟出了什么問(wèn)題?(1.5 - 2天)
5.如何打造一支高績(jī)效團(tuán)隊(duì)-從九大管理模塊著手
6.如何使溝通成為公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力?-360度全方位出發(fā)
7.目標(biāo)管理與績(jī)效評(píng)估:企業(yè)資源整合與人才養(yǎng)成
8.企業(yè)如何制定2017年度商業(yè)計(jì)劃書(企業(yè)實(shí)戰(zhàn)作業(yè)課題)
9.打開中國(guó)企業(yè)管理的九大關(guān)鍵盲點(diǎn)
10.非人力資源主管的人力資源管理課程
11.專業(yè)主義-21世紀(jì)您唯一的生存之道
12.如何有效激勵(lì)員工的士氣?
13.21世紀(jì)職業(yè)經(jīng)理人的12項(xiàng)修煉
14.EQ,管理,領(lǐng)導(dǎo)力
培訓(xùn)資歷
德國(guó)西門子有限公司,韓國(guó)三星電子有限公司全國(guó)巡回培訓(xùn)連續(xù)二年,日本FANUC機(jī)電有限公司
香港萬(wàn)置房地產(chǎn)有限公司,中原地產(chǎn),華潤(rùn)地產(chǎn),綠地集團(tuán),世界第三大肉品加工廠雙匯食品
IAQ(馬來(lái)西亞)科技國(guó)際集團(tuán)公司,四川南方新希望集團(tuán),北京宇信易誠(chéng)科技有限公司(美國(guó)NASDAQ上市軟件開發(fā)公司),
中國(guó)石油,中國(guó)石化,四川石油,新疆獨(dú)山子石化,大連西太平洋石化
中國(guó)聯(lián)通,中國(guó)移動(dòng),PICC中國(guó)人民財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司,中國(guó)人壽
華夏銀行,中國(guó)建設(shè)銀行,興業(yè)銀行,民生銀行,廣東發(fā)展銀行,寧波銀行
中國(guó)國(guó)際航空公司,上海航空研究院,上海通用汽車,沈陽(yáng)飛機(jī)制造有限公司集團(tuán),福田汽車
廣州市人才培訓(xùn)中心,福建省經(jīng)貿(mào)委,江蘇省郵政局,山西省大同市郵政局,江蘇省淮安市組織部,浙江溫州市政府
七匹狼服飾,意大利喬治白服裝公司,報(bào)喜鳥服裝公司,杰豪鞋業(yè),皇家鞋業(yè),意邁達(dá)鞋業(yè)
清華大學(xué)EMBA總裁班,上海交通大學(xué)國(guó)際EMBA班,美國(guó)威斯康辛大學(xué)EMBA班,西南交通大學(xué)EMBA班,武漢大學(xué)總裁班,山東大學(xué)EDP高層領(lǐng)導(dǎo)開發(fā)培訓(xùn)班,江西財(cái)經(jīng)大學(xué)總裁班
青島海信電器,WFI沃富國(guó)際中國(guó)(地源節(jié)能空調(diào)),惠康空調(diào)
青島英派斯健康俱樂(lè)連鎖(49家),亞歷山大休閑健身俱樂(lè)部
山東銀鷹化纖(亞洲第一大棉漿廠),山東富維薄膜(中國(guó)第二大食品包裝高新科技)
寶島眼睛連鎖,康師傅方便面,晨光文具
寧波維科集團(tuán),寧波南苑(酒店)集團(tuán),浙江江山化工有限公司
廈門中郵物流,廈門中國(guó)郵政,青島光明輪胎集團(tuán),燁輝科技材料有限公司
杭州美國(guó)西子奧的斯電梯,浙江盾安精工集團(tuán),杭州廣廈房地產(chǎn)有限公司,浙江渦輪機(jī)廠,浙江省機(jī)電集團(tuán)
大慶市發(fā)改委,大慶市天然氣公司,電力局,大慶市公交車公司,山東聊城熱電廠,山東第二鐵建集團(tuán),
上海市電業(yè)局,北京市大興供電局,四川萬(wàn)洲電業(yè)局,福建寧德電業(yè)局,江蘇省核電公司
中國(guó)長(zhǎng)城計(jì)算機(jī),沈陽(yáng)飛機(jī)制造公司
杭州蕭山機(jī)場(chǎng),成都雙流機(jī)場(chǎng),浙江鐵路投資集團(tuán)
北京同仁堂,腸輕松,吸油基,碧生園保健品公司,北京東方八典(OTC)有限公司,山東龍力生物科技有限公司
山西臨汾鋼鐵,山西平順第二公路段
廣東佛山ARROW箭牌衛(wèi)浴,浙江金潮建材有限公司,深圳名雕裝飾
澳大利亞沈陽(yáng)康利精細(xì)化工有限公司(金屬冶煉)
杭州柏萊雅化妝品,哈爾濱三星化妝品,深圳富安娜織品
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企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)培訓(xùn)公開課日歷
2024年
中層管理培訓(xùn)推薦公開課
名課堂培訓(xùn)講師團(tuán)隊(duì)
曾慶學(xué)老師
湖北民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究院專家委員會(huì)首席專家,中國(guó)人力資源管理大獎(jiǎng)評(píng)審專家,中國(guó)人力資源協(xié)會(huì)理事,北京大學(xué)高...
林恩老師
名課堂特聘人力資源管理培訓(xùn)師,國(guó)內(nèi)著名人力資源管理專家,國(guó)家注冊(cè)管理咨詢師,廣東省人力資源協(xié)會(huì)專家組...
蔡林老師
名課堂特聘專家 企業(yè)問(wèn)題分析實(shí)戰(zhàn)專家、高級(jí)管理咨詢師 培訓(xùn)行業(yè)首屆全球500強(qiáng)華人講師之一 榮獲20...